【简介：】先说结论，一般来说你的老板挣不到你想象中的暴利。除了工人工资，你还要考虑以下费用：前期运作项目的费用。有明面上比如投标费用，往返项目所在地的车旅费。私下的，请上级单位决策
先说结论，一般来说你的老板挣不到你想象中的暴利。除了工人工资，你还要考虑以下费用：
前期运作项目的费用。有明面上比如投标费用，往返项目所在地的车旅费。私下的，请上级单位决策人吃饭娱乐费用，给中间人的返点等等。
进场后，交给总包或者甲方的总包配合费。外地项目工人需要住在现场生活区板房时使用也是有费用的。
现场管理人员工资，你的老板要雇至少一名工长作为现场管理者。肯定要比工人挣得多。
材料保管员工资，这个可能有。三四千是要有的。
因管理不善工人操作不当材料损耗超过平均水平后带来的损失。无法估算
保温板，铆钉，网格布等需要做检测的检测费，以及送检材料本身的费用。不太清楚，几千块，上万吧。只要包材料，一般就包检测。
工程完工后质保期内保修费用。几千到几万不等。
施工期间，因总总原因导致上级单位开出的罚款单，几千到几万。
由于种种原因需要赶工加班付给你们的加班费。临近春节工人涨价多支出的工资。
本身不具备保温板生产能力的队伍，面临着保温板等主要材料价格波动的风险。
本身具备保温板生产能力的队伍，面临着保温板原材料，如聚苯颗粒，价格波动的风险。
工人发生伤亡时在工伤保险以外的赔偿费用。几万到几十万不等。
为工人购买安全帽、反光衣等劳保用品的费用。
吊筐吊篮租用费，局部搭设脚手架的材料与人工费。租用材料损坏、丢失的赔偿费用。
上级单位延迟拨付进度款造成的财务成本。通俗的说，就是借的高利贷，上级单位总是迟付工程款导致你增加的那部分借贷利息。这部分钱一般是要不来的。
与上级单位结算需要聘请专业算量人员的费用。也有让现场工长算的，但是相应的，一名工长还具备准确计算工程量的能力，日常工资也要高一些。
日常打点上级领导，现场管理人员的费用。
日常打点监理的费用。
可能会发生的打点质监站、墙改办的费用。
结算时打点上级审计人员的费用。
上级单位可能的赖账所发生的费用。
可能的计算错误造成的损失。
可能的工程纠纷导致的诉讼费用。
需要缴纳增值税，企业所得税等税金。
如果是一家有办公场所的外保温施工企业，还要包括办公人员工资、办公场地租用费等等一大堆企业管理费范畴。如果仅是个人包活干的话，还要发生挂靠费用。
老板作为管理人员之一，日常往返工地、上级单位等的车马费，如汽油钱、汽车保养费用。
扣除以上费用，剩下的就是你老板的纯利润。
一个项目，利润率由大到小依次为开发商＞高利贷或者说民间借贷＞土石方＞桩基分包＞专业性质较强的分包＞常规分包（保温防水什么的）和劳务为主的分包＞总承包。ZF也是食物链的顶端，这里就不提了。
上面的食物链中，堪称暴利的，开发商（当地房价快速上涨的情况下）和高利贷。
土石方和桩基分包算是利润率很高的。专业性质较强的分包议价能力较强，利润率也很可观。后面的分包只是常规利润。最后到总承包这块，经常要赔钱。
