【简介：】我们一定要按照《中央企业开展深入学习实践科学发展观活动实施意见》的要求，认真贯彻落实李荣融主任在中央企业开展深入学习实践科学发展观活动动员大会上的重要讲话，深入学习
我们一定要按照《中央企业开展深入学习实践科学发展观活动实施意见》的要求，认真贯彻落实李荣融主任在中央企业开展深入学习实践科学发展观活动动员大会上的重要讲话，深入学习实践科学发展观，聚焦发展战略，深化体制机制改革，推动中航工业又好又快发展。 一、要充分认识开展深入学习实践科学发展观活动的重大意义 1．深入学习实践科学发展观，是大力推进集团战略，实现中航工业又好又快发展的强大动力 中航工业着眼于世界格局的新变化，着眼于党和国家的战略利益，着眼于自身的生存和发展，及时提出了“两融、三新、五化、万亿”发展战略，这一重大战略构想为中航工业实现跨越发展指明了方向。 “两融”就是改变过去封闭保守的思维，树立开放合作的观念，融入世界航空产业链、融入区域发展经济圈。我们之所以强调要融入世界航空产业链、融入区域发展经济圈，就是要打破地域界限，走出原有的“一亩三分地”，借助世界航空产业这个大的平台，学习借鉴世界航空工业先进管理经验和科学技术，开拓国际市场，开展国际合作，融入并参与世界竞争；就是要同内地“联姻”、合作共赢，赢得新的发展机遇。 “三新”就是集团的核心竞争力要从资本、管理、技术老“三位一体”，向品牌价值、商业模式、集成网络新“三位一体”的转型升级。我们之所以要强化品牌价值、商业模式、集成网络三项核心竞争力，就是要主动适应新的经济条件下市场运行新规律。品牌价值是企业活力的象征，塑造品牌价值就是实施差异化企业战略，保持中航工业的持续竞争力。商业模式是寻求以最少的投入获得最大的回报，创新商业模式适应了市场经济的新要求，能够帮助企业在商业上获得更大成功。集成网络是现代企业高效、快速、便捷的发展、增值手段，构建集成网络是获取价值的有效途径，是高技术产业的显著特征，是整合社会资源的有效途径，是实现中航工业跨越发展的客观需要。 “五化”就是推进市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展。“万亿”就是到2017年挑战收入一万亿元的奋斗目标！实现“五化、万亿”关键需要各级领导干部以高度的责任感求真务实、真抓实干。要通过开展深入学习实践科学发展观活动，深刻领会科学发展观的科学内涵和精神实质，认真总结中航工业改革发展的经验教训，把科学发展观转化为谋划促进中航工业科学发展的正确思路、措施办法、能力和水平，形成推进中航工业又好又快发展的强大动力。 2．深入学习实践科学发展观，是进一步解放思想、转变观念，深化体制机制改革的迫切需要 军民融合是国家为军工企业指明的发展道路，也是军工企业几十年发展经验的总结。但由于我们的思想观念、管理水平、体制机制没有完全与市场接轨，民机市场一直是缺少的一大份额，无法与波音、空客等世界巨无霸竞争。中航工业目前承担着大飞机众多重要零部件的设计和生产，面对世界一流企业的竞争，如果我们再不解放思想、转变观念、深化改革，中航工业进入世界一流企业行列的时间将会更长。 中航工业子公司（事业部）目前正在面向全球招聘高级管理人才，这是推进用人制度改革的重要一步。必须要破除 “论资排辈”、“平衡照顾”等陈旧用人理念，转变观念，博揽世界英才，在人才队伍中加入“活化剂”和“催化剂”，形成“鲶鱼效应”。 我们要以深入学习实践科学发展观活动为契机，主动与国际先进企业对标，正视差距，做到改革不动摇、发展不懈怠。要通过学习实践活动，使广大党员干部真正受触动，使中航工业的管理真正上水平，使体制机制真正充满活力、富有效率、更加开放、更加有利于中航工业的科学发展。 3．深入学习实践科学发展观，是全面加强中航工业党的建设，深化集团文化建设的必然要求 按照建立现代企业制度的要求，中国航空工业实施了战略性重组整合，伴随的是领导体制、治理结构、经营机制的深刻变化。伴随着集团改革的进一步深化，新的矛盾和问题也会相伴而生。在这种形势下，如果没有一支强有力的党员领导干部队伍领军，没有一批坚强有力的基层党组织保证，没有一种高境界的集团文化引领，那么，集团的改革发展就得不到根本保障。 深入学习实践科学发展观活动，是加强党的建设的有效途径，是深化集团文化建设的有力保障。我们要通过开展深入学习实践科学发展观活动，不断推进中航工业党的建设和集团文化建设，不断探索适应现代企业制度要求党组织发挥政治核心作用的方法和途径，把企业党组织的政治优势和组织优势转化为推动中航工业又好又快发展的强大力量。 二、要通过学习实践科学发展观活动取得实实在在的成果 中航工业开展学习实践活动，要努力在“把握四个规律、增强五种意识、提高五种能力”上取得明显成效： 第一，把握四个规律。一是科学发展规律。要坚持以科学发展观为指导，把科学发展观的要求体现在中航工业发展的各个方面，确保中航工业的发展“不偏向”。二是企业发展的一般规律。要建立健全一套保持中航工业可持续发展的体制和机制，保证中航工业在改革发展、科学决策、实施管理、增强活力等方面科学运作，确保中航工业的发展“不落伍”。三是航空工业的发展规律。要密切关注国内外环境的变化，紧紧把握世界航空工业发展趋势，注重先进科学技术、先进管理工具在航空工业领域的运用，确保中航工业的发展“不封闭”。四是中航工业自身发展规律。要紧紧围绕“两融、三新、五化、万亿”发展战略，着眼于打造中航工业的核心竞争力，在提高员工素质、加强文化建设、突破关键技术、推进科学管理、打造知名品牌、树立良好信誉等方面取得新的进步，确保中航工业的发展“不自满”。 第二，增强五种意识。一是忧患意识。“生于忧患，死于安乐。”要以超前的思维密切关注国际、国内环境变化，对标国际一流企业找差距，始终保持清醒头脑，充分准备，积极应对。二是责任意识。要在坚持和完善基本经济制度，巩固公有制主体地位，发展壮大国有经济；在贯彻落实中央应对金融危机的一系列政策措施，在保增长、保民生、保稳定、保中央方针政策落实等方面，勇于承担责任，发挥中流砥柱作用。三是发展意识。要以解放思想为先导，用新的理念和视野，科学分析中航工业发展的基础和条件、优势与劣势、机遇和挑战，着重思考为何发展、如何发展、如何发展得更好更快更持续。四是创新意识。要把提高自主创新能力作为核心战略，努力在技术创新和管理创新等方面有新的突破。继续推进6S、六西格玛、综合平衡计分卡等管理方法，推动其标准化和进一步升级，并在全集团推行EVA，重点推进建立客户管理模式和信息化管理工作，提高集团竞争力。五是廉洁意识。各级领导班子要始终保持良好的精神状态，讲政治、顾大局，敬业干事、干净从业，努力增强班子的凝聚力、影响力和号召力。 第三，提高五种能力。一是化解风险、应对危机的能力。要把提高应对国际金融危机的能力作为检验学习实践活动成效的重要标准。通过有效应对这次危机，全面提高中航工业化解风险、应对危机、领导科学发展的能力。二是深化改革、推动发展的能力。要始终坚持现代企业制度建设方向，不断深化市场化取向的体制机制改革。进一步推动主辅分离，妥善处理非主营业务；在子公司内部进行深度专业化整合，“合并同类项、提取公因子”，建设优良中心COE。积极探索适应现代企业制度要求的选人用人机制，进一步完善企业经营业绩考核制度，落实资产经营责任，加强监督管理，确保资产保值增值。三是加强基础管理、打造国际竞争新优势的能力。要加强战略与规划管理，做好中航工业“十二五”规划和2020年长期规划编制工作，提高战略规划执行力。加强企业现金流管理，合理安排科研生产经营的资金需求，量入为出，稳健经营。加强投资管理，严格投资决策程序，控制投资风险。全面加强风险管理，进一步强化内控机制建设，强化重大财务事务和关键环节的管控。四是抓班子、带队伍的能力。始终把领导班子和干部队伍建设放在突出位置，着力增强领导班子和干部队伍推动科学发展的本领，努力把各级领导班子建设成为贯彻落实科学发展观的坚强领导核心，把干部队伍建设成为贯彻落实科学发展观的骨干力量。五是加强和改进企业党建工作的能力。要以学习实践活动为契机，通过加强和改进企业党建工作，发挥党的政治优势，凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，团结带领全体党员和广大职工，积极投身于推动中航工业科学发展的伟大实践。
