【简介：】一、如何理解创新驱动发展战略的内涵？谢邀！这个问题让我想到了现在的华为与联想。联想最初是由中科院柳传志与倪光南创建，靠技术创新，联想在1988-1995年第一阶段 联想的“技工
一、如何理解创新驱动发展战略的内涵？
谢邀！
这个问题让我想到了现在的华为与联想。
联想最初是由中科院柳传志与倪光南创建，靠技术创新，联想在1988-1995年第一阶段 联想的“技工贸”战略，胜过了华为的“贸工技”战略，1995年联想销售额67亿是华为的4.5倍。
联想在1994年 两大核心人物在经营中产生巨大分歧，倪光南认为联想必须要开发自己的芯片，必须要在核心技术取得突破性创新，才能赢得今后的市场。
而柳传志认为芯片技术非常难做，想要有所突破，必将使联想投入巨额资金，是否划得来？
同时，柳传志对市场非常了解，认为可以依靠国内的生产制造的成本优势，在电脑组装生产线上赌一把。加上当时联想是由中科院控股，而中科院不想投入大量资金来做研发创新。所以在战略上，支持了柳传志的想法。
所以，从1996-2018年底 第二阶段，华为的“技工贸”胜过了联想的“贸工技”，尤其在2001年华为销售额超过联想，截至到2018年底联想市值81亿美元，华为估值4000亿美元，二者差距近50倍。
个人理解创新驱动发展战略
企业的创新必然带来额外投入，导致利润的下滑，如果企业过渡创新，就会把企业拖入死亡的边缘。
当然，如果企业不做创新性发展投入，时间长了必然会导致企业产品或技术跟不上市场需求，结局依然会把企业拖入死亡的边缘。
所以企业创新与否，是企业能否长期发展的一个平衡游戏，不创新或过渡创新都会导致企业面临死亡的威胁。
我们要做的就是在合理的利润空间下，划分一定的创新投入比例，既能保证企业的市场优势，又可以防止过渡的创新投入带来的威胁。这样的创新驱动的发展战略才能持续给企业带来发展机遇。
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二、民航法律法规的认识与理解？
第一层级
《中华人民共和国民用航空法》：由全国人大常委会通过国家主席签署主席令发布，是我国民航法规中的最高级别，是民用航空法律体系的龙头，是制定民航法规规章的依据
第二层级
行政法规：为了从法律上约束与民用航空有关的一些部门所颁布，如《民用航空器适航管理条例》、《民用机场管理条例》、《中华人民共和国民用航空安全保卫条例。
第二层级
行政法规：为了从法律上约束与民用航空有关的一些部门所颁布，如《民用航空器适航管理条例》、《民用机场管理条例》、《中华人民共和国民用航空安全保卫条例
三、企业发展战略和企业文化塑造的理解？
企业的核心竞争力表现为战略策划能力、组织管理能力、技术研发能力、生产制造能力、市场营销能力和客户服务能力等。而具备将上述各种竞争力要素进行整合能力的是企业文化,并且是一种优秀的企业文化。企业文化是构成企业核心竞争力的一个关键的要素,是企业成功的长期牵引力。
四、企业发展战略和企业文化塑造理解？
企业文化不仅仅是一种形式，它是企业发展的灵魂，是企业在生产经营实践中，逐步构成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包含着十分丰富的资料，其核心是企业的精神和价值观。它的功能也是不言而喻的：
五、cgv的发展战略？
CGV制定了两大发展战略。
一方面，不再一味追求开业门店数量，集中开发旗舰级项目的Smart（明智）开发战略。
未来，CGV会不断与中国优质大型开发商签署战略联盟，确保一线城市的旗舰级项目，同时进驻1.5线-2线城市确保有望占据该城市的主导地位，以及会在综合考虑人均GDP、BO增长率、商圈等要素选择性进驻3线以下城市；
另一方面，为提升观影人次，增加营业利润，开展丰富的市场活动。张京淳告诉赢商网，提高营业利润最关键的点是“增加观影人次”。从去年起，CGV通过优惠券、观影券、线上小游戏、化妆品品牌异业联盟展开会员卡礼盒活动、特效厅别市场活动等多种形式展开每月市场活动。
2019年，CGV也计划集中进行多样化品牌异业合作。
六、中德集团的发展战略？
中德集团积极实施“内培外引”的人才战略，构建具有创新引领能力的人才梯队。
积极与中北大学、太原理工大学等展开校企合作，建立“产学研”基地，将科研专家带入企业，经过多年努力，大量科研成果实现产品转化，尤其是在铝镁合金技术上的突破，取得了国内领先的地位，专家队伍的引领保持了企业技术的领先地位，形成了闪亮的“塔尖”。
七、海尔集团的发展战略？
海尔集团经历了四个发展战略阶段，如下：名牌战略发展阶段（1984-1991）；多元化发展战略阶段（1991-1998）；国家化发展战略阶段（1998-2005）；全球化品牌运营战略阶段（2005—至今）。现在海尔进行的是全球化品牌运营战略，即：在全球范围内把海尔打造为世界名牌，并实现从制造到服务的转型，像沃尔玛公司那样，只从事营销等服务行业，不再拥有有自己的工厂（而是OEM等方式）。
八、智能导盲犬的发展战略？
为肓人更好的服务，具有与吋俱进
九、农业发展战略的优势？
答农业发展战略的优势：
农业发展战略是在一个较长时期内国家或地区发展农业带有全局性重大问题的筹划。如确定农业发展指导方针、基本目标和基本任务，选择农业发展道路、模式，提出实施的主要措施、步骤等。其优势核心是：(1) 战略目标。要以国家或地区的基本情况、国内外发展农业的经验教训为借鉴，以国家的长期计划及发展战略为依据。(2) 战略措施。要进行广泛的可行性研究并设计若干战略发展经济模型择优比较，实行的方案要可靠、先进。(3) 较大幅度地发展农业生产力。农业发展战略是总的社会经济发展战略的组成部分，并受其制约。
十、书店创业的发展战略？
以文化城市为主，比如南京。或是需求范围跟进.比如学校，公园.咖啡店等
