【简介：】老同事，得罪不起，敢跟领导发飙的老同志更不得了，能别招惹就别招惹。我以前单位有个同事老崔，在单位工作了十多年了，一直没被提拔，还是个小兵，但是他资历老，领导、同事也都挺尊重他的
老同事，得罪不起，敢跟领导发飙的老同志更不得了，能别招惹就别招惹。我以前单位有个同事老崔，在单位工作了十多年了，一直没被提拔，还是个小兵，但是他资历老，领导、同事也都挺尊重他的，甚至听说领导私下许诺他下次提拔。
没想到第二年换了个新领导，这个领导不按套路出牌，直接从其他单位调了俩熟人，正式调过来第二个月，就把这俩安排到领导岗位上了。
原来单位的同事都不干了，各个怨声载道。老崔尤其不满，如果没这茬，提拔就轮到老崔了，现在直接被顶替了。但是新领导作风很强硬，老崔跟领导拍了桌子，摔了杯子，最后干脆弄了个病休不来上班了。
这个领导干了一年半，老崔就在家歇了一年多，不用上班，工资照发。外人问起来，领导还得帮着遮掩，不敢说是下属闹情绪，只借口是修养身体。一直到，这个领导要调走了，老崔才回去上班。
刚开始我还以为老崔这么做，早晚得凉凉，没成想这个领导走后新来的领导，第一件事就是给老崔安排了个科长职位，老崔也投桃报李，任劳任怨铺在工作上。
私下里，我们讨论这事儿吧。那个领导之所以不敢把老崔咋样，一个是出于断人财路如杀人父母，都是为了工作没必要弄得你死我活，另一个是老崔自己有底气，抓住了领导的小辫子，真把人惹急了，领导自己也得遭殃。
第二个领导就很明智，安抚好老同志，工作开展的更顺利。
说实在的，尤其是机关单位，老同事都特要面子，你不给我面子，我也不给你好脸子，你好我好才是大家好。所以对待老同志最好怀柔，千万不要硬碰硬，两败俱伤不值当的。
老同志在单位要什么？要面子，要尊重！
老同志一般都见过大场面，也有丰富的经验，一般来说，不被惹急，不会跑到领导办公室里拍桌子的。
以前我单位有个后勤科室，科长退休了。根据以往惯例和资历排名，都是老a接科长，老a也这么想。万万没想到，老b走了上层路线，搞定了科长。
宣布的方式是这样，单位开全体人员会，要投票选科长，结果老b当选。自然是之前做了工作了，所有人都知道，就瞒着老a。
会议一散，老a就把领导找了个遍，桌子拍的山响。这种情况持续了接近一个月。最后，开班子会，给老a公布了另一个科室的科长，才了结此事。但是，领导的能力已被同志们严重质疑，威信尽失。
所以，如果要避免出现这样的现象，还是要提前做好工作，等出事再弥补就晚了。
老同志和年轻人不一样，他们没有追求了，只想体面的退休，得到年轻人的尊重，有时就得哄着他们。
作为一名称职的办公室主任，应具备哪些能力？
对任何一个单位来说，办公室都犹如心脏，是指挥系统的中枢，地位非常重要。政令上传下达、领导指示督办、内部业务协调、对外公关接待，看似工作繁琐，实则责任重大。所以，办公室主任不是好当的。想做好一个办公室主任，有两个硬条件，一是综合能力强，二是被领导信任。那么，一名称职的办公室主任，除了应具备一定的文字处理能力外，以下七种能力也不可或缺。
一，政策把握能力。办公室主任作为领导的左膀右臂，相当于为领导出谋划策的参谋长。所以，必须吃透国家法律法规和上级政策的精神，为领导建议时做到规避风险、灵活运用。
二，沟通协调能力。办公室作为指挥中枢，无论是内部业务沟通，还是外部事物协调，办公室主任都责无旁贷。所以，必须具备沟通协调能力，才能保证政令畅通。
三，分析判断能力。一个优秀的办公室主任，必须思维缜密，逻辑严谨，具有高度的敏感性。对发生的问题，能及时分析问题性质，准确判断问题后果。
四，信息处理能力。办公室每天面临大量的政务和事务信息，办公室主任必须能抽丝剥茧，从中准确提炼重要信息，按轻重缓急原则向领导进行汇报。
五，组织管理能力。办公室作为单位的窗口，任何一个人工作失误，都会带来不可估量的后果。所以，办公室主任必须具有组织管理能力，把人管到心，把事管到位。
六，公关接待能力。对外公共关系是办公室主任一项重要的工作，必须懂得迎来送往、应酬接待的礼仪和技巧。做好单位的大管家，树立单位的好形象。
七，危机处置能力。面对突发事件，办公室主任除第一时间向领导汇报外，要临危不乱，果断处置，及时采取补救措施，不使事态进一步扩大，为领导决策赢取主动和时间。
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