【简介：】打印机有没有核心技术不好说，毕竟我没用过，但是现在进入物联网的时代，打印机也有可能对数据造成泄露的风险。
例如epsonl565打印机，可以把文档发送到epson的服务器上，通过服务器
打印机有没有核心技术不好说，毕竟我没用过，但是现在进入物联网的时代，打印机也有可能对数据造成泄露的风险。
例如epsonl565打印机，可以把文档发送到epson的服务器上，通过服务器让打印机打印文件。而eoson是日本的，hp是美国的。这样你明白华为打印机的用途了吗？
菜鸟顺丰战事刚平，阿里就花53亿增持菜鸟，你看好菜鸟模式的未来吗？
菜鸟模式：沿袭淘宝天猫平台模式，掌握众多天猫店铺订单仓储的流量数据优势，变第三方快递为运力提供方；库存管理是菜鸟网络的共同发力点，在产品库存实行强有力的控制。作为菜鸟基础设施的“地网”主要任务之一就是在全国核心城市通过“自建+合作”的方式建设物理层面的仓储设施。
顺丰模式：依托全直营的物流网络，上游延伸布局电商，向下组建丰巢解决最后一公里痛点，构筑自身大数据生态。
从2017年6月菜鸟与顺丰的数据之争，到京东停用天天快递，折射出电商平台与线下快递公司之间的商业利益冲突。而阿里天猫和京东两家电商合计占到了网络销售市场八成以上的市场份额。双寡头竞争格局之下，双方的竞争由线上竞争逐渐延伸到线下物流领域，以物流质量来获取用户。
并且阿里的新零售，本就是完善公司基础设施，从而获取用户使用数据。不过这种模式对快递企业来说颇为不利。阿里自己的菜鸟将用户物流数据拿走，而快递企业只能做一个体力运输工作，发展潜力变小。
但是由于阿里掌握着电商平台，是快递公司主要的客户，因而快递公司在数据之争上面话语权较弱，除非像顺丰一样，双方不再合作。
菜鸟的这种发展模式潜力巨大。事实上，亚马逊已经给阿里和京东树立好了榜样。亚马逊通过自建物流+Prime会员提升体验和粘性，形成良性的发展。凡是每月按照一定金钱付费的Prime会员，可以享受两日免费配送和低价配送，以前需要自己支出的物流反而为亚马逊带来了不菲的收益。这一点很像饿了么的会员制度。
这也证明阿里巴巴的菜鸟在重复亚马逊的这条路，有极大的可能会成功。
