【简介：】哈哈哈，心态无须不平衡。这公司老板是有点奇葩，但理论上讲老板把工作重心转移到生产部和销售部，大概率是公司的产品正值青壮年期，急需提高产量占领市场，也说明研发部之前开发工作
哈哈哈，心态无须不平衡。这公司老板是有点奇葩，但理论上讲老板把工作重心转移到生产部和销售部，大概率是公司的产品正值青壮年期，急需提高产量占领市场，也说明研发部之前开发工作，卓有成效功不可没。
产品处青壮年期，正是研发部潜心开发下一代产品的好时机，何来萌生退意？
老板不重视研发是少见的事。应该只是分身无术，被眼前利益所一时蒙弊。此时应主动出击，申请介入售后调查市场，参观行业展会收集信息，常下车间研究工艺，寻找下一代产品突破口，提报立项申请。让研发重回焦点位置。
即便是反过来的情形，夕阳行业产品老化，老板疲于支撑，把重点转移到生产销售，此时更需要研发部的主动介入。不过从公司能保留研发部而不是技术部看，这种情况概率较小。
我可以理解研发人员遇到这种老板的失落感，但不认为离开是好的选择。我两次进入不熟悉的行业，老板与我的分工都是老板抓两头我来抗中间的哑铃式管理。研发销售老板主抓，我们替他分担可控部分的工作，技术采购生产品检物流，这些都有执行标准，属于可控范畴，一般老板不愿太操心，能分20%精力就算用心了。
从这点上看你们老板是有点另类，也许跟他的出道过程有关。不过既然设立了研发部，说明他还是希望开发新产品改良主产品的，所以研发人员应该更积极进取，发挥前瞻优势，努力立项，给自己发挥空间。而不是因失落放弃机会离它而去。
首先我认为你要了解，在现在的经济形势下，每一个老板都是非常重视销售部门的，毕竟直接能带来收益，这点你作为研发部门不应该过于纠结，很正常。
其次，作为我们自身希望公司投入更多的资源向研发部门，是需要我们自己行动起来让老板看到价值的，毕竟研发工作周期长，见效慢。我们应该做好汇报和系统性方案，如果我们努力做了，但是老板由于目光短浅而没有改善的话，我们再去考虑自己的去留问题。
最后推荐给你一本书吧，和你的情况非常像，书名（干法），世界销量排前的，具体自己百度吧，看看人家是如何从一个想离职的研发人员，做到三个上市公司老总的，加油！
