【简介:】项目管理沙盘 ——王大琨教授
沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境,演练模拟企业团队领导力,帮助学员把握团队领导力的关键要素,透彻了解团队领导力活动的重点与难点。现场练习
项目管理沙盘 ——王大琨教授
沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境,演练模拟企业团队领导力,帮助学员把握团队领导力的关键要素,透彻了解团队领导力活动的重点与难点。现场练习使用学到的团队领导力方法和策略,指导现实企业团队领导力管理,改进企业管理中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。
企业项目管理有哪些?
相关调查结果显示,我国企业管理水平低或很低的比率高达58%,而66%的企业仍采用直线职能式组织机构。学习型组织、网络组织、虚拟组织以及团队型组织模式越来越受到人们的关注。但是,在新的市场环境中,如何构建适应新时期的企业组织结构已成为人们探索的重点。
对于在现今全球化与知识经济浪潮中的企业来讲,项目管理作为一种先进的管理思想与方法,在管理风险与变化、适应顾客多样化需求方面体现出无与伦比的优势。时至今日,项目管理经历了潜意识项目管理、传统项目管理与现代项目管理三个阶段的发展。现代项目管理正在以下三大领域迅速发展:首先是运用领域,已大大突破了原有的传统领域界限,渗透到各个领域。
同时不再局限于单一企业与单一区域,而是向着区域化和国际化的方向发展。其次是从事项目管理领域的人员也空前增加,以PMI会员为例,1969年成立时仅有数百名会员,根据PMI在年报显示,截至月30日其全球会员已有249 860名之多。第三是项目管理知识领域随着应用研究的深入也得到很大的发展,由原来的六大知识领域扩充到PMBOK2004的九大知识领域。
正如Martin Barnes所言:未来的项目管理在应用领域与可持续发展方面必将得到更大的发展。伴随着理论与实践的发展,一种新型的企业管理模式——企业项目管理(Enterprise ProjectManagement,EPM)应运而生。