【简介：】一、公司总经理怎么管控财务？《》主要介绍总经理应该如何管控财务，作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。只有做到这两方面，才能控
一、公司总经理怎么管控财务？
《》主要介绍总经理应该如何管控财务，作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。
只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。总经理要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹。制定符合企业的财务战略，控制好作为源头的市场和经营环节，从而让企业发展没有后顾之忧。二、总经理如何掌握公司财务大权？
总经理要掌握公司财务大权必须做到四点。
一是要学习掌握基本的财务管理知识，总经理不需要专门学习财会或审计专业，但必须培训掌握基本财务知识，最起码能看懂三张基本财务报表，才能不被人误导。
二是配好财务部门人员，财务部门是企业的核心关键部门，必须配备信任、专业、负责、细致、担当的人，尤其是负责担当，切实把守好财务的大门。
三是定期听取财务情况汇报，建立财务部门定期向企业班子汇报财务报告的制度，及时掌握企业财务状况。
四是建立重大财务事项第一时间报告及预警处置机制，及早处理财务危机。
三、公司财务出问题总经理怎么处理？
及时联络财务总监，查找现金流，催收坏账
四、公司财务出问题总经理有责任吗？
公司财务出现问题，总经理应承担领导责任。
一个企业，无论是国有企业还是民营企业，无论是大型企业还是小微企业，无论是金融企业还是工业企业，总经理是最高层级的管理者。
财务出现问题，除了财务部门负责人要承担责任外，总会计师（财务总监）和总经理也应承担相应的责任。
五、财务总经理岗位职责？
下面是我整理的财务总经理岗位职责，供大家参考，希望能对你有所帮助。
一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业道德；建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行。
二、组织编制公司年季度成本，利润，资金，费用等有关的财务指标计划，定期检查监督考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。
三、组织财会人员正确，及时，完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记。
四、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。
五、负责固定资产流动资金及专项基金的管理，会同有关部门办理固定资产的购建，转移，报废等财务审核手续。
六、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料，组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据。
六、总经理如何管理财务？
作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。
只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。总经理要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹。制定符合企业的财务战略，控制好作为源头的市场和经营环节，从而让企业发展没有后顾之忧。
七、集团财务总监和子公司总经理谁大？
总经理的职位要集团财务总监大，总监，一般是一个公司的最高领导层，负责公司业务的一个方面，而分公司总经理是一个公司具体管理的最高执行者。
补充扩展：
1、总经理：传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
2、总监：指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。在企业经营权层次，总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。
八、上市公司总经理能兼任财务总监吗？
上市公司总经理不能兼任财务总监。《公司法》第五十一条、第一百一十七条规定：“董事、高级管理人员不得兼任监事。”
所以，无论是有限公司还是股份公司，董事和高级管理人员均不得兼任监事。换句话说，只要是公司监事，就不可能同时为公司董事或高管。
九、财务总经理和财务总监谁职位高？
回答：两者职务是平等关係。财务总理是管公司全体财会人员的帐目，财务总监也是管公司全体财会人员监控，然后总理和总监会合通过各财会人员帐目报表的准确性毫无疑义就定下了收入和支出及库存，流动资金，盈利或亏损的融资金额。
十、总经理有财务支付权力吗？
日常生活中，很多付款肯定是总经理发起、同意、批准的，或者是由他指使的，但具体的操作，则由财务进行（会计或出纳），总经理把握大权，但不是直接执行人至于你说的支付权力，就看他与财务部门之间的协调或相互监督、执行情况了
