【简介：】成飞立足自身产品产业发展新格局，依托数字化体系基础和新技术储备，经过长期酝酿和多轮研讨，正式提出“数智航空”建设的成飞方案。方案承接集团顶层规划，明确提出成飞“数智航空
成飞立足自身产品产业发展新格局，依托数字化体系基础和新技术储备，经过长期酝酿和多轮研讨，正式提出“数智航空”建设的成飞方案。方案承接集团顶层规划，明确提出成飞“数智航空”的建设目标——将聚焦数字化能力驱动工业体系升级这一工作主线，以智能制造为主攻方向，全面攻克飞机研制和服务保障各环节的数字化、智能化瓶颈，推动产业技术、制造模式和企业形态的变革，同时推动航空创新链和产业链深度协同，构建起先进完备的数智能力体系和创新卓越的数智产业生态，成为集团领先的“数·智”解决方案供应商。
为更好推动方案落地实施，按照“补全数字化、拓展网络化和主攻智能化”的实施路线，方案明确提出以“4+N”模式打造航空装备全生命周期数智化管理与研发新业态，形成需求—设计—工艺策划—零件制造—结构装配—集成测试—试飞验证—服务保障—供应链等全链条能力支撑，构建柔性、敏捷和高效的智能制造能力体系的整体思路和“三步走”实施战略，为方案实施开列了时间表、计划单。
先行先试，点线突破。以数字化深化、智能化拓展为工作要点先行先试、点线突破，加快新一代信息技术与制造业的深度融合，建成完善的数字化能力体系，打造一批具有航空制造特点的智能单元、智能生产线、智能车间；着力推进5G、工业互联网、新材料等前沿技术取得突破；积极探索云计算、区块链、人工智能、大数据等技术在航空领域的应用。
完善体系，全面建成。以数字化、智能化深度融合为工作要点，构建完善的“数智航空”工业能力新体系，在公司所有装备型号研制中推广应用，推动公司智能化水平全面提升，建成具有国际竞争力的“数智新成飞”。
方案输出，推广应用。以智能化发展为工作要点，进行方案输出，推广应用。在某些领域逐步形成具有航空特色、体现成飞贡献的推广经验；同时充分发挥主机牵头作用，打造任务型创新联合体，加快发展成为集团领先的“数·智”解决方案供应商。
