【简介：】本篇文章给大家谈谈《航空公司的企业文化又包含哪些呢?》对应的知识点，希望对各位有所帮助。本文目录一览：
1、机场地服班组名称
2、如何增加企业文化和企业战略的互动
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本篇文章给大家谈谈《航空公司的企业文化又包含哪些呢?》对应的知识点，希望对各位有所帮助。
本文目录一览：
- 1、机场地服班组名称
- 2、如何增加企业文化和企业战略的互动
- 3、空军5719工厂的一流的战鹰心脏手术师
- 4、我们班组是南方航空公司货运部的，今年我们被光荣得评为优秀班组，需要给班组取个名字，所以想请大家帮忙
- 5、班组简介怎么写
机场地服班组名称
包括职务：秘书．会计．IT，人事．行政．总务．美工．企划等部门外，另有航空管理部门．旅客业务部门，航空货运部门等等， 都属于地勤人员。
在航空公司地面工作的人员，具体有值机（国际值机和国内值机）、安检、VIP客服、调配、售票、易登机等岗位。把乘客的机票换成登机牌的岗位叫值机，安全检查包括查验登机牌、身份证、检查安全物品等。调配主要是指挥飞机降落、运行车辆停靠位置等。
VIP客服是指各大航空公司设在机场为会员服务的服务人员。易登机是贵宾室服务人员，主要为贵宾办理自购票至登机一切手续及相应服务的工作人员。
工作内容，国内航线勤务工作内容是在机场柜台办理旅客报到、检查证件、行李过磅、座位分配及出票（即为旅客更换登机牌），在候机室内引导旅客通关候机，登机并作广播服务，提醒旅客登机及贵宾服务工作或广播寻找已到未登机的旅客，另外勤务人员还须与空中厨房联系餐点、失物寻查旅客申诉。地勤人员是航空公司对旅客的第一线员工需有良好的服务态度和耐心 。
扩展资料：
广义包括机场、航空公司以及其代理企业为旅客、货主提供的各种服务，以及空管、航油公司、飞机维修企业等向航空公司提供的服务。 狭义主要是指向航空公司、机场等相关机构为旅客提供的各种服务。
在机场地勤人员一般的待遇都是W6的薪资。就是5000的的工资（扣除3金后还有4000左右）。再加上补助800元（饭贴300，车贴300，电话费贴200）。机场服务台的是做满2年后是W6.7,也就是在原5000工资上加500. 其余的都一样 机场机务的薪资是W6。其余的都一样。
《全国空中乘务专业规划教材:民航地勤服务(第3版)》从航空旅客运输的狭义角度，将地勤服务的范围限定在航空公司、机场等相关企业为旅客提供的各种服务，如售票服务、通用服务、值机服务、行李服务、安检服务、联检服务、引导服务等。教材的基本框架也是这样展开的，其用意是尽量按照旅客所能接触到的地勤服务流程来编排《全国空中乘务专业规划教材:民航地勤服务(第3版)》内容。
参考资料来源：百度百科-地勤
百度百科-民航地勤服务
如何增加企业文化和企业战略的互动
文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。
是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观.
企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
企业文化对企业发展的影响
企业文化随着企业的产生而产生，随着企业的发展而发展；但企业文化不仅是单一的依附企业发展，企业文化对企业的发展有着巨大的影响。下面通过企业发展壮大的动力、企业文化与企业战略、企业经营绩效、企业竞争力、企业文化在企业管理中的作用等方面来看企业文化对企业发展的影响。
1、企业文化是企业发展壮大的动力
新世纪中国 进入了全面建设小康和加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段。世界多极化和经济全球化的趋势在曲折中发展，中国 社会主义市场经济面临新的机遇和挑战。在新的形势和新的任务面前，把企业文化作为文化建设和经济建设的统一体，加强和推进企业文化建设，具有紧迫而长远的意义。
1).企业文化是知识经济时代企业提升市场占有率和整体形象的强大动力。其产品质量和销售，越来越依赖企业的人文管理和员工的精神状态。1998年美国《财富》评出的世界500强企业“最受敬仰的企业”的主题就是“企业文化”。
2).企业文化为科技的迅猛发展插上飞翔的翅膀，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。无疑，科技是第一生产力。但把潜在的生产力变成现实的生产力，不能离开先进文化的引导，文化是将科技转化为现实生产力的手杖和灯塔。
3).企业文化塑造企业家和企业员工的灵魂，产业报国、团队精神、敬业守法等，使企业产生永远进取的向心力、凝聚力和自豪感。
4).企业文化是中国加入世贸组织后，企业在运行中与国际接轨的必然选择。中国 企业进入国际市场，不仅是经济行为，而且是文化交流，包含文化的交融与冲突。我们必须发挥文化大国的优势。
2、企业文化与企业战略
企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。哈佛商学院曾经就企业文化和企业战略方面的问题调查多名企业界人士，但同一个问题在一部分人士看来是属于企业文化范畴，在另一部分人士看来却是属于企业战略范畴，由此分析得出，两者之间并没有明确的界限，并且存在着一个交叉，这个交叉既属于企业文化，又属于企业战略。这个交叉就是企业的经营理论，它同时也是企业文化和企业战略的起点(如下图)：
企业经营理论实质上就是企业的经营哲学，回答了企业为什么而存在、企业凭什么存在等企业经营管理最深层次的问题。企业经营理论客观存在，没有它就不会有企业。按彼德.德鲁克的理论，企业经营理论主要包以下三个方面的内容：
1). 企业对于所处环境的假设，关于企业结构、市场的假设以及关于顾客和产品科学技术的假设。
2). 企业对自身根本目标的假设。
3). 企业对能够确保实现预定目标的优势的假设。
企业战略就是企业在对环境的假设、对目标的假设及对优势的假设的基础之上具体的经营思路和安排。是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划，可以这样说，企业战略就是企业经营理论的理性的反映。
企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力，企业文化的最深层次即企业经营理论，企业文化也可以说是企业经营理论的人性的反映。
企业文化通过企业经营理论决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新，两者之间是相互约束，相互影响和相互促进的关系。
当前的很多企业家，特别是国营企业家经常有这样一种看法，即企业通过战略实施本身就能够形成一种企业文化，只要战略的质量高，那么由此形成的企业文化也差不到哪里去。其实中国过去的企业变革，都是不得已而为之，或者说是被动的变革，这种被动的变革如果是在成熟的市场竞争前提下，可以说是没有你变革的机会，你还没有变的时候或正在变的时候，竞争对手已经把你淘汰了。国家等了那么多年的WTO，也正是在保护这些被动的企业，但现在已经WTO了，没有保护了，你就必须得时刻准备着主动变革，要主动变革就要一个基于长期持续发展的战略创新环境，这样的环境只有通过企业文化的不断发展才能形成。
也有一部分较前卫的企业家把企业文化提到了空前的高度，他们认为有了好的企业文化就有了一切，于是他们将企业文化建设作为企业经营的重心，以至于对企业其它经营系统造成了不良影响。其实企业文化主要是企业经营过程的归纳和整合，没有好的经营过程，何来好的企业文化？这就如同一个人的事业生涯，他可以在实现个人目标的过程中来形成自身良好的品德、素质与能力，也可以放下一切行动去修身养性，从而提高人生的生存质量。不可否认的是，后一种方式的成功机率会小很多。相互协调、相互促进的企业文化和企业战略更能保障企业持续健康发展。
3、企业文化对企业经营绩效的影响
企业文化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响，而企业经营绩效的好坏，又直接或间接地影响着企业文化建设的强度和力度，二者之间是相辅相成，相互促进的关系。优秀的企业文化从以下几个方面促进企业经营绩效的提高。
一是企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神，使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识，在 企业经营理念的指引下，通过对企业目标的一致认同，从而凝聚成一股巨大的竞争能力，最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化。如惠普企业通过确立“企业发展资金以自筹为主，提倡改革与创新，强调集体协作精神”的价值观，逐步形成了一种注重顾客、股东、企业员工的利益要求，以真诚、公正的态度服务于消费者，企业内部提倡人人平等与人人尊重的企业文化系统，在实际工作中提倡自我管理、自我控制与成果管理，提倡温和变革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模，坚持宽松的、自由的办公环境，努力培育公开、透明、民主的工作作风。通过对这种企业价值观的认同，企业的经营业绩有了飞速发展，企业在50－60年代纯收入增加了107倍，投资回报率高达15%。
二是良好的企业文化体现出一种优质的管理，具体表现为企业内部规范的管理制度，领导层的先进管理理念，员工的科学行为方式等等，从而实现企业运作的最高效率，最大限度地降低企业生产经营成本，实现企业经营效益的最大化。如柯达企业通过推行“柯达建议制度”的新型管理制度，极大地调动了员工的工作积极性，创造出了不凡的经营业绩，并通过这种建议制度总结出了企业科学管理的七个要素，即人事、资金、方法、机器、材料、市场、精神，通过这种管理要素的有机组合，可以有效地促进企业的经营业绩。
三是良好的企业文化通过多种传达体系最终塑出优秀的企业品牌，通过企业品牌的辐射力和感召力，从而吸引更大范围内资源的聚合，企业得以滚动式发展，实现良性循环，取得最佳效益。如戴姆勒－奔驰企业正是通过其品质管理和品质文化的塑造，最终打造出了驰名世界的顶级品牌，为企业蠃来了丰厚的利润和广泛的赞誉，也才有了“如果有人发现奔驰汽车发生故障被修理车拖走，我们将赠您1万美金”这样豪迈的广告语。
四是具有良好企业文化的企业，在其经营过程中体现出一种良好的经营道德和伦理意识，为企业争得外部公众的认同，创造出良好的经营环境，为企业赢得宝贵的社会资源，从而大大降低企业的外部运作成本，最终实现企业经营效益和社会效益的双丰收。如宝钢企业自1978年建厂以来，积极探索有中国特色的现代化钢铁企业生产经营与环境保护同步推进、协调发展的新路子，于1998年1月在全国冶金行业率先通过了ISO14001国际环境管理体系标准的审核认证，并通过其环境保护的“六领先”战略，即环保目标领先、环保教育领先、环保装备领先、环保技术领先、环境管理领先、环保成果领先，初步树立了世界一流钢铁企业的良好企业形象，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。反过来，一个具有优良经营业绩的企业，会越发认识到企业文化建设的重要作用，舍得花大力气加强企业文化建设，实现企业文化与经营业绩的互促互动和良性循环。而经营效益差的企业，往往认识不到或者没有精力顾及企业文化建设，易局限于眼前的经济利益，认为企业文化的投入得不偿失，从而限制了企业经营向更高层次的跨越，愈发难以摆脱困境，出现了企业生产经营的恶性循环。
4、企业文化是企业竞争力的助推器
随着中国加入世贸组织，中国经济进一步逐步融入经济全球化的潮流中，越来越多的跨国企业进入中国市场，中国企业正面临着前所未有的竞争压力，如何有效地提高中国企业的竞争力，使企业能够在激烈的竞争中生存发展，愈来愈成为所有企业都必须正视的重大课题。
最近的研究认为，企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
国际著名的兰德企业经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。
世界各国企业的实践证明了企业文化的重要影响。在IBM、索尼、通用电气及中国的海尔等著名企业的成功过程中，企业内部强有力的企业文化无一不对企业竞争力的增强起到了决定性的作用。比如深圳华为，这家成功的通讯设备制造商以其特有的远见卓识从华为诞生的那一天起就认识到“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。并时刻注意精心培育华为的企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。
因此，加强企业文化建设，推动企业提高竞争力就成为企业的必然选择。
5、企业文化在企业管理中的作用
企业文化有多种层次，在企业发展的不同阶段有不同的表现和内涵。最初的企业文化多为物质文化层次，他依靠一些具体的事物来体现企业的文化；其次是企业文化的行为层次，他是企业人员在生产经营活动、组织人际关系中产生的活动文化，是一种依托企业中人的行为的企业文化，如企业的愿景目标、企业各项制度和行为准则、人际关系，这种企业文化通过员工培训、日常工作教导，可以保证员工在日常工作中熟练运用，但需要建立在企业完善的规章制度之上，才能保证企业文化氛围在企业内的顺利形成；最终是企业文化的精神层次，他是企业在其在生产经营活动中形成的企业精神意识和精神文化层次，这种企业文化在企业中已经是一种意识形态，如我们所说的企业理念、企业价值观、企业哲学等，此时的企业文化已经成为员工的一种潜在意识，在日常的工作和生活中员工都会自然流露，不需要企业的监督和指导，成为广大员工生活的组成部分，并作为一种文化形态，为社会所理解并接受，成为社会文化的一部分，是企业文化的社会承认层次。
企业文化具有精神性、团队性、连续性和学习性，他是建立在企业人的基础之上的，他在企业中起到一个企业精神支柱的作用，是企业在市场环境中对企业自身和社会现实的系统思考，是企业竞争力在企业内部的文化表现，一种思想沉淀，他比传统的说教、灌输更容易为人们所接受，也更容易在人们大脑中形成思维模式，而且一旦形成是根深蒂固的，可以有效的减少企业监督层次提高员工在企业中自由度，有利于工作的进行，发挥员工的主观性，提高工作效率。
企业形象不仅应依托企业自身的宣传，更多应依托与社会的宣传、企业文化的宣传，在这方面企业文化的渲染比企业的宣传更有优势。文化是以一种潜移默化的形式进入人们的生活方式，相比传统的宣传要更容易为人们所接受。在目前的广告大战中，越来越多的企业注重企业的文化宣传，在文化中塑造企业的形象。一方面有利于企业产品的宣传，避免在单一产品宣传中无法表现企业的产品链，节约宣传成本；另一方面，通过一次宣传可以达到全面宣传的目的，而且文化宣传有利于提高企业形象，塑造一个健康的企业形象。
根据以上几点可以看出：所以优秀的企业文化、内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践取得成功，使企业的主要成员产生使命感，使员工对企业及企业的领导人、企业象征产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。对企业发展产生积极的影响，促进企业的发展壮大。
空军5719工厂的一流的战鹰心脏手术师
今年仲夏的一天，一位中央领导同志来到偏居成都平原一个小镇上的五七一九工厂视察时，高度评价工厂建设，称赞他们“企业的管理井井有条，企业的技术精益求精，企业的文化昂扬向上”，特别是经他们维修的某新型军用航空发动机使用寿命大幅延长，“1台发挥了1.6台的作用，这是很大的一个贡献”。
五七一九工厂何以得到中央领导同志如此高的赞誉？当我们走进这个工厂时，顿时感到强烈的震撼：一个仅仅2000多人的普通空军装备修理企业，短短几年间完成63项科研成果，20多项获得国家、军队科技进步奖，自主创新的军用航空发动机再制造技术达到国际先进水平；发动机修理能力成倍增长，2004年总资产才11个亿，6年后就达到29个亿，资产增长超过263%；同时，还获得“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国质量奖”等数十项国家级殊荣……五七一九工厂凭借什么创造出这样的奇迹？厂长向巧坦言：独具空军特质、卓越品质、和谐特色的企业文化，为企业腾飞插上了翅膀。
“忠诚”——企业文化之魂
“……看那军旗飞舞的方向，前进着战车舰队和机群。上面也飘扬着我们的名字，年轻的士兵渴望建立功勋……”这首叫《那一天来临》的歌，是五七一九工厂的厂歌,每一个五七一九人听到这这个旋律，都会心生崇敬。
五七一九工厂是隶属于空军装备部的装备保障性企业，担负着军用航空发动机修理保障的重任，在工厂每个人心中都有着这样强烈的意识：“我们是不穿军装的军人，不拿钢枪的战士！”
2004年是令全厂职工至今记忆犹新的一年。这一年，某新型航空发动机维修线刚刚建成，航空兵的部队一批发动机进厂急待维修，各级首长心急如焚，上级机关和部队催修发动机的电话纷至打来。如何不辱使命、不负重托，快速形成新型发动机批量修理能力？这道难题像一座大山横亘在刚刚上任的女博士厂长向巧和全厂职工面前。“发动机，发动机……”整天萦绕心头，让他们食不甘味，夜不能寐。
“我们是军队的企业，不能为首长和部队分忧，我们就有愧于军队企业的称号！”一场又一场围绕如何履行使命责任、破解修理难题的大讨论，在厂党委班子和全厂职工中展开。
打破旧有的生产模式和利益格局，进行彻底的生产流程再造，是厂党委拿出的第一个举措。当时，原有的生产模式多头管理、浪费资源和人力，严重影响了修理的质量和进程。然而，全厂上下都意识到需要生产流程变革，但变革应该怎么变，变到什么程度，一时众说纷纭，争论不休：流程再造即使在西方国家成功率也仅有30%，一旦失败怎么办？有两位领导干部甚至为此吵到了厂长办公室……
早就对此进行过深入研究的向巧成竹在胸。为了统一大家的思想，向巧几个月时间天天泡在车间，跑遍全厂76个班组，面对面地解难答疑、动员宣传。一天，在交流现场，她因过度劳累，嗓子突然失声，说不出话来，一住院就是二十多天。功夫不负有心人，全厂干部职工的思想很快统一到一起，十几名中层以上领导因流程再造被调整岗位也毫无怨言。经过8个月大刀阔斧的重新调配修理资源、改革修理流程，修理能力显著提升，某型发动机平均修理周期降幅达27.3%。此后，他们根据部队保障任务的变化，对流程进行持续改进、优化，修理能力每年增长率在60%以上，先后实现了由维修二代机向三代机、由单机种、大批量维修向多机种、小批量维修的跨越。
随着大批新型航空装备在部队列装，新型军用航空发动机关键、重要零部件供应，逐渐成为制约空军战斗力持续生成的突出问题。如不能及时有效解决，必然影响先进战机发挥作用，军委和空军首长对此高度关注。工厂想部队所想、急部队所急，专门组织精兵强将集中攻关，自主创新了21项具有国际先进水平的三代飞机发动机关键部件再制造技术，突破了由少数西方国家对航空发动机再制造技术的垄断，使我军三代战机的发动机寿命从900小时延长到1500小时，相当于使1台发动机发挥了1.6台发动机的作用，取得了巨大的国防军事、经济和社会效益。
在重大任务和突如其来的灾难面前，五七一九厂人始终把国家利益和使命责任放在第一位。2008年“5·12”特大地震发生时，工厂距震中仅36.5公里。那一瞬间，在紧急逃生的30秒里，青年员工刘勇奋力举起几十公斤重价值几十万元的发动机预燃室，踉踉跄跄地跑到安全的地方。车间的监控录相拍下了这感人的一瞬。后来有人问到他时他说：“我没想那么多，就是觉得不能让零件在我的手中报废。”2009年首都国庆阅兵保障期间，一台受阅飞机发动机发生故障，保障单位迅速排故，但怎么也无法找到故障原因。驻场保障的工厂技师罗卓红主动承担了任务。为了保证不耽误阅兵的正常进行，他没有按常规拆开发动机排故，而在狭窄的空间里整整忙了一个通宵。故障排除后，罗卓红的手上布满了一道又一道的血痕┄┄
“……三十春秋，弹指一挥，而立之年倍感道远任重。激扬传统，笑迎挑战，激情不衰，动力不竭，和衷共济再攀云梯路。”一部凝聚了五七一九人奋斗史的《航利广场赋》表达了他们忠诚无畏、不懈奋进的豪情……
“卓越”——企业文化之质
在五七一九工厂，只要是上班期间，每个人都必须整整齐齐地穿好那套款式新颖的天蓝色工作服，工作服左臂绣着“情系蓝天”，右臂绣着“追求卓越”。
“我们就是要通过这样的一点一滴来给职工们渗透我们不断追求卓越的文化理念。这也是我们在不断改革的过程中的深刻体悟。”五七一九工厂党委书记梁绍华说，“左臂‘情系蓝天’，代表我们不忘‘姓军’本色，右臂‘追求卓越’代表我们永记执着追求。”
2004年，厂领导给全厂职工每人发了一本做《致加西亚的一封信》的书，一场“头脑风暴”迅速在全厂职工中掀起。上千篇读书心得彰显了全厂职工被这部作品所调动起来的热情。一位职工写到：“……我们并不完美——谁都不完美——但我们总在努力中做到最好……” “给飞机心脏创造新的生命，为航空发展贡献不竭动力”、“成为飞机心脏的顶级服务者”成为全厂职工的共同愿景。
质量是航空发动机维修的生命线。为了确保维修质量“零缺陷、出精品”，五七一九工厂从2005年开始，积极采取设立“质量警示墙”、举办“质量文化周”、质量文化主题演讲、“我为质量献一计”征文、质量建设大讨论等多种形式的活动与举措，引导职工在质量工作上不断强化瞄准一流、追求卓越的意识。在那道89米长的质量警示墙上，空军历史上的每一起等级飞行事故和地面事故，工厂历史上发生的10多起较大质量问题，等等，赫然在目；“产品如人品，质量不好就是人品不好”、“质量就是最大的政治”、“让诚信成为企业的一种习惯”等一系列质量安全文化理念，以厂长、书记寄语的形式渗入每个职工的心灵，成为每个职工追求卓越的不懈动力。一位职工在2006年工厂举办的“质量警示墙的警示”主题演讲比赛中深情地说：“……质量取决于每一个不起眼的细节，质量取决于每一个你想马虎的时刻……”“文化铸魂”引领了维修质量的提升，工厂至今修理的发动机不计其数，已连续14年未发生因工厂责任造成的等级飞行事故。
在五七一九工厂，许多普通职工的故事，真真切切让人感到“追求卓越”已经渗透到工厂的每一寸土地上，他们就像一颗颗螺丝钉，精确地在自己的岗位上托起了工厂的航空发动机维修事业。高级技师黄强“甘于平凡，以小事成就大事”，三十年如一日，苦心钻研、认真摸索，对本专业涉及的3400个零件和复杂设备结构了然于心，所干的岗位未出现一起产品质量问题，首创“黄强工作法”深受国外同行赞誉，带出的9个徒弟个个是技术能手。装配工艺对技术参数规定了上、下限值，中间值是最理想状态。吴创班组对自己提出了“苛刻”要求：一定要取中间值。虽然成倍增加了工作量，但发动机飞行状态的安全系数却大幅度提高……
在五七一九工厂的厂徽上，有一个永不停止转动的齿轮，它代表了五七一九人永无止境的追求。2009年以来，工厂又导入“卓越绩效”管理模式，发起了以柔性修理线建设为标志的再次流程再造，实现了资源效能最大化，现场管理标准化、精细化、形迹化、可视化……六西格玛、精益管理、现场管理星级评价、风险管理等国际先进管理模式和工具，在工厂得到广泛应用，不断提升了管理效能。开展的“现场管理星级评价”，作为全国首批试点单位，有两个分厂分别被授予“全国现场管理星级评价五星级现场”和“四星级现场”。这一系列追求卓越的举措，换来了工厂整体效能提升，为空军部队的战斗力生成和发展提供了更加有力的保障。
“和谐”——企业文化之本
走进五七一九工厂的大门，第一眼看到的是一个富有特色的文化广场。在文化广场的中心地带，有一条宽6米、长百米的“星光大道”。在这条“星光大道”上，镌刻着一只只大手印，如深耕大地的铁犁，似力撑苍天的神话。据介绍，这些手印是3000多位在厂职工、离退休干部和员工的手型手模，寓意着每一名创业者、建设者都是企业之星，都已载入工厂建设发展的史册。
当设计这条“星光大道”时，曾有人建议把厂领导的手模放在第一排。厂长向巧说：“大家都是一家人，都是平等的，只有工作岗位的不同，没有个人的高低贵贱，我们不能搞这样的特殊。”
“每个人都是平等的”，正是在这样的人文精神辉映下，每一个看到“星光大道”、听到它的故事的人都会深受震撼。如今，每年新来的员工都要到这儿感受工厂的文化氛围，并把自己手模放在这条星光大道上。在这样的人文环境下，职工们的工作热情和创造激情空前迸发。为了给部队服务，有一批职工常年出差在外，不辞辛苦；部队发动机出现问题、需要技术支援，他们保证24小时内赶到保障现场，从不叫累；有不少职工退休后不愿离厂，只要工厂有需要就二话不说地回到岗位上和年轻人一起奋战。身患重病的女工祁丽莎，做了两次化疗，但因为担心她的工序成为生产的“瓶颈”，又回到了工作岗位与同事一起奋战。高工蔡仕祥退休后一直在车台带教年轻人，直至生命最后一刻……
在五七一九厂，在每一项技术革新成果、每一项重大改革举措、每一次发展建设的关键阶段背后，都饱含着许多普通职工留下的心血和汗水。工厂编辑的十多册《企业文化丛刊》详细地记录着职工们对工厂建设发展的思考和感悟，是工厂共同奋斗、和谐奋进的历史见证，也凝聚成工厂的宝贵精神财富。
“员工是企业最宝贵的资源，是我们企业的立企之本……”、“学技术吃香，有本领风光” 、“让想干事的人有机会，能干事的人有岗位，干成事的人有地位”、“多劳多得，多能多得，多效多得”、“心情舒畅，工作流畅”……说起工厂的未来发展，厂领导谈的最多的是职工的发展。
工厂根据职工能力特点设置三条阶梯式职业生涯发展通道，规划管理型、技术型和技能型等各类人员职业生涯发展方向。 形成评选表彰各类劳模、“三五楷模”、“党员模范示范岗”、“青年岗位技术能手”等各类先进的机制，激发职工积极性和创造性，多渠道为职工创造全面发展机会。
工厂在全军企业中率先通过了ISO10015培训管理体系认证，组建培训中心，实施职工能力素质提升工程，搭建了多形式、多层次沟通和知识、技能共享平台，促进全体职工业务能力共同提高。同时还建立完善学历工资、职称工资、专家津贴、自学奖励等多层次激励机制，充分调动职工学习的积极性。
工厂充分尊重职工的劳动和创造，2004年以来，实施了以职工名字命名优秀班组、技术创新、方法创新制度，目前，已经有“黄强工作法”、“周陈工作法”、“吴创班组”、“敏智班组”等20多个荣誉命名的“员工工作法”和生产班组。黄强、吴创、张永光等工厂优秀职工的照片，被制作成灯箱布置在厂区主干道两旁。
2004年以来，推行稳步推进后勤社会化，想方设法解决职工衣食住行、看病就医、子女教育等方面的困难，发起了“阳光圆梦助学”工程，为考入高校的职工子女发放助学金，专设了“职工心理辅导员”，加强对职工的心理疏导……一系列举措，真正关心职工们的生活，真正解除了职工们的后顾之忧……
一系列的举措，极大地促进了工厂职工的全面发展和成长成才。近年来，先后有13人被评为全国和省（市）劳动模范，具有中高级职称的职工超过500人，还有40多名优秀职工通过公开竞聘走上了中层以上管理岗位。涌现出“全国五一劳动奖状班组”、“全国质量信得过班组”、“全国青年岗位能手”等一大批“明星群体”和“企业名片式”员工。
我们班组是南方航空公司货运部的，今年我们被光荣得评为优秀班组，需要给班组取个名字，所以想请大家帮忙
紫荆分队，古人视紫荆花为象征团结的花木，你们是南方团结的力量，所以我想了这个称号
班组简介怎么写
一、我们的历史
《现代班组》的前身是《车间管理》，自1987年1月创刊以来，《车间管理》深受国内各大企业的好评。
随着计划经济的退却市场经济的进一步展开，国内的企业也都发生了翻天覆地的变化。随之，《车间管理》也在国家及省内领导的关怀下，经国家新闻出版总署批准，2007年1月正式更名为《现代班组》。
二、我们的价值
中华全国总工会副主席、书记处书记徐德明，国务院国资委党委副书记、副主任李伟，中国企业联合会常务副会长张彦宁，辽宁省副省长刘国强出任《现代班组》杂志社的高级顾问兼名誉理事长。
中华全国总工会宣教部部长谷常生，中华全国总工会经济技术部部长常毅民任《现代班组》杂志社编辑指导委员会主任。
全国创征活动指导协调小组办公室副主任孙磊，中国企业联合会常务副理事长尹援平，中国人民大学人才管理研究所所长、教授吴春波，辽宁省经济干部管理学院院长、博士杨光，中国民航管理干部学院社科系主任李飞龙任《现代班组》杂志社编辑指导委员会副主任。
还有社会各界及对企业有深入研究的学者对本刊的鼎立支持。
三、我们的宗旨
让我们的杂志成为传播先进管理理论与中国企业基层管理实践相结合的班组管理学的阵地，成为探讨、交流各类企业现代班组建设经验的平台。
四、我们的文风
班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业一切工作的基础和落脚点。成也班组，败也班组；班组不牢、地动山摇，已成为广大企业家和高管人员们的共识!它作为全国唯一面向企业一线班组的期刊，将紧密贴近我国各类企业班组建设的实际，以研究微观管理、服务班组建设、提高职工素质为宗旨，开设“卷首语”“创争行动”“请您关注”“ 咱们班长”“班组之星”“谈班论组”“技能竞赛”“班组实务”“班长博客”“团队文化”“第一职场”“安全警示”“域外了望”“职工原创”“品位超市”等实用性栏目。
五、我们的读者
企业的班组及中层、上层领导‘ 以及对班组建设感兴趣的各界人士。
六、社会各界的反馈
李学东（国务院国资委群众工作局局长）在接受本刊记者采访时说：“这本杂志办的很不错。”
林左鸣（中国一航集团当组书记、总经理）在“中国航空工业第一集团公司第一次班组建设工作会议”的讲话上说：“昨天我刚来的时候，接受了《现代班组》杂志社记者的采访，这本刊物印刷得很漂亮，非常好。”
七、我们的网站
现代班组杂志社网站是由本社精心创办的。以方便读者为目的，方便企业为宗旨的理念进行建设。
大家可以在“留言版”里对我们杂志提意见、互相交流。可以浏览以前各期杂志内容。
这个是个范本，你可以根据这个修改下。
关于《航空公司的企业文化又包含哪些呢?》的介绍到此就结束了。
