【简介：】一、军事战略方针是什么？我国新时期的军事战略方针是以国家综合实力为基础，以积极防御思想为指导，以打赢高技术条件下局部战争为基点，建设与运用军事力量，为维护国家主权和安全而
一、军事战略方针是什么？
我国新时期的军事战略方针是以国家综合实力为基础，以积极防御思想为指导，以打赢高技术条件下局部战争为基点，建设与运用军事力量，为维护国家主权和安全而对战争准备和战争实施全面、全过程的运筹与指导。
积极防御战略思想是中国共产党军事战略思想的基本点。在长期革命战争实践中，人民军队形成了一整套积极防御战略思想，坚持战略上防御与战役战斗上进攻的统一，坚持防御、自卫、后发制人的原则，坚持“人不犯我，我不犯人;人若犯我，我必犯人”。
二、4个全面战略方针是什么？
“四个全面”战略布局,即“全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党”。
“四个全面”战略布局是目标与举措的辩证统一，全局与重点的有机结合，“四个全面”之间具有内在逻辑关系。发展是时代的主题和世界的共同追求，全面建成小康社会是我们的发展目标。
全面深化是进一步推动我国社会前进的根本动力，全面依国是国家治理体系和治理能力现代化的重要保障，全面从严治党是执政党加强自身建设的必然要求。
四者不是简单并列关系，而是有内在逻辑联系的相互贯通的顶层设计。建成全面小康、焕发、增强观念、落实从严治党，这“四个全面”不仅勾画出了全面建成小康社会，而且也勾画出了“第二个一百年”目标中的中国未来蓝图。
三、新时期我国战略方针是什么？
我国倡导的是积极防御的军事战略方针。
新形势下积极防御军事战略方针，着眼实现国家战略目标，对军事斗争准备、军事战略布局、战略指导原则等提出了新的要求，并明确了军兵种和武警部队建设发展的战略目标。
我国新时期的军事战略方针是以国家综合实力为基础，以积极防御思想为指导，以打赢高技术条件下局部战争为基点，建设与运用军事力量，为维护国家主权和安全而对战争准备和战争实施全面、全过程的运筹与指导。积极防御战略思想是中国共产党军事战略方针。
贯彻新形势下积极防御军事战略方针是一个常抓不懈的过程，需要打牢官兵投身其中的思想基础，有效激发强大精神动力。贯彻军事战略方针，建设强大军队，加强军事力量建设发展，使命光荣，责任重大，需要全军官兵统一认识，共同努力。
实行新形势下积极防御军事战略方针，坚持以下原则：
1、服从服务于国家战略目标，贯彻总体国家安全观，加强军事斗争准备，预防危机、遏制战争、打赢战争；
2、营造有利于国家和平发展的战略态势，坚持防御性国防政策，坚持政治、军事、经济、外交等领域斗争密切配合，积极应对国家可能面临的综合安全威胁；
3、保持维权维稳平衡，统筹维权和维稳两个大局，维护国家领土主权和海洋权益，维护周边安全稳定。
四、仓储物流战略方针？
稳打稳扎，步步为营。以人为本，诚信经营
五、公司的战略方针？
总体经营战略——第一层次（又称公司级或总公司级经营战略）
总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
分类：
A.企业所处的经营态势（发展型；稳定型；紧缩型）
B.企业经营领域（专业化；多元化）
C.企业制定经营战略的主客观条件不同（保守型；可靠型；风险型）
D.企业资源配置和增长方式不同（粗放型；集约化）
2.
经营单位战略——第二层次
经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。
3.
职能战略——第三层次
职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。
企业经营战略的内容体系 （1）战略思想（统帅，灵魂，导向作用）
（2）战略目标（战略的核心）
（3）战略重点
（4）战略方针（综合性，单项性，目的性，手段性）（6）战略对策（又称经营策略）
六、企业经营战略方针是什么？
企业经营战略方针的意思是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划、方略以及前进的方向和目标。
它是一种计划，是对未来行动方案的说明和要求，是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
七、公司战略方针如何制定？
第一步：对战略目标进行分解
企业战略制定出来以后，首先需要当战略目标进行分解，将总体战略目标分解为各年年度战略目标，然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标；将企业战略目标分解为部门战略目标，部门然后将目标层层分解到个人。战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确的了解，同时也明确了个人的目标，将员工的奋斗目标与企业的战略目标紧密地结合起来。
第二步：制定战略实施计划
战略目标分解及实施过程也是一个目标管理的过程，从而需要通过动态的计划、执行、检查、修正，不断循环，推动前进。战略实施计划是企业为实施其战略而进行的一系列重组资源活动的汇总。通过有规划的'战略行动，企业将一步步向着战略目标前进，并最终实现目标，因此战略实施计划对于战略是否能够成功实现具有相当重要的意义，战略实施计划确保战略目标的实现。
第三步：根据实施计划制定详细的实施内容，并进行实施。
战略管理决定的是企业以后的发展方向，所以制定之初就要，科学谨慎，做好规划
八、古代战略方针有哪些？
秦桧的“南人归南，北人归北”主张，反面典型中最著名！
古代的战略主张中，在反而典型中，当以秦桧的“南人归南，北人归北”主张最著名。
一、什么叫“南人归南，北人归北”。秦桧刚刚由金归国时，就开始向赵构兜售“南人归南，北人归北”的主张。当时，金人经过几次轮番南侵，占领了长江以北广大地区，为了更好地控制中原，他们在张邦昌的“大楚”政权后，又扶持了刘豫的“伪齐”政权。秦桧所谓“南人归南，北人归北”，即承认金人占领区和“伪齐”政权的合法，以长江为界，划江而治。
二、秦桧提出“南人归南，北人归北”的背景。“靖康之变”后，秦桧随宋徽宗、宋钦宗一起，被俘到白山黑水间的金国，囚禁于韩州(今辽宁昌图)，倍尝艰辛。宋徽宗听说赵构即位的消息后，怀着最后的希望，写了一封信给金帅粘罕，要求与金再次议和。宋徽宗此信，经过了秦桧的润色，写得文辞优美，凄婉恳切。
粘罕读完后，转呈金主吴乞买，吴乞买给予盛赞，虽然没有同意议和（当然不可能同意，要议和，对象也只可能是高宗而非徽宗），但他因此发现了秦桧这个人才。于是，吴乞买安排秦桧到自己的弟弟挞懒军前效力，秦桧便投降了金人，并深得挞懒信任。建炎四年（1130），为挞懒服务了几年后，秦桧自金国携家逃回南宋，开始向宋高宗兜售“南人归南，北人归北”主张。
三、提出“南人归南，北人归北”的目的。秦桧之所以提出“南人归南，北人归北”主张，他的潜意识是，反正长江以北为金国所控制业已成为事实，不如索性承认这个事实，以此作为向金献媚的条件，换取和平。
四、“南人归南，北人归北”的后果及朝廷反响。秦桧提出的这一战略主张，无疑是要把“两个中国”合法化，甘心作金国的附庸和奴隶而不以为耻。因此，思路一提出，朝野顿时大哗，弹劾秦桧的奏章雪片般飞向赵构的案头，就连在和、战中摇摆的赵构后来也不禁叹息道：“桧言‘南人归南，北人归北’。朕北人，将安归？”（《宋史·秦桧传》）可见，对于这么露骨的卖国之言，作为皇帝的赵构都是不能接受的
九、产品战略方针有哪些
立足根本、品牌扩张、换道超车、高速发展。
十、长城汽车战略方针？
长城汽车的品牌战略为:坚持聚焦发展,以"专注、专业、专家" 为品牌理念,以专业化运营管理,打造专家品牌。
