【简介：】不了解情况吧！
美国就是两头下注，原被告通吃，两面派手法，两面人嘴脸。
总之，美国是两面三刀的小人，阴阳两套的恶人，双标人格的坏人。
汉奸卖国贼，他们眼里没有正义，没有事非，甚至没有
不了解情况吧！
美国就是两头下注，原被告通吃，两面派手法，两面人嘴脸。
总之，美国是两面三刀的小人，阴阳两套的恶人，双标人格的坏人。
汉奸卖国贼，他们眼里没有正义，没有事非，甚至没有祖国，他们眼里只有主子美国。他们颠倒黑白，胡言乱语，我们只把这些当成茶余饭后的笑料而已。
如果美日公司都搬离中国，对中国经济有何影响？
全球经济一体化，相互影响相互制约！
国内即是巨大的制造厂，也是巨大的消费市场！
离开消费市场谈生产就是无稽之谈！
所以不可能撤离的，不要被蒙蔽了双眼！
产业链布局很大程度上取决于跨国企业们的商业决定，而这次全球大衰退，实际上在短期内可能会放慢企业界自贸易摩擦以来产业链的搬迁趋势，而非加快
全球需求衰退和中外复工对比，放缓了中短期搬迁步伐：当前担心疫情引发外商直接投资撤离、产业链搬迁之声不绝于耳。
我们的观察角度与市场较不一样：产业链布局很大程度上取决于跨国企业们的商业决定，而这次全球大衰退，实际上在短期内可能会放慢企业界自贸易摩擦以来产业链的搬迁趋势，而非加快。原因有二：
一、搬迁意味着新投资，但全球衰退阴霾无人愿投。经此一疫，欧美经济估计需要两年才能恢复元气，回到2019年疫情之前的GDP水平；中国以外的拉美、东欧、东南亚等新兴市场则不乏薄弱环节、易被疫情、汇率、债务三杀成多米诺骨牌。因此，跨国企业未来一段时间的重中之重是保留现金、减少投资，而非新资本开支。原本一些公司在疫情前打算在中国以外投资设新厂，或者在其本国加大自动化投入，这些意向当前纷纷被延期。
二、以TMT产业链为例，不少在多国都有布局的龙头企业，经历了本轮疫情“中国先进先出”，但海外工厂则正身处蔓延的第二波，何时受控则仍难料。中国在复工复产过程中展现的管理能力，进一步验证了它相对于其他新兴市场的制造业优势：在封城之后仅仅一个半月内，疫情受控，生产能力几乎满血复活，不论是红黄绿码技术应用，还是体温、口罩、食堂隔断等公共卫生管理，以及员工的配合度，都远胜于其他潜在搬迁目的地如东南亚，后者目前正经历更坎坷的生产停摆供应脱臼。
长期来看搬迁是场慢镜头电影，中国加大开放力度可对冲。
倘若抛开疫情的影响，长期而言，鉴于贸易摩擦风险和中国成本提高，一些全球跨国企业可能从商业考量，试图产业链布局多元化、本地化，规避过于集中于某一地区的风险。但这种多元化过程，据我们分析，将是一部慢动作电影，而非一蹴而就。这跟中国产业链的优势与韧性息息相关。大摩在2018年就进行了案例分析、问卷调查，囊括了133位行业专家，涵盖了75家跨国企业，发现了产业链分工合作的若干重要特点：
首先，全球产业链当前的分工复杂程度远甚于本世纪初，供应链调整势必耗时长、难度大、成本高。
其次，中国充足的劳动力供给、发达的基础设施和庞大的国内消费市场促使跨国企业产业链聚集，其规模效应难以被迅速替代。当前中国在全球制造业出口的份额大概为18%，相当于中国以外整个亚洲新兴市场的总和。因此，即使这些产业链要搬往别处，可以接纳这个体量的经济体选择少之又少，如果四散在各国，则徒增物流成本和削弱聚集效应，反而有悖于搬迁的初衷。
这一规模效应短期内被复制的可能性较低。
第一，即使面临人口老龄化，中国的高技术劳动力人口依然增长较快。过去五年国内新毕业大学生近3400万，相当于菲律宾、马来西亚和越南的大学生数量的总和。供应链搬到周边经济体，面临高技术劳动力相对短缺的情况。而且，即使中国劳动力成本近年来显著上涨，但比更富裕的发达国家（如日本、韩国）仍具竞争力。
第二，中国的工业链条更加完整。尤其是珠三角一带，往往在方圆10公里内可以完成研发、设计、生产、商业化的全部流程。搬到其他国家意味着从零开始，需要上下游整个集群的同步搬迁，初期障碍较大。
第三，不仅有高质量劳动力，中国研发能力也日益提升。一些欧美企业选择在中国布局，主要看重中国的研发能力，比如说生产电子元器件和电力设备相关的ABB、通用电子、西门子、霍尼威尔等。中国也已经超越日本、美国成为国际专利申请数量最多的国家。
至于疫情之后的世界（所谓AC）如何，市场当前猜测居多，可能难免将当期影响（消费者和企业的暂时适应性行为和一些政客言论），不自觉地拔高到永久转变。但有一条始终不变：无论海外风云变幻，中国要做好自己的事，这就是通过城市化改革和数字基建，发掘内部潜力；同时加大对外开放，吸引跨国企业“在中国，为中国”。
首先，国内消费市场潜力依然较大，下一阶段的城市化2.0有助于进一步推动这种潜力释放。如能落实户籍土地制度改革，辅以数字化基建，推动城市群集聚效应，未来5-10年中国有望形成5个人均人口1.2亿的超级都市群，规模相当于五个日本。因此，即使一些跨国企业不再将中国作为单纯加工出口、两头在外的“世界工厂”，其布局战略则可能更多转变为“在中国，为中国” ，本地市场的吸引力推动对华FDI有进有出，而非一边倒。典型的案例包括，特斯拉看好中国电动车市场潜力而来华设立超级工厂、带动新能源汽车产业链在华聚集，以及三星尽管将智能手机工厂搬迁，但却在华重点投资存储设备工厂、看好中国智慧城市数字基建的需求，这些都能部分抵消纯出口型产业的迁徙。
其次，我们针对跨国企业的首席信息官调研，发现如下明显趋势：企业都认为下一阶段的产业更依赖数字基建，即云服务、IoT、远程等。先不论这一判断在疫情之后是否得到加强，当前中国恰巧正在5G、数据中心、IoT等新基建上加速，笔者的团队预计，新基建七大行业，每年将投资1800亿美元，比过去三年翻了一番，尤其是5G等信息基础设施的展开速度在全球领先。倘若数字基建成为疫情后世界的必备，未来中国的商业基础设施或许优势得到加强而非削弱。
但是，供应链的刚性和上述诸多优势并不意味着中国可以高枕无忧。相反，亟需居安思危，落实改革开放措施来夯实对于全球产业链和高水平外资的吸引力。
第一，加大开放力度，按照已宣布的路线图，在诸多服务业和高端制造业放宽市场准入和股权比例要求，实施公平透明的竞争性政策，产业政策对中外企业一视同仁。
第二，加大知识产权保护的力度，显著提高侵权的惩罚力度。考虑到中国民营企业如今逐步积累了可观的知识产权和专利，加大保护力度也符合中国自身产业升级的需要。
