【简介：】制造业研发项目管理，我给楼主推荐深圳市捷为科技，研发项目管理就是通过项目管理软件系统，可全面管理公司业务，加强跨部门沟通协调，有效配置和共享资源，减少计划拖延和降低运营成本
制造业研发项目管理，我给楼主推荐深圳市捷为科技，研发项目管理就是通过项目管理软件系统，可全面管理公司业务，加强跨部门沟通协调，有效配置和共享资源，减少计划拖延和降低运营成本等等。你可以去了解捷为科技iMIS
PM项目管理软件，它可以说是国内第一套以项目管理为核心的企业管理软件，它从项目的立项，启动，计划，执行，监控到结束都可以一览全局，管理人员可以实时了解项目的进展，让项目能够准时顺利地进行，同时避免风险
什么是航空企业项目管理
在我国国民经济持续不断地高速发展的基础上，我国航空工业也出现了新的发展机遇。随着近年来型号研究任务的增加，研究内容和难度的加大，给项目管理、计划编制、人力安排、资源管理、进度监控、成果控制等管理工作带来诸多挑战。
项目管理是一个全生命周期的管理过程，包括项目可行性研究、立项论证、设计、计划、实施、鉴定、维护、改进、保障等各个环节，涉及到企业的各个部门。
航空企业项目管理工作存在时间跨度大、人员构成复杂、关联环节多、资源分散等特点，如果不能充分利用企业网络化的工作模式，建立一个统一、集成的项目管理信息平台，必然会造成项目管理难度的增大、项目成本的增加和资源的浪费。如何充分、高效的利用资源来管理项目；如何准确的评估在项目内部以及项目之间因计划和资源变更而产生的影响，并及时响应；如何控制项目信息在企业内部的安全性，做好企业的保密安全控制；如何加强项目内部成员之间有效地交流沟通，达到资源信息交换的联动；如何更有效的加强对项目的控制、管理，提高个人和团队的工作效率，是航空企业在项目管理过程中面临的主要问题。
项目管理系统不同于通用的产品或工具，每个企业的管理现状、人员结构、基础条件、面临的问题都是不同的，没有一个项目管理系统能解决不同企业的不同需要，项目管理系统的建设和应用不能急功近利，更不能生搬硬套，必须结合企业实际的管理现状做针对性的分析和个性化的开发。
系统会随着用户的实际应用不断发生需求的变动和调整，系统运行期间的升级和维护工作也需要在设计初期做好充分考虑和准备。项目管理系统的实施过程是现实的管理模式和网络化的管理系统工具之间不断调整磨合的过程，应该采取由浅到深，由简单到复杂、分步实施的方式进行。
因此，要求项目管理系统的建设必须以客户需求为导向，立足当前的需求，着眼于未来的发展变化，并且与企业现有系统良好的融合，提高整体信息管理的应用价值。－－沈航人机智能研究中心（沈阳格微软件公司）。
这个应该很好理解啊~~
项目管理是一种职称
而航空企业项目管理就是航空行业的项目管理了。
项目管理大同小异。主要是航空行业的要深入学习。
沙盘模拟中的项目管理主要讲的是什么？对企业的发展有什么好处。
项目管理沙盘 ——王大琨教授
沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业团队领导力，帮助学员把握团队领导力的关键要素，透彻了解团队领导力活动的重点与难点。现场练习使用学到的团队领导力方法和策略，指导现实企业团队领导力管理，改进企业管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。
