【简介：】一、对于课程的建议和意见？要从体验型向科研型转变，建立“下坡”、“钻杆”、“释放”、“五观”，要认真细致地把握新课程实验的实施。实施定期会议、定期工作安排、专题研究和
一、对于课程的建议和意见？
要从体验型向科研型转变，建立“下坡”、“钻杆”、“释放”、“五观”，要认真细致地把握新课程实验的实施。
实施定期会议、定期工作安排、专题研究和阶段摘要的制度：强调信息交流和数据积累系统。
教师和研究人员应经常深入到学校，走进教室，虚心学习，与教师进行平等的对话和交流。
帮助教师及时总结经验，搭建教师学习交流平台，指导学习和总结，完善指导过程。
二、对科室的建议和意见？
你当然不能直接的说出领导错误啦，应该对领导的意见表示赞同，然后再再说出自己有一个想法，并委婉的说出来，然后让领导做决定。
三、对公司的建议和意见？
公司要发展，企业要创新。企业要在激烈的市场竞争中，求得生存和发展，就必须要精准把撑市场脉搏，不断改革、不断创新、逐步完善，这样才能使企业立于不败之地。为此，持建议公司在人事、劳动和报酬三个方面进一步深化改革。
首先是人事改革。在企业内部打破国家干部、国有职工、大集体工、小集体工和合同工的身份界限，统称为企业职工，都是同等的企业职工身份。
其次是劳动制度改革。职工统一身份后，统统与企业签订劳动关系合同，彻底打破终身制，领导干部能上能下，工作员工能进能出，实行用人单位和员工双向择优选择的劳动用工制度。
三、劳动工资制度改革。彻底打破固定工资铁饭碗，实行定岗、定职、定责、定报酬的层级浮动工资制度。生产一线全面实行定额生产，按件计酬的办法，与工作质量、作业安全等指标直接挂勾，上不封顶，下不保底，充分体现多劳多得的劳动工资报酬制度。
四、对班级的建议和意见？
我的建议是，初三面临中考学习压力很大，希望老师能指导同学们利用课间十分钟到校园里锻炼身体，呼吸新鲜空，只有精神焕发了，才能回教室有效的学习，希望老师监督，同学们互相提醒，锻炼身体非常重要……
五、初中毕业的建议和意见？
对于初三的学生和家长来说，升学是大部分学生的第一选择，也是家长们的期望，毕竟初高中是最适合学习，储备知识以及加强个人修养的年龄段。在当前就业环境越来越严峻，对于学历和技能要求也越来越高，初中生毕业后马上步入社会工作，无异于战场上的炮灰，很难有发展。然而50%多点的升学率，注定了将近一半的初中生无法进入高中，继续接受学历教育。立马步入社会家长不放心，学生也不甘心，在这种毕业即失业的情况下，我们是否还有另外一条路可以走了？
其实是有的，对于这部分初中生我建议是继续学习！中考不过关，只能说明你只是不适合当前的应试教育，却不能说明你学习能力有问题！根据自己的兴趣，选择一门技术学习，是很有利于之后的就业的。
国家对于技术型人才的需求日益增加，特别是经验足的人才更是供不应求，像汽修、美容、厨师等行业逐渐繁盛！而随着中国制造向中国智造发展，互联网作为其中战略性支柱产业，得到飞速发展，在提供大量新岗位的同时，巨大的人才缺口，使得IT工程师成为国家紧缺型技术人才，高需求的同时也产生了高薪资。
作为中国IT职业教育第一品牌，北大青鸟已经培养了超过80多万IT人才，而成立于2006年的长沙大计则是北大青鸟系中的佼佼者，凭借一流的师资教学管理团队多次荣膺“教学质量奖”、“全国五强校区”、“全国标准化示范校区”等，专注于高级IT人才培养，在校期间不仅教授专业IT技术，同时培养学生良好学习能力、活跃的社交能力及规范的职业礼仪。为学生离开校园、立足社会，拥有一项生存技能的同时具有优良的行为法则。
六、学校发展的建议和意见？
关于学校发展的建议，一般包括硬件和软件两个方面。硬件方面，主要是指加大财政投入，切实改善学校基本办学条件，包括校舍、宿舍、厕所、食堂、办公用房、实验室建设和各种装备，以及学校绿化等。软件方面，主要是指教师队伍建设、教育教学质量、校园文化建设及德育工作等。
七、课后托管的建议和意见？
1、对学校的管理水平提出新的要求和挑战。
学校在正常教育时间完成后，每天还要安排至少2小时的课后托管，而且要全面覆盖到每个学生，这就对学校的管理水平提出了新的要求和挑战。学校在配备老师时需要充分考虑现有老师的数量、特长、管理等要求。如果现有老师不够，调配不开，还要考虑从退休或志愿者中招募符合要求的老师。同时为应对课后托管时期的突发事件，应急管理也是学校必须考虑的。
2、老师的利益如何保障
老师每天的教学任务也很重，同时老师也有子女，对于课后托管班的设置，无形中就延迟了老师的在校时间和增加了工作量，就需要对每个老师的具体情况进行分析，保障老师的利益不受损，这样才能确保老师在课后托管班中的工作积极性和主动性。
3、家长不应将学校及老师当作“保姆”
学校课后托管班解决了上班族父母的切实困难，减轻了家长的经济负担，但家长切不可将学校和老师当作“保姆”，认为反正孩子在学校有人看着，自己乐的省心，将孩子放在学校不及时接回家，造成老师长期的超时间工作，最后势必会导致老师的反感，造成矛盾。对于有家长或老人接送孩子的家庭，是否也需要执行“5+2”的政策，也是值得商榷的。
4、理想很丰满，现实很骨感。
再好的政策如果不能结合实际，执行过程中就会走样，产生矛盾。每个家庭的家长和孩子的情况都是千差万别的，也许灵活执行“5+2”的政策，不搞“一刀切”，让家长、孩子、学校和老师都能自由选择，做出合理的决断，也就能真正解决家长和孩子的困难，同时保障老师的利益，提高学校的管理水平。
八、公益课堂的建议和意见？
建议:
1、建议增加公益课堂的时间长度。
2、建议增加学生日常卫生教育。
主要有三点： 第一是要始终围绕组织使命和目标，否则活动达不到预期效果 第二是做好流程规划，包括筹款、人员组织、环节安排等内容，使活动有序进行 第三是在活动中嵌入互动环节并准备好应急预案
九、家长的意见建议和意见怎么写？
1.首先家长需要向学校的领导和老师问好，这是礼貌，也是必须的问候。
2.可以写一些学生在学校或者在家里的表现，需要注意的是评价要全面，不要一带而过。
3.写一些关于德智体美劳等方面的东西。
4.可以针对孩子的问题说一说老师哪里做得好，哪些地方需要改进，但是注意不要用批评的语气。
5.家长也可以谈一谈自己对学校的建议等等，最后写上落款就可以了。
十、产业可持续发展的前提？
产业稳定持续发展，需要增强核心竞争力
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（8）价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
