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s pen玩法?

作者:Anita 发布时间: 2022-10-05 05:26:32

简介:】S Pen触控笔作为三星的最新专利,也是三星最新款旗舰手机三星Note 5的最大卖点。
1、随意书写
这当然是数字触控笔最基本的功能,用户可以使用S-Pen在某个段落、某行下随意

S Pen触控笔作为三星的最新专利,也是三星最新款旗舰手机三星Note 5的最大卖点。

1、随意书写

这当然是数字触控笔最基本的功能,用户可以使用S-Pen在某个段落、某行下随意做笔记,画箭头,做标记。

即便是你的书写“狂野”,系统也会提醒确认你所写的内容是否与系统识别内容一致。

2、剪贴本收集

这项功能实际上被很多用户所忽略。

用户可以创建从一个网页上抓取的图片集,系统会自动记住用户是从哪里抓取的图片,并附上相关网页信息。

比如,如果用户裁剪一张酒店图片,当你在剪贴本中查看这张图片时,你就会知道有关这家酒店的网页地址,电话号码和地理位置。

3、充当鼠标指针

我们在电脑上之所以操作起来方便,就是因为有鼠标指针的存在。

在移动设备上,如果你知道某个网站有下拉菜单,但是它却不支持移动版本,是不是会很恼火?

事实上,S Pen就可以充当鼠标指针,当你将其悬浮在某个下拉式菜单上方时,它就跟充当鼠标角色。

4、挑选工具

用户可以使用S Pen快速的选择文本或者其他内容。

操作也很简单,将S Pen置于内容上方,按住S Pen上的实体按钮,在屏幕上拖拉即可,就如同左击鼠标拖拉功能一样。

5、屏幕截图

我们可能都喜欢在手机上截取一些自己喜欢的图片和内容,这就需要屏幕截图功能。

使用S pen,在Air Menu菜单中选择智能选择,然后选择你所需要截屏的区域,按屏幕下方出现的“分享”或者“保存”图标,内容就直接保存到相册中。

6、在Air Menu增加应用快捷方式

这是Note 5特有的功能。

用户可以在Air Menu中最多增加三个定制应用软件。

这也就意味着,如果你想只用S Pen操作一些应用软件,你就可以将它们添加进来。

专利知识产权行业发展前景?

1、大多数企业家在日常经营中比较忽视知识产权,原因在于无暇顾及、了解不多(最主要原因)、没出过事。其中谈到了三星的例子,三星95年至今专利申请量突飞猛进的一个主要原因是94年德州仪器在美国就专利侵权诉讼三星赔偿10亿美金,三星挨了打,才开始高度重视知识产权。

2、知识产权不等于专利,大部分人一谈到知识产权就与专利划等号,知识产权包括专利、版权、商标、域名、商业秘密等内容,知识产权在企业中无处不在,企业可能没有专利,但必定有知识产权存在。

3、知识产权从经济和财务角度,能帮企业创造价值。首先,用知识产权申请高新技术企业认定,可以减按15%征税(原本是25%),其次,通过知识产权申请“双软”认证,可以合理进行税务筹划,再次,除了增值税和所得税优惠,还有利润转移分配,以及研发加计扣除等作用,达到节税目的。另外,在资本市场中,知识产权的数量和质量在某种程度上可以提高企业估值。

4、商业竞争的方式很多,比如价格战、质量战等,但是知识产权战是一种经常被忽视的商业竞争的工具。且一般的商业竞争用的是市场的手段,知识产权战用的是公权力,一旦找到侵权证据,公检法就开动起来,为你干活。

5、并不是所有技术创新都适合用专利方式去保护,比如软件(算法)、制造型企业的中试部中的制具夹具工装等。原因是很容易被仿但很难发现对方侵权。这一类就适合用技术秘密方式去保护。

6、大部分企业家对知识产权的理解角度是“保护”,保护自己的技术。但是正确的理解角度应该是“竞争”,应该用商业竞争的角度去看待知识产权。围绕自己的产品,想办法布局知识产权,制造对手侵权的机会和概率,获取充分证据,利用法律打击竞争对手。围绕现有产品布局知识产权,不是保护自己不被侵权,而是想办法让对手侵权。很多知识产权,从创新角度来讲,毫无价值;但是从竞争角度讲,意义重大。对于很多研发人员来讲,没有很大创新的技术是不屑于去申请专利的,但是从企业经营角度来讲,这种思维是要不得的,所以企业家应该把这种竞争思维贯彻到企业经营中,特别是对研发人员的管理中。

7、对知识产权而言,在某种程度上说,数量即质量。第一,围绕产品布局的专利数量越多,竞争对手在未来侵权概率越大同时他去无效你专利的时间成本、经济成本越大,使其无效你专利的难度大大提升。第二,如果您侵权了对手专利,您之前布局越多的专利,就越有可能找到对手侵权你专利的线索,从而形成相互侵权局面,达到一个相对平衡状态。

8、目前知识产权行业良莠不齐,很多代理机构靠写专利案子赚钱,单纯的追求数量,而不是从企业发展和竞争角度出发,以布局思维帮企业写专利。本来一个案子可以写成的专利,硬生生分成几个去写等违背企业利益得事件时有发生。国内迫切需要一个真正从企业角度出发,结合每个企业自身特点和行业特点,个性化给企业做知识产权战略布局和咨询的服务型企业。知识产权不应该是一个成本部门,而应该在某种程度上变成一个利润部门。

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