【简介：】一、中国实施成本领先战略的企业有哪些？成本领先战略又叫低成本战略，一般是指为给客户提供较低价格的产品而降低成本，而降低成本的途径很多，包括：简化产品型、降低用人陈本、改进
一、中国实施成本领先战略的企业有哪些？
成本领先战略又叫低成本战略，一般是指为给客户提供较低价格的产品而降低成本，而降低成本的途径很多，包括：简化产品型、降低用人陈本、改进设计产品、控制采购源头等。
因此我们可以看出，只要企业并非垄断型企业，就会存在竞争激烈、产品同质化严重、消费者议价能力强等问题，所以基本上绝大部分企业都会采取成本领先战略。比如空调方面的格力、美的；汽车行业的大众、本田；电视机方面的海信、海尔等。
二、如何实施成本领先战略？
实施成本领先战略是现代企业生产经营活动发展趋势的必然要求，是现代市场经济竞争的必然结果，是企业可持续发展的保证。实施成本领先战略的必要性：
1.国内市场竞争的需要。 在我国市场经济的激烈竞争下，为了在市场竞争中求生存、求发展，各家企业都运用了各自不同的经营策略来为自己服务。但在这一过程中，我们企业经营者似乎走进了一个市场“误区”，过分注重了市场流通领域的竞争，而忽视了市场竞争最本质的一方面，也就是成本竞争。
2.国际市场竞争的需要。 当代经济发展的一个基本趋势就是国际化、全球化的竞争，一个企业即使足不出户也能感受到来自国际竞争的压力。我国改革开放发展到今天，企业所面临的国际挑战已不仅仅只是表现在市场上日益增多的国外商品上，而是国际资本的大量流入。
不管采用哪种方法实现成本领先战略，都离不开下面几点措施:1.实现产品大批量生产---这是最重要的途径。生产产量越大，单位平均成本越低;同时随着规模的扩大，有形成本会降低，无形成本也会降低，因而产品大批量生产是实现成本领先最重要的途径。目前我国汽车行业在成本上则比不过日本、韩国，与规模有很大关系。比如说一汽与丰田同为15万职工，一汽的产量是40万辆，而丰田则是500万辆，规模差距决定了成本的差距。
三、什么是成本成本领先战略及成本领先的风险？
成本领先战略是指企业在市场竞争中在产品成本领域有很大的压缩空间，因此销售价格可以定得低一些，利润空间和销量增长空间较大。
风险是降低成本易导致质量下降影响销售。
四、什么是成本领先战略，简述成本领先战略的制定步骤？
成本领先战略是指企业通过有效的途径降低经营过程中的成本，使企业以较低的总成本赢得竞争优势的战略。
成本依靠者的竞争优势基础是总成本比竞争对手要低。成本领先战略要使企业的某项业务成本最低，这是因为任何一种战略之中都应当包含成本控制的内容，它是管理的任务，但并不是每种战略都要追求成为同行业的成本最低者。
五、论述成本领先战略的优缺点及其适用条件？
可以同时采用。 成本领先战略是以低成本来占领市场的，异化战略是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西与其他竞争对手区分开来。集中化战略是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市场。与成本领先战略和差异化战略不同的是，他具有为某一特殊目标客户服务的特点，组织的方针、政策、职能的制定，都首先要考虑到这样一个特点。 因此他们可以作为营销上的一套组合拳来打。
六、保险公司实施总成本领先战略的具体途径有那些？
从企业管理角度分析，总成本领先战略主要归纳为四个字“开源节流”，具体应用于保险公司，结合保险主体经营的特点，可以从以下途径分析：
1、承保方面：舍弃高风险业务板块，如电子行业、纺织行业等易遭受灾害损失的企业，大力拓展优质业务，降低承保成本，业务提成和业务费用根据业务的优劣分级设定；
2、理赔方面：挤压理赔水分，提高内部理赔技能和质量，大力打击假案，避免赔付率过高；同时借助社会力量如专业评估机构，降低理赔费用；
3、企业内部管理方面：精简人员，提高工作效率，缩减工作流程，建立绩效考核体系，严格稽核业务费用，掌控资金流向，避免不良费用支出。
以上为个人观点，仅供参考。七、总成本战略实施的前提？
使用总成本领先战略需要一些前提条件。较高的市场份额，前期采用激进的定价策略，即使前期要负担启动损失，所以前期需要一定的资本投入。
在产品方面，设计的产品要易于生产，且严格的效率监督手段。
在渠道上，服务于大众市场，容易分销，渠道成本低。
在组织管理上，严格的成本控制；结构化组织和责任制，也就是说组织是更偏重效率而非创新的；基于数量而非质量的激励机制，也就是重结果而非过程。
八、成本领先战略的优缺点？
优点：抵挡住现有竞争对手的对抗；抵御购买商讨价还价的能力；更灵活地处理供应商的提价行为；形成进入障碍；树立与替代品的竞争优势。
缺点：降价过度引起利润率降低；新加入者可能后来居上；丧失对市场变化的预见能力；技术变化降低企业资源的效用；容易受外部环境的影响。
九、简述成本领先战略建立的方法？
差异化战略与成本领先战略，
差异化战略被认为是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。
差异领先战略要求企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，或在成本差距难以进一步扩大的情况下，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异
其风险就是：不要一味追求差异化而乎略基础。这样就偏路，那带来的风险就是覆灭性的。
成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。
十、成本领先战略和差异化战略的区别？
两种战略的区别:成本领先战略是指企业要以生产低成本的产品增强企业的竞争力，以便在市场上以低于竞争对手的价格销售产品，在不降低企业经济效益的的前提下谋求长远发展。
差异化战略是企业生产产品具有与其他同行业企业不同的地方，同行有的产品我做精，同行生产大的产品我做小产品，同行生产性能少的产品我做性能多的产品等，以不同于同行业产品的特色取得竞争主动权，谋求长远发展。
