【简介：】本篇文章给大家谈谈《中国东方航空管理层》对应的知识点，希望对各位有所帮助。本文目录一览：
1、央企行政级别怎么算？
2、上海航空和东方航空什么关系？
3、解决方案包括哪几
本篇文章给大家谈谈《中国东方航空管理层》对应的知识点，希望对各位有所帮助。
本文目录一览：
央企行政级别怎么算？
央企行政级别划分如下：
国务院直属央企是正部级。
国资委管辖央企属于于副部级。
国资委管辖的国企为厅局级(非央企,省级政府企业)。
国资委监管的53家央企(中石化、中国银行、中石油等)为副部级单位；但是董事长不属于国资委管辖,属于中组部管辖,享有正部级待遇。
央企大体分为三类：
实业类中央企业：主要是102家由国务院国资委代表国资委履行出资人职责的企业，也就是一般意义上大家所指的中央企业。
金融类中央企业：主要为由财政部（或委托汇金公司）代表国务院履行出资人职责的中央金融、保险、证券类企业，计27户。
其他部门管理的中央企业：主要为5户由财政部代表国务院履行出资人职责的企业。
上海航空和东方航空什么关系？
上海航空是东方航空的全资子公司。
上海航空股份有限公司成立于1985年12月，是中国第一家多元化投资的商业性质有限责任航空企业。
2010年1月28日，以东航换股吸收合并上航的联合重组顺利完成，上航成为东方航空的成员企业。2010年5月28日，作为东航全资子公司的上海航空有限公司正式挂牌运营。
上海航空公司的联盟变动：
2011年6月21日，东航在北京人民大会堂举行仪式，宣布正式加入天合联盟，上航随同其母公司一起正式加入天合联盟。
从2010年6月21日东航签署《天合联盟遵守协议》开始到2011年6月21日东航正式加入天合联盟，东航只用了12个月时间就完成了全部入盟对标和准备工作，是迄今为止历时最短的中国航空公司。
这一年间，根据天合联盟的要求，东航在组织架构、运行安全、沟通交流、收入结算、统一品牌、订座分销、常旅客、地面服务、空中服务、信息技术等方面共计18个大项118个小项上达到了天合联盟的标准，最终通过了天合联盟的正式审计，成为其正式成员。
以上内容参考百度百科—上海航空
解决方案包括哪几部分
解决方案包括哪几部分
解决方案包括哪几部分，为存在问题如何解决拟定方案，就是解决方案。解决方案必需有明确的对象，或者施行的范围和领域。写好一份解决方案，要明确解决方案包括哪几部分。
解决方案包括哪几部分1
1、行业需求
2、使用范围
3、酒店预订系统的各项功能
4、解决方案（可以加一些图）
5、系统特点
解决方案（Solution），就是针对某些已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案（建议书、计划表），同时能够确保加以快速有效的执行。通常指解决问题的方法。
对象
解决方案必需有明确的对象，或者施行的范围和领域。（这些要素可能包括但不限于：不同的行业，领域，阶层，类别等等）
在某些领域，解决方案不止是针对问题本身，也必须考量到需要服务的对象，例如面向的客户的具体情况和需求。
生成
对于问题的实际分析，决定了解决方案的针对性和有效性，如果解决方案本身有欠缺，那么可能在执行中导致更多的问题，达不到预期的效果。
解决方案的产生过程，大致可分为：确定问题对象和影响范围→ 分析问题→ 提出解决问题的办法和建议→ 成本规划和可行性分析→ 执行→ 后期跟进和交互修正→ 总结
执行
从传统的观点来说，解决方案只包含方案的生成阶段，具体的执行阶段是另外划分的。
但是从统一的流程来看，解决方案直接为执行层面服务，它们不是简单的线性关系和单一接口。所以，从某种程度来说，解决方案和执行是相互交互影响的，执行的效果应该及时反馈，并且对原方案做出修正性的参考和建议。
这种交互是多重性的，重复性的。一个可以不断自我完善的解决方案，才能真正改善状况，使得它以更高的效率执行。
相反，就一些复杂的现实情况来说，问题涉及到更多的要素，问题之间也有复杂的联系。如果期望以一个完美的解决方案，一次性解决所有问题。提出方案就可以高枕无忧，旁观执行层的实际进展。这在实际看来是不太现实的，也可能产生不适应的效果。
在市场经济领域，尤其是面向客户的案例中，能够提供执行参考，甚至能够亲自参与到具体执行中的解决方案，是更容易被客户认可和青睐的。简而言之，与拿到一个完整的建议书或者计划书相比，客户更希望获得解决问题的全套服务。
解决方案包括哪几部分2
行业背景
随着互联网宽带和技术应用的成熟，以及物流和支付系统的完善，可以预见，电子商务将成为互联网普及应用的主流，必将影响着千家万户的生活和经济行为，并日益成为社会商业活动的重要形式。
网络渠道已经发展成为一个新生的潜力巨大的营销渠道。
相对于传统企业的分销渠道而言，除了传统的直销、代理、分销等销售渠道模式，网络分销渠道已经广泛受到传统企业的高度重视。随着传统渠道竞争的白炽化、网上购物环境的成熟、网上购物市场规模的飞速增长。一面是传统渠道竞争的压力，另一面是新兴渠道广阔市场前景诱惑，网络分销渠道已经成为众多传统企业整体营销渠道战略部署中的一粒重要的棋子，而不少企业已经从网络分销渠道中获得极大的收益。
由实体经营延伸到网络的B2C电子商务模式更稳健、更强壮、更有竞争力.在已有线下业务运营的前提下，传统企业发展电子商务，在人力、物力、财力三方面都有实业支持。传统企业进军B2C电子商务是传统企业基于现有业务模式的一个延伸，有线下业务、品牌、渠道、顾客等多方面资源的支持，这种电子商务模式更稳健，相对于纯网络型电子商务企业更有竞争力。
建立一整套完整的产品管理，销售管理，售后管理的依曼丽商务系统，树立专业的品牌网站形象，并在产品的销售与服务中实现网站运作。网站设计简捷、直观，色彩明快，以图文形式采用国际流行门户网站特征，突出网站的商业化和时尚品位。
行业需求
电子商务,顾名思义是指在Internet网上进行商务活动。其主要功能包括网上的广告、订货、付款、客户服务和货物递交等销售、售前和售后服务，以及市场调查分析、财务核计及生产安排等多项利用Internet开发的商业活动。
电子商务，归根结底，是要实现商务电子化。电子化、网络化、数字化也好，最终是协助商务流程的现代化，提升传统商务的效率。电子商务的发展重点，当在"商务"(bussiness或commerce)，在于交易与流通;电子化终究服务于商务，更明白地的说，电子化是实现商务的有效手段和工具，它可以革命性地带来商务手段的变革，改变商业交易的观念，但是，电子商务的研究核心终究是商务本身。
Internet电子商务=商业机会，Internet电子商务的发展对于一个公司而言，不仅仅意味着一个商业机会，它还意味着一个全新的全球性的网络驱动经济的诞生，这并非虚言。我们正在迈向一个拥有数10亿台互联电脑的世界，在这个时代，信息就意味着财富。
20xx年，全国电子商务总交易额为4.8万亿规模，同比增长30%。预计20xx年将达到10万亿交易规模。
据中国电子商务研究中心监测数据显示，20xx年国内B2C、C2C与其它电商模式企业数已达15800家，较去年增幅达58.6%，预计20xx年将有望突破2万家。
“”期间，电子商务将被列入战略性新兴产业的重要组成部分，作为新一代信息技术的分支，将是下一阶段信息化建设的重心。此外，电子商务的应用领域也将进一步拓宽。
国内对于电子商务的需求，预计未来2-5年将是高峰期。此间，对于电子商务解决方案的需求，将日益两极化，"贵族式"与"平民化"(甚至免费)共存的格局将存在一段时间，其中的企业电子商务个性化将日渐凸现，对于电子商务解决方案的要求将越来越高，一些电子商务解决方案的新形式将会突破性的出现。最后，由于大型企业全力投入电子商务的联动效应带动，未来所有企业将拥有共同的(或者行业性的)交易平台，网上支付和物流配送也会有突破性进展。总之，电子商务解决方案将走出现有粗放勾勒的阶段，提供更为简单，同时也是更为精细、更为完善的电子商务实现手段。
解决方案
1、方案宗旨：“以网络技术为工具，以客户需求为中心;以业务应用为灵魂，以企业盈利为目的”。
2、方案概述：
目前互联网业界关于电子商务解决方案的提法有两种，有广义与狭义之分。广义地说，凡是可以有助于实现电子商务的举措，均可以划入电子商务解决方案的范畴，如提供虚拟主机、域名注册业务等。
狭义而言，电子商务解决方案是重点围绕着交易而提供的一系列软件功能，如建构企业的电子商务站点、构建网上交易平台、提供网上支付接口、解决交易的后续流程。在这里，我们重点探讨的是后者--狭义的电子商务解决方案。
3、解决方案实施的目标：
吸引：通过建立有成本效益的商务站点和应用程序，目标明确的广告和市场营销，以及个性化的促销来吸引客户和合作伙伴
交易：软件的基础结构，可实现安全的在线定单交易，管理等功能
分析：用以理解和掌握用户以及合作伙伴的购买需求及感兴趣的数据，从而扩大一个商务网站的或者应用程序的投资回报。
4、系统功能及方案
4.1营销管理
4.2后台管理
4.3架构管理
4.4经营管理
解决方案包括哪几部分3
一、解决方案名称：企业信息门户解决方案
二、适用客户及行业：适用于企业、教育、金融、证券、医院、电力、交通、旅游等各个行业领域
三、成功案例及典型用户：
武汉双虎力诺股份公司、中国东方航空武汉分公司、武汉凌云集团、武汉市人才交流中心
四、什么是企业信息门户
对于当今的企业来说，其信息系统的建设都已经经历了从办公自动化、企业局域网(LAN)、企业广域网(WAN)、管理信息系统(MIS)到企业Internet和建立企业Web站点的阶段，企业内的各种信息系统业已基本发展完备，将它们以某种方式集成和统一起来既是“水到渠成”，又是当务之急。
企业信息门户(EnterpriseInformationPortal/EIP)就是指在网络的环境下，把各种应用系统、数据资源和互联网资源统一集成到企业信息门户之下，根据每个用户使用特点和角色的不同，形成个性化的应用界面，并通过对事件和消息的处理传输把用户有机地联系在一起。它不仅仅局限于建立一个企业网站，提供一些企业、产品、服务信息，更重要的是要求企业能实现多业务系统的集成、能对客户的各种要求做出快速响应、并且能对整个供应链进行统一管理。同面向公众的信息门户网站相比，企业信息门户肩负着企业最重要的使命--为企业客户的投资增值创建最高效率的业务模式，其功能和特性都围绕着企业间竞争所需的一切高效率而生成，其最突出的特性就是对信息交流的实时双向性的要求。在此基础上，随着具体功能的增加则可区分出不同的企业信息门户应用的水平。
五、方案解决的问题
我们分析一下：首先，员工、客户、合作伙伴和供应商都有着各自不同的信息传递渠道：员工用局域网，客户用web站点，合作伙伴和供应商用专用网络等。信息渠道的多样化除了会导致信息的重复、混乱与丢失以及管理上的困难外，企业运作的速度与成本也会因此而受到影响。因此在商业环境瞬息万变的`今天，信息传递方式的简单、高效与迅捷与否，将直接影响到企业的生存与发展。
企业信息门户的基本作用是为人们提供企业信息，它强调企业员工、合作伙伴、客户、供应商都可以通过企业信息门户非常方便地获取自己所需的信息。EIP可以大大降低企业运营成本，信息技术软硬件的投入将大为减少。因为EIP的用户端只需要一个普通的web浏览器，不论用户需要何种信息与服务，都可以在一个浏览器中得到：由于EIP采用廉价的Internet作为信息传输载体，企业可以节省大量架设、维护或租用外部网络的费用，同时还能省去在人员编制中的成本。
EIP能够更有效地开发利用各种企业内的信息和应用资源。每个企业内都有大量的文件、报表、票据、电子文档方式保存的各种信息，这些信息保存和查找都很麻烦。而有了EIP之后，企业内的各种信息与应用服务资源都将得到统一的跟踪和整理，并经过相应的过滤和调整，迅速提供给EIP的各类用户，从而能够充分挖掘出企业内信息与应用资源的潜在价值。
EIP能够加强客户关系管理和拓展新的业务。对客户和合作伙伴来说，企业可以根据他们的需求提供个性化的服务，而客户可以通过EIP及时了解和查询的他所需要的产品信息和交易信息。而且随着网上业务的不断发展，企业信息门户还可以拓展企业的业务范围，创造新的业务机会，成为推动企业走进电子商务的强大工具。所以，我们说，信息门户将成为企业的信息中枢!
以力龙公司为首的一系列企业应用与解决方案提供商已经提供了或即将推出大量帮助企业建立企业信息门户的产品与解决方案，建立企业信息门户已不存在任何技术上的困难。
六、信息门户的构成
我们通过分析企业信息化的具体问题，在此展现了我们认为的信息门户系统模型。该模型主要由内容管理平台部分和门户展现部分构成。模型的底层应该由现有业务系统作为支撑，包括现有的业务数据库;然后应该由一个内容管理平台来整合并统一这些彼此孤立的业务系统，通过内容管理平台的统一数据整合与应用整合，内容管理平台可以将经过整合处理的数据发送到应用门户中，由门户系统来统一生成、管理不同的Web站点，向终端用户进行内容的展现。
这个模型可以为企业提供了基于Web的可以跨越Intranet、Extranet和Internet的信息获取环境，同时提供了无缝整合企业现有系统的平台。这样一个门户，可以有效地提高企业员工和合作伙伴获得信息的速度和效率，并可以满足企业不断变化的业务需求。
七、整体架构
以“知识管理”为核心思想开发的企业信息门户(EnterpriseInformationPortal)EIP系统，是基于微软.Net平台的模块化整体解决方案。为企业整合内外部文档系统、数据库及各类应用，及进一步信息化建设提供了开放的、具有国际标准的架构平台。
企业门户(EIP)提供“企业应用集成”整体架构
八、主要集成功能列表：
基于力龙EIP基础平台，力龙公司还集成了如下应用：
内容管理系统(LilosoftCMS)：提供对内容的搜集、组织、筛选、分发、展示、搜索和自定义的一系列功能，实现对企业非结构化和非个性化信息的高效和有序的管理;
协同工作系统(Lilosoft.CWS)：具有邮件管理、公文流程与档案管理、个人工具等功能，实现“无纸化”办公;
实时协作系统(RC)：基于音、视频与及时消息技术，提高企业员工间及与客户、合作伙伴的协作效率;
知识管理(KM)：对企业内部知识资源的高效访问、共享、协作;
项目管理系统(PM)：基于微软Project2000Central开发项目管理门户方案，使项目组全体成员可以通过Web方式，对项目进行整体规划与跟踪;
数据分析与商业智能(BI)：提供诸如数据监控、分析、统计直至辅助决策的数据仓库管理模块;
企业应用集成(EAI)：除上述标准功能的子系统外，力龙还提供针对企业原有应用系统的个性化集成服务。
以上功能，按照B/S结构，软构件架构进行“模块化”设计，即可以独立安装运行，也可以以“组装”的形式不断扩展，满足企业分步骤信息化建设的需要。
九、网络适应情况：
互联网、内网集成环境应用。采用完全的WEB方式架构，所以只要公司具有网络链接功能，就能轻松实施本方案。使用者在任何地方，任何时候用浏览器就能操作方便操作本系统。服务器端支持MicrosoftWindowsNT/2000系列，需使用InternetExplorer6.0以上浏览器。
央企有行政级别吗
一般认为，中央企业主要特征有三，一是资产财务关系在财政部单列；二是人事关系在人社部单列；三是经营上在国家计划中单列（国务院可以直接向其行文）。
除了上述中央企业外，中央部委所属的6000来家企业，有时候也被称为中央企业，但并不符合“三个单列”的标准，严格意义上只能算部委企业。
经过多年来持续重组整合，符合上述定义的中央企业目前有138户（截至2016年4月）。其中，由中央直接管理主要负责人（董事长、党委书记、党组书记、总经理、监事长）的中央企业、中央金融机构，一般在在官方语境或中央媒体中又被称作中管企业和中管金融机构（中央在发文中一般称为：中管金融企业、部分国有重要骨干企业），这样的企业为70户（截至2016年4月，国资委监管51户其他类别19户）。
根据产业属性和管控主体，这些央企大体分为四类：
一是实业类中央企业，主要为106户由国务院国资委代表国务院履行出资人职责中央企业：
1中国核工业集团公司
2中国核工业建设集团公司
3中国航天科技集团公司
4中国航天科工集团公司
5中国航空工业集团公司
6中国船舶工业集团公司
7中国船舶重工集团公司
8中国兵器工业集团公司
9中国兵器装备集团公司
10中国电子科技集团公司
11中国石油天然气集团公司
12中国石油化工集团公司
13中国海洋石油总公司
14国家电网公司
15中国南方电网有限责任公司
16中国华能集团公司
17中国大唐集团公司
18中国华电集团公司
19中国国电集团公司
20国家电力投资集团公司
21中国长江三峡集团公司
22神华集团有限责任公司
23中国电信集团公司
24中国联合网络通信集团有限公司
25中国移动通信集团公司
26中国电子信息产业集团有限公司
27中国第一汽车集团公司
28东风汽车公司
29中国第一重型机械集团公司
30中国机械工业集团有限公司
31哈尔滨电气集团公司
32中国东方电气集团有限公司
33鞍钢集团公司
34宝钢集团有限公司
35武汉钢铁（集团）公司
36中国铝业公司
37中国远洋海运集团有限公司
38中国航空集团公司
39中国东方航空集团公司
40中国南方航空集团公司
41中国中化集团公司
42中粮集团有限公司
43中国五矿集团公司
44中国通用技术（集团）控股有限责任公司
45中国建筑工程总公司
46中国储备粮管理总公司
47国家开发投资公司
48招商局集团有限公司
49华润（集团）有限公司
50中国港中旅集团公司[香港中旅（集团）有限公司
51中国商用飞机有限责任公司
52中国节能环保集团公司
53中国国际工程咨询公司
54中国诚通控股集团有限公司
55中国中煤能源集团公司
56中国煤炭科工集团有限公司
57机械科学研究总院
58中国中钢集团公司
59中国钢研科技集团公司
60中国化工集团公司
61中国化学工程集团公司
62中国轻工集团公司
63中国工艺（集团）公司
64中国盐业总公司
65中国恒天集团公司
66中国中材集团公司
67中国建筑材料集团有限公司
68中国有色矿业集团有限公司
69北京有色金属研究总院
70北京矿冶研究总院
71中国国际技术智力合作公司
72中国建筑科学研究院
73中国中车集团公司
74中国铁路通信信号集团公司
75中国铁路工程总公司
76中国铁道建筑总公司
77中国交通建设集团有限公司
78中国普天信息产业集团公司
79电信科学技术研究院
80中国农业发展集团总公司
81中国中纺集团公司
82中国中丝集团公司
83中国林业集团公司
84中国医药集团总公司
85中国国旅集团有限公司
86中国保利集团公司
87中国建筑设计研究院
88中国冶金地质总局
89中国煤炭地质总局
90新兴际华集团有限公司
91中国民航信息集团公司
92中国航空油料集团公司
93中国航空器材集团公司
94中国电力建设集团有限公司
95中国能源建设集团有限公司
96中国黄金集团公司
97中国储备棉管理总公司
98中国广核集团有限公司
99中国华录集团有限公司
100上海贝尔股份有限公司
101武汉邮电科学研究院
102华侨城集团公司
103南光（集团）有限公司已与珠海振戎公司实施重组，正在办理工商登记手续
104中国西电集团公司
105中国铁路物资（集团）总公司
106中国国新控股有限责任公司
其中，前51户中央企业的董事长、党委（党组）书记、总经理的人选由中央政治局常委会研究决定，这与一般副部长级干部的任免权限相同，因此被认为相当于副部级干部。
但由于其任职年龄可以到63岁，又与一般副部级干部略有区别，仅仅比正部级65岁任职年龄差2岁。
这些企业的副职领导，以及其余国资委管理央企的领导班子成员均由国资委党委研究决定，前者归口在国资委企干一局，后者归口在企干二局。其中，非51户央企的法定代表人（多数是董事长）须报国务院党组任前备案同意。
其中，51户副职与非51户正职和副职之间也存在一些级别差异。
一般认为，51户副职出任非51户正职可以理解为提拔。比如当年神华副总经理王安转任非中煤总经理，中石化副总经理许开程任南光集团董事长等等。
两类副职之间，一般也是51户副职高于非51户副职。
（小编：此外，还有央企出资成立的铁塔公司，以及央企资产划拨组建的中航发两家公司，并未列入国资委监管名单，但不少人习惯上也把这两家企业划归央企行列，其中中航发的主要负责人是由中组部任命的，规格与51户央企近似。）
二是金融类中央企业，主要为由财政部（或委托汇金公司）代表国务院履行出资人职责的中央金融、保险、证券类企业，计27户。
其中，前15户企业正职由党中央管理，副职由中组部管理。但中投公司较为例外，其副职领导、监事长均由中央管理。中投公司所属的中央汇金公司董事会、监事会成员则由国务院任命，对国务院负责。
后12户企业正副职由国务院对口的银监会、保监会、证监会等事业单位党委管理。
1中国投资有限责任公司
2国家开发银行
3中国进出口银行
4中国农业发展银行
5中国工商银行
6中国农业银行
7中国银行
8中国建设银行
9交通银行
10中国中信集团公司
11中国光大集团总公司
12中国人民保险集团公司
13中国人寿保险集团公司
14中国太平保险集团公司
15中国出口信用保险公司
16中国信达资产管理公司
17中国华融资产管理公司
18中国长城资产管理公司
19中国东方资产管理公司
20中国建银投资有限责任公司
21中国再保险(集团)股份有限公司
22中国保险保障基金有限责任公司
23中诚信托有限责任公司
24中国中央国债登记结算有限责任公司
25中国银河金融控股有限责任公司
26中国科技证券有限责任公司
27中国证券投资者保护基金有限责任公司
三是文化类中央企业，主要为2户由财政部代表国务院履行出资人职责中央文化企业（前1户企业正职由党中央管理；后1户企业正副职由文化部党组管理）
1中国出版集团公司
2中国对外文化集团公司
四是行政类中央企业，主要为3户由财政部代表国务院履行出资人职责的企业。铁总的正副职和烟草、邮政正职由党中央管理，烟草、邮政的副职由中组部代表中央管理。其中，曾任铁道部长的铁总公司董事长盛光祖的级别明确为正部级。
1中国铁路总公司
2中国烟草总公司
3中国邮政集团公司
央企领导政治待遇可以参照副部
由于央企的行政级别并不明确，所以看文件等政治方面的待遇，可以作为央企负责人政治待遇的一个参照物。
1.中央召开的重要会议上，51+19户央企可以享受单独行文。
2.对全部138户央企，中央赋予其主要负责人的政治待遇可从2008年杜青林对全国政协换届人选说明中反映出来。杜青林说，全国政协人选建议名单具有以下特点：“一是人选具有广泛的代表性。人选中有……部分从现职岗位上退下来的副省部级以上、军队正军职以上领导干部和部分中央金融机构、在京中央企业主要负责人……”把各类央企主要负责人与党政系列的副省部级、军队正军职并列。
3.通过任职交流看央企负责人级别。
51+19户正职与党政系列副部长级交流互动频频，例子很多。甚至有的是与正部长级相互交流，比如正部级别的中国工程院副院长王玉普出任中石化董事长。
对于其他央企负责人，我们主要看国资委监管企业的运作。一是国资委正厅局长去非51户任正职，一般试用期1年，包括国资委副秘书长郭建新任国药集团董事长，也是试用期一年，这是少数。二是国资委或其他部委正厅长去51户任副职，一般试用期一年，这是多多数；三是国资委或其他部委厅局长去非51户任副职，比如国家宗教局副局长齐晓飞作为中管正厅，国资委巡视办原主任李春德，先后到非51户中国铁建任纪委书记，副职，也是试用期一年，这是少数；四是国资委或其他部委副厅局长去非51户任副职，试用期一年，这是多数。
此外，当年还出现过正部长级干部包叙定到非51户的中国国际工程咨询公司任总经理、党组书记，这更是少数。
中央企业领导人员管理暂行规定提到，央企负责人三种情况必须试用。一是竞争上岗，二是公开招聘，三是中介推荐。显然上述例子都不属于这三种情况，那么只能从党政干部提拔这个角度来考虑。
由此可见，非51户央企负责人政治上应该是略高于厅局长的。因为若是相同级别，应该双向交流。但国资委成立以来，从未出现央企负责人转任厅局长的例子，倒是有央企中层去作厅局长的。
央企中层或下属单位班子成员政治待遇可参照厅局级
在央企中层，51户央企也好，19户央企也好，其他央企也好，不存在明显差别。
第一，138户企业均在在人社部单列，人社部赋予其在人才录用、调干等方面的独立权限。特别是在调干和人才引进上，使得中央企业具有部委一般的独立权限。
比如在调干和落户上，人社部 “绿色通道”的范围为“中国科学院和中国工程院院士、…….中央企业总部职能部门正副职以上领导人员、中央企业所属二级单位领导班子成员”，实际上给其中层为局级领导才有的待遇；
计划内选调人员的范围是“机关、事业单位一般应选调担任副处级以上行政职务人员.....中央企业总部职能部门内设机构负责人、中央企业所属二级单位中层以上….”实际上又为其总部部门内设机构负责人赋予了处级待遇。
第二，《中共中央组织部关于做好2015年领导干部报告个人有关事项工作的通知》中明确提出，“中央管理企业的报告范围，应包括二级企业中层和三级企业（或分支机构）领导班子成员；省（区、市）管理企业的报告范围，应包括本级中层和二级企业（或分支机构）领导班子成员；市（地、州、盟）管理企业的报告范围为本级领导班子成员”。
因为这一文件的适用主体明确为副处级及以上，因此可以理解为“央企二级企业中层和三级企业（或分支机构）领导班子成员”相当于副处级及以上。
第三，《中共中央关于成立中共国务院国有资产监督管理委员会委员会有关问题的通知》中发〔2003〕6号）：“国资委监管的领导机构在京外的企业和国资委监管企业在京外的直属企业（单位），其党组织由所在地的市（地）以上党委领导，党建工作以地方党委领导为主，国资委党委协助。其中由中央管理主要领导人员的企业党组织，由省、自治区、直辖市党委领导；其他企业和单位的党组织是直接由省、自治区、直辖市党委领导还是由所在地党委领导，由国资委党委或国资委监管企业党组（党委）与有关省、自治区、直辖市党委协商确定”。
这条规定赋予中央企业党委党组具有与省市区委协商直属单位党组织管理层级的职权，于是很多央企的外地境外机构党组织大多由省委组织部管理，地方也将其干部视同为厅局级，而且有的省市区委还直接行文明确。
道是无级别还是有级别。应该说，级别也是激励。还是看看人家新疆生产建设兵团是如何激励的吧：2012年2月出台的《兵团企业分类划级管理办法（试行）》——“第十六条 根据企业分类划级结果，确定企业主要领导人员即企业党委书记、董事长、总经理的对应比照级别。一类一级企业主要领导人员对应比照正师级；一类二级企业主要领导人员对应比照副师级……”
“级别”与待遇
行政干部的待遇，不仅包括中组部赋予的看文件等政治待遇，也包括卫生部和国管局给予的医疗、住房待遇。
然而，所谓有着对应级别的央企管理者，一般只能享受到看文件等待遇，除非是由政府部门调入央企工作的，否则则基本无法享受到医疗、住房等真正的“干部待遇”。
因此，部分行政干部单纯地说央企领导人待遇好，似乎有失偏颇。
此外，小编接触的51户央企中，不少家的内部设置行政色彩还是体现得比较明显的。比如二级部门为部，三级部门为处、室。负责综合事务的机构一般名为办公厅。按照内部人士的说法，二级部门负责人和二级公司主要负责人均为厅局级。
其中，军工央企较为特殊。军工央企多采取了俗称“上下一边粗”的级别设置，即集团副总和集团职能部门、二级院、三级所的主要负责人均为正厅局级。当然，级别的相同并不会影响实际上的管理权限。
“院里开党政联席会，就可以任命一个正厅级的所领导。”一位军工央企的内部人士说，这样的架构只是因为历史遗留，以及与部队对接上的方便，并不会影响每个人的自我定位。
国企和央企有区别吗？哪个更有“钱”途？
第一，央企与国企的概念区别（只说基本概念，不细致的地方不要较真）。 国企与央企的区别，如同水果与苹果的区别。国企是水果，央企是苹果。国企包括央企，央企只是国企（水果）中比较大、比较好、比较贵的果类品种而已。
国企，顾名思义，就是国有企业，属于国家的企业，全民所有制企业，而不是民企、私企和外企。央企，顾名思义，就是中央的企业，是国企中级别最高的，归中央政府直接投资和管理的企业。
所以，国企与央企的狭义区分，应该是：央企是中央政府直接投资并管理的企业，国企是地方政府直接投资并管理的企业。
央企，也有狭义的和广义的区别。我们常说的狭义的央企，一般是指国资委管理的148家（较大型的98家）大型央企。广义的央企，有国资委管理的，比如中国航天、中国石油、中国航空等等；还有国务院管理的，比如，铁路总公司；还有财政部和中央汇金管理的，比如，中国银行、中国人保等等；还有国务院其他部门和人民团体管理的，比如，中国烟草、中国出版、中国邮政、中国黄金等等。
中央企业之间也是行政级别的差别，有正部级的，也有副部级的，还有正局级的。管理权限也不相同，有的央企党政正职是中央组织部管理的，有的是国资委党委管理的。
一般来说，副部级、正部级的中央企业党政正职，都是由中组部企业干部局考察任命、国资委党委协助管理的。比如，中国石油、中国石化党组书记、董事长、总经理，都是由中组部干部五局考察、中组部副部长来宣布班子的。这样的央企大约有30多家，其他规模小一点的央企，由国资委党委任命和管理。
第二，央企与国企的职责定位不同。
央企与国企承担的职能是不一样的，央企是国家的经济命脉，更是党的执政基础。党加强对国有企业的绝对领导，强化“在经济领域为党工作”，强调两个一以贯之，从管理体制上逐步到位，党委书记兼董事长，是国有企业领导班子的班长，总经理是副班长。这与以前的厂长负责制有了更清晰的定位。
所以，国有企业要承担政治责任、 社会 责任、经济责任。履行政治责任是根本，方向错了企业就走偏了； 社会 责任是关键，失去民众信任，企业无法立足；经济责任是基础，没有效益就没能力履行政治责任和 社会 责任。
这么写太拗口，举一个简单例子：
国有企业，特别是央企，要在关键时刻发挥国民经济的稳定器和压舱石作用。比如，在中煤毛衣战（谐音）中，每个央企都在不同领域发挥基石作用，国家需要央企做出贡献的时候，央企就要履行政治责任，这是第一位的责任，还要履行 社会 责任，这是第二位的责任。
所以，在关键时刻，央企的第一责任并不是经济责任，央企不能以经济效益论天下，而是以政治责任论担当、以 社会 责任论贡献，而不是“为了挣钱”。
再举一个简单例子：当煤国长臂管理，干涉石油贸易的时候，国家买不到石油怎么办？三桶油就要加大勘探投入，多找油，多开采，哪怕成本再高也要自己开采，这是能源安全的基础。比如，航运央企，当煤国封锁主要海运通道时，外企民企私企航运公司不敢开船，央企的航运企业就要不怕牺牲搞运输，否则国家经济和国家安全就会受冲击。
第三，央企与国企的发展空间不同。
很多应届生都在问，进国企央企好，还是进民企外企好。从 社会 职能上来看，民企私企外企也是国民经济的重要组成部分。只要靠双手吃饭，都是为国家经济做贡献。
从务实的角度来看，央企的发展空间要大于地方国企，从收入角度来看，央企的福利待遇要高于普通地方国企，从长期稳定性来看，央企的稳定性更好。因为国企承担着 社会 责任，就是要解决就业问题，不会轻易把员工辞退到 社会 上，因为这样会增加 社会 负担。所以，国企特别是央企，职业安稳性也是一种宝贵资源。
有些人会指出国企效率低下、人浮于事、成长缓慢，特别是有些传统企业，工资低、前景淡、成长受限。这些“大企业慢性病”也在慢慢得到治疗，随着现代企业制度的深化，绩效考核的推进，干部能上不能下、员工能进不能出、工资能涨不能降的弊端正在得到转变。国企特别是央企的活力正在得到释放。
优秀人才，有机会加入央企还是非常看好的。国家正在推进“走出去”战略，央企正在走上国际市场的舞台，需要越来越多的优秀人才。随着职业经理人制度的 探索 创新，对优秀人才的薪酬待遇，也逐步向国际接轨。如果还说国企特别是央企发展空间小，那真的是大错特错了。
国企特别是央企，拥有大平台、大机会、大事业，对于优秀人才来讲，实现自我价值才是最高追求。尽管现在的许多高 科技 、互联网民企也在推出重大技术创新，但是央企依然具有“集中资源”办大事的优势，那些大国重器依然主要出自央企之手，许多功勋人物依然来自央企，央企现在是将来更是共和国的脊梁，将为优秀人才提供更广阔的干事创业的舞台。
综上，全 社会 都要对央企和国企的定位和职能刷新一下清醒认识。没有央企和国企的默默付出，国家能集中力量办大事吗？没有央企和国企无数英才的默默奉献，国家能涌现出这么多发展成果吗？所以，有志气的优秀人才，加入国企央企，依然可以实现为国奉献与个人成长的共同发展。看完以上，难道不应该高看一眼吗？
问题：国企、央企有区别吗，哪个更有“钱”途？
国企、央企当然有区别，否则就叫一个名称好了！
央企全部是国企，国企未必是央企。
哪个更有“钱”途，还用说吗？一般情况下，当然是央企！
一、国有企业
国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司。包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。
按照国有资产管理权限划分，国有企业分为：
（一）中央国有企业，简称央企，由中央政府监督管理的国有企业；
（二）地方国有企业，由地方政府监督管理的国有企业；
地方国有企业领导干部职务由地方党委和政府、或政府国资委、以及企业主管部门管理。
二、央企，是指由国务院或委托国有资产监督管理机构行使出资人职责，领导班子由中央直接管理或委托中央组织部、国务院国资委等其他中央部委管理的国有独资或国有控股企业，在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱。
（一）广义的央企包括三类：
1、由国务院国资委管理的中央企业，从经济作用上分为提供公共产品的，如军工、电信；提供自然垄断产品的，如石油；提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易。
2、由财政部、中央汇金公司管理的中央企业，属于金融行业，如中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行、中国人寿保险集团、中国人民保险集团、中国太平保险集团、中国出口信用保险公司等。
3、由国务院其他部门或群众团体管理的中央企业，属于烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业，如中国邮政集团公司、中国出版集团公司、中国供销集团有限公司、中国国际电视总公司、中国烟草总公司等。
（二）狭义的央企：
通常指由国务院国资委监督管理的中央企业。相对于其他一些国家来讲，中国国务院国资委监管的范围是比较窄的。
（三）国务院直属央企
特例，在我国除了广义和狭义定义的中央企业外，对于在国家 社会 经济发展过程中所承担的责任较为特殊的中央企业，则归国务院直属管理，属于正部级。
1、中国国家铁路集团有限公司
2、中国投资有限责任公司
三、截至2019年4月，国务院国资委管理的中央企业现有97家，央企名单如下：
1、中国核工业集团有限公司
2、中国航天 科技 集团有限公司
3、中国航天科工集团有限公司
4、中国航空工业集团有限公司
5、中国船舶工业集团有限公司
6、中国船舶重工集团有限公司
7、中国兵器工业集团有限公司
8、中国兵器装备集团有限公司
9、中国电子 科技 集团有限公司
10、中国航空发动机集团有限公司
11、中国石油天然气集团有限公司
12、中国石油化工集团有限公司
13、中国海洋石油集团有限公司
14、国家电网有限公司
15、中国南方电网有限责任公司
16、中国华能集团有限公司
17、中国大唐集团有限公司
18、中国华电集团有限公司
19、国家电力投资集团有限公司
20、中国长江三峡集团有限公司
21、国家能源投资集团有限责任公司
22、中国电信集团有限公司
23、中国联合网络通信集团有限公司
24、中国移动通信集团有限公司
25、中国电子信息产业集团有限公司
26、中国第一 汽车 集团有限公司
27、东风 汽车 集团有限公司
28、中国一重集团有限公司
29、中国机械工业集团有限公司
30、哈尔滨电气集团有限公司
31、中国东方电气集团有限公司
32、鞍钢集团有限公司
33、中国宝武钢铁集团有限公司
34、中国铝业集团有限公司
35、中国远洋海运集团有限公司
36、中国航空集团有限公司
37、中国东方航空集团有限公司
38、中国南方航空集团有限公司
39、中国中化集团有限公司
40、中粮集团有限公司
41、中国五矿集团有限公司
42、中国通用技术（集团）控股有限责任公司
43、中国建筑集团有限公司
44、中国储备粮管理集团有限公司
45、国家开发投资集团有限公司
46、招商局集团有限公司
47、华润（集团）有限公司
48、中国 旅游 集团有限公司[香港中旅（集团）有限公司]
49、中国商用飞机有限责任公司
50、中国节能环保集团有限公司
51、中国国际工程咨询有限公司
52、中国诚通控股集团有限公司
53、中国中煤能源集团有限公司
54、中国煤炭科工集团有限公司
55、机械科学研究总院集团有限公司
56、中国中钢集团有限公司
57、中国钢研 科技 集团有限公司
58、中国化工集团有限公司
59、中国化学工程集团有限公司
60、中国盐业集团有限公司
61、中国建材集团有限公司
62、中国有色矿业集团有限公司
63、有研 科技 集团有限公司
64、北京矿冶 科技 集团有限公司
65、中国国际技术智力合作有限公司
66、中国建筑科学研究院有限公司
67、中国中车集团有限公司
68、中国铁路通信信号集团有限公司
69、中国铁路工程集团有限公司
70、中国铁道建筑有限公司
71、中国交通建设集团有限公司
72、中国普天信息产业集团有限公司
73、中国信息通信 科技 集团有限公司
74、中国农业发展集团有限公司
75、中国中丝集团有限公司
76、中国林业集团有限公司
77、中国医药集团有限公司
78、中国保利集团有限公司
79、中国建设 科技 有限公司
80、中国冶金地质总局
81、中国煤炭地质总局
82、新兴际华集团有限公司
83、中国民航信息集团有限公司
84、中国航空油料集团有限公司
85、中国航空器材集团有限公司
86、中国电力建设集团有限公司
87、中国能源建设集团有限公司
88、中国安能建设集团有限公司
89、中国黄金集团有限公司
90、中国广核集团有限公司
91、中国华录集团有限公司
92、上海诺基亚贝尔股份有限公司
93、华侨城集团有限公司
94、南光（集团）有限公司[中国南光集团有限公司]
95、中国西电集团有限公司
96、中国铁路物资集团有限公司
97、中国国新控股有限责任公司
说明：
1、序号1-49的49家央企为中央管理的副部级单位，领导班子由国务院国资委企干一局管理，其中正职由中央组织部任命。
2、序号50-97的48家央企为国务院国资委管理的厅局级单位，领导班子由国务院国资委企干二局管理。
三、民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业。
在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。从企业的经营权和控制权的角度看，含一小部分国有资产和(或)外商投资资产、但不具企业经营权和控制权的有限责任公司和股份有限公司亦可称之为“民营企业”。
仅供参考。
国企和央企的区别主要在于所有权或控股权、以及对国民经济发展的作用两个方面。央企是国企的一个子集，国企中包含央企。一句话：央企都是国企，而国企不一定是央企。从概念范围来看，国企的范围更宽泛一些。
按照国有资产管理权限划分，国有企业分为中央企业（由中央政府监督管理的国有企业）和地方企业（由地方政府监督管理的国有企业）。对于个别中央企业在国家 社会 经济发展过程中所承担的责任较为特殊，归属于国务院直属管理，这些中央企业属于正部级。
国企，就是国家对其资本拥有控制权和所有权，它的性质是全民所有制企业，同时代表着政府的意志和利益。国有企业分为中央企业和地方国企，中央企业，就是央企，一般是由国务院直接管理；地方国企，是指由地方政府管理的国有企业。所以说，国企包含了央企，概念更为广泛。
哪个更有钱途？
2017年《财富》杂志世界500强名单，中国企业共有115家上榜，其中央企就有48家，所占比率41%。
从国家策略方面，央企也是在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位。由上可见，和其他国企相比，央企的地位可见一斑。
因此总体来看，央企作为国企中的龙头企业，整体公司的发展水平和薪酬待遇应该都要比普通国企要好。但这也不是绝对情况，还是要看具体的地点、行业、岗位类型。
国企和央企两者当然是有区别的，具体一点来说，央企是属于国企的。
国企，也就是国有企业，从字面上的意思理解，也就是国家所有的企业，国家对它的资本拥有控制权，它的行为也就是国家意志的体现。
而我国的国企是分为多个层次的， 由国务院或者委托国家国资委管理的国企，那么就是央企 ；由省一级政府管理的国企，那么就是省级国企；而由地市一级政府管理的国企，那么就是市级国企；由县级政府管理的国企，就是县级国企。
从总体上来说，企业的级别越高，那么不管是前途还是钱途是会更好的。
我国的国企，虽然和其他企业一样，都是董事长、总经理、经理、职工这样的架构， 但是其实国企的领导都是有相应的行政级别的 。比如对于央企，像三大运营商的董事长就是副部级别，而省一级公司的总经理就是正厅级别，地市一级的总经理就是正处级别，所以很多国企领导是可以直接调整到机关单位去当领导的。那么， 和公务员一样，国企单位的行政级别越高，晋升的机会也就越大 。也就是集团总部肯定是比省公司更好，省公司又会比地市公司更好。
但是，对于央企的地市分公司和地市一级的国企，其实两者的差别并不大， 这时候区分两个单位好坏，那么主要是看单位的性质 。比如烟草公司、国家电网这些都是默认的好单位，四大银行也不错，可以进的话不需要太犹豫。但是三大运营商目前的日子就不太好过了，特别是运营商中最弱势的联通，一直以来收入都不是很高，那么是否要去就要衡量一下。因为不少的地方国企也是非常不错的，比如厦门市的企业排名中厦门国贸是排名第一的，它是属于厦门市的市属直管国有企业， “钱途”相比很多的央企都会更好。
同时，在进入这些企业的时候， 需要注意分辨清楚是不是属于正式员工 。虽然说企业没有机关事业单位编制的说法，但是企业中也是有区分不同的员工类型的，有正式员工、劳务派遣员工和外包员工。不管是什么企业，正式员工的发展前景和待遇都会是最好的，因此好企业的派遣员工正常是不如差企业的正式员工的。
所以，央企和普通国企那个好，还是需要看具体的单位以及用工类型等具体情况的！
就跟大学里一样，一本大学里有普通大学跟211和985，国企就相当于一本大学，央企相当于其中211跟985，央企中有一些巨无霸，比如中石油，中石化，这些是副部级企业，老总由国资委委任，相当于985大学，还有一些稍微比那些副部级央企弱一些的央企，就相当于211大学，你说985大学跟211大学谁得到的科研经费多？这还用想
这个问题，概念不清。国企是指国有企业，包括中央管理的企业和地方管理的企业。央企是和地方企业相对应的，他们都是国有企业的组成部分。它们的区别是，央企是中央直接管理的企业，其它国企则是地方管理的。
我国央企目前有96家。它们名字一般带有“中国”和“国家”等字样，很多都是涉及国计民生的大型企业，具有垄断性，特殊性和控制性。比如国家电力，中国烟草，中石油等等，都是著名的国企。
由于央企的地位特殊，所以，在国家政策上有较大的倾斜，企业利润也比较高，相对地方企业较有“钱”途。
当然，国家对央企的资金管理也是非常严格的，实行有效的监管政策和审计制度。央企的收入用途也是有着一定的方向，只能用于国家重点建设项目和民生工程。比如，前些年，养老金严重不足，出现了入不敷出，中央最后决定用央企收入作为弥补和兜底。
楼主你好，国企和央企有区别吗？哪个更有前途呢.严格意义上讲国酒企业也好还是中央企业也好，都是属于国有企业的范畴，因为中央直属企业绝对都是属于100%的国有企业，只不过上级管理机构有所不同，因为中央企业是由国务院国资委直接管理，那么地方的国有企业可能是省级国资委直接管理，所以有一个这样的区别，但是他们都属于国有企业的性质.
相比于一些小的私营企业或者是一些创业型的小微企业来讲，那么很明显这样的企业对于自己的正常成长，包括自己今后的职业道路的规划都是能够起到一个很好的作用，我认为这样的两个企业之间是没有任何区别的.
那么如果同一时间确实有同步的一个国有企业和一个中央企业来同时录用，你具体怎么样选择，首先要考虑你的这个发展前景，看看你的这个工作岗位是不是和你的专业度相匹配，哪一个匹配度更好，如果说在专业匹配度完全一致的情况下还要考虑哪一个工作单位离家更近，哪一个工作单位工作时间更短，性价比更高，实际上这些都是我们应该所考虑的问题，最后我们才应该考虑薪资待遇的问题。
国企分为地方国企和中央企业。地方国企有省属，地市县属，央企原中央部委所属，现在划给国资委管辖，还有一种企业直属国务院，正部级企业，如中国铁路集团，神华集团等。进企业肯定是企业越大越好，政策性强。
我可以告诉你，国企和央企那个也没有“钱”途。你要想找“钱”途一定要去阿里巴巴、京东、IT这样的大企业。但是你要是没有本事和能力你也挣不到钱，你去了也一定没有好日子过。
公司如何做好元数据管理
最近Gartner在研究报告里明确指出，“元数据管理将是未来企业信息化的核心基础设施”。确实，在大数据环境中，如果企业不通过元数据管理把多种复杂的信息管理起来，很难做到信息的有效利用。但是，很多企业逐渐发现元数据管理直接给企业业务创新带来的价值非常有限。目前的元数据管理现状是什么？如何充分释放元数据管理的业务价值？有哪些实践经验可以借鉴？
目录：
一、现状分析：孤独的企业元数据管理
二、解决方案：面向业务释放元数据价值
三、技术实践：普元的企业元数据管理实践
一、现状分析：孤独的企业元数据管理
元数据管理不能给业务创新带来直接价值的主要原因，在于目前的元数据管理太“孤独”，这种孤独主要体现在以下四个方面：
管理范围窄：目前元数据管理范围窄主要体现在两个层面：第一，只管理了数据仓库相关的元数据，没有将元数据管理扩展到整个企业层面；第二，即使在数据仓库领域，也只管理了部分技术元数据，技术元数据的缺失导致元数据系统不能展现出企业系统的真实情况，业务元数据的缺失导致最终大家只能得到一堆缺少具体业务含义的表结构。
业务难结合：因为缺少和业务的结合，很多企业做完元数据管理系统之后，发现只是数据管理部内部人员在使用，其他部门的人根本没法用。系统都应该是为业务服务的，只有一个部门的人在用的系统是没有生命力的，如何让各部门的人都会使用元数据管理系统是一件很重要的事。
应用场景缺:目前，大部分元数据的应用场景都局限于元数据系统的内部功能，比如血缘分析，血统分析，版本管理等，这些功能都是企业在信息化里面使用到的，但实际上元数据的作用不只是体现在这些有限的功能上。
技术不完善：技术的不完善导致了以上一系列问题的出现。扩展性不强，导致很多元数据管理工具没办法管理企业业务数据和架构；采集能力差，导致只能通过手工做辅录，人工成本高，不能建立完整的信息链路；实时性不高，导致很多企业的元数据管理还停留在T+1（甚至不是T+1）阶段，不能实时了解数据资产状况，跟不上企业数据增长的速度。
二、解决方案：面向业务释放元数据价值
为了让元数据管理摆脱以上“孤独”的现状，可以从四个方面着手：
在技术上增强扩展性，实现自动化采集第一，增强扩展性。现在大部分元数据产品都是符合CWM标准的，只能管理数据仓库相关的元数据，不支持业务、架构等元数据的采集，以位于CWM下一层的MOF为基础，能有效解决扩展性的问题，通过此种方式，普元用元数据管理了新一代平台The Platform中整个微服务架构，实现了服务、数据以及运维过程的统一管理。第二，提升采集能力。元数据管理要采集各种各样的元数据，包括脚本、存储过程、报表等，还得分析各种各样的语法树，这对系统的采集能力要求是很高的，普元的元数据管理平台已实现用自动化提升系统的采集性能，能采集多种元数据，采集率几乎达到100%。
增强业务元数据管理能力，让业务用户广泛使用充分释放元数据管理业务价值的前提是让业务人员学会使用元数据管理系统，因此如何采集到业务元数据就变得非常重要。通过Excel采集业务元数据的方式，需要业务人员来填写各种各样的数据项，即使采集到系统中，也无法建立业务元数据与技术元数据的关联，无法体现业务数据在技术上的路径。为了解决上面的问题，自动化采集是必不可少的，另外还可以通过从文档里去分析业务元数据，再和技术元数据做对应的方式，让更多用户参与到元数据系统的使用上来。
与业务结合，实现面向业务的定制化应用现在元数据管理系统只局限在内部特定功能的使用，为发挥元数据管理的价值，应该把元数据做成一个服务化的系统，嵌入到企业各个场景中，给其他系统提供能力，让其他系统变得更自动化，让元数据管理变成企业一个很重要的基础设施，集成到企业信息化的方方面面。
打通数据生产线，形成自助数据供给不少企业都遇到过这样的问题：开发人员向数据部门索要数据时，数据部门需要逐个讲解数据的含义并把数据导过去，讲解的难度随着系统的增多而增大。元数据能帮助企业打造一个自助的数据生产线，让开发人员很容易地从数据平台中拿到所需数据，把整个产业线变得更简单，减轻数据部门的工作量的同时还能提高业务开发人员的满意度。
三、技术实践：
普元的企业元数据管理实践
中国东方航空：业务化的数据地图原来的数据地图只有技术人员能看懂，但是业务人员更关心和业务相关的事情，关心的是业务数据的分布。所以，普元梳理了整个东航的模型，用业务人员能理解的方式展现出了这些数据。通过数据资产管理平台的建设，东航实现了业务化数据地图的展现。普元借鉴达美航空经验，分析了航空领域模型中近2000个实体，逐个核对了1249张业务系统表数据，梳理出了数据主题域、数据实体、业务系统在内的三层结构的数据地图：包括航班、票务等13个主题域，针对每个主题域给出了多达227个业务实体目录及定义，给出了每个业务实体对应的数据库表与业务系统。
浙江电力：基于业务元数据的业务用户自助数据查询因为业务人员的IT水平有限，没办法自己设计报表，也没办法自助查询数据，所以浙江电力每天都要处理大量来自业务人员的需求。普元帮助浙江电力梳理了所有的元数据，并跟报表线做了整合，通过对应业务元数据和技术元数据，让业务人员可以查询业务数据对应的技术通路，从而自助设计报表，大大减小了数据部门的工作量；普元还帮助浙江电力做了针对业务流程的数据地图，业务人员从数据地图上能直接看到每个流程节点对应的数据，通过这种方式，让业务用户自己找到所需的数据。
德邦物流：自动化、实时的数据资产采集德邦已经建立了比较完善的数据平台，普元元数据管理平台，帮助德邦管理了90多个业务系统，优化了整个现有流程，实现了各种环境的自动化采集（数据库、ETL、服务、报表、GP、存储过程等），采集准确率达到了95%-99%。自动化采集之后，德邦放心地去掉了500多张报表中跟任何系统都没有关联的50张无用报表，大大减少了报表维护费用。
对于开发中的测试部署阶段，理想状况下，设计态、测试态、生产态中的元数据是一致的，通常开发管理者需要比对设计态和生产态，根据比对结果判断系统能否上线，运维人员也需要在系统上线之前，提前分析出系统上线给其他系统带来的影响。之前这些都需要人工完成，项目完成后，元数据已经融入了德邦的每一个开发环节，通过元数据管理系统可以完整比对不同状态之间元数据的差别，直接给出对比差异报告，开发管理者和运维人员根据报告就能判断系统能否上线。
关于《中国东方航空管理层》的介绍到此就结束了。
