【简介：】本篇文章给大家谈谈《航空工业领导分工》对应的知识点，希望对各位有所帮助。本文目录一览：
1、军工股，中航电子和中航动控有什么区别？
2、中航工业江西洪都航空工业集团有限责
本篇文章给大家谈谈《航空工业领导分工》对应的知识点，希望对各位有所帮助。
本文目录一览：
- 1、军工股，中航电子和中航动控有什么区别？
- 2、中航工业江西洪都航空工业集团有限责任公司的管理团队
- 3、西飞集团有哪些高管
- 4、举例机械工程师人名
- 5、航空工业部研究所试行条例
- 6、成都飞机工业公司的领导风采
军工股，中航电子和中航动控有什么区别？
股票不同的名字不同的代码 肯定不是同一家公司 两个独立的上市公司还能没有区别吗 企业覆盖面 领导班子都是不一样的 他们的联系是母公司都是 中国航空工业集团 以及企业涉及的版块有重叠部分
中航动控属于 西安航空动力股份有限公司、中国航空工业集团公司 实际控股 涉及面 大飞机概念， 航天军工概念， 预警机概念， 高端装备概念， 航母概念
它是从南方摩托重组来的
中航电子 属于 中国航空工业集团公司 实际控盘 涉及面 大飞机概念， 沪港通概念， 航天军工概念， 军工改制概念， 预警机概念， 融资融券标的概念， 航母概念
它是从昌河股份重组来的
中航工业江西洪都航空工业集团有限责任公司的管理团队
1982年毕业于郑州航空工业管理学院，大学文化，在职攻读华中理工大学计算机管理工程硕士学位一级高级会计师。
历任洪都机械厂计划处副科长、财会处副处长、南昌飞机制造公司副总会计师、南昌飞机制造公司副总经理兼总会计师。
1998年至今任洪都集团公司董事、总经理兼总会计师。
2008年3月出任中国商飞副总经理、总会计师、党委委员。 江西洪都航空工业集团有限责任公司董事、总经理。
吴方辉在洪都工作29年，为洪都的改革发展做了不可磨灭的贡献。
特别是在2009年，时任洪都公司董事长、总经理的吴方辉带领公司领导班子和广大干部职工顽强拼搏、锐意进取，经受住了国际金融危机等各种严峻考验，在改革、发展、稳定等方面取得了较好的成绩，经济运行保持良好的发展态势：提前12天全面完成航空产品交付任务；经营收入同比增长15.62%，企业经济实力显著增强，职工收入显著增长。 陶国飞，男，汉族，现年42岁，中共党员，硕士，高级会计师。
1985年毕业于厦门大学经济学院。
1985年进入洪都机械厂财务处工作。
历任南昌飞机制造公司财务处室主任、副处长、处长。
1998年起历任江西洪都航空工业集团有限公司副总会计师、董事长助理、总会计师，现任江西洪都航空工业集团公司副总经理兼总会计师、董事、洪都飞机工业公司总会计师。 闫灵喜，男，39岁，高级工程师。历任洪都航空及东安动力董事、哈飞股份监事。
一九九一年毕业于北京航空航天大学管理系，获工程学士学位，并于一九九九年获管理学硕士学位。
一九九一年七月参加航空工业工作，先后在航空航天工业部体改司、南京金城机械厂企管办及中航总企业管理局、资产经营管理局任职，曾任中航第二集团公司资产企业管理部副处长、处长，现兼任本公司证券法律部部长。
二零零三年四月起被聘任为中国航空科技工业股份有限公司董事会秘书。
西飞集团有哪些高管
姓名 年龄 性别 学历 任职日期 离职日期 职位 职称
孟建 38 男 -- 2010.04.21 -- 董事 高级
个人简介
孟建：男，汉族，1972年10月14日生，中共党员，1994年7月北京航空航天大学飞行力学专业毕业，1994年7月参加工作，2001年12月法国图卢兹商学院工商管理专业毕业，硕士研究生，高级工程师。现任西安飞机工业（集团）有限责任公司党委副书记。其工作简历如下：1994.07 北京长空工业有限公司 销售部经理； 1995.05 中国航空工业总公司 主任科员；1999.08 中国航空工业第一集团公司人力资源部 主管业务经理；2002.01 中国航空工业第一集团公司办公厅 高级业务经理；2006.12 中国航空工业第一集团公司资本运营部 副部长；2008.09 西安飞机工业（集团）有限责任公司 党委副书记；2008.10 西安飞机国际航空制造股份有限公司 副总经理。
姓名 年龄 性别 学历 任职日期 离职日期 职位 职称
宋水云 46 男 -- 2009.10.22 -- 董事 高级
个人简介
宋水云，男，1964年12月生，汉族，中共党员，1989 年7 月参加工作。北京航空航天大学高空设备专业毕业，硕士研究生学历，高级工程师。现任西安飞机工业（集团）有限责任公司（以下简称：西飞集团公司）监事、副总裁、党委副书记、纪委书记、总法律顾问。未持有公司股票。未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒。工作简历如下： 1989.07 西飞集团公司总装厂 工艺员； 1991.12 西飞集团公司总装厂 团总支副书记、书记； 1995.12 西飞集团公司团委 副书记、书记； 2001.11 西飞集团公司科技处 处长； 2005.04 西飞集团公司总装厂 党支部书记、副厂长； 2005.07 西飞集团公司飞机制造分公司 副经理兼总装厂厂长、党支部书记； 2008.01 西飞集团公司 监事、副总裁、党委副书记、纪委书记； 2008.05 西飞集团公司 监事、副总裁、党委副书记、纪委书记、总法律顾问。
姓名 年龄 性别 学历 任职日期 离职日期 职位 职称
何胜强 45 男 -- 2010.04.21 -- 董事 高级
个人简介
何胜强：男，1965年8月出生，汉族，中共党员，2007 年12 月西北工业大学系统工程专业毕业，博士研究生学历，1988 年7 月参加工作，研究员级高级工程师。现任西安飞机工业（集团）有限责任公司董事、副总裁、总工程师。其工作简历如下：1988.07 西飞集团公司设计部 设计员、副组长；1995.08 西飞集团公司设计部特设系统设计研究室 主任助理；1998.04 西飞集团公司设计部特设系统设计研究室 主任；1999.10 西飞集团公司设计部 副部长；2004.08 西飞集团公司技术中心 副主任兼设计部部长；2006.09 西飞集团公司技术中心 主任；2008.01 西飞集团公司 董事、副总裁、总工程师。
姓名 年龄 性别 学历 任职日期 离职日期 职位 职称
杨毅辉 53 男 -- 2003.12.25 -- 董事 高级会计师
个人简介
杨毅辉，男，46岁，中共党员，1975年3月参加工作，郑州航空工业管理专科学校计划与统计专业毕业，大专学历，一级高级会计师。1975.03下乡；1978.10郑州航空工业管理专科学校学生；1981.07430厂技调处主管计划员；1987.01430厂生产处生产计划科科长、副处长；1991.08430厂财务处副处长、处长；1995.02430厂副总会计师；1998.02430厂副总会计师兼财务处处长；1998.09430厂总会计师；2001.12西航公司董事、总会计师；2003.05西飞集团公司董事、总会计师。
姓名 年龄 性别 学历 任职日期 离职日期 职位 职称
梁超军 54 男 -- 2003.12.25 -- 董事 高级工程师
个人简介
2003-12-25：第三届连任董事，12-28：连任总经理，梁超军，男，47岁，中共党员，1977年1月参加工作，西北工业大学机械制造专业毕业，硕士研究生学历，研究员级高级工程师。1977.01陕西省兴平县514厂教师；1978.02西北工业大学电工师资班学生；1982.02陕西省兴平县514厂教师；1985.09西北工业大学学生；1987.01西飞集团公司50车间技术员、技术副主任；1992.11西飞集团公司机动总厂技术副厂长；1997.02西飞集团公司副总机动师兼设备工程分公司经理；1999.01西安西沃客车有限公司副总经理；2003.03西飞国际总经理。
举例机械工程师人名
王 计 （1953年-） 出生于长春，1974年4月参加工作；曾任中国第二重型机械集团公司工人、重机分厂厂长、集团总经理；2001年9月调任中国第一重型机械集团公司总经理、党委副书记。2004年11月，出任中国东方电气集团董事长、党组书记。 王计不论是在二重，还是在中国最大的发电设备制造和电站工程承包特大型企业之一、国家重大技术装备国产化基地的东方电气，他都善于抓住机遇、深化改革、加快发展，实现多元化发展。他的目标是逐步发展成为具有自身特色、国内领先、世界一流，在国际上具有较强竞争实力的大型电气集团。作为东方电气的董事长，王计在任职的几年里，积极推进主业资产整体上市，开创了中国资本市场换股要约收购的先例，打造了强大的资本动作平台，为集团做强做大奠定了基础。同时，王计抓住国家发电设备市场发展的大好机遇，加强自主创新，推进新能源产业开发的战略。
李方勇（1963年-） 出生于辽宁海城，1985年毕业于北京航空学院飞行器制造专业，研究员级高级工程师。1985年分配到沈飞集团公司。曾任沈阳飞机工业（集团）有限公司董事长兼总经理，现任中国航空工业第一集团公司副总经理。他先后参与了J8系列飞机4个机种的研制和生产技术的协调工作，圆满地完成了17项技术攻关及科研课题的研究任务，确保了新机研制进度和批量生产飞机任务的完成。特别是在沈飞集团公司民机转包生产的创业时期，他作为负责MD-90干线飞机项目的主管领导，协调处理了大量的技术问题，扭转了曾一度出现的进度、质量危机。李方勇始终把国家重点型号任务摆在重中之重的位置，成功实现了三个重点型号科研飞机首飞，实现了所有重大节点目标，创造了航空制造新奇迹。在他的领导下，沈飞集团公司实现了稳定的发展，科研生产经营指标连年增长。的战略。
李书福 （1963年-） 浙江台州人, 1982年开始做照相馆生意，1984年成立浙江台州石曲冰箱配件厂，1986年组建了台州北极花电冰箱厂，1989年成立台州吉利装潢材料厂，现任吉利集团有限公司董事长、浙江吉利控股集团董事长。 他是浙江草根经济的代表人物之一，从电冰箱到汽车，做过不少行业。他以一己之力挑战国家行业准入制度，在中国汽车制造史上书写了不可或缺的一笔。当年他决定进入由国有资本垄断的汽车行业时，一句“汽车不过就是四个轮子加沙发”震惊四座，因此获得了“汽车狂人”的“美名”；十年后，他率领的吉利集团成为国内第一家能生产轿车的民营企业，制造出了中国第一辆自主知识产权的跑车，第一台自主研发的发动机，第一台自主研发的自动变速箱，创建了全国最大的民办大学——北京吉利大学，他的执著追求和进取精神获得了社会认可和钦佩。
陈小津 （1944年-） 福建省上杭县人，高级工程师。1987年任中国船舶工业贸易公司
副总经理兼中国船舶工业总公司外事局局长，1988年任中国船舶工业总公司副总经理。1999年7月任中国船舶工业集团公司总经理。现任中国船舶工业股份有限公司董事长。 在陈小津的领导下，在新世纪之初，中国船舶工业集团公司提出了“五三一”奋斗目标，即在2005、2010年分别进入世界造船集团“五强”、“三强”的基础上，再经过5年的努力，到2015年力争成为世界第一造船集团，从而推动中国成为世界第一造船大国。以陈小津领衔的中国船舶制造公司，不仅在A股市场创造了第一高价股的纪录，也成为中国连续十多年成为了世界第三大造船国的最好注脚。陈小津认为，只有拥有自主开发能力、拥有品牌产品，才能在市场竞争中争取主动、才能赢得份额，自主创新能力是中国船舶发展的关键因素。
陈金标 （1967年-） 高级经济师。1987年9月—1993年11月，在永康市油毡厂任供销科长； 2004年—2007年，创办浙江怡景置业有限公司并任董事长。2006年2月至今任淮北矿业设备博览城投资集团董事长；兼任浙江省对外市场联合会副会长。作为一名浙商，作为一名企业家，他好象做了不应该他做的事：他给能源性中部城市淮北的城市转型提出了一条新思路——打造煤机产业集群，实现城市转型和可持续发展，并提出了较为完整的产业集群思路。在他的倡导下，当地经济开发区找准了产业定位；从未举办过大型展会的淮北市也连续举办三届规模宏大的全国性煤矿机械投资贸易洽谈会，得到中国煤炭工业协会和安徽省政府的高度认可，得到了行业内认可。他的思路给中部不发达地区的崛起和资源性城市的转型提供有益的启示，也成功谱写了中部地区融入长三角的新篇章。
高大成 （1948年-） 山东青岛人。1969年参加工作。西安飞机工业（集团）有限责任公司原董事长、总经理、党委副书记，全球华人航空科技协会常务理事，中国航空学会常务理事，一级高级经济师。现任中国航空工业集团公司外派监事会主席。高大成带领西飞经营班子和广大职工，团结奋斗，开拓创新，年年全面完成各项科研生产经营任务，国家重点型号研制生产全部按节点完成。 他具有创新精神，如今西飞以科技进步求发展，大力开发非航空产品，现已形成集飞机、汽车、建材、电子、进出口贸易等为一体的高科技产业集团。高大成积极推进企业改革，以建立母子公司的组织体系和运行机制、完善法人治理结构为目标,建立现代企业制度。与之相配套,全面深化劳动、人事、分配制度等配套改革,按照扁平化管理的思路，实施“精化分立,分业经营”等重大改革,优化企业流程。
耿昭杰 （1935年-） 安徽巢县人。1954年-1971年在第一汽车制造厂担任技术员、设计师，1971年-1981年任一汽铸造厂党委副书记；1981年-1985年任一汽党委副书记、汽车研究所所长；1985-1999年任一汽集团公司总经理、董事长、党委书记。 自耿昭杰主持中国一汽工作以来，在不停产、不减收的情况下进行产品换型，解决了老解放牌车三十年不能换型的难题，通过采用“横向联合、有偿兼并”、技术引进、消化吸收的办法以及合资方式，使一汽从单一的中卡生产厂发展成为中、轻、轿全面发展的特大型企业集团，跻身于全国500家最大企业,为发展中国民族汽车工业做出了深远的贡献。在他的带领下，一汽成为了能生产各类汽车的全国五百家最大企业之一。他是“血管里都燃着汽油”的老帅，主掌中国最大的汽车工业集团长达14年，他是全国“五一”劳动奖章获得者，1989年被国务院授予全国劳动模范称号。
航空工业部研究所试行条例
第一章 总则一、 航空工业部研究所是从事航空科学技术研究的基层组织。它的基本任务是研究和应用航空科学的先进理论，进行预先研究和研制先进的航空产品；同时注意将航空军用技术向民用转移。出成果、出人才。二、 航空工业振兴必须依靠航空科学技术的进步，航空科技工作要为国民经济和国防建设服务，为航空工业现代化服务，要把促进航空工业的振兴和航空科学技术的发展作为自己的首要任务，着重进行新机研制和新机发展中关键技术以及有重大社会经济效益的课题的研究。三、 研究所要贯彻党委集体领导、职工民主管理，所长行政指挥的原则，实行党委领导下的所长负责制和党委领导下的职工代表大会制。第二章 所 党 委四、 所党委是全所统一领导的核心。党委会讨论和决定以下问题：
1．贯彻执行党的路线、方针、政策和上级重要指示、决定的主要措施；
2．本所科研、生产、行政工作的重大问题；
3．职工代表大会的重大问题；
4．中层干部和申请上级审批的研究所领导干部的任免、调整、奖惩和考核；保卫、保密和出国人员的政审工作；
5．思想政治工作；
6．党委、支部和党员队伍的建设工作，党的纪律检查委员会的工作；
7．工会、共青团等群众组织工作中的重大问题；
8．向上级党组织请示、报告的主要问题，向本级党代表大会（或党员大会）提出的工作报告；
9．党委认为必须讨论和决定的其他重大问题。五、 所党委必须坚持民主集中制的原则，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大问题都要由党的委员会集体讨论决定。已决定的问题都要由专人负责组织实施。六、 加强和改善党的领导。党政组织要分开，党委书记一般不兼所长，所长一般也不要兼任党委书记或副书记。党委会中行政领导干部不宜太多。党委书记应以主要精力抓好思想政治工作和党的建设，不包揽行政领导工作。七、 党委要支持以所长为首的科研行政指挥系统，以科研为中心的各项责任制，支持所长对行政科研工作统一指挥、全面负责，教育干部和职工服从所长的指挥。八、 党委书记和所长是研究所的党政主要领导人，对搞好全所的工作和领导班子的建设，负有重大责任，工作中要互相通气、互相支持、互相谅解、密切配合。
研究所对国家做出显著贡献，对党委书记、所长等主要领导人应根据其贡献大小，分别给予表扬、奖励；由于责任过失造成重大损失，要区别情况和责任大小，分别追究其应负的责任。九、 所党委设书记一人，副书记一人。党委书记应由党性强，有较高思想政策水平和党的领导工作经验，具有一定专业知识或文化水平，热心科研工作，作风民主，善于团结同志，密切联系群众的同志担任。
党委书记负责主持党委的日常工作，其主要职责是：
1．主持开好党委会，组织决议的贯彻和检查决议执行的情况；
2．保证党的方针、政策在研究所中贯彻执行，并采取措施调动各方面的积极性，保证上级下达的以科研为中心的各项任务的顺利完成；
3．带头执行民主集中制，搞好领导班子的建设和团结；
4．以主要精力抓好党的建设和思想政治工作；
5．支持以所长为首的科研行政指挥系统和以总工程师（总设计师）为首的技术责任制系统行使职权；
6．协助好党、政、工、团之间的关系；
7．深入群众，进行调查研究，抓好典型，总结推广先进经验。
党委副书记要做好自己分管的工作，并协助书记做好党委日常工作，书记不在时代行书记的职责。十、 党委要加强对工会、共青团群众组织的领导，选拔、配备好工、团干部，了解、研究其工作中的重大问题，充分发挥工、团组织的作用。第三章 所长、总工程师（总设计师）十一、 所长是研究所科研行政的主要负责人，在党委的领导下，对全所的科研行政工作实行集中统一指挥，全面负责。其主要职责是：
1．贯彻党和国家的方针政策，执行主管机关的指令、决定和所党委以及职工代表大会的有关决议，全面完成国家计划和以科研为中心的各项任务。
2．组织拟定下列问题的方案，提请党委讨论决定或者审议后报请上级批准：（1）全所专业发展方向、任务，长远规划，年度计划，重大技术改造计划，国外先进技术、设备的引进和试验、试制手段的建设计划，财务经费的预算、分配和决算，人才培养、评定技术业务职称，全面质量管理计划和工资调整方案等重大问题；
（2）机构变动，重要管理制度的改革；
（3）副所长、正、副总工程师（总设计师）的人选，行政职能科（室）负责人，研究室和车间主任、副主任的人选；
（4）所长认为必须提交党委决定的其他问题。
3．主持所务会议，领导和协调各副所长、总工程师的工作。
4．组织审定奖金和科研成果奖的分配方案。
5．领导和组织财务管理与经济核算工作，合理使用科研、事业经费，积极合理地组织收入，力争以最小的支出（人力、资金和器材、设备），取得最大的效益（成果和人才）。
6．领导和组织全所对国外科技合作、学术交流以及科研生产中的管理工作。7．对全所科技人员、一般干部和工人的培训、晋升、调配、使用及奖惩等人事工作实行领导。按照国家规定的人事管理权限和审批程序，以及职工代表大会讨论决定的职工奖惩办法，对职工进行奖励和惩罚。对有特殊贡献的科技人员和职工有权晋级，但每年受晋级奖励的人数不得超过职工总数的千分之二。
8．代表研究所对外进行业务联系和签订科研经济合同，履行研究所在法律上的权利与义务。
9．定期向上级机关和党委汇报工作，向职代会报告工作，向全所职工进行总结和布置工作。
10．经常组织研究职工生活福利中存在的主要问题，积极创造条件，不断改善全所职工的物质和文化生活。
党委对科研行政工作的决议，由所长组织行使统一指挥权。所长对党委的决议如有不同意见，可以提请复议；如对复议结果仍有不同意见，允许保留，并在执行的同时向主管机关报告，主管机关应及时作出裁决。
成都飞机工业公司的领导风采
王广亚，男，汉族，中共党员，1965年5月出生,成飞（集团）公司董事长、总经理。研究员级高级工程师。
1986年7月由西北工业大学飞机设计专业毕业分配到成飞公司工作，历任成飞公司设计所设计员、新机办技术员、总工程师办公室技术员、副主任、生产指挥长室生产指挥长、成飞（集团）公司副总工程师、成飞集成科技股份有限公司总经理、董事长、成飞（集团）公司董事、副总经理、成飞（集团）公司董事长、总经理。期间，1988.7-1990.5参加原国家体改委主办的中英联合培养工商管理硕士生班脱产学习，1993年获西北工业大学硕士学位。
程福波，男，汉族，中共党员，高级工程师，现任中航工业成飞公司党委书记，兼任成都市青年联合会副主席等社会职务。
1970年出生于重庆璧山，1992年由南京航空航天大学工业管理工程专业毕业分配到成飞公司工作，历任车间主任、生产指挥长、公司副总工程师、工会主席、党委副书记、副总经理等职务。先后获得成都市十佳青年创新创业带头人、四川省国防工业十佳青年等荣誉称号，荣获成都市科技进步奖一等奖、四川省科学技术奖三等奖等奖项，荣立中国一航枭龙首飞三等功、中航工业某型无人机首飞二等功、中航工业枭龙飞机设计鉴定二等功。
关于《航空工业领导分工》的介绍到此就结束了。
