【简介：】一、军事信息化装备的意义？军事高科技，作为最重要的战斗力，是维护国家主权和经济安全的命脉所在。因此，军队信息化军事变革
必须坚持创新、跨跃、持续、高效的原则，推动军事高科
一、军事信息化装备的意义？
军事高科技，作为最重要的战斗力，是维护国家主权和经济安全的命脉所在。因此，军队信息化军事变革 必须坚持创新、跨跃、持续、高效的原则，推动军事高科技健康发展；必须立足国情军情，科学确立我国军事高科技发展的战略目标和战略重点；必须面向战场市场，不断开拓军事高科技发展的有效途径。 20世纪90年代以来先后爆发的海湾战争、科索沃战争、阿富汗战争和伊拉克战争，一次又一次地向世人展示了高技术武器装备的强大威力，一再警醒人们：不掌握军事高科技这一最重要的战斗力，势必军事失败、经济受损，被动挨打、受制于人。严峻的挑战使许多国家纷纷调整自己的科技发展战略，力争夺取军事高科技发展的制高点。中国，作为一个曾饱尝被蹂躏之苦的发展中大国，要在未来的高技术战争中立于不败之地，就必须科学制定自己的军事高科技发展战略，以加快军事高科技发展的步伐。 一、军事高科技，作为最重要的战斗力，是维护国家主权和经济安全的命脉所在 二、坚持创新、跨跃、持续、高效的原则，推动军事高科技健康发展 三、立足国情军情，科学确立我国军事高科技发展的战略目标和战略重点
二、军事信息化主要包含的内容？
（1）主要使用以信息技术为主导的武器装备系统；
（2）以信息为主要战略资源；
（3）以信息中心战为基本作战方式；
（4）以争夺信息资源为战场目标；
（5）以信息化武装力量为主体；
（6）实行以信息化军事理论为基础的战争指导。
三、什么是IT军事管理？
“IT军事化管理”是在一定的条件下，军队指挥和管理人员通过合理的军事管理机构，运用IT手段（即信息化手段）、科学的管理原理、原则、手段和方法，对军队的人力、物力、财力、信息、时间和空间进行决策、计划、组织、指挥、协调、监督和控制。
四、军事管理是什么？
“军事化管理”就是按照部队要求进行统一着装，统一就寝，统一学习，统一训练等等，一切按照部队的日常生活规律办事情。通过军事化管理培养员工铁血精神，打造高效执行团队。员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关。
五、信息化军事体系重要结构是什么？
军队信息化体系建设的根本目的是提高军队的核心战斗力——信息力和结构力。结构力是军队因大量采用信息技术而使其武器装备、军事人员、体制编制和军事理论实现科学合理的整合后产生的1+1〉2的作战能力。这里，我们可把结构力分解为功能结构力和组织结构力。功能结构力是指目标探测、跟踪识别、指挥控制、火力打击、战场防护、作战机动和毁伤评估等作战功能实现一体化后产生的作战能力；组织结构力则是陆、海、空、天、电等各作战单元和各种部队一体化、网络化后生成的作战能力
六、半军事化管理和军事化管理的区别学校？
半军事化管理一般都是学校学生军训，而军事化管理基本都是部队士兵
七、军事化管理意义？
实行军事化管理，使同学们具有良好的政治素质、思想素质、作风素质和一定的军事素质，培养其服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、严谨求实的作风，以适应未来学习、生活和工作的需要 。
军事化管理 包 含军 事训练 、一日生活制度、内务卫生、仪容仪表、会操检阅、 晚自习集合 、升旗仪式等内容。
八、以信息化为标志的新军事革命？
、军队信息化建设：加强以信息化为主要标志的军队质量建设，世界新军事变革正向纵深发展，以信息化为主要特征的军事竞争加剧，军事力量对比失衡的局面没有明显改变，信息化建设是中国特色军事变革的重要内容。
2、新军事技术：军事革命是科学技术发展和应用的必然结果，必须从现代科学技术的发展来认识新军事革命。
3、新武器装备：武器装备的更新换代是新军事革命的重要环节，新一代武器系统的研发应用可以提高军队的作战能力，适应新时期战争的需求。是新军事变革有可能加剧战略力量对比的失衡，使各国已经存在的差距不仅不容易缩小，反而有可能扩大。
4、新军事理论是新军事变革有可能加剧战略力量对比的失衡，使各国已经存在的差距不仅不容易缩小，反而有可能扩大。可能会诱发新一轮军备竞赛，甚至导致发达国家和发展中国家军事系统特别是武器装备的新的更大的"时代差"，从而对世界和平、发展和安全构成新的威胁
5、。新军事理论 ：军事理论是有关军队和战争的概念、范畴、原理、原则等的体系。科学创新的军事理论是军事活动的本质及其客观规律的正确反映。来源于军事实践，经理论概括后给军事实践以指导，并在不断接受军事实践检验的基础上得到丰富和发展。
九、什么是军事管理单位？“军事化管理单位”与“军事管理单位”有何本质上的区别？
军事管理单位一般是指的军队相关部门,具有强制性,而军事化管理单位一般是指用军事管理单位的那一套制度来管理单位!
十、信息化的基础管理？
以下是我的回答，信息化的基础管理主要包括以下几个方面：组织架构与管理制度：建立完善的信息化管理组织架构，明确各个部门和人员的职责和权限。同时，制定并完善信息化管理制度，包括信息化规划、建设、运维、安全等方面的制度，确保信息化工作的规范化和标准化。信息基础设施：建设稳定、高效、安全的信息基础设施，包括网络、服务器、数据库、安全设备等。确保信息基础设施能够满足企业信息化需求，提高信息化应用的质量和效率。信息资源管理：建立完善的信息资源管理体系，包括信息分类、编码、数据字典、数据质量等方面的管理。确保信息资源的准确性、一致性和完整性，为企业的决策和管理提供有力支持。信息化应用系统：建立适合企业业务需求的信息化应用系统，包括办公自动化、人力资源管理、财务管理、生产管理等方面的系统。确保信息化应用系统能够提高企业的业务处理效率和管理水平。信息化安全与保密：建立完善的信息安全与保密体系，包括网络安全、数据备份与恢复、保密管理等。确保企业信息的安全和保密，防止信息泄露和被攻击。人员培训与技能提升：开展针对性的信息化培训和技能提升课程，提高员工的信息化素养和应用能力。同时，鼓励员工积极参与信息化工作，为企业信息化建设提供有力的人才保障。信息化评估与改进：定期对企业的信息化工作进行评估和审查，发现存在的问题和不足之处，提出改进措施和建议。同时，根据企业业务发展和市场需求的变化，不断优化和完善信息化基础管理工作。总之，信息化的基础管理是确保企业信息化建设顺利进行的关键因素之一。通过加强组织架构、管理制度、信息基础设施、信息资源管理、信息化应用系统、信息化安全与保密等方面的管理，可以提高企业的信息化水平，促进企业的可持续发展。
