【简介：】本篇文章给大家谈谈《中国航空工业集团公司人才交流中心》对应的知识点，希望对各位有所帮助。本文目录一览：
1、求：中国国际航空公司 北京人力资源部的电话 最好知道领导叫什么
本篇文章给大家谈谈《中国航空工业集团公司人才交流中心》对应的知识点，希望对各位有所帮助。
本文目录一览：
- 1、求：中国国际航空公司 北京人力资源部的电话 最好知道领导叫什么
- 2、中国民航信息集团公司的组织机构
- 3、有朋友知道中国航空集团公司或者中国国际航空股份有限公司人力资源部部长是谁吗？再就是电话多少？
- 4、中国航空总公司613研究所的电子邮箱
- 5、中国航天科技集团公司的人力资源
求：中国国际航空公司 北京人力资源部的电话 最好知道领导叫什么
我只知道中国国际航空公司人力资源部的电话 是01065535832 领导叫什么我就不知道了
中国民航信息集团公司的组织机构
办公室、党委办公室、纪委（监察）办公室、工会办公室、人力资源部、财务部、法律审计部、规划发展部（董秘室）、市场部、安全生产与质量管理部、采购部、行政事务部、集团公司综合管理部。 企业使命：致力作为航空旅游业领先的信息技术及商务服务提供商
使命明确了中国航信在中国航空旅游业中应该扮演的角色，赋予了中国航信对股东、客户、员工应该承担的责任，充分体现了各利益相关者的要求：
国家和民航局的要求：支持航空和旅游产业的高速增长和竞争要求；成为保障国家信息安全的骨干力量之一；
国资委和其他出资人的要求：中国航信应该成为中国航空和旅游产业的高科技、强有力的和独特的服务提供商；保持在中国市场第一的位置；提供长期稳定和有吸引力的投资回报。
客户（包括航空公司、机场、代理人和消费者等）的要求：高效的、稳定的和低成本的信息服务。
员工的要求：提供有吸引力的工作环境和良好的发展空间。
经营理念：把安全放在首位、用服务赢得客户、让信息创造价值
把安全放在首位：信息服务企业生存的前提和基础就是确保信息安全。中国航信把确保信息安全放在首位，维护国家信息安全，促进行业发展，保障客户利益，努力实现信息持续安全。
用服务赢得客户：服务的好坏直接影响到客户对中国航信的感知度、认同度和美誉度，服务工作必须长期坚持下去，并在服务的过程中不断改进方式，不断强化意识，这样才可以赢得客户,稳固市场。
让信息创造价值：中国航信提供的信息产品和服务，让客户以最具成本效益的方式，存储、保护、优化、利用他们数量庞大的、不断增长的信息资源，帮助他们拓展业务，改善服务，提高运营效率。
有朋友知道中国航空集团公司或者中国国际航空股份有限公司人力资源部部长是谁吗？再就是电话多少？
这个是属于个人隐私信息，我们外面是无从得知的
如果有面试或者其他需求，建议通过其他正规 合法的途径获取
中国航空总公司613研究所的电子邮箱
电子邮箱是613rlzyb@vip.sina.com。
介绍：
中国航空集团公司中文简称为中航集团公司，缩写为CNAH。中国航空集团公司位于朝阳区霄云路36号国航大厦，地理位置优越，交通便利，集团公司是以中国国际航空公司为主体，联合中国航空总公司和中国西南航空公司等企业，组建的国有大型航空运输企业，经国务院批准进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
公司规模:
中国航空集团公司拥有包括国家唯一载旗航空公司——中国国际航空股份有限公司在内的二级企业8家、三级以上企业108家。作为以航空运输业为主、相关服务业为辅，集生产经营和资本运营为一体的企业集团，其经营业务涵盖航空客货运及销售地面服务、飞机维修、航空物流、机场管理、航空旅游、金融理财、基本建设开发、传媒广告等相关产业。
中国航天科技集团公司的人力资源
1）以大胆选拔具有事业心、责任感、有潜力的优秀青年人才进班子、压担子为突破口，改进干部选拔方式，推行公开选拔和竞争上岗，择优选拔任用领导干部，一大批德才兼备、年富力强的优秀青年管理人才走上领导岗位，领导班子的年龄和学历结构得到明显改善，为领导干部队伍注入了生机和活力，实现了领导干部队伍的新老交替。截至2007年底，集团公司所属各院、公司及直属单位领导中，45岁以下的占到44%，比“九五”末提高了20个百分点；科研院所行政正职中45岁以下的达到51%。把配备优秀青年技术骨干参与航天新型号的研制作为锻炼和选拔青年干部的重要途径，一批熟悉型号科研生产、专业技术造诣高、有创新精神和能力的优秀技术人才及时推到型号一线领导岗位，基本完成了人才的代际交替。
2）根据行业特点和就业形势，确定高校毕业生的接收标准及层次比例。在27所著名高校设立“CASC奖学金”，提升集团公司与国内知名高校的合作地位，有效地增强集团公司的整体影响力。从2001年起，集团公司先后在全国20余所重点高校组织举办了“新世纪、新航天、新形象”、“放飞神舟、实现理想”和“聚八方英才、铸航天伟业”为主题的“中国航天企业形象巡回展暨航天专场招聘会”。扭转了“九五”期间和“十五”初期优秀人才引不进、留不住的不利局面，为集团公司人才队伍补充了大量优秀人才。集团公司成立以来，共引进高校毕业生19921余名，其中博士研究生692余名、硕士研究生6698余名、本科生10707余名，研究生比例达到37%。利用航天优势、区域优势和政策优势，广开视野，重点引进一批专业对口、具有丰富工程经验的高层次专业技术人才和高技能人才，缩短人才培养周期。不断加大高素质技能人才的引进力度，每年从高等院校引进一批文化程度高、具有专业特长的大专毕业生充实到数控加工、电装、电调和测试等知识技能复合型、技术技能复合型岗位上，提高技能人才的整体素质。
3）集团公司自成立以来积极推进薪酬分配制度改革，不断完善分配激励机制。始终坚持效率优先、兼顾公平的原则，积极探索按生产要素和按贡献参与分配的实现形式和办法，建立起岗位工资为主体、薪酬与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创造的分配制度和激励机制。在所属企业单位全面实行了岗位系数工资制，所属事业单位实施了岗位绩效工资制。对主要成员单位的负责人实施年薪考核，初步构建了科学考核的责任体系，以经营业绩考核结果为依据，合理确定成员单位负责人薪酬水平。规范上市公司经营者经营业绩考核，加强上市公司经营者薪酬管理，调动经营者积极性、创造性，提高公司经济效益。依法为各类人才建立养老、失业、工伤、医疗等社会保险，积极推进企业年金、补充医疗保险等工作，解决人才后顾之忧。
4）坚持以改革为动力，以机制创新为核心，着力营造有利于优秀人才脱颖而出的环境和条件，建立有利于挖掘人的潜力、激发人的活力、开发人的智力、培养人的创造力的有效机制。集团公司有组织、有计划地开展了人力资源政策法规和制度建设，先后制定了《领导干部管理规定》、《专家选拔与管理办法》、《高校毕业生引进管理办法》、《职工培训教育管理规定》、《人工成本管理办法》等涉及人才选拔、培养、吸引与使用等管理规定和办法，初步建立起了具有航天特色的市场化的选拔录用机制、科学化的考核评价机制、职业化的人才培训机制、规范化的监督约束机制，形成了适应航天发展需要的人才管理规章制度体系，为实现人才开发与管理的规范化、制度化和法制化打下了良好的基础，为各类人才的成长创造了良好的政策环境。
5）紧密围绕人才发展战略，努力营造尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造的良好氛围，以提高素质为核心，加强各类人才的培养。着重提高领导干部队伍战略开拓能力。强化干部多岗位实践锻炼，推进干部挂职任职交流，推行党政领导“双向进入交叉任职”；积极推进民用产业经营管理人才队伍建设。加大领导干部党校培训和专业技术人员岗位业务培训力度，开展学术交流与国际合作，选派优秀技术骨干参加相关的学术、技术交流活动。依托集团公司5家国家级高技能人才培训基地对技能人才开展技能培训和学历教育。积极组织技能人才境外培训，促进技能人才队伍的技能水平和整体素质提升。充分发挥各级科技委、专家组和知名专家的作用，以老带新，帮助、指导年轻人探索攻关路径，做好航天高技术的传承和再创新。对贡献突出的科技人才，采取优先推荐享受政府特殊津贴等各种奖项、破格评聘专业技术职务，进一步调动人才队伍技术创新的积极性。开展“名师带徒”，鼓励传帮带。命名了以“中国高技能人才楷模”、“中华技能大奖”获得者唐建平、高凤林，“全国劳动模范”庞勇和“全国五一劳动奖章”获得者王连友的名字命名的学习型班组，并有计划地举办职业技能竞赛。
关于《中国航空工业集团公司人才交流中心》的介绍到此就结束了。
