【简介：】一、企业项目管理和建筑项目管理的区别？有以下区别：⑴管理对象不同。工程项目管理的对象是一个具体的工程项目——一次性活动；而建筑企业管理的对象是建筑企业。⑵管理目标不同
一、企业项目管理和建筑项目管理的区别？
有以下区别：
⑴管理对象不同。
工程项目管理的对象是一个具体的工程项目——一次性活动；而建筑企业管理的对象是建筑企业。
⑵管理目标不同。
工程项目管理是以具体项目的目标为管理目标，项目的目标是临时的、短期的；而建筑企业的目标是以持续稳定的利润为目标，建筑企业的目标是长远的、稳定的。
⑶运行规律不同。
工程项目管理是一项一次性多变的活动，其管理的规律性是以工程项目发展周期和项目内在规律为基础的；而建筑企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律性是以现代企业制度和建筑企业经济活动内在规律为基础的。
⑷管理内容不同。
工程项目管理活动局限于一个具体项目设想、策划实施、总结后评价的全过程；建筑企业管理则是一种职能管理和作用管理的综合，本质上是一种实体型管理。
⑸实施主体不同。
工程项目管理实施的主体是多方面的，包括业主、业主委托的公司的承包商等；而建筑企业管理实施的主体是建筑企业自身。
二、企业项目管理系统的作用？
使用企业项目管理系统可以给企业的内部流程、外部项目、资料存档等等带来一定程度的改善，从规范化到流程化再到电子化，一步步将企业的宏观管理深入到方方面面，在优化各个环节流程和降低沟通成本同时，也为企业的管理带来质变的改善。我们一直利用日事清来做企业项目管理系统。
三、项目管理的发展趋势及应对策略？
随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和各企业的跨国项目越来越多。许多项目要通过国际招标或咨询方式运作。企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。
我国加入WTO后，国内外市场全面融合，外国企业利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。
面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。
四、企业安全管理和项目安全管理的区别？
项目安全管理是针对具体项目实施中的作业进行安全管理,所管理的内容除了针对此项目外,主要对项目中各安全作业操作进行规定,主要内容包括: 施工项目安全管理,施工项目安全管理措施. 施工项目现场安全管理,施工现场各工种安全作业管理,施工机具设备安全管理, 分项工程安全技术措施,施工项目安全检查验收与评价;以及施工项目质量控制,施工项目质量问题分析与处理,质量管理基本工具及方法,建筑工程施工质量验收等; 企业安全管理是引导各级管理人员正确处理安全与生产、安全与效益的关系；教育职工增加安全意识，提高安全技能,健全安全生产组织保证体系。企业所有安全工作，最终都要落实到一线员工。
五、企业微信如何管理项目？
企业微信自带的基础应用是没有管理项目功能的，但是可以通过添加第三方应用实现，在企业微信中或微信中都可以接收消息通知并且使用的。
六、建安企业挂靠项目如何管理？
挂靠公司具体如下： 选好要挂靠的公司，向该公司管理部门提出挂靠申请，规定好挂靠管理费； 谈好条件后，签订合同，合同中明确双方义务及责任； 挂靠的权利包括使用该公司资质、业绩、公章等； 中标后使用该公司的资料签订合同。
七、企业如何落实IT项目群管理？
项目管理的主要目标是通过恰当的计划和控制，使合同的各实施阶段活动达到最大的赢得值，实现资金、进度和效益的预期要求，圆满完成合同任务，取得最大限度的利润。现今，很多的企业都是通过项目管理工具实现it项目群的管理。像8thManage的项目管理软件就很多It公司在用。这套项目管理软件以计划为先导，优化人力、物资和设备配备，集中资源，统一调配，巩固以往市场范围，统一项目管理，扩大市场占有率，进而达到对各个项目统一的进度和费用控制控制的目的。
八、项目管理与企业管理的联系和区别？
项目管理与企业管理的关系：企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。项目管理作为一项新的管理思想和方法引入企业，必然与原有的企业管理模式发生冲突，以下就两者的协调发展进行了探索。现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。扩展资料1、 项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、 项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。3、 项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
九、6s管理在企业中的发展趋势？
答：6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理方法。发展与美国，希望完善与中国！
6S管理内容
1.整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；
3.清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；
4.清洁：维护清扫后的整洁状态；
5. 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；
6.安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
7.实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
8.6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
9.办公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
10.办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；
11.员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；
12.个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；
13.文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；
14.对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
15.不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。
16.对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序； 及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污
17.提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚；
18.接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；
19.工作时间提倡使用普通话；
20.注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。金企实业正在进行改造中6s。
十、企业文化对项目管理的作用？
企业文化是指企业在长期实践中形成的价值观、行为规范、工作方法和思维方式等方面的共同文化。企业文化对于项目管理的作用，主要体现在以下几个方面：
1. 方向引领：企业文化体现着企业的核心价值观和信仰，能够为项目管理提供方向引领，有助于明确项目的战略目标、理念和发展方向，有利于提高项目的成功率。
2. 执行支持：企业文化中的行为规范和工作方法等，能够为项目管理提供执行的支持。这样的一个规范化的环境能够使项目管理团队的运作更加有效、高效、标准化。
3. 人员培养：企业文化对人员培养具有不可替代的作用。企业文化有了过去丰富的历史和成功的案例后，就能够带给项目管理团队更多的自信和信心。
4. 创新驱动：优秀的企业文化源自不断的创新和实践，项目管理中也一样。具有强大的企业文化的公司更加注重创新驱动，注重在项目管理中不断改进、提高，增强项目创新能力，保持竞争力。
综上所述，企业文化对于项目管理具有非常重要的作用，只有通过合适的企业文化，才能够更好地实现项目管理目标、提高项目管理效率，让团队成员更加自信、发挥个人潜能。
