【简介：】一、遇到难题的文案？遇到难题，我们不必气馁，更不要放弃！只有勇敢的面对困难，才能真正战胜它们。首先，做好准备，明确问题所在，从宏观上思考，细致分析；其次，多收集信息，多向专家请教、多咨
一、遇到难题的文案？
遇到难题，我们不必气馁，更不要放弃！只有勇敢的面对困难，才能真正战胜它们。首先，做好准备，明确问题所在，从宏观上思考，细致分析；
其次，多收集信息，多向专家请教、多咨询书籍，拓展视野；
再者，列出解决方案，综合考虑，找出最佳解决办法；
最后，持续跟进，不断研究，调整方案，直至达成目标！
二、钱学森追求梦想遇到的困难？
钱学森遇到最大的困难：美国方面的阻挠和扣押他、要放弃自己在美国多年来的成就和地位、第三国内战乱刚刚平定，各方面都很贫乏、落后，科研没有任何条件和基础，一切要从头再来。
1、出国以前
钱学森于1911年出生于上海，祖籍浙江省杭州市临安市。1923年9月，进入北京师范大学附属中学学习。
1929年考入铁道部交通大学上海学校机械工程学院铁道工程系，1934年毕业于国立交通大学（现上海交通大学和西安交通大学），6月考取清华大学第七届庚款留美学生。
2、赴美留学
1935年9月进入美国麻省理工学院航空系学习，1936年9月获麻省理工学院航空工程硕士学位，后转入加州理工学院航空系学习，成为世界著名的大科学家冯·卡门（Theodore von Kármán）的学生，并很快成为冯·卡门最重视的学生。
他先后获航空工程硕士学位和航空、数学博士学位。1938年7月至1955年8月，钱学森在美国从事空气动力学、固体力学和火箭、导弹等领域研究，并与导师共同完成高速空气动力学问题研究课题和建立“卡门-钱学森”公式，在二十八岁时就成为世界知名的空气动力学家。
1939年，获美国加州理工学院航空、数学博士学位。1943年，任加州理工学院助理教授。1945年，任加州理工学院副教授。1947年，任麻省理工学院教授。
1947年，在上海与蒋英结婚。1949年，任加州理工学院喷气推进中心主任、教授。1953年，钱学森正式提出物理力学概念，主张从物质的微观规律确定其宏观力学特性，开拓了高温高压的新领域。1954年，《工程控制论》英文版出版，该书俄文版、德文版、中文版分别于1956年、1957年、1958年出版。1958年任中国科学技术大学近代力学系主任。
3、遭到拘留
1949年当中华人民共和国宣告诞生的消息传到美国后，钱学森和夫人蒋英便商量着早日赶回祖国，为自己的国家效力。此时的美国，以麦卡锡为首对共产党人实行全面追查，并在全美国掀起了一股驱使雇员效忠美国政府的狂热。钱学森因被怀疑为共产党人和拒绝揭发朋友，被美国军事部门突然吊销了参加机密研究的证书。钱学森非常气愤，以此作为要求回国的理由。
1950年，钱学森上港口准备回国时，被美国官员拦住，并将其关进监狱，而当时美国海军次长丹尼·金布尔（Dan A. Kimball）声称：钱学森无论走到哪里，都抵得上5 个师的兵力。从此，钱学森在受到了美国政府迫害，同时也失去了宝贵的自由，他一个月内瘦了三十斤左右。移民局抄了他的家，在特米那岛上将他拘留14天，直到收到加州理工学院送去的1.5万美金巨额保释金后才释放了他。后来，海关又没收了他的行李，包括800公斤书籍和笔记本。美国检察官再次审查了他的所有材料后，才证明了他是无辜的。
4、艰难归国
50年代初期钱学森在美国受迫害的消息很快传到中国，中国科技界的朋友通过各种途径声援钱学森。党中央对钱学森在美国的处境极为关心，中国政府公开发表声明，谴责美国政府在违背本人意愿的情况下监禁了钱学森。
1954年，一个偶然的机会，他在报纸上看到陈叔通站在天安门城楼上，身份是全国人大常委会副委员长，他决定给这位父亲的好朋友写信求救。正当周恩来总理为此非常着急的时候，时任全国人大常委会副委员长的陈叔通收到了一封从大洋彼岸辗转寄来的信。他拆开一看，署名“钱学森”，原来是请求祖国政府帮助他回国。
1954年4月，美英中苏法五国在日内瓦召开讨论和解决朝鲜问题和恢复印度支那和平问题的国际会议。出席会议的中国代表团团长周恩来联想到中国有一批留学生和科学家被扣留在美国，于是就指示说，美国人既然请英国外交官与我们疏通关系，我们就应该抓住这个机会，开辟新的接触渠道。
中国代表团秘书长王炳南1954年6月5日开始与美国代表、副国务卿约翰逊就两国侨民问题进行初步商谈。美方向中方提交了一份美国在华侨民和被中国拘禁的一些美国军事人员名单，要求中国给他们以回国的机会。为了表示中国的诚意，周恩来指示王炳南在1954年6月15日举行的中美第三次会谈中，大度地作出让步，同时也要求美国停止扣留钱学森等中国留美人员。
然而，中方的正当要求被美方无理拒绝。1954年7月21日，日内瓦会议闭幕。为不使沟通渠道中断，周恩来指示王炳南与美方商定自1954年7月22日起，在日内瓦进行领事级会谈。为了进一步表示中国对中美会谈的诚意，中国释放了4个扣押的美国飞行员。
中国作出的让步，最终是为了争取钱学森等留美科学家尽快回国，可是在这个关键问题上，美国代表约翰逊还是以中国拿不出钱学森要回国的真实理由，一点不松口。
1955年，经过周恩来总理在与美国外交谈判上的不断努力——甚至包括了不惜释放11名在朝鲜战争中俘获的美军飞行员作为交换，1955年8月4日，钱学森收到了美国移民局允许他回国的通知。1955年9月17日，钱学森回国愿望终于得以实现了，这一天钱学森携带妻子蒋英和一双幼小的儿女，登上了“克利夫兰总统号”轮船，踏上返回祖国的旅途。1955年10月1日清晨，钱学森一家终于回到了自己魂牵梦绕的祖国，回到自己的故乡。
三、公厕使用中遇到的难题？
公厕使用过程中遇到的难题，首数应该是突然“停水”吧。
公厕在使用中，刚好遇到突然“停水”或“关水”，这种情况真的是很别扭、很不好意思，刚拉下的大小便无水冲洗，等积在坑上，下个客人刚好进来要使用，这怎么办？真是搞得好难堪、好尴尬哦！
负责清洁打扫公厕的工作人员，无论什么时候，都应该用大大的塑料桶储上满满的水，以备不时之需。
四、ktv收银会遇到什么难题？
1.收到假钱，对于收银员识别假币尤为重要；
2、错账问题，找钱找多了或者收钱多收，少收得自己掏腰包补齐，多收可能被顾客投诉以及公司罚款，尤其是顾客刷卡付款；
3、顾客不满意，这方面问题比较杂，本来收银属于服务岗位，要以服务至上；
4、收银机出现故障，要及时汇报维修，简单故障自己要处理。
五、中国天眼建设中遇到的难题？
选址是“中国天眼”面临的第一个难题。如此巨大的望远镜，如果建在平地上，工程量是不可想象的，所以最好的办法是找一个天然的圆坑来安置天眼。
尽管贵州喀斯特地貌就有很多的天坑，然而选择合适的洼地并非易事：
洼坑大小不合适，排除！形状不规则，排除！地底有溶洞，排除！容易发生自然灾害的，排除！靠近城镇的，排除！
FAST总工程师南仁东和选址组长聂跃平跋山涉水，在崇山峻岭、荒郊野外开启了长达12年选址工作。直到2006年，南仁东在贵州省黔南自治州平塘县克度镇大窝凼，找到了完美的台址。
六、做电信客服人员遇到的难题？
会经常遇到的难题就是客人无理取闹，并且在电话里面骂人。
七、护理工作中遇到的难题？
护工短缺！年龄偏大！素质偏低！有文化的人都不愿意做了护工。
八、遇到难题。护照上的页数用完了？
护照上的页数用完了，换发新护照即可。 持照人的护照在有效期限之内,如系下列情形之一的,可以到发照机关提出换发护照申请: (1)护照已延期二次,且即将期满,不能再申请延期的； (2)护照签证页已用完的； (3)护照确因非故意的原因损坏的； (4)旧版护照有过出境记录的； (5)其他经发照机关认定特殊情况的。 符合上述情形之一的,持照人可携带本人护照、身份证、工作证等到原发照机关办理,一般两周内即可取得新护照。
九、来牛肉馆会遇到什么难题？
第一是钱的难题，有钱一切都不是难题，第二个就是时间了，有钱有时间什么难题都能打败。
十、项目开发遇到难题怎么办？
如果发生的问题是项目经理和小组能够解决的，那么这只是将会被点燃且会在随后一周里被扑灭的很多烈火之一。但是，这里出现一个是否需要外部帮助的难题。
难题指的是会阻碍项目进程，而且如果没有外部帮助项目经理和项目小组无法完全解决的问题。
你可能在小的项目里不会碰到很多难题（如果有的话）。
你没有足够的时间碰到很多比较大的问题。但是，如果项目越大，你碰到难题的机会就越大。
例如，在非常大型的项目里，会有一个专人不做别的事情，专门帮助找出问题、归纳问题，并最终迅速解决问题。
处理问题的正式流程将能保证问题被发现并被及时有效地解决。
你可以把下面的流程当作正式解决这些项目难题的一种方法。 从项目利益相关人那里征求可能存在的难题，包括项目小组、客户、赞助人等等。
问题可以通过口头或者书面的方式浮现出来，但是它必须用一个难题表格（Issues Form）正式归入档案。
（这可能看起来是一个负担，但是在就问题进行沟通并有效解决之前，这个问题必须被定义。如果不能给难题进行归档，那么它就不可能被解决。）
项目经理会确定问题在无需外部帮助的情况下是否能够被解决，或者它是否要被归为正式的难题。
将难题录入难题日志（Issues Log）。
难题日志里每个难题都有一个条目，用于追踪（问题的解决）。 指定一个项目小组成员对难题进行调查。
（项目经理也可以指定自己来调查。）
项目小组还应该确定在决策过程中需要谁的介入。
小组成员将调查解决问题所面临的各种选择。
他还应该估计每种选择对项目预算、日程和范围的影响。 各种不同的替代方案及其对日程和预算的影响都要归档进入难题表格。
项目经理应该把难题、替代方案和对项目的影响告诉解决难题所涉及的人（即从第四步里选出的人）。
如果解决难题涉及到项目范围的改变，那么立即终止这个难题，使用范围变化管理程序来寻求解决方案。
将问题的解决方案和过程归档到难题表格里。
在难题日志里简要记述难题的解决方案。 在工作计划里加入相应的纠正活动来确保难题被解决。
如果难题的解决方案导致项目的预算或者日程发生变化，那么应该更新当前的项目定义。
通过项目状态报告、状态会议和其他沟通方式，与项目小组成员以及其他利益相关人就难题状态和解决方案进行沟通。
提前定义这样的难题解决流程将让你能够冷静和有效地解决碰到的问题。
