【简介：】一、什么是数字化转型案例？数字化转型案例是指采用新的数字化工具和技术来对企业的业务流程、系统和文化进行更深层次、全面和系统的改变。这些在线工具可以帮助企业自动化运
一、什么是数字化转型案例？
数字化转型案例是指采用新的数字化工具和技术来对企业的业务流程、系统和文化进行更深层次、全面和系统的改变。
这些在线工具可以帮助企业自动化运营流程、提高生产力和服务水平、减少时间成本和劳动力成本，并提高服务质量和企业的利润能力。数字化转型通过数字化技术、大数据分析和可视化工具来实现企业的数字化变革，从而使企业在当今迅速发展的数字化环境中保持竞争力。
二、企业数字化转型新要求？
传统企业要想做好数字化转型，需要认识和做好以下几点。
1.态度——数字化的红利一定要抢、要抓：80%以上的中国企业都在开展与数字化转型相关的行动，但是真正发挥出数字化威力的不过4%左右。
从某个方面讲，这意味着我们现在就已经处在了充满巨大机会的数字化转型的红利期。但是机会和红利，往往都是需要抢的。
因为，任何一波大的商业转折期，都牵涉到企业的转型问题，而转型本身就是一场竞争。传统企业的数字化转型亦是如此：一旦走在数字化转型前面的企业，把赛道抢先占住了，后进者就需要花费更大的成本与代价。
2.战略——最好有清晰的数字化战略及路径的规划
传统企业的数字化转型，不上升到企业的战略层面，不能与企业的日常生产、业务及营销、客户及末端消费者/终端用户、管理等关联起来也是不行的。
自己要数字化转型为一个什么样的企业，怎样整体规划、局部落地实施，并进而推动企业整体的数字化转型，是需要规划和想明白的。
想到哪出做哪出，交了更多学费还成不了事，是不行的。
3.落地——从点上突破、从局部推进，树立起上下的信心。
在数字化转型上不要想着一口气吃成胖子，一夜之间就由“传统”摇身一变“数字化”，李政权认为，要从点式突破，从局部推进，用一场又一场小的胜利，去树立起企业上上下下的信心，这样才能打出传统企业数字化转型的大胜仗、漂亮仗。
因此，“点式突破”中的“点”，“局部推进”中的局部要想好。根据我们推动实体企业数字化转型的实践及经验来看，类似于和促销相关的、营销相关的数字化突破就是很好的点和局部，而且这样的点、局部，更容易牵动整个企业的数字化转型。
三、2022企业数字化转型口号？
1、数字化转型，为企业未来注入无限可能。
2、数字化转型，开创企业新时代。
3、数字化转型，助力企业迈向更高峰。
4、用数字化手段，提升企业品质与效率。
5、数字化转型，解锁企业发展新空间。
四、成功的数字化转型案例都有哪个公司？
成功的数字化转型案例有很多，以下是其中一些代表性的公司和案例：
1. 亚马逊：亚马逊利用人工智能技术和大数据分析，实现了从线下到线上的数字化转型，通过建立一个完整的在线平台，从而不断提升用户体验和销售业绩。
2. 腾讯：腾讯基于移动互联网的优势，实现了从游戏的单一业务到全方位数字化生态的转型。通过投资和并购，建立了包括社交、金融、娱乐等多个领域的生态环境。
3. 微软：微软在数字化转型过程中，采用了混合云模式，以及人工智能和物联网等技术，实现了从传统软件企业向多元化服务提供商的发展，不断拓展业务领域和增长新业务。
4. Airbnb：Airbnb是一家数字化转型成功的分享经济公司，通过建立一个在线平台，连接全球范围内的房主和租客，进一步推动了住宿行业的数字化转型和创新。
总之，数字化转型已经成为企业跨越式发展的必经之路，不同的企业需要根据自身的业务特点和创新方向，选择适合自己的数字化解决方案和转型路径。
五、金属企业数字化转型试点方案？
金属企业数字化转型试点的方案：
1、通过六个转型阶段审核贵公司的数字转型状态；
2、研究数字客户的体验，关注与深入了解和发现更多可能的方案；
3、 研究并改善员工数字化转型过程中的体验；
4、使数据成为您决策的中心；
5、 使数字化转型投资与业务目标保持一致；
6、平衡领导力和自由。
六、企业数字化转型的关键保障？
实现数字化转型是传统行业企业在互联网时代生存性任务，当前首要目标是提高企业竞争力，降低成本，提高生产效率。对比数字化企业的建设过程，传统企业需要逐步建立健全完整的信息化建设平台，将企业管理和生产信息由人工操作全部转变为数字信息，这也是实现企业的数字化转型的重要一步。
七、企业数字化转型的宏观背景？
一是数字化转型是企业高质量发展的重要引擎。
数字经济代表了未来经济的发展方向，已成为经济增长的核心要素和企业竞争的关键领域。企业是引领带动经济高质量发展的中坚力量，加快数字化转型将加速推进新技术创新、新产品培育、新模式扩散和新业态发展，推动企业更广更深融入并完善全球供给体系，促进我国产业迈向全球价值链中高端。
二是数字化转型是构筑国际竞争新优势的有效路径。
新一代信息技术是新一轮科技革命的核心力量，孕育着产业变革的巨大潜能，是我国构筑竞争优势、抢占发展主导权的关键领域。加快数字化转型，将推动企业的生产方式、业务形态、商业模式等产生颠覆式重构，有机会发挥后发优势，实现换道超车，抢占新一轮产业竞争制高点。
三是数字化转型是构建创新驱动发展格局的有力抓手。
新一代信息技术是全球创新最活跃、应用最广泛、辐射带动作用最大的创新领域，在当前复杂多变的国际国内新形势下，加快数字化转型，将有效激发企业创新活力，降低国有企业创新门槛和成本，加快构建实时、开放、高效、协同的创新体系，走出一条具有中国特色的创新驱动发展之路。
八、如何进行企业数字化转型？
企业数字化转型一般包括5个步骤：
第一步，进行数字化规划，明确企业遵循的目标和战略；
第二步，实施系统集成，将所有信息系统整合起来，形成统一的数据管理体系；
第三步，进行数据分析，利用大量数据进行分析，以挖掘有效信息；
第四步，进行技术变革，引入相关的信息化技术，确保企业的信息化水平；
第五步，维持和完善，不断更新和优化相关技术，以提高企业的竞争力。
九、企业数字化转型的思想引领？
以客户为中心是企业数字化转型的目标，其含义是打造多层次体系的以客户为中心的组织能力，包括围绕客户设计组织结构、基于客户场景的创新能力、设计满足客户体验的互动方式，并在数据、IT 以及考核机制等各方面体现“以客户为中心”的理念。
十、企业数字化转型，IT向什么演进？
企业做数字化转型，无非就三个目的：业务转型、业务创新、企业增长
除此之外就是一些小中型传统企业，他们没有什么目的，纯粹是为了跟风和搭便车，大多数情况下数字化对于他们就是一个“无用”的概念，而对于那些有着长远历史和根基的大型企业，数字转型才是他们的重要课题
为什么要做数字化转型？
其实，在过去几年所实践的“互联网+”，最后大多都成为了“+互联网”，这也造成了社会性的“认知困惑”
再说的具体一点，对于传统企业来说，需要申请预算和立项来落实业务创新和IT系统建设，这种项目式的IT系统建设方法好不好呢？
好，而且很经典，但是它会产生一个大问题：“系统烟囱”与“数据孤岛”的信息化困境，这才令传统企业管理层产生“数字化转型”认知的困扰
首先，我们要通过“数字化转型的定义”来达成达成共识：数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法
看不懂没关系，我们只要知道最关心的点就是一个就行了：
数字转型的目的和核心都是实现业务转型、创新和增长，而我们的基石就是数字化技术
数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术，其本质，是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构
所以从本质上比较，传统信息化是“人”驱动“IT系统”，“IT系统”是人的流程中的一环
而数字化的数字化的本质则是“IT系统”驱动“人”，人是系统流程中的一环，“好不好”由系统决定
从架构上比较，传统的信息化架构是以流程线性自动化为核心，而数字化企业是数据和业务能力服务化形成网络聚合为核心
怎么做数字化转型？
数字化转型包括以下5个方面：
领导力转型，如果一把手、总经理、CEO不转型，下边再怎么推都会很困难。所以一定要有领导力转型，认识到数字化转型对于整个业务的价值所在
运营模式转型，更多的来讲如何提升效率、降低成本
工作资源转型，其实是人力资源转型。每个企业作为老板都在想说，我希望我的销售额增加20%，甚至50%，但是员工数量不增或者减少。显然，业务增加20%，人力资源数量成正比也增加20%，每个人再涨工资，这个结果就是利润率下滑。所以都在想通过资源如何转型，众包、众筹等等，如何利用信息技术整合更多的资源，所以这点就会变成特别关键
全方位体验转型，特别是企业的用户如果是消费者的话，体验极为关键。
信息和数据转型，未来很重要的一点，信息和数据未来产生的收入占总收入的百分比会成为未来转型的一个目标，将可能作为考核IT部门一个很重要的指标。
刚好这几个转型跟业务范围创新可以把它一一对应起来
也就是说，通过5个方面的转型，数字化企业也具备5个方面的创新能力：
领导力转型对应决策模式，运营模式对应运营模式创新，工作资源对应生产模式，全方位体验对应产品的服务，盈利模式对应信息和数据
基于以上数字化转型的阐述，我们也可以发现数字化转型给予了企业智能化的三个方面的赋能：
IT赋能：打造出轻量化/服务化PaaS、企业应用系统容器化、一站式敏捷IT开发与运维
数据赋能：实现数据智能数据归一、数据统一治理与服务、数据实体化融合、数据资产化
AI赋能：赋予企业智能，改变线性的人为经验决策，向基于大数据与算法模型的机器智能辅助决策，包括感知智能和认知智能。
因此企业的数字化转型要做到起码下面几点：
发展理念转型：数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网+”战略实施；相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。
领导力转型：企业决策者要成为数字化转型的“引领者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。
组织结构转型：要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”，成立新型的数字化机构，作为企业数字化转型的“推动者”，实现“融合创新”，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。
运营管理转型：要比照工业4.0的理念，以推动核心业务的数字化转型为目标，打通“横向、纵向和端到端”三大数据流，实现从设计到服务，从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通” 能力。
技术能力转型：要加快推进新一代信息技术的应用，实现“云计算”作为重要的基础设施，为数字化转型提供强有力的“支撑者”角色。
外部合作转型：要从控制和占有物质资源（股权、资金、技术和市场）转变到共享“数字”、共创“数字生态”。
