【简介：】众筹分为奖励众筹、公益众筹、债权众筹、股权众筹，而特许经营权交易则是在股权众筹基础上开创性的提出了经营权众筹的概念。是在股权众筹的基础上提出来的创新性众筹模式。股
众筹分为奖励众筹、公益众筹、债权众筹、股权众筹，而特许经营权交易则是在股权众筹基础上开创性的提出了经营权众筹的概念。是在股权众筹的基础上提出来的创新性众筹模式。股权价值是经营的结果，产权是经营的基础，但是经营就是产权和股权之间流动的水，如果可以分享经营权，不涉及股权问题，用经营权进行众筹，就会对企业的发展壮大带来很大的帮助。经营权众筹的特点：不稀释筹资人的股权，并且具备购买、交割、退出的灵活机制，是经营权众筹的主要特点。与业已熟知的奖励众筹、公益众筹、股权众筹以及债券众筹不同，为了使众筹行为更加可信、可靠、可持续，经营权众筹主要将依托交易所平台实现，旨在通过公平交易和风险控制机制，更好地促进金融与实体经济的融合、发展。
就是在网上的股东投资的意思。 例如我有一个项目，是种植抗癌类植物的，放在众筹网站上，谁觉得有前途就来给本项目投，投了就是本项目的股东之一，最后形成很多股东投一个项目的情况。
拥有自己的合伙人团队是很多老板梦寐以求的。建立合伙人团队，通常可以采用的方式有股权激励和内部股权众筹，那么到底该选择哪一种方式更好呢？ 合伙人与合伙人团队 合伙人的概念很简单，通俗一点说就是又出钱又出力的人。只出钱不出力的人，叫投资人，只出力不出钱的人，我们称其为员工，这是一个很大的群体。
而合伙人团队则是一群既在企业里出力又给企业出了钱的人，他们既是员工又是股东。 随着社会的发展，随着老板们对责权利的领悟，对人性的认知，越来越多的老板意识到建立一个同甘苦共患难的团队有多么重要，正所谓一个好汉三个帮。通常情况下，企业里员工虽多，却只能一起分钱，不能一起承担责任，企业的兴衰与否与他们关系不大，责任心和动力可想而知，不乏有人浑水摸鱼、和尚撞钟。
所以越来越多的老板希望把员工变成合伙人，建立合伙人团队，激发他们的积极性、责任心、主动性和创造力，作为回报，有钱时大伙儿一块儿分；作为责任，没钱、有难处时大伙儿一起来扛，共渡难关，真正做到同甘苦共患难。 利用股权激励建立合伙人团队的特点 股权激励是通过一定规则的设计，让老板和管理团队一起创造增量，分享预期贡献，而不是分存量、分老板的股份，本质还是对员工的激励，通过这种方式让员工变成合伙人身份是需要一个过程的。
通过股权激励的方式把员工变成合伙人，有以下几个特点： 1 股权激励的对象是员工，即使获授股权激励，也还是员工身份，需要经过一定的时间，完成一定的绩效，达到一定的标准，才可以由员工的身份转变为股东的身份，这是一个逐步实现的过程，历时比较长，过程稍微慢一些。
2 股权激励以后，员工还是员工，和老板还是一种利益的博弈关系，比如：老板总想给低工资、拿高利润，员工总想拿高工资，利润高低与他无关，他们是矛盾的统一体。直到员工用绩效换来股份，身份转变了，他才有可能和老板真正成为利益共同体，开始真正共同关注企业的利润高低和未来发展。
3 股权激励是一个比较庞大的系统项目，需要有复杂的方案支撑，操作过程中还要面临等待期、行权期、禁售期、约束期、解锁期、授予条件、行权条件、绩效考核等制约，对企业的规范化要求比较高，操作起来比较复杂。 几种股权众筹模式的比较 众筹最典型的是面向陌生人的众筹，这段时间被屡爆骗局的P2P就是这种类型的众筹，还有面向熟人圈子的众筹和面向员工的内部众筹等。
在所有这些众筹里面，最好用、最有效果的就是面向员工的内部股权众筹 。 众筹表面上看是融资，实质上却是通过融资去融人、融智、融资源。过去通常是缺什么找什么，现在通过众筹可以变成缺什么找有什么的人，让有能力、有财力、有资源、有智慧的人成为股东，让身边的人成为股东，把个人事变成大家事，共创、共享、共担。
众筹的本质其实是为了融人，从而实现让这些人帮助自己开拓业务、开拓市场、发展和建设团队的目地。很显然，P2P是实现不了这个目地的，最后就只是一个融资平台和手段，甚至成了骗子们行骗的平台。其实稍微想想就会明白，P2P模式对企业的发展除了资金以外再没有其他裨益，比如你为开个饭店全国众筹，其实是没有意义的。
面向熟人的众筹，因为知根知底，可能会达到自己实现销售的目地，但是因为他们可能各自还有自己的工作，参与众筹并不是他们的主业，还是实现不了和老板同甘苦共患难，他们可能也只是拿了几万块钱，众筹的公司真的死掉和他们没有什么太大的利害关系，最多就是损失几万块钱的事情；而如果是向内部员工众筹，你让你的员工拿了几万块钱入股，如果公司死掉，对他来说，风险就太大了，一是工作没了，二是家里的钱没了，所以员工会很珍惜这样的机会和身份，会和老板一起去认真参与经营。
通过这样的分析不难发现，只有面向员工的内部众筹才能够实现让员工和老板同甘苦共患难，让老板彻底拥有自己的合伙人团队。从另一个角度来看，作为老板，与其把钱分给外人，还不如把钱分给和他一起打拼的这些弟兄更有意义，对企业的影响更深远长久。 内部股权众筹建立合伙人团队的特点 内部股权众筹的最终目地是建立合伙人团队，和利用股权激励方式建立合伙人团队相比，有什么不同呢？ 1 内部股权众筹是通过内部员工有钱认购就能形成的，员工一旦认购了股份就和老板一样变成了股东。
所以从众筹开始的那一刻起他就是股东的身份，一开始就会把自己当作是一个合伙人，而股权激励则需要经历一个比较长的时间才能拥有股东的身份，需要一个过程。二者本质的不同带来的结果不同，带来的身份感也不同。 2 通过股权众筹变成合伙人的员工和老板在利益上是一致的，从认购那一刻起他们就成为了一个利益共同体，他们都关注利润，关注企业的长远发展。
3 内部股权众筹只需要设定一个认购标准就可以了，通常是先给公司估值再确定股数，如果是新成立的公司则更简单，只需要把注册资本作为估值就可以，然后根据不同的岗位设定不同的认购标准，比如总经理50万股，副总经理20万股，其它人10万股等，员工根据自己的岗位不同，直接认购就可以了，操作比较简单，或者结合竞争上岗设定标准，谁组织的团队认购多，谁当总经理等。
这种方式建立合伙人团队更直接、更有效，而股权激励就比较复杂，需要一整套的系统方案，二者因为标准不同，所以产生的效果也不同。 通过上述分析，如果老板想要建立属于自己的合伙人团队，那么最值得考虑的方式就是通过内部股权众筹。内部股权众筹能更好的兼顾各方利益并激发人性中积极向上、负责任的一面，这对打造一个阳光、积极的团队很有意义。
