【简介：】本篇文章给大家谈谈《东方航空张经理》对应的知识点，希望对各位有所帮助。本文目录一览：
1、童话巨头在中国公关处理？
2、哪七十二家央企高管被限薪
3、东航事故后部分空勤
本篇文章给大家谈谈《东方航空张经理》对应的知识点，希望对各位有所帮助。
本文目录一览：
- 1、童话巨头在中国公关处理？
- 2、哪七十二家央企高管被限薪
- 3、东航事故后部分空勤人员出现应激心理反应，此事造成的冲击还有哪些？
- 4、那马航MH370据说被美国遥控操纵沉入印度洋的！
- 5、均瑶集团的发展简史
童话巨头在中国公关处理？
一、高端硬件设施与品质服务的紧密契合
上海迪士尼乐园以“欢快游乐，快乐全家”为经营理念，新项目的开发、形象包装都是围绕这一主题展开。在引入具体游艺设施时，上海迪士尼乐园融入“一切为了孩子们”的独特项目文化，打造了集开发动作协调性、身体柔韧性、思维敏捷性为一体的现代娱乐设施。其六大主题园区分别具备了趣味性、探险性、安全性等优点，尽最大可能满足其消费主体——儿童。
在硬件设施上，为了让每个进入上海迪士尼乐园的游客从走进大门的一刻便有置身于“童话世界”的感觉，上海迪士尼乐园的硬件设施实现了非常高的建筑及艺术水准。其建筑施工单位找到了中国排名前三的建筑公司负责承建，分别是：中国建工集团二局、中国建工集团八局、上海建工。并在具体的实施过程中，运用了一系列高科技的建造手段，如运用了在国内尚属萌芽阶段的“主题雕刻抹灰”技术，使其所有建筑外面呈现出复古效果等等。
同时，从服务上来说，上海迪士尼乐园秉承了全球迪士尼乐园的高标准服务模式，所有演职服务人员身穿迪士尼卡通人物服装，面带微笑，欢迎游客。为了保证迪士尼梦幻的效果，所有在迪士尼服务的演职人员，不得在游客面前摘下面具头套。多项服务措施的出台，让每个置身于迪士尼乐园的游客都感受到了贴心的温暖。
二、绝对口径
截止目前，所有有关上海迪士尼乐园的新闻报道全部出自迪士尼官方口径。迪士尼方面拒绝了所有媒体的采访报道，并对“迪士尼”三个字讳莫如深。与迪士尼项目合作的有关方，全部与迪士尼签订了高额的“保密合同”，在当初正式开园前，迪士尼核心园更是被保护得“滴水不漏”——迪士尼正门入口处，黑衣武警整装待发，无证车辆谢绝入内;园区内暗设了各种高科技设备，以屏蔽航拍飞机。通过这种方式，迪士尼保证了所有消息的官方性、唯一性，同时也引发了社会更多的好奇，在某种程度上起到了“炒作”的作用。
三、适当的自我炒作
迪士尼杜绝媒体报道，并不意味着迪士尼不做宣传。我们看到，迪士尼也通过其他手段对上海迪士尼乐园进行了全方位的包装。在上海迪士尼乐园正式开园前的2个月，2016年4月26日上海东方航空公司首架迪士尼主题彩绘米老鼠飞机MU5105正式起飞，除机身涂成迪士尼卡通形象外，乘务员等工作人员也穿着了具有迪士尼元素的特色服饰，一度引起了社会轰动效应。此外，迪士尼集团在上海迪士尼乐园开幕第一年便推出了两部大片《疯狂动物城》和《奇幻森林》，动画片良好的口碑又进一步拉动了迪士尼的品牌效应。由此可见，迪士尼乐园选择的宣传模式是高端的、难以复制的，这和迪士尼的整体品牌定位是一致的。
四、坚持创意至上
上海迪士尼乐园非常重视创意，而创意本身也是迪士尼的竞争优势之一，这体现在了迪士尼公关营销的方方面面。以建筑举例来说，迪士尼美方团队配备了“创意设计师”团队，分别涵盖灯光、色彩、造型等各个环节。其创意设计师从上海迪士尼乐园动工之日起便每天在施工现场巡逻，并根据他们的创意构想不断调整着现场的布局设计。迪士尼验收项目，不仅靠数据测量，更要凭创意师们的审美感觉，凡是不符合“美”的标准的建筑全部推倒重来。乐园内的每一幢建筑物都经过了基层清理、钢丝网片安装、抹灰、雕刻、上色、做旧等近20道工序，且全部手工完成。从这些工作不难看出，迪士尼对细节的把控、对创意的尊重，也正是在这种坚持下，才得以打造迪士尼梦幻城堡的美好形象。
五、结合中国本土特色
作为舶来品，上海迪士尼乐园在落地中国的过程中引入了大量的中国元素，以更接地气，具体有以下几方面。
(一)打造了目前全球迪士尼乐园中唯一的“中国元素”建筑——漫月轩，为了更贴合中国本土，美国设计师走遍中国，先后到安徽宏村、甘肃敦煌、海南岛、浙江等地考察，提炼出茶、海洋、森林、高山、沙漠、河流六大元素，并以徽派建筑为基础，将六元素融入其中，形成初步设计方案。
(二)将迪士尼动画电影中的有关卡通形象结合中国传统十二生肖刻画在园区的墙壁上，形成中国生肖特色的“十二朋友园”。
(三)推出旗袍米妮。在迪士尼纪念品商店，迪士尼推出了“旗袍装”的米奇。穿着旗袍、头上戴着牡丹花头饰的米妮;米奇身着绅士风洋装、头戴高帽;而唐老鸭的新造型则是标准的上海“老克勒”。
(四)聘用以中国人为主的管理团队。在上海迪士尼乐园1万人的管理架构中，部分高管职位留给了中国籍员工。在管理制度上既仰赖迪士尼专家的经验，又赋予中国籍员工更高的决策权，因为“只有中国的演职人员才知道什么样的互动方式能真正给游客制造神奇，而不是惊吓或无感”。
(五)推出多种门票制。不同于欧美在带薪年假制度上出游的高峰，十一、五一黄金周往往是中国游客外出游玩的高峰。为了避免游客大量拥挤于黄金周时期游玩迪士尼乐园，吸引距离迪士尼乐园3小时车程内的游客，上海迪士尼乐园固定推出了平日卡、无限卡和周日卡，以满足不同人群的需求。
哪七十二家央企高管被限薪
央企高管年薪是多少 72家央企将限薪,央企高管薪水多少：“超标”了吗?中集集团总裁年薪869万,8月29日，中共中央政治局召开会议，审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》。此前在8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议已审议《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》、《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》。
有消息称，受新薪酬制度约束的企业将包括由国务院国资委履行出资人责任的53家央企，如中石油、中石化、中国移动等，以及其他金融、铁路等19家央企，共计72家企业，但截至目前中央并未披露72家企业名单。
经济观察报从最终控制人为中央国家机关、中央国有企业及国资委等类型的上市企业年报发现，2013年董事长、总经理薪酬超过60万元的企业达到168家。按企业所属行业来看，金融及地产类企业高管薪酬普遍较高，且地产类企业高管持股现象较为普遍，如招商地产、华侨城和保利地产。
中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇向经济观察报表示，金融、地产类高管普遍高于其他央企高管，中央限薪政策将首先冲击该领域高管薪酬。
一位来自四大会计师事务所的会计业人士向经济观察报表示，企业高管薪酬以前年度计提，后续年度发放，以封补欠的确也很常见，限薪是限计提还是限发放，区别很大。此外，股权激励的部分，高管持有股票的公允价值的变化，也会体现在年报的薪酬中，其实高管没有拿到新的股票，只是股价涨，公司也要确认一块费用。所以，影响因素应该很多。
72家央企高管限薪
经济观察报从最终控制人为中央国家机关、中央国有企业及国资委等类型的上市企业年报发现，2013年董事长、总经理薪酬超过60万元的企业超过70家。其中年薪超过400万的有中国国际海运集装箱集团总裁麦伯良869.7万元、副总裁赵庆生430.8万元，以及中信证券董事长王东明583.43万元、总经理程博明576.73万元。
不近年薪已远超其他央企高管，这两家企业年报显示，截至2013年12月31日，麦伯良获授期权380万份，赵庆生获授150万份，以2013年12月31日，中集集团H股收盘价16.5元计算，市值分别为6270万元和2475万元。王东明持股2649750股，程博明持股1733160股，均为A股，以2013年12月31日中信证券A股收盘价12.75元，市值分别为3378万元和2209万元。“与现行政策相比，改革后多数中央管理企业负责人的薪酬水平将会下降，有的下降幅度还会比较大。”人力资源和社会保障部副部长邱小平近日对改革方案进行解读时说。据他透露，目前中央有关部门正在负责指导、监督中央管理企业负责人薪酬分配，拟订完善薪酬管理政策，下一步还将对政策实施过程和实施结果进行监督检查。
据邱小平透露，改革的适用范围确定为中央企业中由中央管理的负责人，包括由国务院代表国家履行出资人职责的国有独资或国有控股企业中，由中央管理的企业董事长、党委书记(党组书记)、总经理(总裁、行长等)、监事长(监事会主席)以及其他副职负责人。
有消息称，受新薪酬制度约束的企业将包括由国务院国资委履行出资人责任的53家央企，如中石油、中石化、中国移动等，以及其他金融、铁路等19家央企，共计72家企业，截至目前，消息并未透露72家企业名单。
金融企业高管普遍超百万
2013年财报显示，A股16家上市银行共为管理层发放了4.8亿元薪酬。工、农、中、建、交五大行年报均公布了高管的固定部分薪酬，其董事长平均为103.73万元。其中建行董事长王洪章税前年薪为214万元；工行董事长姜建清薪酬为199.56万元，而中国银行董事长田国立在中行任职仅8个月拿了135.82万元，而光大银行董事长唐双宁从光大集团领取的应付报酬为49.50万元。
中央全面深化改革领导小组第四次会议审议《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》、《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》，正赶上上市银行披露中期业绩报告。
在中报业绩发布会上，建行董事长王洪章、交行董事长牛锡明、工行行长易会满、农行行长张云等均称目前尚未知悉具体方案，一旦方案细化，将会按照国家的统一部署贯彻落实。
在金融领域，银行高管待遇并非是最高的。上述中信证券董事长及总经理的年薪加获授期权市值或可笑傲金融圈。
光大证券董事长袁长清在2013年报告期内从股东单位光大集团领取的应付报酬总额43.56万元，总裁薛峰报告期内从公司领取的报酬总额税前243.27万元。年报进一步称，根据《证券公司治理准则》相关要求，证券公司高级管理人员的绩效年薪40%以上应当采取延期支付的方式，且延期支付期限不少于3年；公司高级管理人员延期支付总额为2012年度奖金尚未支付部分。
在香港上市的银河证券，其董事长陈有安报告期内领取报酬总额154.5万元，总裁顾伟国为151.6万元。信达资产2013年年报显示，集团董事长及总裁的2013年薪酬低于2012年度的薪酬，2012年侯建杭税前合计195.3万元，臧景范176.6万元；2013年分别为121.5万元和113.2万元。
地产高管普遍持股
虽然当前房地产市场持续低迷，但2013年大多数房地产上市央企高管着实狠狠赚了一把。据WIND数据显示，房地产业2013年前三名董事报酬均值281.09万元，比上年增长32.6万元；前三名高管报酬均值为298.43万元，比上年增长39.93万元。
不仅薪酬较高，地产高管普遍持股。WIND数据显示，招商地产、华侨城、保利地产、中国建筑等地产公司高管均持有公司股份。
以保利地产和华侨城为例。保利地产董事长宋广菊2013年税前报酬为298万元，持股1419.6万股，以2013年12月31日收盘价8.25元计算，市值为11711.7万元。
2013年8月，华侨城董事会换届，董事长任克雷离任，刘平春为新任董事长，侯松容被聘为新任总裁。报告期内，任克雷报酬总额为152.7万元；现任郑凡党委书记，报告期末获得报酬总额为152.7万元；现任董事长刘平春报告期末报酬总额为137.4万元；现任总裁侯松荣报告期末报酬总额为130.3万元。
2013年年报显示，任克雷、刘平春、郑凡分别持股358.8156万股、335.4156万股和312.0156万股，以2013年12月31日收盘价5.3元计算，市值分别为1901万元、1777万元和1653万元。
当然，并非所有地产类的上市央企都有上述几位高管的待遇。中房地产董事长沈东进报告期末所得报酬总额为54.71万元，总经理吴文德为70.2万元，且均为持有股权。
上海财经大学现代金融研究中心副主任奚君羊向经济观察报指出，金融、地产行业利润本身相对较高，企业有能力维持高管高额的薪酬，且行业本身有一定的复杂性，因此要用较高的收入吸引管理层，如果高管能力有限，则对企业盈利带来不利影响。即使行业有些企业盈利不强，由于整个行业高管收入较高，因此被迫水涨船高，防止人才流失。“境外金融、地产高管收入普遍较高，因此国内高端有一个参考。但中国央企高管与国外行业高管在性质上有一定的区别，国外高管是职业经理人，而我国主要由上级主管部门任命，在一定程度上是组织安排，而非市场选择。国外高管高收益与高风险对等，而国内高收益没有对应高风险，这种情况下，收入不应该参照国外。现在有些方面透露信息，现在央企高管如果降薪以后，可以放弃公务员身份，继续享受高收入。”奚君羊最后说道。
适用《薪酬改革方案》的部分央企名单
1.中国石油天然气股份有限公司
2.中国海洋石油总公司
3.中国石油化工集团公司
4.宝钢集团有限公司
5.武汉钢铁（集团）公司
6.鞍钢集团公司
7.中国第一汽车集团公司
8.东风汽车公司
9.中国远洋控股股份有限公司
10.中国海运（集团）总公司
11.国家开发投资公司
12.中国移动通信集团公司
13.中国联合网络通信集团有限公司
14.中国电信集团公司
15.中粮集团有限公司
16.神华集团
17.中国航空工业集团公司
18.中国兵器工业集团公司
19.国家电网公司
20.中国南方电网有限责任公司
21.中国华能集团公司22.中国航空集团公司
23.中国南方航空股份有限公司
24.中国东方航空股份有限公司
25.中国商用飞机有限责任公司
东航事故后部分空勤人员出现应激心理反应，此事造成的冲击还有哪些？
东航事故有一些航空工作人员出现了不良的心理反应，例如焦虑压力大或者精神紧张不安的情绪，除此之外这次事故造成的冲击还有以下几个方面：
飞机的安全性受到了质疑。虽然民航局和很多部门都声称飞机仍然是世界上最安全的交通工具，但飞机一旦发生意外，致死率可以高达100%，随着最近一段时间对国内和国外的一些飞机事故的新闻报道，更增加了人们对飞机的安全性产生质疑。飞机在起飞前究竟有没有经过严格的审查，在平时的维修过程中，工作人员是否严格按照民航局的规定进行维修，这些都不得而知，人们也无从了解。
人们更多的选择坐高铁而不是飞机。在东航事故发生以后，飞行行业的退票率非常高，特别是东航坠机事件的前三天，每天都有大量的人在机场的售票大厅办理退票手续，或者在网上打电话向客服申请退票。当天原本出行的人也都改签了高铁出行，虽然高铁的时间没有飞机短，但是目前高铁还没有出现过事故，安全性是非常高的。
航空公司的运营状况将会更加的低迷。原本受到疫情的影响，各大航空公司的飞行航班急剧减少，特别是一些国际航班缩减了一半还有多，而国内很多地方，由于疫情的原因不能飞航班，只能选择退票，现在加上东航事故发生以后更是雪上加霜。例如近两年东方航空公司的营业额，整体利润就下降了50%左右。
有消极的一面，自然就有积极的一面。种种因素也会更加的激励中国飞机的发展，目前很多大公司的飞机都是由外国的设计师进行研发的，中国目前也在进行自己本土的飞机研制。
那马航MH370据说被美国遥控操纵沉入印度洋的！
马航MH370客机今年3月神秘失联后，多国持续进行大范围搜索，却始终没有寻获。日前，法国一名前航空公司高管语出惊人，称MH370很可能是被担心“9·11”事件重演的美国军方“击落”的，不过，航空安保专家、中国民航管理干部学院讲师刘晓非说，若MH370坠毁前一直在印度洋上空飞行，美军有充足的预警时间，没必要冒着引起人道灾难的风险向其开火。
据澳大利亚新闻网报道，前法国普罗透斯航空公司老板马克·杜盖恩近日对法国《巴黎竞赛杂志》表示：“MH370是在印度洋上空被美军飞机击落的。”
杜盖恩认为，MH370的飞行系统起飞前已被黑客入侵，飞行全过程被“远程遥控”。由于担心有恐怖分子驾机实施“9·11”式的恐怖袭击，驻守印度洋迪戈加西亚岛的美军抢在MH370接近基地前派出战机将其击落。
杜盖恩还称，波音客机的远程操作系统设计存在软肋，容易被劫持或操控。
杜盖恩的言论在发表后迅速被英国《每日邮报》、法国24电视台等多家主流媒体转载。
英国《镜报》报道称，在MH370客机失联后不久，杜盖恩曾亲自前往距迪戈加西亚岛不远的马尔代夫进行调查。有当地渔民告诉杜盖恩：“当时有一架巨大的飞机低空掠过，直奔迪戈加西亚岛。我清楚地看到飞机上有马航的红蓝标志。”
当时，马尔代夫一名官员还向杜盖恩展示一张疑似机上灭火器的照片。该官员说：“这是马尔代夫军方在MH370失联两周后在海滩上找到的。灭火器由于只剩空壳，能在海面漂浮。”
杜盖恩还曾在接受一家电台采访时表示，自己曾因独立调查MH370事故引起英国情报部门的注意，一名情报官员曾警告他不要多管闲事。
有关MH370失联原因的阴谋论超过10种，比较有代表性的有：误闯军演区域被参演军方击落、被恐怖分子劫持到了阿富汗、飞行员自杀等。
前不久，马来西亚前总理马哈迪·莫哈末将矛头直指美国，称“美国中央情报局了解内情”。
“MH370不太可能是美军击落的。”刘晓非称，美军飞行员发现异常民航飞机后，一般不会立即向其开火，而是先驾机接近异常飞机，观察并通过无线电询问。若确有异常，美军飞行员会在拦截未果后开火示警，甚至击落飞机，贸然开火会引发严重的人道主义灾难。
以“9·11”事件为例，事发当日，有架中国东方航空公司的飞机在美国空域稍稍偏离航线，美军立刻派出战机接近该航班，并在证实一切正常后，伴飞护送客机降落。
今日俄罗斯网站22日报道称，截至目前，MH370多国联合搜索团队已完成对1.1万平方公里印度洋海底的搜索，整个搜索工作预计在明年5月完成。
均瑶集团的发展简史
1998年均瑶集团被国家工商总局批准为全国无区域集团公司，连续多年进入全国民营企业百强之列。2003年“均瑶”品牌被评为中国十大最具文化价值的品牌；被认定为“中国驰名商标”。
2004年6月，均瑶集团党委成立，成为直属上海市社工委的第一家民营企业党委，并被确定为上海市非公经济党建工作示范点。
2005年开始，在董事长王均金的推动下，均瑶集团明确了建设“百年老店”的企业理念和迈向国际化的企业使命，始终坚持“创新实现价值”，全力开展业务整合、品牌建设、团队培养，注重信息技术、充分利用现代管理等手段，主动有效地完善现有的各项业务战略和架构，立志用五到十年时间，使均瑶集团成为国际化的现代服务业企业集团。
均瑶集团成立于1995年7月，前身是温州天龙包机有限公司。经过十多年的创业发展，现已形成航空业、乳品业、房地产业和商业零售业的四大板块的多元化集团公司。在全国各城市及香港地区拥有20多家全资独立法人公司，集团总资产25亿元。现有员工5000多人。集团多年连续被评为“行业最佳效益企业”、“明星企业”，1998年被国家工商总局批准为全国无区域集团公司，多年跻身全国民营企业百强之列，2002年列中国成长企业100强排名第10位。
1991年7月28日，集团主要创始人王均瑶先生以其惊人的胆魄承包开通了长沙至温州的航空包机航线，并创办了中国第一家民营包机公司-温州天龙包机有限公司。随着航空包机事业的飞速发展，前后相继开通了全国各大城市50多条包机航线。已形成了集旅游、酒店、电子商务的全国网络化经营的航空服务产业链。航空服务不断的发展，为推动温州经济和社会事业作出了重要的贡献。
1994年6月，均瑶乳业在国内首家研制生产的uht超高温塑瓶长效牛奶获得成功，“均瑶牛奶”以导入企业cis的全新方式与消费者见面，使“均瑶牛奶”从一开始就确定了品牌战略的经营理念。2000年均瑶集团响应中国光彩事业号召，参与三峡库区扶贫项目，投资上亿元在宜昌建设乳品加工项目，促进了三峡库区的农业产业结构调整，带动当地经济建设的连动发展，为此，集团还受到国务院领导的肯定和嘉奖。均瑶乳业作为国内乳品业的龙头企业之一，目前最大的民企液态奶生产商，年生产能力达二十几万吨，形成华东以无锡为中心、西南以宜昌、当阳为中心、华北以丰润为中心的四大乳业生产基地，为了满足市场的需求，公司正在进行资源的重组和购并，组建乳业联合舰队，完善乳业发展的长远战略构建。
1997年11月,投资近亿元的温州均瑶宾馆投入运营,并取得了国家旅游局授予三星级涉外酒店。1998年10月,投入巨资以每辆平均68.8万元拍买下了近百辆温州出租车永久经营权证，从而为推动温州第三代出租车及行业的发展作出了历史性贡献,也极大地提升了均瑶的品牌形象。
1999年12月，面对中国加入wto日渐加快的步伐，均瑶集团全面实施战略调整，在上海浦东康桥征地200多亩后，将集团的营运中心、人才中心、信息中心迁入上海。从而为集团走向国际舞台搭建了一个良好的平台。
2002年8月18日，经国家民航总局批准,均瑶集团以18%的股份入股武汉航空公司，与中国东方航空股份有限公司、武汉航空公司和武汉高科控股集团共同组建“东方航空武汉股份有限公司”。这一重大举措，是民航在重组三大航空公司的基础上，进一步深化改革引进竞争机制而采取的步骤。均瑶集团以民营企业的身份入股国家主业，首开民营企业进入国家民航主业先河，其深远意义已经超过投资本身，对国家深化行业的改革具有一定影响。
2002年10月10日，上海均瑶集团投资收购了一幢32层高，总面积8万平米商务大厦。大厦位于上海繁华的徐家汇肇家浜路，经批准命名为“上海均瑶国际广场”。广场由加拿大wzmh建筑设计事务所、香港戴德梁行、美国高纬物业等国际著名品牌公司参与设计、建设和管理, 将“均瑶国际广场”打造成徐家汇肇家浜路上标志性甲级5a智能写字楼。
2003年6月16日，上海均瑶集团投资逾5亿元的宜昌均瑶国际广场奠基开工。该建筑地处湖北宜昌市的黄金地段，整个项目包括五星级酒店、购物中心和大剧院三大主题，总面积约10万平米，由加拿大wzmh建筑设计事务所设计，建筑外观方案象征三峡峡谷、长江水源及三峡大坝，建成后将是“宜昌第一高楼”和地标建筑。
2004年1月，均瑶集团党委成立，成为直属上海市社工委的第一家民营企业党委，党委成立后，积极参与企业发展战略研究、参与干部管理、参与企业重大事务的决策，发挥了为企业服务、稳定人心的作用。均瑶集团党委的成立，标志着均瑶集团在政治上向党靠拢，在组织上接受党的领导，在经济上坚持走社会主义道路的决心。2004年12月24日，中共中央统战部等五部委代表党中央国务院隆重召开中国特色社会主义事业优秀建设者表彰大会，均瑶集团原董事长王均瑶荣获此光荣称号。
2004年11月3日，上海均瑶集团有限公司正式向证券市场发出要约收购无锡大厦集团“大厦股份”，12月4日，正式收购成功。均瑶集团董事长王均金带领新一届董事局向社会承诺：“均瑶品牌不变”“社会责任不变”。均瑶集团将实现股权“三三制”：三分之一为家族持股，三分之一为企业高管持股，三分之一为社会公众持股。快速向现代化企业迈进，实现“均瑶是我们的，也是社会的”价值理念。
关于《东方航空张经理》的介绍到此就结束了。
