【简介：】一、什么是愿景目标？先说一下愿景、目标、宗旨、战略、使命这些词的区别，很多人一直没搞明白。愿景：愿望、憧憬。长远目标，即你希望未来成为的样子。如：实现共产主义；目标：一般指达
一、什么是愿景目标？
先说一下愿景、目标、宗旨、战略、使命这些词的区别，很多人一直没搞明白。
愿景：愿望、憧憬。长远目标，即你希望未来成为的样子。如：实现共产主义；
目标：一般指达到愿景这个长远目标过程中所历经的各个阶段，有短、中、长期之分。如：2035目标纲要：基本实现社会主义现代化；
宗旨 ：一直要坚持的宏大理念，基本是不改变的，通常与钱没啥关系。如：全心全意为人民服务；
使命：一种主动承担起的责任。如：为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴；
战略：实现以上某个观点的计划与框架。如：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持改革开放等；
这些里面包含了企业文化，整体也称作：方向，就是所有的内容都指向的一个朝向，官方点也叫：鲜明的旗帜。
上海最近的数字化城市，核心：以人为本。就是所有的规划、政策、产业、服务都是围绕“人”这个点来，也是文化与方向的体现。
现实中，很多企业稍稍有了点发展，就立马遇到了瓶颈，没法壮大。很关键的一点就是没有关注“文化”与“方向”。就像驶入太平洋的小船一样，前期靠个人努力好不容易积攒了一船资本，信心满满的想出海干票大的，结果驶到半路突然就失去了方向，陷入了茫茫大海之中。
刚开始单纯为了赚点钱，还有个“短期”的生存目标，一旦真赚了点钱，就不知道干啥了，最终变成了守着“即得利益”的迷航者。
赚钱重要吗？重要。马斯洛需求最底层就是生存，但是生存下来后，怎么做大才是领导者需要考虑的。因为很多老板能让公司生存，但发展就别想了。想发展，得有人帮。有人帮得留住人。而留人就两点：一个是钱，满足生存需求；二个就是文化，满足精神需求。
二、大唐愿景目标？
大唐在唐太宗李世民期间，开创了大唐盛世，被称为贞观之治。
三、马铃薯愿景目标？
坚持高品质的马铃薯，成为亚洲马铃薯最大的供应商
四、dior目标愿景？
克里斯汀·迪奥的设计宗旨就是展示“女性之美”，因此在他设计的服装无不体现这一理念，将衣服的腰部收紧，蜂腰型束身胸衣和裙摆使服装整体富有曲线美，凸显了女性的高贵、奢侈与优雅。
克里斯汀·迪奥的时装系列不断扩大的同时，他还把产品延伸到了手套、丝袜等门类，成为当时法国第一大高级时装出口公司。
五、养乐多的愿景目标？
严格把控产品质量，把健康带给全人类，希望所有人都享受健康。
六、肯德基的使命，企业目标，和愿景？
使命:要将中国百胜餐饮建设成为全中国乃至全世界最成功的餐饮企业 只能回答第一个问题，剩下的不敢确定。
第一个绝对正确，千真万确。不管你写不写论文，问题是就这么多。而且都是干条条。七、我们的愿景和目标是什么？
我们的愿景是创造一个更加美好、更加公正的社会，实现人类社会的可持续发展。我们的目标是努力推动科学技术的创新发展，弘扬人文精神，促进社会进步和个体成长，提升人们的福祉水平和生活质量。我们必须认识到实现这样的愿景和目标需要付出持续不断的努力和追求。我们要秉持开放、包容、合作和创新的理念，不断探索和推进人类社会的进步，进一步启发和激发人们的创造力和创新潜能，推进人类文明的发展和繁荣，并把这种价值观融入到我们的生活和工作中来，以更加积极的心态和实际行动践行我们的愿景和目标。
八、肯德基的使命企业目标和愿景？
使命是建设成全世界最成功的餐饮企业，
愿景是：追求卓越的肯德基企业文化，服务至上，群策群力，业绩蒸蒸日上，稳定市场。
九、项目愿景和奋斗目标？
1）什么是使命，对世界和社会想做些什么，贡献什么，让接触你的所有人知道，你做的事情对世界、国家、社会的意义。
使命也是企业所有投资的大方向，跟使命方向不符的项目不投资，跟利润高低没有关系。
2）什么是愿景，愿景是在完成使命的路上，建成的一个驿站和平台，让有同样使命感一起努力的人，在这里有更好的环境和条件，并以此吸引和整合更多的人，去共赴使命。
使命也是企业所有投资的大方向，跟使命方向不符的项目不投资。
什么是目标，目标是愿景和实现愿景过程中，可以量化的各种部分，目标是数字化的愿景，市值，市场占有率，核心客户数量，销售量、利润收入，高端人才数量，员工待遇和收入、股东收益，技术专利数量………。
3）什么是价值观，指在完成使命，实现愿景，达成目标的过程中，团队所有成员必须贯穿其中的指导思想和行为规范。
为了完成使命，不能不择手段，肆意妄为。希特勒，日本天皇也有使命，使命不一定错，但是实现使命的过程中各种思想行为规范出了大问题。
4）使命（初心、发点）→愿景（长远、大小目标），整个过程，团队要坚持正确的价值观。然后企业的各种管理体系和规章制度，让人和事在工作流程中最效运行。
十、理发店愿景和目标？
理发店就希望人多嗯，货多钱多目标就是帮助很多的人，然后使很多的人生活愉快
