【简介：】用最简单的话来说，项目管理是组织、部署和协调公司资源以成功完成项目的过程。公司的资源，是指在规定的范围内（我们同意做的）、时间（当我们需要这么做）、和预算（ 多少钱我们必须完
用最简单的话来说，项目管理是组织、部署和协调公司资源以成功完成项目的过程。公司的资源，是指在规定的范围内（我们同意做的）、时间（当我们需要这么做）、和预算（ 多少钱我们必须完成）。完成项目，是指在一个有明确起点和终点的时间范围内，集中精力和资源来交付或实现业务成果。但项目管理也是一种面向领导和基于目标的工艺，它不仅对项目交付的价值和成果至关重要，而且对所涉及的团队的整体福祉也至关重要。
项目管理，即对项目进行管理。
随着项目概念的广义化和管理实践的发展，项目管理的内涵也得到了较大的充实和发展。目前，“项目管理”已是一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名词。
前者是一种客观实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。
项目管理协会（PMI）对项目管理的定义是：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
项目管理通过一个临时性的专门组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的协调与优化。
