【简介：】本篇文章给大家谈谈《民航团队精神》对应的知识点，希望对各位有所帮助。本文目录一览：
1、成功“激发”员工的激情，都有哪些方法？
2、如何激发员工的积极性？有什么好的办法？
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本篇文章给大家谈谈《民航团队精神》对应的知识点，希望对各位有所帮助。
本文目录一览：
成功“激发”员工的激情，都有哪些方法？
“激发”员工的激情，打造使命感是关键。工作的使命感来自公司的定位和企业的文化。比如阿里的口号是“让天下没有难做的生意”，亚洲航空的口号是“现在人人都能飞”。当这些使命感融入企业文化中，变成宏愿，就会无坚不摧。没有愿景和价值观的企业，基本都走不远。没有共同价值观的团队，只能是团伙。“激发”员工的激情，要塑造共同的价值观和向心力，增强团队凝聚力。企业要建立“劳模、标兵、能手”等评选标准和机制，发挥榜样的力量。企业要做到公平，给每一个员工都有施展才华的机会。实行能者上，庸者下的机制，必须得做到透明，让每一位员工感觉到有希望。
“激发”员工的激情，要给予足够的物质激励。经济基础决定上层建筑，所以物质激励一定要到位。大家努力工作，大概率是希望“让家人生活得更好点”。当员工工资高于同行业工资水平时，员工会更珍惜现有的工作，自然会更有激情。物质激励就是把大家对公司的贡献进行量化。比如，当员工的贡献达到了相关级别，公司给予对应的物质奖励。很多企业急于追求利润，舍不得再拿出钱来奖励员工，故而采用了完不成任务就“扣工资”的简单管理方法。但是员工的工作激情，是一种自发自觉的表现，处罚的手段是达不到这种效果的。
企业不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与企业的发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到企业的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验，他才会有积极向上的动力。
作为管理者要有成为催化剂的能力，把员工的内心点燃，要找到他们要的，并通过工作去引导帮她们实现，一个员工就是一个基础，用心去帮助，就有机会实现员工的成长改变。管理层平时应多重视员工的意见，让员工了解和有权参与公司重大事情的决策与管理，并对中层管理人员进行监督，这样就能大大地调动员工工作的积极性。同时，建立心理辅导员机制，打开员工心坎，鼓励员工对公司管理提出合理化建议，也是调动员工积极性的好办法。
如何激发员工的积极性？有什么好的办法？
激发员工的积极性，打造出责任感才是关键。工作中的使命感来源于公司的定位和企业的文化。例如阿里的口号是“让世上没有难做的生意”，亚洲航空的口号是“如今人人都能飞”。当这些责任感融入企业文化中，变为愿心，便会所向披靡。并没有企业愿景和价值观的公司，几乎都走不远。并没有共同价值观的团队，只能是犯罪团伙。“激起”职工的热情，要营造共同的价值观和凝聚力，提高企业凝聚力。企业需要创建“劳动模范、模范、能人”等评选标准和体制，充分发挥身边的榜样。公司必须做到公平公正，给每一个职工都是有施展才能的机会。
激发员工的积极性要给予充足的物质激励。经济能力决定上层建筑，因此物质激励一定要及时。大伙儿认真工作，大概率是期待“让家人生活得更好点”。当职工工资高过同业竞争工资待遇时，职工会很爱惜已有的工作中，当然会更有热情。物质激励就是将大伙儿对公司的贡献开展量化分析。例如，当职工的奉献达到有关等级，企业给与相对应的物质鼓励。许多企业急切追求完美盈利，不舍得再取出钱来奖励员工，因此使用了完不成每日任务就“扣工资”的简单管理方案。可是职工的工作积极性，是一种自发自觉表现的，惩罚的手段是无法达到这种效果的。
公司不但应让员工有充电的机会，而且有持续不断的电池充电机遇，为每一个参考一下职工创建培训档案，与员工一起进行职业发展规划，将职工的发展与公司的发展联系起来。与此同时提倡建立一个企业制度文化，让员工感到公司的学习氛围可以让他不断提高自己的专业技能，充实自己的工作经验，他才会有阳光向上的驱动力。
做为管理人员需变成催化剂，把职工的内心引燃，要找到她们想要的，并且通过工作中去引导帮她们完成，一个职工就是一个基本，用心去协助，就有机会完成职工的发展更改。高管平常应多高度重视职工的建议，让员工了解和有权利参加企业重要事儿的决策与管理，对其中层管理人员进行监督，这样就可以大大地激发员工的积极性。与此同时，创建心理辅导员体制，开启职工心窝子，激励员工对公司的管理明确提出意见和建议，都是激发员工积极性的好办法。
如何提高空乘服务意识
调整服务理念，构建完善的空乘服务模式实行招聘透明化制度。现在的空乘招聘实施在社会上基本上是秘而不宣的，老百姓知之甚少。
航空公司基本只是通过一些中介公司对开设对口专业课程的学校发布招聘信息，因此可选对象单一。如果在采用这种方式的同时还能面向社会广大招生，则既可实现招聘的透明化公平化，又可以提高空乘人员竞岗的竞争性，提升空乘人员的素质。
职业生涯：
空乘的职业生涯可分为四个阶段：普通舱乘务员、两舱乘务员、区域乘务长、主任乘务长。一般学员在完成相应的业务培训后，可担当普通舱乘务员。随着飞行小时数的增加，个人资历的提升。
通过相应的考核，可提升为两舱/头等舱乘务员。头等舱乘务员考核期满后，可担当区域乘务长，成绩优秀的区域乘务长经过考评委员会严格的考评后，可担当主任乘务长，并可以独立带班执行国际航班以及首长专机任务。
关于《民航团队精神》的介绍到此就结束了。
