【简介：】行业市场分析的主要分析要点包括如下内容：1、整体行业分析（1）、宏观环境分析自然环境——-自然资源短缺、环保费用上升、公众生态需求增加，环保立法加强；经济环境——-消费者收入
行业市场分析的主要分析要点包括如下内容：
1、整体行业分析
（1）、宏观环境分析
自然环境——-自然资源短缺、环保费用上升、公众生态需求增加，环保立法加强；
经济环境——-消费者收入水平、消费倾向、消费结构；
人口环境——-人口总量、人口结构、人口分布、婚姻家庭变化、教育与职业；
社会文化环境——人们的生活方式、社会阶层的构成、社会文化特征；
科学技术环境——-平均产品寿命周期缩短、微电子技术与网络技术发展、专利技术和知识产权的保护加强、知识经济出现；
政治法律环境——-法律及政策法规、法律的地位、政策导向；
（2）、行业数据：市场规模、市场增长态势、市场占有率
市场规模：不管是企业家还是投资人，都非常关注市场规模的问题，这个直接决定了企业可以获得多大的收入，可以容得下多少公司；
增长率：这一块要说明一下平均增长率和复合增长率，相对来说复合增长率的数据更适合了解企业一段时间的发展情况，这里解释一下：复合增长率就是按几何级数增长，以上一时期增长后的总数作为下一年计算的基数，依此类推。（算法：譬如一个行业第一年的增长率为5％，第二年的增长率为6％，第三年为7％，年均增长率=（0.05+0.06+0.07）/3＝6％，复合增长率＝三次根号下（1.05*1.06*1.07）－1＝5.99％）；
市场占有率：一般来说，行业领先的公司大约可以占据20%左右的市场占有率，不过，有些行业的商业规律很难形成20%的占有率，比如离散度非常高的打印、货运行业，当然，有些行业则很容易形成垄断，比如石油、电力等，行业里商业模式的可复制性，在做这部分分析的时候往往也能凸显出来。
行业基础竞争态势：
行业领导者在做什么、用什么模式、发展动向如何
行业其他传统企业怎么做
是否有创业团队在该领域做的不错
国外该领域的发展情况
有哪些衍生品如周边产品或同类产品（智能硬件）等
行业壁垒与进入门槛
（3）、行业产业链和价值链
产业链就是将一个行业里负责不同工作的部分聚合在一起，目的是为了理解其中各个环节参与者的联系、结构和价值。传统方式的产业链分析非常复杂，涉及供需、价值、空间等等，一般的行业分析，只要把握准产业链的上中下游就可以。
价值链，顾名思义，要找出链条中不同部分的价值体现，很多时候和产业链是重合的，而且在分析产业链的过程中，可以基本了解到关于价值链的信息点。商业上的价值链分析，主要把握利润价值和重要性。
（4）、行业生命周期
行业生命周期分为初创期、成长期、成熟期、衰退期，具体每一个期代表什么意思？当然企业在不同期间也需要实行新的策略。
启动期：解决用户认知的问题，重点在于传播
成长期：解决用户转化的问题，重点在于运营
成熟期：解决用户留存的问题，重点在于品牌建设
衰退期：解决产品转型和创新的问题
2、细分市场分析
两大原则。细分市场足够大且有利可图、通过自身经营可高效触达的市场
真正的细分市场。有自身特点、和最大行业里其他细分形成有效区隔。
每个行业细分领域都要按照行业数据中提到的三个步骤方法进行分析，另外还包括：细分市场特点、市场和产品所处的生命周期、行业的主要竞争因素。
3、用户研究
目标用户是谁
目标用户群体特质
用户使用场景中有哪些需求
场景中的问题、痛点与不爽
针对这些痛点与不爽，用户目前的解决方案
现有解决方案有什么不爽
有没有更好的方案
众多需求中，着重解决用户的哪方面需求与期望
4、自身swot分析
SWOT分析模型主要分析企业的
优势（Strengths）
劣势（Weaknesses）
机会（Opportunities）
威胁（Threats）
也就是企业外部形势和内部条件相结合进行分析。
5、市场机会分析
行业细分领域中的某处
颠覆式方法将原先需求满足中的一个环节改写
借鉴国外或其他行业的经验
使用场景重构
利用线下衍生需求做突破口
6、市场预测-发展趋势
行业发展方向
市场发展方向
产品研发方向
7、结论与定位
所有的分析工作与数据采集都是信息收集，目的是形成解决方案与建议。针对新领域尤其是新产品的研发，要明确：
行业机会在哪里，从哪点进行切入
用户群体特征怎样，用怎样的形式去满足怎样的需求
在众多竞品中怎样做到差异化
如何利用好资源发挥优势，从哪些角度入手
