【简介：】一、2030年可持续发展议程的愿景？目标1.在全世界消除一切形式的贫困目标2.消除饥饿，实现粮食安全，改善营养状况和促进可持续农业目标3.确保健康的生活方式，促进各年龄段人群的福
一、2030年可持续发展议程的愿景？
目标1.在全世界消除一切形式的贫困
目标2.消除饥饿，实现粮食安全，改善营养状况和促进可持续农业
目标3.确保健康的生活方式，促进各年龄段人群的福祉
目标4.确保包容和公平的优质教育，让全民终身享有学习机会
目标5.实现性别平等，增强所有妇女和女童的权能
目标6.为所有人提供水和环境卫生并对其进行可持续管理
二、微软的愿景是什么？
符合微软的提高世界生产力的愿景："Our mission is to empower every person and every organization on the planet to achieve more"。我们的目标是提高这个星球上所有的人和所有组织的生产力。
三、教育的愿景是什么？
1.良好的学习习惯。学生养成了好的习惯，老师省劲。学生轻松，家长省心。
2.活跃的课堂气氛。重视情感，态度，价值观的正确导向。
3.主动的学习态度。师生双方在教学中的主动性和创造性。
4.融洽的师生关系。倡导自主，合作，探究的学习方式。
5.创新的思维观念。重视培养学生的创新精神和实践能力。
6.灵活的运用能力。教学中的实践性和综合性。
四、“愿景”的意思是什么？
词语解释 愿景，意思是：所向往的前景。
（摘自：《 现代汉语大词典》第5版） 同义词：“愿望”、 愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值,是哲学中最核心的内容,是最终希望实现的图景。五、企业的愿景是什么？
一、企业愿景
企业愿景又可以叫企业宗旨），这两词的内涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一 词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词，“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。
企业愿景（或企业宗旨）是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或 行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。
企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关 系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的 行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。
二、企业使命
所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或 社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。
三、企业使命与企业愿景的联系
从企业愿景（或企业宗旨）和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景（或企业宗旨）包括企业使命，企业使命是企业 愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。
四、企业价值观：
企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候。这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是价值观。提倡什么？反对什么？弘扬什（本文来自精品培训邓正红专栏）么？抑制什么？基本商业伦理和企业精神是什么？企业信仰必须遵循产业社会的一般道德准则，并且，有效地处理与人类社会以及个人价值准则之间的一系列重要关系；由此来约束与激励全体员工的决策行为，尊重相关者地位或满足相关者利益。
概念性的东西很容易找到，要想真正掌握企业文化的这些知识点，还需要在了解学习各种资料的表述上，看一些知名、优秀企业的企业文化案例去比照分析和你了解的概念的具体体现。
六、贝壳的愿景是什么？
贝壳公益的愿景是“连接更多公益资源，让社区的每个人成为公益的参与者和受益者”。
七、饭店的愿景是什么？
1、因为命运决定了我们的团圆，成功取决于我们的努力。
2、保持环境清洁，做一个可爱的人。
3、不学习的人其实是最先选择落后的人。
4、因为命运决定了我们的团圆，成功取决于每个人的努力。
5、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
6、质量第一，确保安全，文明施工，努力工作。
八、today的愿景是什么？
Today一直将“小而美的创业联盟平台”作为企业愿景，今年的“开放共创”是在我们的品牌愿景下提出的战略方向。一方面Today在对门店加盟模式不断进行打磨：从开放加盟后吸引了上千名城市精英创业者加入，到部分加盟商已持店3-5家，某种意义上成为一家小企业，更有优秀加盟商在合理的培养和选拔机制下成为企业管理层。
在今年我们重在打磨匹配不同创业需求的、致力于加盟人才长远发展的产品矩阵。另一方面，“开放共创”致力于与有需求的社会机构和企业开展紧密型合作，为不同行业打造专属的新零售运营解决方案。
九、OPPO的愿景是什么？
“站在悬崖边”正是“对的路，不怕远”这个坚定的信仰。“在悬崖边行走的时候，当你的心态够强大，即便意识到这些困难，仍然会选择前行，最终实现目标。”
找到自己那条长长的雪道，充满热爱，保持专注，长期深耕，在时间的见证下，滚出巨大的雪球。
从这个角度来看，“对的路，不怕远”是OPPO为自己找到的那条价值观雪道。作为坚定的长期主义者，OPPO的字典里没有“机会主义”与“速成主义”。在众多的发展道路中，OPPO选择了外界眼中漫长而艰难的一条路。不在乎一时输赢，不计较个人得失，甚至面对误解时，也不去辩驳。
OPPO认为当前时代，越来越多人意识到，短期红利已经减少，越来越多人开始埋头种因，自觉地成为这个时代的爬坡者。爬坡者们想通过自身专业的提升，最终实现社会的进步。
唯有回归到文化价值观，回归初心，回归到企业经营管理的底层逻辑，才能实现高质量的战略新成长。
这同样是OPPO 成立近18年来，作为一个爬坡者，遵循的发展理念。
十、保时捷的愿景是什么？
保时捷愿景应该是赛车。灵魂。理念。理想。
以激情制造赛车并推动赛车运动发展的保时捷，它在全球的赛道上奔驰都如同在家一样轻松自如。这源于传统，同时也源于理念。将赛车运动与量产跑车深度结合的理念，使每一位车手都能够立即明确自己的所属。
