【简介：】我也有一家小工厂，我觉得这个问题可以探讨一下。要员工勤快首先老板自己就得勤快，没有差的员工，只有差的管理者。如果管理到位，哪怕素质再低的员工也会被乖乖固定在他应该在的岗
我也有一家小工厂，我觉得这个问题可以探讨一下。要员工勤快首先老板自己就得勤快，没有差的员工，只有差的管理者。如果管理到位，哪怕素质再低的员工也会被乖乖固定在他应该在的岗位上，做他应该做的事，所以首先管理者自己要检讨。
管理一个再小的公司，也是麻雀虽小五脏具全，很烦很复杂，要具体问题具体分析，逐一解决，不可能一个办法解决所有问题。你现在首先遇到的问题是产量统计的问题，如果是我，我会把买来多少料，一个订单用了多少料，成品做了多少个，浪费了多少个，都要安排一个人作一个书面的统计，这个动作其实不难，一张简单表格就能做到，半个小时的事情。
关于航空经营管理
毕业证~~学位证~~工作证~~保险~~驾照~~行车证~~房产证~~信用卡（要有主卡与副卡）~~有一技之长~~床下厨艺棒，床上功夫强~~知道怎么做“人”~~该说的说，不该说的不说~~改知道的要知道，不该知道的也要知道~~该会的要精通，不会的要了解~~首先，要做一名家庭需要的成员；其次，要做一位老婆需要的男人；再其次，做一个朋友和同事信赖的哥们；最后，做一只不危害社会的，自由的，有尊严的“鸟人”~~这就是所有人在不危害他人及社会的前提下，应该做的————有些直白，不要介意，希望喜欢：）
机械制造公司改革发展遇到的主要困难有哪些？您对解决这些困难有何建议？
机械制造公司固有的人员多、包袱重、机制不活、人才资源不足等问题。解决办法只有在加快发展的前提下才能解决，始终坚持用发展的思路解决企业在发展中遇到的矛盾。
