【简介：】一、能力建设名言？他们之所以做得到，就因为他们认为他们能够做到。[古罗马]维吉尔《伊尼特》才能不是天生的，可以任其自便的，而是要钻研艺术。请教良师，才会成材。[德]歌德《歌德
一、能力建设名言？
他们之所以做得到，就因为他们认为他们能够做到。
[古罗马]维吉尔《伊尼特》
才能不是天生的，可以任其自便的，而是要钻研艺术。请教良师，才会成材。
[德]歌德《歌德谈话录》
使凡人眼花缭乱的天才，其实就是经过掩饰的坚韧品格。
[英]亨·奥斯汀《水滴石穿》
什么是天才?天才就是再次还童的能力。
[意]巴里《汤米和格里泽尔》
有才能的人只在自己的幻想的世界里生活和爱。
[俄]契诃夫 引自《回忆中的契诃夫》
在古斯巴达，有位游人用单腿直立了很久以后，对一个当地人说：“我相信，你就不能够像我这样站立。”这个当地人回答道：“我的确没有你这个本事，可是鹅却有。”
[古罗马]普卢塔克《格言集》
能力永远和它的发挥有关。不论这种发挥是现实的或是很可能会实现的。
[英]休谟《人性论》
大量的才能失落在尘世间，只因为缺少一点儿勇气。
[英]西德尼·史密斯《道德哲学概略》
一磅铁只值几文钱，可是经过了锤炼就可制成几千根钟表发条，价值累万。同样，你也要好好利用天赋与你的 “一磅铁”。
[德]舒曼《论音乐与音乐家》
真有才能的人总是善良的，坦白的，爽直的，决不矜持。
[法]巴尔扎克《幻灭》
人的能力是无法估量的; 因此我们不能凭先例来判断一个人能否做成一件事，因为人们过去做的事太少了。
[美]梭洛《沃尔登》
知道事物应该是什么样，说明你是聪明人;知道事物实际上是什么样，说明你是有经验的人; 知道怎样使事物变得更好，说明你是有才能的人。
[法]狄德罗 引自《宏观人才学》
后天获得的才能才有点儿威风，因为那是你自己辛勤劳动得到的成果。
[美]马克·吐温《马克·吐温自传》
所谓才能就是做什么事情都难不倒。
[美]爱默生《论文集·智能的自然史》
一个人应该善于使用自己的才能，使它不至于涸竭，而要和谐地发展。
[俄]高尔基《和青年作家谈话》
众人感到难做的事，你却能轻而易举地做到，这就是才能。
[瑞士]阿米尔《日记》
才干的特征，是他们论证认识的敏捷和尖锐，远比直观的认识力强大，具有这种才能的人，思维较常人更敏捷、更正确。
[德]叔本华《意志与观念世界·论天才》
做将军需要的才能与做士兵需要的才能大相径庭。
[古罗马]利维 《罗马史》
才能在退隐中得以发挥，而个性却在闯荡中形成。
[德]歌德《塔索》
才能是上帝赏赐的无价之宝——千万别毁了它。
[俄]果戈理《肖像》
伟大的才能比伟大的成功更不寻常。
[法]沃夫纳格《格言与思想集》
专心致志是个性的唯一基础，同样也是才干的唯一基础。
[美]爱默生《论文集·智能的自然史》
一切才能都要靠知识来营养，这样才会有施展才能的力量。
[德]歌德《歌德谈话录》
才能因人而异，一切都是巧妙安排好的;
如果我的背上驮不起森林，你也就砸不开坚果。
[美]爱默生《寓言诗》
创造一个更佳的自我意象并不是创造了新的能力、才能、力量，而只是解除它们的束缚，使它们发挥作用。
[美]马克斯威尔·马尔兹《你的潜能》
才能一旦让懒惰支配，它就一无可为。
[俄]克雷洛夫《克雷洛夫寓言》
才干不要用得过度，免得什么事都做不好。
[法]拉封丹《寓言诗集》
任何一个学科中最非凡的人才，通常来自人们研究那门学问时的专注与能力。
[英]赫兹里特《论性格》
才能犹如凹镜，接收了阳光将这数量的阳光以更大的扩散度反射出去，但温度较冷。
[意]达·芬奇 《论绘画》
凡是有才能的人总会受到外在世界的压迫。
[德]歌德《歌德谈话录》
没有才智比没有金钱更不幸。
[英]约翰·雷《谚语大全·苏格兰谚语》
有一种比能力更难得，更珍贵，更稀罕的东西，那就是认识能力的能力。
[英]哈伯德 引自《经营66妙方》
他们的脑袋有时小得放不下才智，有时大得放不满才智。
[英]托·富勒《神圣与鄙俗》
人的才能就在于使生活快乐，在于用灿烂的色彩，使他生活的阴暗的环境明亮起来。
[西班牙]伊巴涅斯《不速之客》
人一能之，己百之。人十能之，己千之。果能此道矣，虽愚必明，虽柔必强。
(汉) 戴圣《礼记·中庸》
道与德，可勉以进也; 才不可强揠以进也。
(宋) 苏洵《养才》
世之才豪，须藉以智识; 智识主之，则豪气不暴纵。
(宋)张咏《乖崖集·答汝州杨大监书》
养才要有根本，则随遇不穷;运才要有机栝，故随感不滞; 持才要有涵蓄，故随事不败。
(明)吕坤《呻吟语·应务》
露才是士君子大病痛，尤莫甚于饰才。露者不藏其所有也，饰者虚剽其所无也。
(明)吕坤《呻吟语·品藻》
人非有才之难，而善用其才之难。
《明史·王骥等传赞》
才以用而日生，思以引而不竭。
(清) 王夫之《周易外传》
能一能十，非才之美者也。能百能千而不厌不倦，其才不可及已。
(清)王夫之《思问录·内篇》
能力之养成，常有待于实际应付问题与处理事务时之虚怀默察，及领悟窍诀。故“学”与 “为”常可兼程并进，互有裨益。
邹韬奋《韬奋文集(1)·能与为》
一个不能分辨是非善恶的人而有才能，这才能就会变成他的帮凶。
罗兰《罗兰小语》
想成材的人，往往喜欢赶时髦;赶时髦的人，往往并不能成材。
汪国真《年轻的季节》
对于一个已经成材的人，最容易把他毁掉的不是别人，而是他自己。
二、什么突破能力建设？
“十一五”期间，我国坚持把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和提高综合国力的关键，大力推进科技进步和创新，强化了对经济社会发展和国家安全保障的支撑。
1.激励自主创新的法律和政策效果初步显现。修订了科学技术进步法和专利法，公布实施反垄断法、企业所得税法等法律法规，为自主创新提供了有力的法律制度保障。国家中长期科技发展规划纲要配套政策及其实施细则逐步落实，财政科技投入和全社会研发投入年均增长超过20%，全社会研究开发投入占国内生产总值的比例由1.39%提高到1.76%。国家中长期人才规划纲要和教育规划纲要颁布实施，高层次、高技能人才队伍不断壮大，从事研发活动人员数量跃居世界首位。国家知识产权战略纲要颁布实施，发明专利授权量大幅增长，上升到世界第三位。
2.自主创新基础条件不断完善。实施《国家自主创新基础能力建设“十一五”规划》和《2004-2010年国家科技基础条件平台建设纲要》，建设了一批达到或接近国际先进水平的重大科技基础设施，构建了科技资源开放共享的全国大型科学仪器设备协作共用网，国家重点实验室和野外观测台站（网）分别达到327家和105个，国家工程中心、国家工程实验室、国家认定企业技术中心分别达到391家、91家、729家，各类国家检测中心、产品检测实验室等加快发展，科技进步和创新的物质技术基础进一步夯实。
3.创新主体发展能力明显提升。技术创新工程有效推进，以企业为主体的技术创新体系建设取得积极进展，企业研发经费、研发人员和发明专利授权量年均分别增长25%、15%和30%，涌现出一大批具有国际竞争力的创新型企业。知识创新工程、“211工程”和“985工程”加快实施，公益类科研机构改革进一步深化，高等院校和科研院所的原始创新能力显著增强。国家技术转移示范机构、国家大学科技园、生产力促进中心和科技孵化器等科技中介服务机构不断壮大，分别达到134家、86家、2200多家和1000多家，创新创业服务能力明显提升。
4.创新驱动经济社会发展的作用不断增强。超级计算机、移动通信、高速列车、大型飞机和核能等领域取得一批标志性创新成果并实现产业化，形成了若干新的经济增长点。新一代可循环钢铁流程工艺、清洁煤电成套装备、特高压输变电、新能源汽车和半导体照明等一批核心关键技术取得突破，为提升产业竞争力和促进节能减排降耗作出了积极贡献。超级稻、矮败小麦、禽流感疫苗、肿瘤靶向治疗、抗肝炎新药以及生产安全、食品安全和污染控制等领域的重大技术研发与推广应用，为农业增产和民生改善提供了技术保障。
三、生态文明建设对可持续发展的影响？
从国家生态文明与可持续发展的现实及未来需要的高度着眼，将尊重生命、尊重生物多样性、保护环境、节约资源、绿色餐饮与绿色出行、低碳简约行为习惯、可持续生活方式、防灾减灾、生态社区、生态环境、生态公民、生物多样性、可持续城市与乡村建设、应对全球变暖、弘扬中华传统文化等既具现实意义又具长远意义。
四、乡村能力建设的内容？
乡村能力建设，个人看法：
1、村屯与村屯，村民与村民的和谐能力
2、乡村道路环境卫生能力
3、带动村民脱贫致富能力
4、提高村民文化素质能力
五、品牌建设是什么能力？
1、创造力
树立品牌理念，创造品牌价值。任何一个成功的品牌，都会树立自己独特的理念，并且紧紧围绕着这个理念对公司产品进行设计、制作和宣传等。
2、延续力
不断的推广，服务以顾客为本，第一时间解决顾客的问题，有这种经营理念，品牌价值就可以延续下来。
六、职业能力建设科职责？
承担拟订城乡劳动者职业技能培训规划和政策，负责管理企业在职职工、社会失业人员、农村劳动力的技能培训工作。
组织实施全市职业技能资格制度，拟订技能人才培养、评价、使用和激励政策。
综合管理全市职业技能大赛。综合管理全市技工院校。
监督管理全市人力社保类办学、培训和鉴定机构。拟订就业创业工作发展规划工作。组织拟订促进就业创业政策、就业专项资金管理办法并组织实施。牵头完善公共就业创业服务体系。组织拟订促进就业创业政策、就业专项资金管理办法并组织实施。拟订实施高校毕业生就业创业政策、外国人和港澳台人员来兰就业（不含专家）相关政策。拟订全市失业保险政策并组织实施。拟订预防、调节和控制较大规模失业政策,建立就业失业统计监测和预警制度。负责指导和协调推进全市家庭服务业促进就业工作。
七、专业能力建设包括哪些？
分别为：
扎实的基本功、体系化的领域知识、解决实际问题的能力以及持续自我突破。
其中基本功有逻辑与框架能力、讲依据的能力、对标的能力、价值输出的能力。
专业能力有三个含义：
第一个是必须具备的能力才能胜任特定职业，并表示为资格;
第二个是进入职场后表现出的专业素质;
第三个是在职业生涯开始后管理职业的能力。每个职业都需要一定的特殊能力才能胜任。
例如，教师必须具备专业的教学能力，总经理必须具备协调管理能力。 这种特殊性可以在每个职业（岗位）的资格中学习。
八、体系建设的能力定义？
体系建设的能力体系，从大的层次可以划分为如下：
1、业务能力：不同行业对“业务能力”的定义不同，但共同核心是掌控稀缺性成功要素。
2、管理能力：具有持续竞争力的企业必须要靠好的管理体系，健全而高效的管理体系是企业能力体系的底层支撑。
3、人员能力：人才队伍的能力规划需要以新的高质量发展思路为指引，勾画出公司的战略性人才蓝图及培养目标。
九、部门能力建设包括哪些？
包括:独立工作能力、学习创新能力、抢抓机遇么能力、协调合作能力、统筹兼顾能力、沟通交流能力、注重效率能力、自我评判能力，具备这八种能力，有助于形成良好的工作作风，有助于凝聚合力、激发动力、形成张力、增强活力，有助于攻坚克难，有助于推动各项工作。
十、组织能力建设流程？
组织能力不是能人或老板的能力，而是组织层面的整体能力，是个人带不走的能力。
在金字塔组织里，个人通过深入嵌入组织得到组织能力的赋能；
而在平台型组织里，个人通过简单的连接就能得到组织能力的赋能。
所以，相对于金字塔组织，平台型组织的组织能力更好检验，
因为这类组织很大程度上屏蔽了“人和组织不匹配”的理由。
平台能否开放性地为个人赋能，让平凡人干非凡事，就是组织能力的最好体现。
不少企业在发展过程中，希望以平台赋能的方式来大量“孵化”分支机构、多元业态，这一扩就容易扩出问题。
扩出去的机构能否成功更像是在开盲盒，万一市场有空间，而企业刚好有能人，事情就能成，反之则会铩羽而归。
这类证据的背后有两种可能：
其一，企业还不是平台型组织，好的资源被锁死，无法赋能一线业务；
其二，企业已经初步转型平台型组织，但本身缺乏好的资源（没有形成资源洼地），无法实现赋能。
现实中，大多企业是两类原因都有。
组织能力建设的三大法则
如果以平台型组织作为方向，企业打造组织能力需要遵循三大法则。
或者说，组织能力有很多具体形态，而平台型组织所需要的组织能力是与众不同的。
我认为，这种组织能力应该具有三大特点——“AFB原则”：
第一是敏捷（Agile）。
即组织有迅速感知信息的能力。
有感知才有行动，在这个时代里，快一步就是快十步。
这里的感知不仅是指感知当前的信息，还有能够通过当前的信息洞见未来，要有对于终局的感知能力。
如果企业动不起来，很大程度上是因为没有感知到行动的方向。
第二是柔性（Flexible）。
即组织有颗粒化聚散的能力。
所谓“颗粒”，即使组织单元的微观化，
微观到极致就是以个体为单位进行聚散，甚至以个人的某项能力为单位进行聚散，
这也就是我们提到的“无边界团队”或“斜杠青年”等。
如此一来，企业变得又小又大。
“小”是“颗粒小”，“大”是聚合的“团队大”。
这类企业不强调“堆人头”，而是强调在某一领域内迅速响应形成聚合优势。
举例来说，一般企业是研产销各管一段，销售团队去打单，但另一些企业是研产销基于同一目标，一起去打单。
这样一来，战争开始之前，后者就赢了，这就是聚合优势。
所以，如果企业动不起来，很大程度上还可能是因为组织内部过于固化。
第三是重炮（Big Bang）。
即形成沉淀的能力。
这是很多企业都会存在的误区，大多企业认为建设平台型组织，应该是以“轻”为主，强调小团队作战。
但我们应该知道，如果仅仅为前线配置小米加步枪，只可能小打小闹，
是不可能打大仗，也不可能歼灭基地组织的。
真正的平台型组织，一定有中后台的深厚沉淀。
如研发在中后台的沉淀，让企业拥有在技术上的高地优势。
举例来说，穆胜事务所之所以能够频频对客户抛出人力资源效能研究的新内容，是因为我们有人力资源效能研究中心（HREC）这个中台。
他们几乎把国内外的人力资源效能研究进展全部撸了一遍，国内外人力资源效能的标杆企业也被研究透了。
我在前台讲的东西，基本和同行有2-3代的信息代差，不是一个层次的东西。
我的云淡风轻背后，是有一个团队为我负重前行。
这类企业又轻又重，“轻”是前台行动的“团队轻”，“重”是中后台沉淀的“火力重”。
这类企业不强调集团军作战，而是强调“轻团队”引导“重大火”。
有的企业，甚至将所有的部门都赶到前台成为了经营单元。
看似企业很灵活，花蝴蝶一样地去到处扑用户，
实际是一顿操作猛如虎，定睛一看原地杵，成果非常有限。
严格意义上说，我们建设组织能力时对于三个法则都应该遵循。
但现实情况是，三大法则都很难达成。
这里有三重境界：
初级是达成一项。
这是典型的悲剧，不仅没用反而对组织有负面影响。
例如看，企业极度敏捷，能感知到市场的变化，看得到行动的方向。
但这又有什么用呢？如果组织动不起来，如果组织没有重型火力，看到目标也是枉然。
机会看多了心情也不好，因为你知道自己错失了什么。
中级是达成两项。
这个时候，企业已经能够初步俘获平台型组织模式中组织能力的红利。
要么就是发现了市场的方向后肯定可以有所行动，要么就是对于市场方向的感知不占优势，
但同时看见机会时行动更快、火力更重，结果也是能够获胜的。
高级是达成三项。
如果走到了这一个段位，企业已经可以深度俘获平台型组织模式中组织能力的红利了，这个就不用多解释了。
组织能力设计矩阵
显然，“AFB原则”应该落地到平台型组织转型或组织能力建设的若干具体设计上。
在我的定义里，打造平台型组织主要是做两个方面的事情：
一方面是解决“愿不愿”的问题，
主要是通过打造组织模式来实现的，具体包括组织结构和激励机制上的调整；
另一方面是解决“能不能”的问题，
主要是通过提升个体能力来实现的，具体是打造培养系统。
