当前位置: 首页 > 航空百科

吉利收购沃尔沃后,到底有没有使用沃尔沃的技术?有何依据?

作者:Anita 发布时间: 2022-06-04 02:45:56

简介:】谢邀 吱~关于吉利有没有用沃尔沃的技术,答案是肯定的,如果不学点过来为啥还要费那么大劲收购?
下面我就举两个最有代表性的例子来说一说
例子一:吉利博瑞
2010年吉利收购沃尔沃

谢邀 吱~关于吉利有没有用沃尔沃的技术,答案是肯定的,如果不学点过来为啥还要费那么大劲收购?

下面我就举两个最有代表性的例子来说一说

例子一:吉利博瑞

2010年吉利收购沃尔沃,五年之后的2015年,吉利推出【博瑞】,从品质到配置再到价格把国产车拉上了一个新的台阶,被封为:最美国产轿车、最强国产车。

让人印象深刻地就是他那个“水波纹”式的中网设计。

但这个设计其实是来自沃尔沃S100概念车

包括尾灯也能找到相同的感觉

有人说车的技术就是指发动机变速箱,但其实一辆车包括外观在内的点点滴滴都是精心设计的,都属于技术的一部分。

第二个例子:领克汽车

现在大家都把领克叫做:小沃尔沃,更是很多人把领克01和将要上市的沃尔沃XC40做对比。

领克汽车上确实使用了沃尔沃的技术,他是怎么做到的呢?我跟大家好好说说,每每说到这里我都要情不自禁给李书福李老板一波666。

有人说领克是个自主品牌?naive,领克可是个合资品牌,大摇大摆的用着沃尔沃的技术和平台。但明明在李老板收购沃尔沃的时候有着明文规定:沃尔沃的专利和技术归沃尔沃所有,吉利不可以直接使用,现在怎么就理所应当地用起来了呢?

这就是我说要给李老板一波666的地方,我接下来就给大家讲一下李老板的一套组合拳。

首先介绍下基本地位关系,吉利控股集团是爸爸,他以百分百的股份管理着两个儿子:技术控沃尔沃汽车、亲生子吉利汽车

组合拳第一式:爸爸吉利控股集团和儿子沃尔沃汽车,以50%:50%成立了一家技术公司:宁波方程技术公司,这样爸爸就可以和技术控儿子共享零部件采购渠道。

组合拳第二式:亲生子吉利汽车和技术控儿子沃尔沃汽车还有爸爸吉利集团以50:30:20

的股比成立了领克汽车公司,其中沃尔沃汽车不出钱,只以技术入股的形式参与,这样以来领克就可以完全共享沃尔沃的技术和平台。而且这样以来领克就顺理成章的变成了合资品牌。

这一套组合拳下来,领克绕过了当年的合作条款限制拥有了沃尔沃的技术,同时一出生就是合资身份,而这三方互相倒腾的合同都只需要李老板一人签字,这令人窒息的操作不得不给一波666!

技术方面领克确实学到了沃尔沃的一些关键的技术,比如据我所了解,领克01配备了跟停和排队的acc自适应巡航、行人试别的紧急刹车、车道偏离纠正、后方车辆警示这些在沃尔沃的车型上都需要选装的配置,但具体表现如何和配在什么价位的款型上都需要等上市后再看。另外这批领克还是与国内的沃尔沃共线生产的,这点也是这个合资体系的一个好处吧。

我个人还是支持李书福也看好吉利这家企业的,大家关于吉利这个品牌怎么看?欢迎在评论留言。

看完记得点个赞哟~mua

吉利收购沃尔沃后,有没有使用过沃尔沃的技术?这个可能是许多人都去关心的问题。

对于吉利来讲,收购沃尔沃能够带来吉利品牌形象的地方提升。但是吉利在收购沃尔沃的时候,曾经宣布吉利是吉利,沃尔沃是沃尔沃。也就是说,吉利汽车不会使用沃尔沃的相关的技术。

但是吉利收购沃尔沃后,吉利和沃尔沃之间的这样一种支持,是显而易见的。从纯粹的产品与技术的角度来讲,沃尔沃的技术肯定会应用到吉利的相关产品上。但是从法律角度来讲。吉利与沃尔沃,应该是有相当明显的区隔。

按照中国的法律法规,沃尔沃被收购以后,要实现在中国市场的国产化,就必须在中国市场建立一家合资公司。后来,吉利与沃尔沃建立的合资公司,其实就是一种对于吉利相关技术与管理的支持。因为在中国汽车市场中,合资公司的建立,一般能给中方带来管理水平与技术水平上的这样一种提高。

许多中国的本土企业也希望能够借助合资公司,提升自己的管理水平和技术水平。显然通过这样一种合资,吉利从沃尔沃应该获得相应的支持。

更重要的是吉利在瑞典沃尔沃总部建立了一个研发中心。吉利这个研发中心放在沃尔沃公司总部,本身就是对于沃尔沃技术的这样一种借鉴。我们看后来吉利汽车推出新的领克品牌,本身也是一种对于及沃尔沃技术的这样一种运用、提高。

所以,要想说吉利是吉利,沃尔沃是沃尔沃,这可能并不现实,吉利借助沃尔沃,获得全面的提升,应该是不争的事实。

网友评论仅供其表达个人看法,并不表明本站立场。
    共 1 条评论
  • 匿名
    2023-10-03 11:40:01
    总是全力以赴地完成任务。

尚华空乘 - 航空资讯_民航新闻_最新航空动态资讯
备案号:滇ICP备2021006107号-341 版权所有:蓁成科技(云南)有限公司    网站地图
本网站文章仅供交流学习,不作为商用,版权归属原作者,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知,我们将立即删除。