【简介：】放眼未来谋发展。合资公司成立后还面临着昆明新机场建设使用和云南“桥头堡”战略实施两大发展机遇。2012年即将建成使用的昆明新机场是中国第四大门户枢纽机场，东航昆明新机
放眼未来谋发展。合资公司成立后还面临着昆明新机场建设使用和云南“桥头堡”战略实施两大发展机遇。2012年即将建成使用的昆明新机场是中国第四大门户枢纽机场，东航昆明新机场基地项目与昆明新机场同步设计、同步建设、同步使用，有利于合资公司建立先发优势，为未来发展奠定基础。此外，云南省“桥头堡”建设已经上升为国家层面的战略，东航云南分公司作为在云南经营时间最久、机队规模最大、航线网络最完善的基地航空公司，配合云南省“桥头堡”建设战略实施责无旁贷、恰逢其时也大有可为。合资公司将紧紧抓住难得的发展机遇，进一步夯实安全基础，加大安全管理力度和安全文化建设，确保持续安全。同时全力开拓市场，创新经营思路，优化航线网络，努力创造经济效益。服务方面，合资公司将在东航服务品牌基础之上，把云南民族文化和云南消费资源精选出来，给旅客提供民族文化体验和绿色环保美食，让旅客的文化消费和物质消费感受到民族文化和地域特点。
不懂技术 如何管理好研发部门？
各位职场高手，我在一家中小企业工作，从销售员做到了副总，目前主要负责销售部和技术部的管理工作，这两个部门是公司最主要的两大部门，技术部负责公司的新产品开发，但长年以来管理的很不好，开发人员工资给的很高，却不出活，每个新产品都会按原计划延长很长时间才能搞出来，我们也搞了IPD流程和绩效管理，但都没有发挥作用，感觉只是走了形式。公司提我做副总，主要是想解决好技术部的管理难题，我不懂技术，说实话，我心里一点底都没有。在此虚心的请教各位前辈给我支支招。
目前技术部的大致情形是这样的：有技术部经理一个，负责全面工作，对公司有认同感，但在管理上和技术上都不很突出，所以发挥不了多少作用，很像个保姆；还有技术经理一个，负责具体项目的开发，但该员工是个老油条，对公司没有多少认同感，公司对他不放心，但他却承担了新项目开发的主要任务，工期一拖再拖，想把他拉到公司的道上，但尝试过不行，还有他在部门煽风点火，制造不和谐因素，公司的项目开发又离不开他。之前他是技术部经理，公司放开手脚让他干，也不行，后来才设了个技术经理，主要负责产品开。在这种情况下，我该怎么开展工作？答：
按你的说法，你很重要的一项工作目标是实现项目的开发管控。要做好这件事情，首先应该解决人的问题，然后解决事的问题。
对于人的问题，核心问题在那个技术经理上，我的建议是：
1、没有1个人是不可改变的；
2、没有1个人是不可或缺的；
想改变他，需要看他本人的意愿与你的沟通能力，不是不可能；
对于事的问题，核心问题在项目进度的管控上，我的建议是：
了解问题深入第一线必不可少，想听到第一线的声音需要获得他们的认同，想获得他们的认同你先从了解他们开始。
