【简介：】一、app运营组织架构？一般互联网公司，电商类的主要的组织架构就是：1、研发中心：ios、安卓、前端、后端、测试（后期如果做大了，运维等等也需要增加）业务要求比较高的，建议使用开发语
一、app运营组织架构？
一般互联网公司，电商类的主要的组织架构就是：
1、研发中心：ios、安卓、前端、后端、测试（后期如果做大了，运维等等也需要增加）业务要求比较高的，建议使用开发语言为java，如果前期试水，考虑效率可以先用php，另外，技术研发中核心的是架构师，需要一位经验在5年以上，拥有大平台经验的（比如阿里这类大平台出来的架构师，但是比较难挖，还要考虑下之前做的业务体系，是否庞大）
2、产品：产品经理（这个角色还是比较重要的，具备战略性）
3、运营：
运营总监（需要具备对互联网的技术、产品都有一定的了解）
商品运营：商品结构（偏向于营销策划方向）、数据分析能力
会员运营：会员体系的打造，裂变等等
市场拓展：市场好比淘宝天猫的流量~（通过社群、线下地推是现在比较常见的几种APP推广方式，可以考虑设立区域事分总）
客服：招个有经验的淘宝客服主管，做过那些淘宝天猫大店铺的就可以了
4、仓储：建议外包，接入外部合适的erp系统，自己开发成本太高。
建议招聘一位专业的运营总监，以及cto，整理架构和业务就比较清晰了，牛逼的运营，懂互联网产品，再懂怎么搞定技术就牛逼了，事情成一半。互联网能不能做起来，地域也是关键，人才吸引。
二、航空公司运营部是干吗的？
一般航空公司有一两个主运营基地和若干个其他基地。例如：南航的主运营基地是广州白云国际机场和北京首都国际机场。运营基地是为航空器提供维护以及为航班提供例如清洁、供餐等服务的。运营基地是由航空公司和机场协商后，航空公司或航空公司和机场出资建立
三、餐饮运营总监组织架构？
1、全权负责处理餐厅的一切事务，带领全体员工努力工作，完成餐厅所确定的各项目标；
2、制定餐厅经营营销方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表；
3、建立健全餐厅的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统；
四、非盈利组织靠什么运营？
非盈利组织靠政府财政拨款和社会公益捐助运营。
五、南京地铁运营公司组织架构？
南京地铁运营公司的组织架构包括以下部门：管理层、行政部门、车辆运营部门和维修保养部门。其中，管理层主要负责公司整体战略规划和决策，包括董事会、监事会和高管层；行政部门则是负责公司日常管理工作，包括人事、财务、安全等方面；车辆运营部门则是负责地铁列车运营和相关服务工作，包括驾驶员、列车长、售票员等职位；维修保养部门则是负责维护车辆和设施设备，保障地铁正常运行。这些部门相互协作、相互配合，共同维护南京地铁的运营和服务。
六、运营分析组织管理怎么写？
财务运营分析具体包括以下内容： 1、生产经营业绩说明，主要包括预算完成情况及增减因素简要分析； 2、边际效益分析； 3、应收账款分析； 4、财务闸口指标的分析； 5、财务预警分析； 6、存在的问题及建议。 财务运营分析是以各报告单位的责任会计核算报告为依据，对企业的生产经营成果以及财务运营状况进行综合评价和剖析，为公司的财务管理和经营决策提供及时、准确的财务信息，并对公司存在的问题提出改进对策。
七、企业的组织运营包含哪些方面？
运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。企业运营管理要控制的主要目标（内容）是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。八、贸易公司的组织架构和运营？
以迅驰创想商贸有限公司为例 迅驰创想商贸有限公司借鉴现代企业管理模式，结合连锁商务的特点，为实现“迅驰创想”的良好运作，在全国建立了一整套完善的组织管理机构和市场运营体系，其系统结构是自上而下组织的。总部设在世界风筝城潍坊，在全国各省设立分支机构（省代理），省代理下设若干市级代理，市代理下设若干县区级代理，每个县区级代理若干商务代表，商务代表管理若干个特约合作商家（联合商家）。这样就组成了一个纵向层级管理、横向网状分布、纵横全国的巨大的商务系统，一个由集中到分散的四通八达的树状的商业通道。 目前迅驰创想有100多个代理分支机构，覆盖全国150多个大中城市，占有各城市的大部分高质量的商家资源，且在进一步迅速发展中。 迅驰创想商贸有限公司 迅驰创想商贸有限公司是“迅驰创想”商务运作的主题企业，它策划和管理“迅驰创想”的市场运作，同时是维护、保障“迅驰创想”商务网站正常、健康、合法运作的主体，是迅驰消费联盟知识产权的拥有者。 省级代理 省级代理是迅驰公司按市场区域分布原则划分的、在驻地实施公司对“迅驰创想”整体运作和管理的驻外机构。通常情况下它代表迅驰公司独立行政管理权力，独立策划和实施本省“迅驰创想”系统的日常商务运作。 市场总监 市场总监是受公司任命在所属省级管理中心负责“迅驰创想”市场推广的责任人，对所属区域的商务推广起协调和服务职能。 市县（区）代理 市县（区）代理是“迅驰创想”商务运营的市场终端，是服务与管理“迅驰创想”直接的商务机构。市县（区）代理负责在辖区招聘、培训业务员，指导业务员联合具有新，奇，特优质产品的商家推广和发展专供店业务员发卡等商务活动，负责持卡会员、商家、消费记录的注册以及所有商务活动的协调和管理。 业务员是按照《迅驰业务员管理办法》在所属各级代理和专供店独立开拓“迅驰创想”市场的商务工作者。
九、中国国际航空公司运营特点？
1、航空运输产品的不可存性。航空公司产品与其他产品的最大不同在于，产品服务的不可存性。当飞机起飞的一刹那，如果机票还没有卖出去，或者是可还没有登机，飞机上的座位就被白白地浪费掉了。降低航班上座位的虚耗可以提高航空公司的收益。
2、航空公司产品的预售性。这个同其他运输行业具有相同的特性。通过订座系统，在飞机起飞前就将产品（座位）销售到旅客手中。正是由于这些特点，航空公司经常将无法准确把握销售情况。有些订妥座位的旅客就常常因为某种原因临时取消或改变行程，其原有座位由于无法及时销售给其他人而白白虚耗掉，给航空公司带来了不必要的损失。因此，航空公司应该准备预测未来旅客预订的趋势，将航班座位虚耗的损失降低到最低限度。
3、相对固定的生产能力（航空公司运力）。航空公司大体要进行航空公司经营决策与计划。公司在一条航线上投入的机型和班次是相对固定的。一方面，航空公司做决策计划与飞机投入生产运营存在时间差。另一方面，由于运力（飞机座位）的限制，在市场需求旺季，航空公司不能够满足旅客的需求，一些旅客因而无法按其意愿订到座位。因此航空公司应及时确定最佳的订座限额，包括座位超订限额，有效的分配及合理地利用相对固定和有限的飞机座位。
十、东方航空公司主要运营哪些国际航线？
东南亚：浦东至曼谷、吉隆坡、新加坡北京经浦东至新德里北京经昆明至达卡昆明至曼谷、加尔各答、曼德勒、新加坡昆明经南宁至金边韩国线：虹桥至金浦浦东至汉城、釜山、大丘、济州北京至汉城昆明至汉城南昌至汉城桂林至汉城宁波至汉城三亚至汉城青岛至汉城威海至汉城烟台至汉城日本线：虹桥至羽田浦东至札幌、福岛、福冈、广岛、大阪、金泽、名古屋、东京、冲绳、冈山北京经浦东至东京、经青岛至福冈、经青岛至大阪、经青岛至名古屋西安经浦东至名古屋、经浦东至东京昆明经浦东至大阪欧洲、美洲、澳洲线：浦东至巴黎、莫斯科、法兰克福、纽约、悉尼、经悉尼至墨尔本北京经浦东至洛杉矶港澳台地区线：浦东、西安、昆明、福州、杭州、南昌、宁波、青岛、济南、温州、湛江至香港浦东至台北
