【简介：】我提如下方向性的观点：1、两家公司都有专利号肯定是错误的，不合法的。2、原合作开办公司的时间专利是作为出资，还是转让，还是给公司许可使用这个不清楚。3、林先生出来开办公司
我提如下方向性的观点：1、两家公司都有专利号肯定是错误的，不合法的。2、原合作开办公司的时间专利是作为出资，还是转让，还是给公司许可使用这个不清楚。3、林先生出来开办公司与原合作人对专利这一块是怎么约定的。4、现公司对林先生的专利又是怎么约定的。
如果这些问题没有搞清楚，林先生的权益就会受到损害。。。。。。以后两家公司都发展了，纠纷可能就更大了，建议尽快解决。
功能差不多，外观不一样申请什么专利？
我的专利都下证书的了所以比较信任他们，也申请成功了，你在网上搜一下蓝盾专利申请就能找到的，蓝盾公司的专利工程师好像在国家专利局审查发明的审查员，蓝盾公司专利方面很厉害，专利最主要是找专业的代理公司，我是找深圳蓝盾知识产权代理有限公司的，专利可以保证下证书的，蓝盾公司也比较出名的你有改进的地方都可以申请实用新型专利的，我以前也就是一个旅行袋对接口的不同申请了一个实用新型专利
诺基亚如果将这些功能申请专利，还会倒闭吗
没用的，依然会倒闭，理由如下
2007年的时候整个手机行业巨变的发生，对于诺基亚最大也是最主要的冲击就是苹果公司发布了iPhone，这是一款全触摸屏幕的手机，这和之前的LG PRADA很类似，但苹果产品的不同之处，也正是其大获成功的秘诀在于，它的电容触摸屏以及桌面的手机系统。第二年整个竞争又重新洗牌，谷歌发布了第一款安卓手机，一场介于智能手机间两款最著名的操作系统的战役打响了。我们的诺基亚做出来什么回应呢？诺基亚推出了采用老触摸屏技术加持的5800xpress手机作为回应,他取得了商业上的成功，也因为自带触摸笔和价格低而获得好评，但其糟糕的软件实现却被评论家们普遍诟病。那么好，诺基亚其实对于谷歌和苹果进行了反击了，对吧？那么问题出在了哪里呢？诺基亚到底如何走向了衰退？
首先诺基亚成了一个更看重保持市场地位，而不是投资新机遇的大公司，面对新的机遇诺基亚总是慢那么一步，行进路上畏畏缩缩。
再者诺基亚的思维模式，你会感到奇葩的，诺基亚的工程师表示iPhone生产成本太高，而且只能运行2G网络，相比诺基亚的3G技术实在原始。他们认为iPhone甚至没法通过诺基亚严格的跌落测试。现在看来或许可笑，但是以当时诺基亚的视角看倒也可以理解。但无论诺基亚的观点如何，iPhone畅销无阻。到2008年，诺基亚的管理层意识到，对抗苹果流畅的操作系统，才是诺基亚最大的挑战和最优先的任务。还有就是诺基亚的决策时间太长，对新生事物有太多的畏惧，当你向诺基亚展示了一个对于自己来说巨大机遇的新技术的时候，诺基亚宁愿花6到9个月的时间来评估这个机会，等到那时机会早就流失了
最主要的问题在于诺基亚的管理层没有办法灵活掌握这家庞大的跨国公司，他们只是不停的往问题里面砸钱，而不是动脑子解决问题。就连换到安卓的决定都只是短期的解决方案一条捷径而已，诺基亚智能手机分布的管理者，十分看不起安卓系统，把它形容为冬天里在裤子里撒尿取暖。
2011年2月，海洛浦与微软CEO史蒂夫鲍尔默，共同宣布了诺基亚和微软的合作，Windows phone作为诺基亚未来智能手机的平台。尽管Lumia系列比黑莓系列表现的要好，诺基亚在2013年第二季度仍然亏损了1.15亿欧元，而且收入下降24%，从大局着眼，情况更糟，自从2011年开始，诺基亚蒙受了41亿欧元亏损。
到了这个阶段，游戏基本结束了。巨轮逐渐沉默，微软系统并非诺基亚的救生船。
说了这么多，诺基亚的没落就是它没能跟上科技进步的脚步沉迷于自己曾今的辉煌，醉心于自己的安乐屋不敢迈出创新的步伐，认为自己现在拥有的就是最好的。等苹果三星都跑到自己不晓得多远去了才反应过来的时候已经太晚了。
如现在的BAT等大企业的生存周期又有多长呢，不得而知，但有一定能确定的是，第四次工业革命已经在路上，人工智能、智能穿戴、大数据等是不可逆转的发展趋势。
