【简介：】一、怎么写好论文？最后是参考文献部分，在编写这一部分的时候，唯一一点的要求是一定要注意好格式。 二、怎么写好驳论文？1 写好驳论文需要一定的技巧和方法，不是简单的反对对方观
一、怎么写好论文？
最后是参考文献部分，在编写这一部分的时候，唯一一点的要求是一定要注意好格式。
二、怎么写好驳论文？
1 写好驳论文需要一定的技巧和方法，不是简单的反对对方观点就能达到目的。2 首先要明确对方观点的核心论点，然后针对这个论点提出自己的反驳观点，并且给出充分的证据和论据支持自己的观点。3 在阐述自己观点的同时，也要注意尊重对方观点，避免冲突和攻击。4 另外，在写作过程中，还需要注意语言表达的准确性和逻辑思维的清晰性，让读者能够清楚地理解你的观点和论据。5 总之，写好驳论文需要结合实际情况和具体问题，采用恰当的方法和技巧，才能取得最好的效果。
三、论文尾注怎么写好看？
这样写好看，在插入引用里有插入脚注和尾注。具体你是要脚注还是尾注，是要在本页面下方显示还是要在全文后显示。是打算按全篇编号还是每页都重新编号要看你们的毕业论文的要求了。
四、如何写好专业论文？
写好专业论文需要遵循一定的步骤和技巧，以下是一些建议：
确定研究课题：首先要明确研究的目标和问题，并进行相关的文献综述和分析，以确定研究的方向和重点。
设计研究方法：根据研究目标和问题，设计合适的研究方法，包括实验研究、调查研究、文献分析等等。
收集数据：收集相关的数据和资料，包括文献资料、实验数据、调查数据等等，并进行整理和分析。
撰写论文：按照学术论文的格式和要求，撰写论文的各个部分，包括摘要、引言、文献综述、研究方法、数据分析、结论和参考文献等等。
重复审查：论文撰写完成后，要多次审查和修改，以确保论文的语言表达清晰、逻辑严密、数据准确可靠等等。
参加学术会议：参加学术会议是展示自己研究成果和交流经验的重要途径，可以向同行专家请教、交流，并接受反馈和建议。
五、论文写好了怎么和导师说？
1.答:你好,给老师发论文你就可以说,老师,这是我写的论文,请有空过目。
2.答:做到礼貌、谦虚、尊重,有机会可以先介绍下论文的情况,背景,结论,收获之类的,以便于答辩时候更好的进行
3.答:老师,论文写好了,已经多次修订,但是能力有限,难以再进一步。恳请老师指点迷津,谢谢
六、怎么写好并列式议论文？
规范的并列式议论文模式一 1．引入
2．中心论点
3．分论点一（独立成段）
论据一
4．分论点二（独立成段）
论据二
5．分论点三（独立成段）
论据三
6．结尾
规范的并列式议论文模式二
1．引入
2．中心论点
3．论据一
分论点一（独立成段）
4．论据二
分论点二（独立成段）
5．论据三
分论点三（独立成段）
6．结尾
规范的并列式议论文模式三
1．引入
2．中心论点
3．分论点一 + 论据一
4．分论点二 + 论据二
5．分论点三 + 论据三
6．结尾
七、论文写好后怎么弄目录？
回答如下：在论文写好后，可以按照以下步骤来制作目录：
1. 打开文档并将光标放在论文开头；
2. 点击“引用”选项卡中的“目录”按钮，选择所需的目录风格；
3. Word会自动在当前位置插入目录，并根据文章的标题和页码生成目录；
4. 如果需要更新目录，可以右键单击目录，然后选择“更新域”选项。
注意事项：
1. 确保论文中所有的章节标题都使用相同的格式和样式，这样在制作目录时才能正确识别；
2. 在论文写作过程中，可以使用Word的大纲视图功能来帮助组织文章结构，这样制作目录时会更加方便；
3. 如果需要添加或删除章节，或修改章节标题，都需要及时更新目录，否则目录会失效。
八、n怎么写好一篇论文？
1.写论文是个系统工程。
2.写作讲究一气呵成。
3.不要期待一稿定乾坤。
4.不要着急生成bibliography文献列表。
5.论文跟paper的思路还是有区别的。
6.你总会发现，word会时不时“出问题”。
7.及时与导师沟通论文的写作进度和要求。
8.把论文当做你严谨科研的起点。
9.论文文件命名。
10.尽早读研院的论文手册instructions，如果学校提供word模板，就用模板写。这样会在之后的格式修改中省去很多时间。
11.自定义Word和endnote。
12.备份。
九、可持续发展议论文题型？
可持续发展战略是科学发展的要求，论文题型以环境保护，植树造林绿化环境等等方面为主。
十、民航服务专业毕业论文？
摘要:在民航业迅速发展的背景下,作为航空运输服务链的终端,民航运输地面服务企业面对政策以及市场竞争的压力,改善经营能力、提高管控水平、建立质量管理体系不仅是建设民航强国战略的需要,同时也是企业自身发展,促进经济增长,维护社会安定和谐的需要。 Abstract: In the background of aviation industry rapidly developing, as the terminal of aviation transportation service chain, aviation transportation ground service enterprises facing the pressure of policy and market competition must improve operation capacity, improve the level of management and control, and establish the quality management system, which is not only the needs of construction of civil aviation power nation strategy, but the needs of their own development, promoting economic growth and maintaining social stability and harmony. 关键词:服务企业;质量;管理体系 Key words: service enterprises;quality;management system 中图分类号:F273 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)26-0023-02 0引言 民用航空运输地面服务企业作为一个特殊的经济组织,既具备企业的功能又兼有社会公益的性质,其本质就是追求经济效益和社会效益的最大化。当前,随着民用航空运输业的迅猛发展,航空公司、旅客和货主在服务过程中质和量方面的需求也与日俱增。近期来,航班延误导致冲突的新闻屡见报端。作为民用航空运输服务链的最终端,民航地面服务企业怎样才能与时俱进,在搞好安全生产经营、提高经济效益的同时,不断提升服务品质,满足各方需求,维护社会和谐。笔者认为,最重要且必要的就是提高管理水平,建立质量管理体系。随着企业管理的不断深入和完善,建立质量管理体系,导入ISO9000质量标准,引入其先进的管理理念、管理制度和工作程序就成为创新管控模式、拓宽工作渠道、提高运行标准和质量,提升经营业绩的有效途径。日本索尼公司总裁盛田昭夫曾说过:企业内部管理之要义在于内部管理的制度化,大凡成功地企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。将质量标准应用在管理工作的各个领域,通过建立系统的质量管控模式,把一些行之有效的传统的管理方法、以及在新时期摸索出来的一些新经验、新方法用文件化的形式固定下来形成标准、规范,并把所有工作按照贯标的要求实行过程控制,对每一项工作和活动均采取PDCA闭环控制,做到有计划、有实施、有检查,并持续改进,那么,管理工作就会在规范化、标准化、科学化的管理中不断提高,进入良性循环。 在新时期新形势下,怎样才能建立起适应企业发展需要的质量管理体系呢?笔者认为主要有以下几个方面: 1以制度建设为根本,建立管理制度体系 建立质量管理体系首先应该建立起科学的管理制度体系。企业必须建立起全方位、系统的管理制度,所有员工都按照颁布的制度行事,这样一来,企业内具有不可变动性的固定规则会越来越多,而具有可变动性的事务则越来越少,进而让法治越来越多、人治越来越少,也就是我们常说的“制度化、标准化、程序化、规范化”。要做到这些,需注意以下几点:一是在制定制度时,应该紧密围绕企业中心工作,结合企业实际,全面考虑、仔细审查、员工参与。任何制度出台前必须经过讨论评议,每一个条款都要认真推敲、反复斟酌,达成一致共识。每份制度尽管都属于某一个系统,但是企业内部的各个管理系统都不是独立存在的,制度之间应当互相影响、协调统一。一旦制定就必须具有相应的稳定性,除非是公司业务、组织架构或市场环境发生了重大变化,否则基本不应改动。应当使之成为衡量一切问题的准则,既同一类问题的处理应该遵照一种制度而非其他,确保制度的严肃性。二是要让全体员工知晓制度并不断完善制度中的细节。每个企业都会建立制度,必须要采取各种宣传方式让每一个员工都知道与自己相关的制度条款和内容。否则,制度就成了一纸空文,围绕制度建立的体系也不可能被员工了解和认同。此外,随着外部经营环境的变化以及企业内部管理的不断创新发展,一些制度必然会不能够适应工作的要求,制度本身必须进行调整和完善,使制度形成一面网,一个环节衔接另一个环节。三是既保证强制力执行又兼顾可操作性地落实制度。写在纸上的东西不会自动变成现实,制定制度并不难,困难在于执行与操作。制度本身随着企业内外部环境的变化,必然会出现一些不适应的情况,因此,我们在执行与操作二者之间一定要把握好一个度,只有在管理实践中,在执行与操作间不断协调,才能让制度在实施过程中逐步得到完善。 2以规范管理为基础,建立健全责任体系 在一个企业组织中,要保证企业管理获得充分好的效率和效益,使企业的每一个岗位角色都把工作圆满地做好,就必须规范化管理,实行事事有章可循的明晰的“法制”化管理,建立健全明晰的责任体系,使企业实现持续稳定的发展。对应到管理工作就是按照业务程序要求每一个岗位的员工清楚自身岗位职责并根据职责圆满地做好各项工作,堵住和避免可能出现的管理漏洞和失误。首先,应建立起科学合理、明确清晰的组织架构。有什么样的组织架构,就有什么样的岗位职责相对应,部门岗位职责实际就是对组织架构功能及运行的说明和延伸。如果组织架构存在问题,那么不管岗位职责多么详尽,也避免不了走错路、走弯路。其次,应当细化岗位职责,上至董事长、总经理,下至一线员工,让企业内的每一个人都可以明确知道自己的岗位职责,使每个工作人员可考核化,使每项工作内容都具有可操作性和可考核性。任何一个岗位的职责一经确定就应具有相对的稳定性,不可以经常性修改。然后,应当确立唯一责任主体,建立健全明晰的责任体系,形成“闭环效应”。在细化岗位职责的基础上,强化一级抓一级、一级管一级、一级对一级负责的责任体系建设,形成“责任链”。强化考核管理,对工作中的失误、疏漏和失职、渎职等行为进行责任分类定级,并对责任追究明确到人、具体到事。最后,应当消除管理真空,让所有业务都有人管理,所有问题都有相应人员解决,避免因职责混乱造成推诿扯皮,项目无法推进,工作得不到落实的情况。如果问题确实很复杂,则应当确定牵头部门,并由相关部门配合,责任分级分层,确保其最终解决。 3以科学定位为手段,推行标准化管理 企业标准化管理作为质量管理体系的一部分,涉及到了企业管理的方方面面。标准化是制度化的最高形式,作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜,决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用,这决定标准化在企业中的地位和存在价值,必须结合市场运行环境,企业内部质量体系建设管理状况,科学地分析和定位。 不知道这是不是你需要的呢 ？更多的参考文献就在（59168）上查吧
