【简介：】除了工作经历中接触的项目数量和质量外，您最需要增加的还是学习，推荐您学习项目管理知识体系pmp，其中详细的包含了如何管理项目，从项目的五大过程组十大知识领域以及若干管理方
除了工作经历中接触的项目数量和质量外，您最需要增加的还是学习，推荐您学习项目管理知识体系pmp，其中详细的包含了如何管理项目，从项目的五大过程组十大知识领域以及若干管理方法全方位的讲解了项目管理知识。另外还有关于项目管理的知识体系，还有项目管理的方法论。当然除了单纯的知识学习，您还需要将知识应用实际工作中，希望此回答能够帮助到您，祝工作越来越顺利，我考过专业的项目管理（如下图），想了解更多的朋友可以私我。
对公司的管理模式，作为项目管理者，要比较关注项目成员能力的提高，在项目开始就对每个人的能力做初步了解，对每个人的优势、兴趣和欠缺做到基本把握，然后结合公司远期的发展目标，对每个人在项目工作中个有侧重的进行分配，尽量做到让每个人的优势能够充分发挥，让每个人有足够的兴趣去做自己的工作，如果项目团队整体比较年青，大家不计较而且甘于奉献，项目做起来得心应手，不仅项目工作顺畅圆满，而且每个人都在技术和综合能力上有所提高，直到项目做完，大家仍然斗志昂扬。 谈到物质激励，在我看来，物质只能是短期激励，作为长期的回报，个人能力的提高才是更有长期价值的激励。而且作为物质激励，还要看项目的利润和公司的薪酬体系，这是一个很难平衡的话题。金钱对每个人都很重要，但多少才能让人激情彭湃，那就更难衡量了。 综合能力的提高，比物质激励来的更加实惠。技术能力、沟通能力、协调能力、市场能力、管理能力……，这些对每个人来说，都是需要逐步提高的，而且，如果你专注某个方面能力提高的化，这是能让你废寝忘食的事情，也是能让你略有所得便能“沾沾自喜”的事情，能让你比得到金钱更痛快。把事情做好比把钱挣到更重要，这也是做事的出发点问题，虽然我也需要更多的钱，但我很认同这个观点。 在项目中，会出现的问题：
1、对项目整体的范围不够明确，简单说，对一个复杂业务系统的把握不够，缺少全局概念；
2、项目的计划性和计划的可控性差，会使大家很累但没有成就感，逐渐缺少激情，态度消极；
3、对项目资源的可控性不够，管理工作存在交叉，资源准备不够充分，个人能力不能完全发挥；
4、对项目成员的定位不够明确，不能个有所长、个尽所长，大部分人工作很努力但很仍然被动；
5、项目中缺少能够独当一面的业务、技术和数据库人员，使自己不得不身兼数职，导致管理工作精力分散； 其他的问题还很多，针对本文讨论的话题，除去个人在项目管理中的失误。 在提高项目成员能力方面做出一些调整： 1、对每个人根据个人能力进行不同的分工，注意每个人特长的提高和兴趣的培养； 2、结合公司对项目的长远规划，确定业务、技术和数据库方面的负责人，各司其职，各尽所能； 3、加强个人能力的提高计划和跟踪计划，加强精神和物质激励； 4、注重制造沟通、讨论的和谐氛围，加强团队的协作能力和凝聚力； 5、提升对项目成员的信任和依赖，使每个人都做好自己的工作，并且快乐的做，有收获的做。
