【简介：】本篇文章给大家谈谈《航空维修工程管理》对应的知识点，希望对各位有所帮助。本文目录一览：
1、如何将6S管理应用到生产及生活中
2、6s管理对于维修企业来说有何意义?
3、6
本篇文章给大家谈谈《航空维修工程管理》对应的知识点，希望对各位有所帮助。
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如何将6S管理应用到生产及生活中
仅供参考
在工厂开始在四大车间推行绩效管理项目，而其中的一个子项目就是现场6S管理。“6S”就是指在生产现场中,对材料、设备、人员等生产要素进行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等活动的总称。现场6S管理的好处很多，比如改善和提高企业形象;促成效率的提高;改善零件周转率;减少甚至消除故障，保障品质;保障企业安全生产;减少浪费，降低生产成本;改善员工精神面貌，使组织活力化等等。
实施6S管理开始的两天，发现的问题比较多，所以各个车间的工作量也比较大。有人就提出了这个“扫地能扫出硫化机来吗?”的尖锐问题。是在反问，也是在质疑。
现在我们所遇到的问题，在别的企业也会出现，我们只有行动比别人快，才能赢得市场赢得先机!所以我们的6S管理还要长期并深入的开展下去，确确实实的做好我们的现场做好我们的管理。
“6S管理”现场管理是一种先进、实用性强的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为现场解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。
一个企业的健康发展和壮大，离不开企业文化的塑造，每个大型的企业，都必须选择跟自己的行业特点比较契合的文化。6S管理的内涵无疑应该成为航空维修业的企业文化的一部分。但一种外在的管理规定，必须有相当程度的文化濡染，才能内化成员工的自觉行动和内在素质，只有企业外在的倡导和员工内在素质合流，才能形成一种文化氛围和人文精神。
在生活中，我们都有一个共同的经验，平时在家里生活时，我们的各种票据、物品如果刚开始进行了一定管理的话，要找出来就很容易，高效而可靠;如果平时“没收拾”，东放一个西摆一个，到要用的时候，花几天功夫把家里翻个底朝天都不一定能找出来，自己还会埋怨——奇怪了，我明明放在那里的嘛……
让6S管理成为我们的一种生活习惯，从我们身边做起。
6s管理对于维修企业来说有何意义?
在中国，现场6S对于企业来说已经不再是什么陌生的事务，绝大多数的企业都或多或少的开展过6S相关活动，可以说6S管理已经称为当今企业的日常管理活动，6S对于生产制造型企业尤为重要。
我们的企业为什么要推行6S管理？答案很简单，6S管理能给企业带来更好的收益主要表现在：
一、6S管理能够提升企业的形象：在6S管理活动中，整洁的工作环境能够让我们变得自信，同时也能够吸引我们的客户；
二、6S管理能够减少浪费：在生产过程中，杂乱的生产环境本身就是一种空间的浪费，这样的环境使得很多的生产产品造成丢失或者找不到等情况；
三、6S管理能够提高生产效率：良好的生产环境能够使工作者心情更加的愉悦；工作设备等摆放有序更能够提高工作的生产效率。
四、6S管理能够获得更高的质量保证：6S管理能够让员工养成做事认真严谨的习惯，这样使得产品的返修率会大大的降低，从而提高产品的质量。
五、6S管理能够安全保障：良好的6S管理能够使物料摆放整齐，不随意占用通道空间资源，从而保证通道畅通减少安全事故的发生。
六、6S管理能够提高生产设备的使用寿命：在生产活动中对设备进行清扫、点检、保养、维护，从而降低了设备的故障率延长设备的寿命。
七、6S管理能够降低生产成本：6S活动能够减少产品的返修从而节省了时间成本，能够减少来回搬运从而节约运送成本等等。
八、6S管理使交期变得更加准确：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
6S管理就能给企业带来这样的效果，现在6S已经成为一个企业发展环节中一个非常重要的环节，甚至可以说是一个不可或缺的环节。
6s管理有何作用，6s管理是什么？
六西格玛（6sigma，six sigma）管理的好处
实施六西格玛（6sigma，six sigma）管理的好处是显而易见的，概括而言，主要表现在以下几个方面：
（一）能够提升企业管理的能力
六西格玛（6sigma，six sigma）管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格玛（6sigma，six sigma）把这一切都转化为实际有效的行动。六西格玛（6sigma，six sigma）管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。
正如韦尔奇在通用电气公司2000年年报中所指出的：“六西格玛（6sigma，six sigma）管理所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程，降低了材料成本。六西格玛（6sigma，six sigma）管理的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。”
六西格玛（6sigma，six sigma）管理给予了摩托罗拉公司更多的动力去追求当时看上去几乎是不可能实现的目标。20世纪80年代早期公司的品质目标是每5年改进10倍，实施六西格玛（6sigma，six sigma）管理后改为每2年改进10倍，创造了4年改进100倍的奇迹。
对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施六西格玛（6sigma，six sigma）革新，每年可提高一个σ水平，直到达到4.7σ，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。而当达到4.8σ以后，再提高。水平需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品、服务的竞争力提高，市场占有率也相应提高。
（二）能够节约企业运营成本
对于企业而言，所有的不良晶要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。美国的统计资料表明，一个执行3σ管理标准的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的10％～15％。从实施六西格玛（6sigma，six sigma）管理的1987～1997年的10年间，摩托罗拉公司由于实施六西格玛（6sigma，six sigma）管理节省下来的成本累计已达140亿美元。六西格玛（6sigma，six sigma）管理的实施，使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。
（三）能够增加顾客价值
实施六西格玛（6sigma，six sigma）管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用六西格玛（6sigma，six sigma）管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。
通用电气的医疗设备部门在导入六西格玛（6sigma，six sigma）管理之后创造了一种新的技术，带来了医疗检测技术革命。以往病人需要3分钟做一次全身检查，现在却只需要1分钟了。医院也因此而提高了设备的利用率，降低了检查成本。这样，出现了令公司、医院、病人三方面都满意的结果。
（四）能够改进服务水平
由于六西格玛（6sigma，six sigma）管理不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。
通用电气照明部门的一个六西格玛（6sigma，six sigma）管理小组成功地改善了同其最大客户沃尔玛的支付关系，使得票据错误和双方争执减少了98％，既加快了支付速度，又融洽了双方互利互惠的合作关系。
（五）能够形成积极向上的企业文化
在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施六西格玛（6sigma，six sigma）管理，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到最好，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。
关于《航空维修工程管理》的介绍到此就结束了。
