【简介：】一、中国航空工业 使命 愿景 价值观？企业目标： 建设国际一流大型航天企业集团 企业使命： 创人类航天文明 铸民族科技丰碑 发展方针： 发展航天 强大集团 改革创新 铸造一流 企业
一、中国航空工业 使命 愿景 价值观？
企业目标： 建设国际一流大型航天企业集团
企业使命： 创人类航天文明 铸民族科技丰碑
发展方针： 发展航天 强大集团 改革创新 铸造一流
企业精神： 自信自强 无私无畏 敢想敢为 尽善尽美
核心价值观： 以国为重 以人为本 以质取信 以新图强 企业作风： 严慎细实
管理理念： 质量观--质量是政治 质量是生命 质量是效益
人才观--人才是航天的发动机 航天是人才的推进器
二、工厂使命愿景价值观？
1）使命
使命，有时候也被称之为宗旨，它明确了企业存在的意义，是企业坚持做什么、放弃做什么的依据所在，也就是要回答管理大师德鲁克所提出的“我们的业务是什么”的问题。
为什么一家公司一定要有明确的使命？德鲁克说：“企业遭到挫折和失败的最重要原因，也许就是缺乏对企业的宗旨和使命足够的思考。”
使命决定企业应该做什么事情，不应该做什么事情，从而给企业的发展指明方向，并以此作为配置资源的标准，集中精力聚焦核心业务。
同时，使命让员工明确了平凡工作的背后意义，从而激发内心深处的动机。有一个流传很广的寓言故事，德鲁克也在其多本著作中反复引用，恰如其分地印证了这个道理。
三、使命愿景价值观作用？
企业文化分为四个层面，有一个“洋葱模型”：
第一层，精神层：企业使命、愿景、价值观、经营理念等；
第二层，制度层：企业组织架构、经营策略、业务流程、管理制度等；
第三层，行为层：行为举止、精神面貌等；
第四层，物质层：办公环境，如宣传标语、统一制服等，是最外层；
从上述可看出，使命、愿景、价值观是企业文化的核心部分，也是企业文化建设的第一步。
四、公司使命愿景价值观？
具体如下：
1、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，是回答企业要实现什么的问题。一个组织想要生存下来，一定有一个坚强的使命。如果一个企业没有一个好的使命，会让员工觉得自己永远是在给老板打工，而不是围绕这个使命而打工，会直接导致他所关心的知识薪水的多少！
2、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个状态，是回答企业将成为什么的问题。是有阶段性的愿景，至少10年，20年后我的公司要搞成什么样子；它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个员工企业将要走向哪里。
3、价值观，是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，是共同遵守的思维模式和职业道德。回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题；为工作提供了行动准则，也为企业处理矛盾提供了判断依据。
五、中国愿景使命价值观？
1、我们的使命
致力于每个人的身心脑健康。
努力使整个社会的意识水平推进到更高级和多元化的阶段。 推进并改善地球的环境。
2、我们的愿景
成为提供正能量解决方案的最受尊敬的健康管理企业，创造人类健康快乐和谐
3、我们的核心价值：
诚信：诚实守信、真诚
尊重：尊重自己、尊重他人
和谐：团队合作，双赢，以客户为导向
极致：100%专注，激情
精神：责任、关爱、用心去做
六、中国使命愿景价值观？
使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。
企业的使命、愿景、价值观是企业成长发展的核心之本。
一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。
在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。
七、麦肯锡使命愿景价值观？
1、为高层管理综合 Yan 究和解决管理上的问题和机遇.
2.对高层主 Guan 所面临的各种抉择方案提供全面的建议.
3.预Ce 今后发展中可能出现的新问题和各种机会,制定及 Shi 且务实的对策
八、使命愿景价值观区别？
什么是愿景？
愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。
“愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。”
什么是使命？
使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。
什么是价值观？
价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。
《基业长青》作者柯林斯提到，“一个企业从优秀到卓越，最重要的标志是能提出超乎利润之上的终极追求。”这就是愿景的力量。
雷军也提出了小米的愿景，那就是“让每个人都能享受科技的乐趣”。雷军把小米的梦想和这个时代中国人的梦想统一起来了，这是一种责任的觉醒。一个提出了使命和愿景的小米，是值得尊敬和期许的。
九、迪士尼使命愿景价值观？
使命：使人们过得快活
2、企业愿景：成为全球的超级娱乐公司\成为世界上最受尊敬的公司之一
3、企业价值观：
创新-Innovation：迪士尼一直坚持创新的传统
品质-Quality：迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越,在迪士尼品牌的所有产品中,高质量都是必须得以保证的.
共享-Community：对于家庭,迪士尼一直创造积极和包容的态度,迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享.
故事-Storytelling：每一件迪士尼产品都会讲一个故事,永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发.
乐观-Optimism：迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心.
十、蒙牛愿景使命价值观？
使命
为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品，与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长。
价值观
做质量最好、最专业、最专注的乳品企业阳光、高尚、责任、创新。
愿景目标
“建设世界乳都，打造国际品牌”是蒙牛集团的愿景，企业已制定出台第二个五年发展战略规划，提出了“到2015年实现销售收入500亿元、跨入世界乳业十强”目标。我们有决心也有信心，在不远的将来“中国牛”必将成为“世界牛”！
