【简介：】本篇文章给大家谈谈《西部航空投诉电话》对应的知识点，希望对各位有所帮助。本文目录一览：
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本篇文章给大家谈谈《西部航空投诉电话》对应的知识点，希望对各位有所帮助。
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西南航空食品有限公司电话是多少？
西南航空食品有限公司联系方式：公司电话028-85703966，公司邮箱2087262257@qq.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码1条。
公司介绍：
西南航空食品有限公司是1993-07-29在四川省成都市双流区成立的责任有限公司，注册地址位于四川省成都市双流区西南航空港经济开发区机场路南四路5号、7号。
西南航空食品有限公司法定代表人李树兴，注册资本25,000万(元)，目前处于开业状态。
通过爱企查查看西南航空食品有限公司更多经营信息和资讯。
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火警 119
匪警 110
医疗急救 120
交通事故报警 122
森林火警 95119
水上搜救专用电话 12395
电话号码查询 114
信息咨询服务热线 160
电话报障 112
报时服务 117
天气预报 121
火车服务电话
电话订票[火车票]
95105160
深圳火车站
82326560
深圳火车西站
61380021
广铁订票电话
96020086、95105160
航空服务电话
电话订票[飞机票]
96737
深圳宝安机场
95000666
白云航空服务有限公司售票处
82263969
深圳航空公司售票处
99777
中国国际航空公司深圳营业部
83241441
中国南方航空（集团）深圳公司售票处
83288001
中国北方航空公司天池售票处
25568583
中国西南航空公司深圳营业部
83261488
轮船服务电话
蛇口港 港澳航线售票处
26691213
蛇口港 国内航线售票处
26695600
福永港咨询电话
27776818
汽车服务电话
长途汽车站
银湖
82436053
福田
83587526
罗湖
82321670
侨社
25592947
南山
26162978
宝安
27785540
龙华
28114401
龙岗
89910247
深圳巴士集团
83161116
深圳地铁
88960600
深圳通客服电话
83168203
深圳交通局咨询电话
83228000
出租车服务电话
电话叫出租车
96511
深港汽车出租有限公司
25701021
金田小汽车出租有限公司
83938369
市营运小汽车管理公司
83228111
海关口岸电话
深圳边检总站热线电话
82321000
市口岸办
83394352
文锦渡口岸
82298213
沙头角口岸
25550662转
罗湖口岸
82347312
蛇口口岸
26691204
布吉海关
28886881
沙湾海关
28748856
皇岗口岸
83394343
机场空港
83394452
九龙海关调查处
83244787
九龙海关
25592259
九龙海关查询台
25899114
车主常用电话
违章查询
960999
深圳各辖区交警大队
值班电话
车管所值班电话
26785765
罗湖交警大队
82235178
福田交警大队
83360197
口岸交警大队
83395303
南山交警大队
26610880
宝安交警大队
27512122
龙岗交警大队
28917122
盐田交警大队
25550431
同乐高速公路交警大队
26981857
惠盐高速公路交警大队
28684122
梅观高速公路交警大队
83152922
机场交警大队
27776079
蛇口港交警大队
26698500
机动交警大队
83162623
巡逻交警大队
27776079
水务集团客户服务（自来水投诉咨询） 82137777
招商供水有限公司投诉 26691765（白天），26696326（夜间）
供电局电力客户服务热线 95598
燃气集团管道气抢修/ 投诉 25199999
燃气集团液化气投诉（咨询） 25119100
电信、电视、上网
中国电信客户服务热线 10000
中国联通客户服务热线 10010
中国移动通信客户服务热线 10086
铁通客户服务中心 10050
中国网通客户服务热线 10060
有线电视申请 83606077
有线电视服务 83060333
中国电信IP直拨电话 17909
中国联通IP直拨电话 17910， 17911
中国移动中文秘书电话 12580
银行、邮政、保险
工商银行电话银行 95588
农业银行电话银行 95599
中国银行电话银行 95566
建设银行电话银行
95533
交通银行电话银行 95559
招商银行电话银行 95555
光大银行电话银行 95595
EMS客户服务电话 11185
深圳市邮电局 28819999
邮政储蓄电话银行 96200
中国人民保险公司 95518
中国人寿保险公司 95519
中国太平洋保险公司 95500
中国平安保险股份公司 95511
宾馆、酒店预订
香格里拉大酒店 82330888
阳光酒店 82233888
南海酒店 26692888
富苑酒店 82172288
富临大酒店 25586333
骏豪酒店 28020888
电影院（影城）
嘉禾影城订票电话 82668182
南国影城（金光华店）订票电话 82611138，82611198
新南国影城订票电话 25944588
COCOPARK百老汇影院订票电话 88811333 ，人工查询：88811222—101
金逸影城（中心城）订票电话 82801169， 82801168
MCL洲立影城订票电话 26858870
中影南国影城（宝安店）订票电话 29659918， 29659928
酒吧、KTV
本色酒吧（东门店）
82301833
本色酒吧（国企店） 82129333
本色酒吧（东园店） 82274834
本色酒吧（华侨城） 26913479
本色酒吧（振华店） 83240986
根据地酒吧（南山店）
26490296
根据地酒吧（翠竹店） 25530046
根据地酒吧（上步店） 83633533
加州红实业有限公司
82186777
山水量贩KTV 83977555
星期8量贩式KTV 83265999
海上明珠量贩式KTV 26868488
天籁村KTV(康乐店) 26401666
快递（速递）
中外运-敦豪国际航空快件 83697555
中外运-天地快件 83401872
中外运国际航空速递 27093782
中国民航快递 83304444
深港速递 83767556
宅急送快运客服热线 4006-789-000
联邦快递客户服务电话
800-988-1888 （座机专线，免收全部通话费） ，
400-886-1888 （手机专线，免收长途通话费）
投诉、咨询热线
消费者投诉热线
12315
价格举报电话
12358
质量技术举报电话 12365
噪音污染投诉电话(深圳电视台第一现场) 83010111
人工信息查询热线 160
广东省高考查分热线 96040
出国境信息查询热线 96897
社工咨询热线 83868386
青少年服务热线 12355
出行问路服务热线 960166
青羊区少城路少城大厦13号是什么公司
就是泰康人寿，是不是叫你去面试啊？
趁早别幻想了，我当初就看出来其中有诈，后来抱着试一试的心态去了结果真是很传奇，其实你应该想到：1.现在一个普通的职位都那么多人竞争，他主动找上门来是神马情况，你还反应不过来么？2.他长期照人，人员流动那么大，就是在压榨试用期的低价劳动力，其待遇之低让人说不出口，比扫地的都不如。3.社会上总是把做保险和搞传销相提并论，我现在终于深有体会，其实就是一样的，向你描绘一个无比美好的天堂，把你忽悠进去，当你在里面痛不欲生时，就知道，天堂是莫须有的，道路是肯定没有的。
如果你还不信邪，就去经历一下吧，保证物超所值哦。
不仅是泰康人寿，什么太平洋保险，平安保险什么的都一样的，保险公司都他妈是一丘之貉。
请问中国西南航空客服电话是多少?
中国西南航空客服电话：
95583
以上信息经过百度安全认证，可能存在更新不及时，请以官网信息为准
官网客服信息请点击：
国航官方网人工电话是多少
1、国航中国区联系电话：0086-95583，0086-10-95583。
2、国航北美区联系电话：+1-800-882-8122。
3、国航欧洲区（除俄罗斯外）联系电话：00-800-86-100-999（仅供座机手机拨打可能产生费用）。
4、国航俄罗斯区（仅俄罗斯） 联系电话：810-800-86-100-999（仅供座机手机拨打可能产生费用）。
5、国航日本区联系电话：0570-0-95583。
6、国航韩国国内联系电话：001-800-86-100-999。
扩展资料
国航的历史沿革：
中国国际航空股份有限公司的前身中国国际航空公司，成立于1988年。根据国务院批准通过的《民航体制改革方案》，2002年10月，中国国际航空公司联合中国航空总公司和中国西南航空公司，成立了中国航空集团公司，并以联合三方的航空运输资源为基础，组建新的中国国际航空公司。
2004年9月30日，经国务院国有资产监督管理委员会批准，作为中国航空集团控股的航空运输主业公司，国航股份在北京正式成立。2004年12月15日，中国国际航空股份有限公司在香港（股票代码0753）和伦敦（交易代码AIRC）成功上市。
参考资料来源：中国国际航空公司官网-国航热线
我急求美西南航空的资料！！！！！
美国西南航空公司达到的绩效水平和各种奖项是罕见的：它在1998年被《财富》杂志命名为第一位的“最佳工作场所”；它是整个20世纪90年代行业内盈利能力最强的航空公司，自1973年以来，公司每年都保持盈利；它在所有的主要航空公司中，是销售收入成长最快的公司；它获得了美国交通部颁发的“三冠王”称号；它在所有的主要航空公司中是运营成本最低的公司之一，每英里座位成本大约7美分，这一优势使它能够用低成本的票价打击竞争对手。
那么，西南航空公司的成功的秘诀是什么呢？答案不在于任何特别的技术、装备、市场优势定位或计划上。西南航空公司的成功要归功于它的企业文化。
首先，员工们有相当多的自由度和责任心。公司鼓励他们多出主意和采取实际行动，服务客户和改进组织。他们了解行业内的各种规章制度，为满足这些要求承担责任，通过这一点他们能够以服务客户为中心开展工作。
其次，在整个公司内，员工们参与决策和改革建议的程度相当高。他们看到，自己的想法得到了认真的考虑，其中有一些还得到了落实。同时，公司以持续革新和寻找更好的做事方法而自豪。例如，公司文化委员会有120多人，而设立在各部门和地区分部的文化委员会的成员就更多了。公司各个层次的员工都参与到促进和强化公司的文化改进活动中去，这些委员会已经成为组织文化建设的支柱。
第三，公司大多数文化的保持是通过雇用符合公司要求的员工实现的。对于任何一个公司来说，也许没有什么决策比决定“雇用谁”更重要的了。即使随着公司的急剧膨胀，符合公司要求的员工越来越难以找到，西南航空公司也没有降低它对员工的雇用标准。
第四，公司各个层次都非常重视培训，而且他们眼中的培训已经超出了技能培养的范围。培训的目的不是把人训练出来，使他仅仅能够做好工作，而是要让他在自己的职责范围之外还能发挥作用，让他充分利用自己的主动性弥补部门之间、职能领域之间以及运营单位之间的隔阂，从而更好地为乘客服务。因此，即使培训过程也在强调参与、行动和服务客户的企业文化。
最后，西南航空公司在使用员工方面保持一定的灵活性，对员工的职业志向做出积极响应。新雇员工通常以初级职位加入公司，如飞行员刚进来时的职位是一级官员。随着他们在公司得到更多的技能并成为公司文化的支持者，他们就期望在公司内能够得到提升。员工被选拔出来得到内部晋升和调动的依据是综合考虑他们的技术技能和个人作风的结果。那些并不怎么支持公司文化的经理们很少有进一步提升的机会，往往最终只有离开公司。因此，留下来的能够不断得到提拔的经理们是公司内部各个部门的领袖人物，他们严格按照公司的基本价值观和原则办事。因此，员工招聘、培训、安置和培养成了公司用以保持卓越绩效的企业文化的重要杠杆。
1、成功创业
80年代以来美国航空业一直萧条，进入90年以后赤字总额累计达80亿美元，仅1992年亏损额就高达20亿美元。然而就在这一片萧条之气中，一家名叫西南航空公司的小企业却独放异彩，在美国航空史上取得辉煌成绩：
西南航空公司连续自从1973年以来连续28年有盈余，其中9年利润有增长；其获利率平均每年达到5%，是业界最高的；1992年它的营业收入增长率为25%。2000年的总营运收入达到56亿美元，纯利润大约为6.3亿美元。
西南航空公司连续4年（1997-2000）被著名的《财富》杂志评为全球最受赞赏的公司之一；2001年《财富》杂志列出的100家美国最受员工欢迎的公司中名列第四。而1991－1992年美国航空业总亏损80亿美元，有三家大的航空公司破产倒闭。
西南航空公司在每一条短程航线上通常占有六成以上的市场；在1994年，它成为第一家实行无票登机(Ticketless Travel)的航空公司；是第一家把公司的主页挂上互联网的航空公司。
西南航空公司目前拥有超过300架波音737客机，每天出发超过2700班机。航线覆盖美国58个城市。全年为6400万乘客提供了服务。
西南航空公司目前员工数目超过3.5万人。Jim Parker是西南航空目前的首席执行总裁兼董事会副主席。
2、创业分析
1968年，克莱尔和同伴在美国得克萨斯州开始创业之旅――成立西南航空公司，当时他们仅有56万美元，只有3架波音737客机经营达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥的短程航运业务。
70年代，公司经营得克萨斯州内的短程航运业务，低成本，低价格，高频率，多班次，占据市场主动。此后，克莱尔短航程，低成本，低价格，高频率，多班次作为公司的经营战略，并且一直不变。
80年代，公司业务扩展到以得州为基地的相邻四州，仍然是短程航运业务。
1989年12月，西南航空公司的每英里航运成本不足10美分，而美国航空业的平均水平约为15美分。到1993年，公司的航线涉及15个州34座城市，公司航班的平均价格仅为58美元。以洛杉矶－旧金山的航班为例，西南航空公司的票价是59美元，其他航空公司的票价是186美元！在西南航空的低价面前，其他航空公司不得不放弃这个航线。
从战略角度上分析，它与众不同的产品（服务）或低成本，或者两者的完美结合是获得竞争优势的重要因素。西南航空完美地把两者结合起来，为它的成功打下坚实的基础。在另一方面，一个成功的公司亦可以通过一些可能性策略把自身和其它竞争者区分开而争取在市场上获得领导者的地位。
3、运作管理
西南航空的短程运输已经近乎完美：效率高，班次多，航班多。这些都来源其卓有成效的运作管理：
（1）使用同一的机种
由于西南航空只使用波音737机种， 这种策略使它获得许多好处。 因为公司的驾驶员，空乘人员，维护工程人员都可以集中精力去研究熟悉同一种机型。驾驶员和空乘人员都能用公司所有的飞机。所有的维护工程人员都能修公司任何的飞机。 为调动飞机和更换组员时带来许多方便。作为使用同一机种的忠诚顾客，在向波音公司购买飞机时可获得更多折扣。
（2）拥有最有生产力的团体
西南航空的员工每人平均每年服务2400名旅客， 是美国航空界最有生产力的团队。专家指出，西南航空每名员工平均服务旅客的数量是任何其它航空公司的两倍。西南航空的员工流动率平均每年低于5%，相对于美国其它同行来说，这数字是最低的。
由于工作人员的配合和努力，西南航空的飞机从降落到起飞，平均需要15-20分钟。整个过程包括上落乘客、货物、补充燃料和食物、安全检查等等， 其它航空公司大约需要两到三倍的时间来完全同样的工作。这个记录令西南航空一直引而为荣，从中可看出西南航空员工的工作效率。
（3）精简的业务流程运作
西南航空认为简单可以降低成本并且加快运作速度。例如简化登机程序令西南航空减少了地勤服务和机务人员。在西南航空，每架飞机仅仅需要90名员工就可以开航。这比其它航空公司几乎少用一倍的员工。 取消了不具弹性的工作规则，令雇员可以为了按时完工，按时交接而负起责任，不需要理会 "规则"范围内自身该干的事情，在有需要的情况下大家可以互相帮忙。
（4）高效的内部信息流动
西南航空特殊文化是服务的品质在于员工是否有能力建立坚实而真诚的人际关系。西南航空保持扁平的组织架构，排除官僚主义，让员工随时掌握可以协助他们更加了解公司，任何和旅客以及竞争形势有关的资讯并鼓励员工为公司的发展出谋划策。绝大多数的员工知道他们几乎随时可以拿起电话和公司的副总裁级的人员直接沟通。西南航空的总裁们会在周末的凌晨和地勤人员一起清洁飞机。
（5）独有的员工精神
由于西南航空能赋予员工家庭式的归属感，所以它的企业的内聚力很强，雇员们互相信任。 西南航空员工有着苦干实干的态度，良好的团队精神，自动自发地去帮忙其它同事。独有的西南航空员工精神它为在竞争中带来不少优势，让公司在航空业环境不好的情况下顺利地渡过难关。尽管许多航空公司都尝试模仿西南航空的商业模式和策略，但没有一个能做出比西南航空更加好的成绩。
4、优质服务
低票价、密集的班次和亲切周到的个性化服务为西南航空特有的竞争力，这也西南航空持续盈利的秘密武器。
（1）低价策略
从开业的第一天起，西南航空就认为低价和优良的服务会开拓更多的市场，并以此向大公司的高价策略提出挑战。西南航空把机票分为旺季和淡季两种，采取降低淡季的票价来增加班机搭载率，令收入比高票价，低搭载率时还高。西南航空把它自己定位为票价最低的航空公司。它所有的票价都是底价。公司的策略是在任何的市场环境下，都要保持最低的票价。按照传统的经商原则，当飞机每班都客满，票价就要上涨。但是西南航空在载客增加时不提价，而是增开班机扩展市场。有时候，西南航空的票价比乘坐陆地的运输工具还要便宜。正如它的管理层的理论：我们不是和其它航空公司打价格战，我们是和地面的运输业竞争。 因为它提供No-fills 服务，即不设头等舱，机舱座位按照先到先就座的原则，先到的旅客可以有更多的座位选择，机舱内不供给正餐，只提供花生，小甜饼或普通饮料；所以成本不高。西南航空注重降低成本而增加利润，并不注重去抢夺市场份额。不会为增加市场占有率而任成本不成比例地增加。同时西南航空还拥有保守的资产负债表，它一直保持比其它竞争者低的负债率。这样使它有足够的营运资金去把握一些重要的商机并且减少财务压力。由于西南航空不买大型客机，不飞国际航线， 不和大航空公司硬碰硬，它可以把成本维持低水平。上述的做法让西南航空有能力在它所有的航线上提供最低的票价。
作为财富500强之一，西南航空提供全美绝大多数的折扣机票。因为提供具有吸引力的票价，许多乘客成为西南航空的忠诚顾客。有时候他们会绕过他们家乡的航空公司或驾车数小时去乘坐西南航空的飞机。
（2）密集的班次
西南航空主要以飞短程航线为主。因为乘客通常在1小时航程内的城市间飞行，每天需要有许多班机起降供他们选择。西南航空以密集的班次著称，它会在一些热门航线上比其它的竞争者开出两倍或者更多的航班。 西南航空认为飞机只有在空中才能赚钱， 一天能飞更多的班机就能赚更多的钱， 而且能降低更多单位成本。建立营运中心系统（hub-and-spoke systems）反而会增加成本， 因为飞机在地面耗费太多的时间。根据2000年的统计显示，西南航空的飞机平均每天有8次飞行，飞机的使用时间是12小时。
西南航空拥有最佳的飞行安全记录。以每天飞行这么多班次和运载数以千计的乘客而没有发生过重大的交通事故，它的安全记录足以给顾客们充足的安全感。这个记录有赖于它严格的安全检测和维护，使它的飞行安全标准超过联邦航管局的标准。西南航空拥有最年轻的飞机队，平均机龄只有8年。它拥有最高的完航指数（Completion Factor），即西南航空在定期航班次中取消的班次最少。
（3）亲切周到的个性化服务
以顾客为重心的弹性服务规则可以使员工以额外的时间和耐心对待有特别需要的乘客。 西南航空的员工经常表现出真诚和亲切的服务态度，并为旅客带来欢笑。西南航空在守时、行李托运和乘客投诉等项目在行业权威评选中记录良好。这是由于工作人员对服务顾客的积极投入和奉献的成果。
5、顾客满意
在西南航空，为顾客服务的重要性高于技术。
（1）真诚的服务
公司充分显示出对员工的关怀，把员工的利益放在很重要的位置。在国家经济环境不好的时候亦不会裁员。 当员工认为自己受到应有的人性化对待并且受到关怀和尊重时，他们会为乘客加倍提供热诚周到的服务。 正如西南航空管理层所说的，如果你希望员工以关怀的态度对待同事和顾客，那么你应该首先如此对待他们。
（2）"爱"的企业文化
西南航空在纽约证券交易所的股票代码是LUV, 它象征着"爱"。这亦是西南航空从1973年以来的广告主题。关心员工亦关心乘客的西南航空充分了解市场和顾客的需求。公司的最终目标和对象是一般社会大众，让每位民众都负担得起乘机的费用。西南航空时刻努力让乘客感受到印象深刻和无微不至的服务并充分尊重他们，让乘坐西南航空飞机成为一种乐趣。这亦是西南航空吸引大批忠诚的旅客的主要原因。
美国西南航空公司是卓越战略的一个典范。美国的航空业被认为是一个有缺陷的行业，由于油价高昂、机师昂贵、竞争激烈、工会力量强大，导致普遍亏损。但西南航空公司是仅有非常少数的赢利的公司之一，而且赢利相当丰厚。
西南航空公司是最廉价的航空公司，常被其他航空公司攻击低价扰乱市市场，但西南航空公司反驳说：我不是廉价公司，我是定价非常昂贵的公司，只不是我是空中巴士（Air Bus）公司，本质是个巴士公司，飞机只是带翅膀的巴士。因为是巴士公司，所以不会提供定座服务（就是和Bus一样随到随坐），不会提供免费的餐食给客户，不会给客户免费托运行李，飞行员也帮着客户扔行李等等。因为低成本，所以有利润。
“Air Bus”就是西南航空公司的卓越战略，两个单词、六个字母涵盖了一切。
关于《西部航空投诉电话》的介绍到此就结束了。
