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搞航天项目管理的出来能干什么?

作者:admin 发布时间: 2023-08-27 22:13:34

简介:】摘要:随着人类对航空航天事业的不断投入以及科学技术的发展,对于外层空间的应用与天文学上的拓展正在大步向前。科学技术的不断开拓同时基于理论数据的支持以及在外层空间的实

摘要:随着人类对航空航天事业的不断投入以及科学技术的发展,对于外层空间的应用与天文学上的拓展正在大步向前。科学技术的不断开拓同时基于理论数据的支持以及在外层空间的实践。而在外层空间的生活之中乃至在未来时间之中的长期太空航行,人以及其构成的社会一直都是一个重要的因素。因此本文希望能够讨论在狭小封闭的太空环境以及宽阔却封闭的环境之中,传统的领导与管理模式的可行性与有效性。

关键词:领导模式;组织权力;太空封闭环境

1.引言

在空间站,太空勘探乃至于太空航行之中,宇宙飞船将成为重要的活动承担。基于技术与成本的考虑,当下的人类太空活动环境大多狭窄,封闭。这构成了一个相对封闭的环境。并且由于物理因素,其环境本身与外界沟通存在由于客观条件而存在的延迟或者信号缺失,无法顺利与人类主题社会进行实时信息交互。因此,太空封闭环境之中构成独立环境,其内部人员如何有效的进行管理与沟通,构建成功高效的管理模式是太空人员能否正常进行日常生活,满足工作科研任务,乃至未来能够承载更多社会职能的重要因素。对于传统管理模式与领导的应用,至关重要。

2.组织权力与太空封闭环境

2.1组织权力与其来源。

根据德国社会学家马克斯·韦伯的理论,被社会接受的合法权利通常有三种,分别是传统型权力;个人魅力型权力;法理型权力。传统型权力通常来源于习惯以及传统的要求,即传统或者神圣不可侵犯的习俗给予权力。个人魅力型权力来源于领导者自身的素质或者个人魅力,即群众给予权力。法理型权力通常来源于规模标准的合法化,即在标准制度下给予固定地位固定权力,而非给予个人权力。传统理论认为在常规模式下法理型权力以及其制度是克层组织的基础。但是由于太空封闭环境与地面环境的差异性与高风险性。传统理论的结论是否仍然实用值得讨论。

2.2 三种组织权力与太空环境下的讨论

2.2.1 传统型权力

传统型权力通常来源于传统习俗的给予。其领导权力拥有传统性与遗传性,即其领导权力与结构来源于初代的领导设置,并依次向后代“遗传”。因此其权力边界往往来源于初代的社会情况所需要的划分,而无普适性的标准。同时,所有的问题都最终由更高级的权力所有人个人意愿决定,而非较优结果。

因此,太空封闭环境之中,可以分为两部分考虑。第一,内部环境的自稳定性。第二,对外部环境问题的应对。

第一种对于环境的考虑可以等同于陆地上的“生物圈实验”。在考虑内部环境的自稳定因素时,传统型权力往往由于其对于权力边界的模糊性使得其不能有效应对内部由于人文因素产生的社会问题,即模糊的权力边界会使得同层级的人之间产生摩擦与冲突,并由于其解决问题往往基于领导者个人偏好,从而更容易使问题复杂化,加大对于有限资源的消耗,从而不利于在太空封闭空间之中的长时间稳定存在。

传统型权力结构同样不适用于第二种问题的应对。在太空环境之中,常见的外部问题通常为主动型与被动型。主动型可概括为由于科研或者生活必要性而主动进入太空环境所产生的问题。被动型可概括为由于外部环境侵害而造成的问题,如:太空碎片撞击等。传统型权力结构在面对这类问题时同样缺乏统筹与管理手段。由于问题的解决方案基于个人,因而对于被动型的问题无法给出普适性的解决方案。同时由于权力来源为传统而非个人,对于主动型的问题,个人能动性存在缺失。

综上所示,传统型权力构成并不适用于在太空封闭环境之中的领导。

2.2.2 个人魅力型权力

个人魅力型权力通常建立在超凡品质和特殊魅力的领袖人物的崇拜和信赖的基础上,即其行使权力的必要条件是大众的认可。其主要特征为大众对于魅力型领导充分信任,并且能够主动完善并修正问题。但同样,领导与下属之间存在不确定性因素:亲密性。因此下属权力来源与其个人和领导的亲密性密切相关。

在太空的封闭性空间之中,个人魅力型权力结构有着充分的优势与劣势。首先,在内部自稳定性问题上,一个个人魅力型的领导与充分信任其领导的群众有着极强的稳定性。由于对于领导者的信任,下属会听从领导者的指令并充分发挥主观能动性。而在外部问题上,一个拥有个人魅力型的领导能够充分得到真实的意见和建议,并能够完整的看待问题。而基于其个人魅力的特质,其往往能够做出正确的选择。因此,个人魅力型权力结构在面对各种问题与维持社会稳定上拥有重组的优势。

但同时,个人魅力型权力有最为显著的特性,即魅力的平凡化。由于社会的权力结构由个人魅力与群众的信任共同决定,因此对于继承人一定存在分歧。长久而言,社会会自发的向法理型社会或者传统型社会转化。

因此综上而言,在相对短期的时间段,即一代人之内,个人魅力型权力往往能够使得在太空封闭环境内所构成的社会形成最优解。而在相对长期的时间段,即存在人口迭代,个人魅力型权力往往会引发更大的问题。

2.2.3 法理型权力

法理型权力来源于制度对于固定职位所赋予的固定权力。当下社会之中大部分的组织结构均以法理型权力为框架。法理型权力拥有固定的权力范围,一切事务在固定范围内运作。当处于太空封闭环境之中,法理型权力结构保证了社会能够在大部分时间内正常运作,并且维持社会的稳定性于一定范围内。但同时,其由于权力拥有极强的约束性,理想条件下的法理型权力使得对于大部分的问题处理缓慢,不能得到有效的反馈。因此其对于太空封闭环境下的特殊情况不能及时有效的处理,非常容易导致生存环境遭到严重破坏,从而引发社会剧烈不稳定性。

综上所诉,最为平稳的权力仍然是法理型权力,但是最有效的权力应当为个人魅力型的权力。因此应当在法理型权力的基础上,充分发挥个人魅力型权力的特征,使得社会的长久稳定性与个人魅力型带来的充分主观能动性并行。

3.领导与危机

在太空环境之中,所面对的问题是多维度且未知的。因而在不同的时期,所应当考虑采取不同的领导模式。

如考虑现阶段航空航天工业的发展状况,即主要外层空间人员为各国政府派遣,其服从于各国政府的直接领导,从事外层空间的观测以及其他行业在太空环境下的科研,并且相对人员较少,环境封闭,拥有较少娱乐等。虽然在这一封闭空间之中所构成的社会与外界交流较少,但是却受到各国政府的强有力的控制。因而在实际情况之中,在外层空间飞行器之中所构成的微型社会之中,往往只会出现两种领导模式——专权型领导与共享型领导。

专权型领导即在这一社会之中的“队长”形象。这一种的领导权力往往来自于政府的任命和授权。其往往对下属直接发布命令并且不参考其意见。因此其往往只能够解决短期内的问题。而从长期来看,这种领导模式会使得个人的精力与能力在无数的问题之中耗尽。然而现阶段考虑到长期处在太空环境之中会导致人员的生理疾病,因而大部分的任务时段都是中短期,这种领导模式也即适用。

共享型领导即在责任共担、目标统一的基础上,团队成员主动参与并坦诚分享专长,因而领导权因时因事在不同团队成员之间分享的一种领导模式。这种模式的优点在于每个人都能够发挥专长,因而可以更好的面对问题和危机。但是其问题是这种领导模式基于发散的领导权,即能力决定领导,并没有一个人拥有长期领导带来的权威性。因此如果无法从能力层面说服他人,便会导致由于质疑而带来的领导缺失。这种情况将会使太空封闭环境之中的社会直接崩塌,造成难以想象的后果。这种领导的崩塌往往是突发的。因此,这种模式下的社会工作运行时间并不确定,其往往取决于冲突爆发的时间。

4.结论

在本文之中,通过传统的韦伯的科层组织理论之中的三种权力模式进行探讨,得出了三种权力结构构成的领导模式的优势与劣势,并且得出了个人魅力型权力模式能够使社会最大化运行,但是法理型权力能够使社会长期稳定运行。并且对于现当下的外层空间飞行器之内的领导模式进行探讨,并分析了两种不同的领导模式之间的优势与劣势。

5.参考文献

[1]《管理学》编写组,陈传明主编:《管理学》,高等教育出版社第2版.

[2]《组织行为学》编写组:《组织行为学》,高等教育出版社.

[3]毛媛媛,李文超,朱梦梦,丁家骏,曾敏玲.国内地下空间环境对行为心理影响研究进展[J].西部人居环境学刊,2020,35(04):58-66.

[4]刘荷花.封闭空间环境控制理论与哲学思想[J].太原大学学报,2012,13(02):5-9.


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