【简介：】苏南瑞丽航空公司挺好的，相较于国航、东航、山航等“老大哥”，2014年开航的瑞丽航空属于年轻的“小字辈”，但这家年轻航企却飞出了一份属于自己的精彩。
已经扎根无锡的瑞丽航
苏南瑞丽航空公司挺好的，相较于国航、东航、山航等“老大哥”，2014年开航的瑞丽航空属于年轻的“小字辈”，但这家年轻航企却飞出了一份属于自己的精彩。
已经扎根无锡的瑞丽航空，必将与城市发展思路“同频共振”，与无锡这座城市的联系愈发紧密，服务城市的意识不断增强，能力不断提升。
公司未来发展：
未来5年公司计划发展到45架机队规模，对标北京、上海等国内一流城市“本土航空公司+枢纽机场”的发展模式，把苏南瑞丽航空建设成为苏南硕放机场核心的基地运营公司，落实“两主（无锡、昆明）多辅（沈阳、芒市、南京、徐州、连云港等）”基地运营模式。
并构建起客运、货运、飞机维修等整条本地航空产业链，“苏南瑞丽+苏南硕放”高水平促进无锡枢纽经济发展，更深融入长三角一体化发展。在优化完善航线网络的同时，围绕发展航空产业集群的一系列布局已全线展开。
航空工业集团组织架构？
我国航空工业集团有限公司是一家央企，由国务院国资委指定管理。属于中央领导小组办公室管辖。集团公司负责统筹协调全集团企业和业务，加强其技术创新和管理能力，推动实施“一国两制”，健全职能体制，优化内部治理，规范和改善营商环境，推进航空领域的技术创新和技术强国建设，以及相关行业创新和技术升级，等工作。其架构如下：
1. 领导小组：由国务院国有资产监督管理委员会指定的代表组成。
2. 综合管理部：负责统筹协调全集团企业和业务，研究总部，实施中央领导小组制定的相关举措，并制定集团公司的规章和处置机制等工作。
3. 技术创新中心：负责技术创新及其在航空领域的实施，并提供技术开发、技术评估、技术标准制定等服务。
4. 企业管理部：负责制定和推进集团公司内部和管理制度以及企业的治理绩效，统筹推进企业的发展，并加强集团公司内部管理水平。
5. 财务管理部：负责制定财务标准和管理制度，实施融资与资产负债等管理。
6. 营销与维修部：负责完成市场拓展，招揽客户，提供产品和服务，提高客户满意度，建立合作伙伴关系以及维修服务等任务。
7. 企业培训学院：负责推进企业内部培训和人才培养，加强员工的管理技能，以提高企业的绩效水平。
