【简介：】应该多条腿走的方式，可以用民营企业参与军工品生产，但以国有军工企业为主。
国有军工企业存在的问题，导致发展滞后于军工技术进步的速度，国家意识到这个问题，于是放开行业门槛限
应该多条腿走的方式，可以用民营企业参与军工品生产，但以国有军工企业为主。
国有军工企业存在的问题，导致发展滞后于军工技术进步的速度，国家意识到这个问题，于是放开行业门槛限制，允许民营企业参与到军工产业，进而倒逼国有军工集团的改革，很多民营企业在微电子、软件和新材料领域都是领先于传统的国有军工企业，再加上民营企业市场化的管理机制、敏锐的竞争意识和务实的创新精神，研发的新概念装备也是深受用户军方的好评。
但是，民营企业进入军工领域，于国家而言，是提升了基础工业水平和武器创新的发展能力，但对于12大军工集团而言，这是现实的利益问题，蛋糕就是这么大，现在要你和我分，凭什么要和你分？毕竟在这个产业耕耘了这么多年，又身为共和国的长子，虽然无法左右高层的政策，但在执行层面还是可以影响实际的进展。所以军方的主要需求还是被国有军工企业把持和垄断，民营企业只能局限在为国有军工企业做三级、四级的配套，参与的层次和深度都不够高，即使有些个别优秀的民营企业进入含金量较高的总体系统、关键的分系统，如高德红外，但很难直接拿到军方的大订单，而且还会遭遇很多人为设置的障碍，这就是民营军工企业很难做大的原因。
所以：
民营军工企业一定要脑袋清醒，国家高喊军民融合，喊你来“民参军”，绝对不是让你来替代国有军工企业的，而是通过这种方式促进国企改革进步。如果你的能力只能做供应商而不是技术提供商，就不要指望有太大的发展，如果你盘算的是和国企抢占那些存量市场资源，并没有能力在技术要求更高和空白领域的增量市场去竞争，就不要谈未来，谈上市，能埋头低调的挣点钱已经很不错了。
那增量市场是什么？这就要了解用户军方的发展需求！不论是在二级市场投资军工板块的股票，还是在一级市场投资军工企业的股权，了解军方的发展需求，是指引我们投资的最高最亮的一座灯塔。
作者：张虎成，优选控股创始人；财经视频节目《虎成论金》主讲人。欢迎搜索关注我的主页【虎成论金】，谢谢！
