【简介：】一、中国重汽组织架构？中国重汽是一家产业涉及重卡、盖中卡、特种车等全系列商用车的汽车制造公司，成立于1990年，总部位于济南市。1956年公司前身济南汽车制造总厂成立；2007年中
一、中国重汽组织架构？
中国重汽是一家产业涉及重卡、盖中卡、特种车等全系列商用车的汽车制造公司，成立于1990年，总部位于济南市。
1956年公司前身济南汽车制造总厂成立；2007年中国重汽在香港主板红筹上市；2012年7月12日中国重汽集团与芬兰卡哥特公司在香港就建立合资公司正式签约。公司产品有各种载重汽车、特种汽车、客车和专用车等。
整车生产方面，拥有六个整车制造企业（济南卡车股份有限公司、济南商用车有限公司、济南特种车有限公司、济宁商用车有限公司、济南豪沃客车有限公司和成都王牌商用车有限公司）。两个全资专用车生产企业（重汽集团专用汽车有限公司、济南专用车有限公司）。四个控股专用车制造企业（中国重汽集团泰安五岳专用汽车有限公司、中国重汽集团柳州运力专用汽车有限公司、湖北华威专用汽车有限公司、四川绵阳专用车有限公司）。
整车营销方面，拥有五个独立的国内营销单位（济南卡车股份销售部、济南商用车销售部、济宁商用车销售部、特种车销售部、客车销售部）；七个整车出口单位（集团进出口有限公司、亚欧部、亚美部、亚俄部、亚澳部、非洲部）。
总成制造方面，车桥总成由济南桥箱有限公司负责，动力系统由动力事业部组织济南发动机部、杭州发动机有限公司、济南复强动力有限公司、重庆燃油喷射系统有限公司四个单位；变速箱总成由济南变速箱部、大同齿轮有限公司两个制造单位。
零部件制造方面，拥有专门从事汽车零部件生产的济南部件制造部、济南橡塑件制造部、济南汽车零部件有限公司。
汽车金融业务方面，拥有经中国银监会批准的具有金融服务资质的中国重汽财务有限公司、鑫海担保有限公司、鑫海小额贷款有限公司。
房地产开发及物业管理方面，拥有具有相应资质的房地产开发公司、物业公司等。
二、中国体育组织架构？
1）中华全国体育总会：成立于1952年，是全国群众性的体育组织，是依法成立的非营利性社团法人，实行协会制，其团体包括省、自治区、直辖市的体育总会，和全国单项体育运动协会。
（2）中国奥林匹克委员会：成立于1910年，以推动奥林匹克运动和发展体育运动为宗旨的全国性体育组织。
（3）中国体育科学学会：由全国热心体育科学技术的科技工作者和有关单位自愿组成，是依法登记的全国性、非营利性的学术性群众团体。
（4）各行业体育协会：行业体育协会领导本行业职工参与体育活动，包括火车头体协、煤矿体协等。
三、中国建筑组织架构？
建筑业组织结构
专业术语
建筑业组织结构是专业术语，拼音为jiàn zhù yè zǔ zhī jié gòu。它是社会分工和专业化发展的结果，并受社会制度和国民经济管理体制的制约。同一时期的不同国家、同一国家不同时期的建筑业组织结构是各不相同的。建筑业是国民经济中的劳动密集行业，根据1950～1981年国际经济统计资料，职工人数一般占各国职工总人数的7～10%。
组成划分
① 按生产过程划分，有勘察设计、建筑施工、设备安装、构配件生产、建筑科研、维修工程、咨询服务等企业、事业单位。
② 按生产类型划分，有从事房屋建筑的各类建筑公司，有从事铁路、公路、冶金、化工、市政、水利、电力、通讯、矿山等工程的建筑公司和设备安装公司。
③ 按所有制性质划分，有全民所有制、集体所有制企业，以及不同所有制的合营企业（包括中外合资经营的企业）。1983年城镇建筑安装企业中，全民所有制企业约占企业总数1/3，职工人数约占2/3；集体所有制企业占企业总数2/3左右，职工人数约占1/3。合营企业的比重较小。
④ 按企业规模分， 1983年城镇建筑安装企业中，4000人以上的企业数量占建筑安装企业总数的11.5%，职工人数占建筑安装职工总数的34.5%；2000～4000人的企业数量占建筑安装企业总数的16.6%，职工人数占建筑安装职工总数的25.9%；2000人以下的企业数量占建筑安装企业总数的71.9%，职工人数占建筑安装职工总数的39.6%。
⑤ 按隶属关系划分，根据1983年的统计资料，城镇全民所有制建筑安装企业中，国务院各部所属企业占企业总数的23.7%，职工人数占职工总数的37.9%；省、市、地区所属企业占企业总数的76.3%，职工人数占职工总数的62.1%。
⑥ 按管理系统划分，根据 1983年的统计资料，城镇全民所有制建筑安装企业中，城乡建设环境保护部系统所属企业占企业总数的43.2%，职工人数占职工总数的42.8%；工业、交通运输系统所属企业占企业总数的38.9%，职工人数占职工总数的51.9%；其他系统所属企业占企业总数的17.9%,职工人数占职工总数的5.3%。
进入80年代，中国经济体制逐步改革，建筑业内部组织结构呈现以下发展趋势：①政府不再直接管理企业，因此按隶属关系和管理系统划分的构成将起变化；②集体所有制企业、农村建筑队以及不同所有制合营企业，职工人数占建筑业职工总数的比重增大；③横向联系逐步增多，各种形式的专业化、联合化企业迅速发展。
四、中国石油组织架构优缺点？
对中国石油集团的组织架构研究 对于一个企业的管理者来说，科学管理组织结构是非常重要的。结构能够清楚地规定人员在组织内部承担工作的权力和责任。此外，战略的实施也必须依靠组织结构，如果组织结构与战略不能匹配，组织绩效将受到影响。 对于中国石油集团这样的重要的集团化国企，其内部的科学的组织结构是其企业运行甚至是中国油气行业稳定运行的重要前提条件。
五、中国石油组织架构的优势？
新调整后的四大业务板块，最明显的不同是：油气与新能源并举，作为四大业务板块之首；炼化销售合并，增加新材料；将资本和金融独立为业务板块，强调其重要性。
1.成立新能源油气子集团，强化天然气业务。
2.成立炼化销售新材料子集团。
3.成立支持和服务子集团，包括中油工程、规划总院、共享运营公司、老干部局、石油企业、石油协会等，中油油服设置2-3年过渡期，自主经营，向上市发展，过渡期后并入支持和服务子集团。
4.成立金融资本子集团，包括中油资本等金融企业。
六、gplp组织架构？
GP：普通合伙人，也就是有限合伙制基金中承担基金管理人角色的投资管理机构。
LP：有限合伙人，也就是有限合伙制基金中的投资者。
七、qcc组织架构？
护理QCC的组织框架
QCC由一名圈长、一名辅导员和数名圈员组成，圈人数在5一12人为宜。
辅导员由本科室护士长担任，负责了解圈员对于活动的想法与做法;对QCC给予支持，帮助解决圈内问题;营造科室内自主自发的活动气氛;经常关心圈内活动;适度评价和鼓励所属QCC。
圈长作为QCC的核心人物，要熟悉QCC的精神、意义、作法和流程;主持圈内会议和活动腔制场面、进度引导活动方向;拟定并执行活动计划，分派阶段负责人，带动整个气氛;关心圈员并建立良好的人际关系，培养后继圈长做好辅导员和圈员间的沟通桥梁。
八、书店组织架构？
财务部，营销部，采购部，仓储部。
九、spacex组织架构？
马斯克在进行SpaceX的管理中，沿用了此前创立ZIP2、PayPal等企业的管理思想（精英团队，高工资、高水平、高效率）。
这一管理思想本质上如同软件开发流程，让每个岗位的人保持高效率的工作，同时及时进行信息共享，技术共享，人员协同。例如将负责软件开发的科学家、工业设计的工程师，乃至硬件焊接工人、机械师等，全部安置在同一空间，确保第一时间的信息互换。
在这种管理理念的引导下，有效的团队沟通大大缩短了各部门之间的沟通时间，使得产品研发效率获得了极大的提升。
十、cqc组织架构？
机构资源
机构
CQC现设11个产品认证分中心，33个管理体系评审中心，签约检测实验室208家，CB实验室17家。
资源
CQC在中国境内拥有最广泛的灵活而高效的服务网络，拥有各专业的专、兼职审核员、检查员和技术专家1.2万余人。
