【简介：】本篇文章给大家谈谈《航空货运模式及特点》对应的知识点，希望对各位有所帮助。本文目录一览：
1、我国货运业的发展趋势如何？
2、我国货运业的发展趋势？
3、在做一个项目是有
本篇文章给大家谈谈《航空货运模式及特点》对应的知识点，希望对各位有所帮助。
本文目录一览：
- 1、我国货运业的发展趋势如何？
- 2、我国货运业的发展趋势？
- 3、在做一个项目是有关机场的,有个问题是关于中国机场未来的发展计划或战略,请知道的朋友帮忙解答，谢谢.
- 4、顺丰快递
- 5、民航业基建与服务“两翼齐飞”能做到吗？
我国货运业的发展趋势如何？
非常可观。
中国政府有关部门官员表示，改革开放以来，中国交通运输对国民经济的“瓶颈”制约状况明显缓解，交通运输业步入了发展的黄金时期。
十几年来，中国交通运输从过去的封闭和垄断走向了开放和竞争，百姓对交通工具、运输方式有了更大的选择余地，运输服务质量明显提高。货物运输走向规模化、专业化、快速化，旅客运输更加高速、舒适、便捷。
行业总体概况：
物流产业作为国民经济的血液循环系统，它连接经济的各个部门并使之成为一个有机的整体，其发展程度成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要指标。
我国物流行业规模巨大，运输量居世界前列。
根据2016年2月国务院发布的最新《中国交通运输发展》白皮书报告，我国运输量位居世界前位。2015年，全社会完成客运量194.3亿人、旅客周转量30,047亿人公里；完成货运量410亿吨、货物周转量173,690.6亿吨公里。铁路旅客周转量、货运量居世界第一，货运周转量居世界第二，公路客货运输量及周转量、水路货运量及周转量均居世界第一，民航运输总周转量、旅客周转量、货邮周转量均居世界第二。
全国港口完成货物吞吐量和集装箱吞吐量均居世界第一。邮政业年服务用户超过700亿人次，快递年业务量居世界第一，大型网络购物促销如“双11”活动单日处理峰值超过1.6亿件。管道货运量达7.1亿吨，周转量达4,138.8亿吨公里。
我国货运业的发展趋势？
非常可观。
中国政府有关部门官员表示，改革开放以来，中国交通运输对国民经济的“瓶颈”制约状况明显缓解，交通运输业步入了发展的黄金时期。
十几年来，中国交通运输从过去的封闭和垄断走向了开放和竞争，百姓对交通工具、运输方式有了更大的选择余地，运输服务质量明显提高。货物运输走向规模化、专业化、快速化，旅客运输更加高速、舒适、便捷。
行业总体概况：
物流产业作为国民经济的血液循环系统，它连接经济的各个部门并使之成为一个有机的整体，其发展程度成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要指标。
我国物流行业规模巨大，运输量居世界前列。
根据2016年2月国务院发布的最新《中国交通运输发展》白皮书报告，我国运输量位居世界前位。2015年，全社会完成客运量194.3亿人、旅客周转量30,047亿人公里；完成货运量410亿吨、货物周转量173,690.6亿吨公里。铁路旅客周转量、货运量居世界第一，货运周转量居世界第二，公路客货运输量及周转量、水路货运量及周转量均居世界第一，民航运输总周转量、旅客周转量、货邮周转量均居世界第二。
全国港口完成货物吞吐量和集装箱吞吐量均居世界第一。邮政业年服务用户超过700亿人次，快递年业务量居世界第一，大型网络购物促销如“双11”活动单日处理峰值超过1.6亿件。管道货运量达7.1亿吨，周转量达4,138.8亿吨公里。
在做一个项目是有关机场的,有个问题是关于中国机场未来的发展计划或战略,请知道的朋友帮忙解答，谢谢.
可参照
2013-2018年中国机场行业前景规划及未来投资预测报告
-------------------------------------------
【出版机构】: 中经产业研究所
【出版日期】: 2013.3
第一章 2012年全球机场业分析
第一节 机场的相关简述
一、机场的定义
二、机场的分类
三、机场在航空运输中的地位
四、机场行业的特点
第二节 全球机场业发展状况
一、全球区域机场的发展概况
二、2010年全球机场业发展运营分析
三、2011年全球机场交通运营状况
四、2012年全球机场服务质量排名情况
五、全球机场的无纸化发展趋向分析
六、全球机场业总体发展前景看好
第三节 全球主要区域机场业分析
一、欧洲大力推进小机场的发展建设
二、欧洲机场业发展模式及面临的挑战分析
三、2011年西班牙民用机场业运营状况
四、中东地区机场业的投资建设前景看好
五、印度机场建设环境及面临的问题
六、澳门国际机场发展运营现状分析
七、2011年厄瓜多尔将建成全球首个生态机场
八、越南投巨资扩建波来古机场
第四节 国际机场的经营管理分析
一、全球机场运营管理的典型模式
二、美国东北部主要机场的运营管理模式解析
三、美国丹佛机场的经营管理特色
四、荷兰斯希普霍尔机场的智能管理
五、奥地利-施威夏特机场管理突出特色
六、德国泰格尔机场设计合理、管理有方
七、新加坡樟宜机场合理规划、统筹发展
第二章 2012年中国机场业分析
第一节 2012年机场行业发展概况
一、2010年中国机场业发展综述
二、2011年中国机场业发展回顾
三、2012年中国机场业发展分析
第二节 2012年中国机场建设状况
一、中国机场建设总体概述
二、2011年中国机场投建状况
三、“十一五”期间十个区域部分机场建设综况
四、2011年七个机场建设项目获批投建
五、中国民航机场建设的热点
六、中国揽获苏丹机场项目建设资格
第三节 2012年中国支线机场的建设
一、中国支线机场建设形成热潮
二、东北支线机场经营管理成果显著
三、中国西部支线机场建设加速发展
四、支线机场建设存在的主要问题
五、支线机场建设的战略
六、提高支线机场可持续性发展的对策
第四节 2012年机场业的整合发展探讨
一、实施机场整合的必要性
二、机场整合产生的效益
三、机场整合产生的影响
四、机场整合的主要挑战及应对策略
五、机场业整合发展的前景
第五节 2012年机场建设存在的问题与对策
一、中国机场业发展面临的难题
二、机场布局上存在的主要矛盾和问题
三、中国机场企业冗员问题及解决对策
四、制定机场发展战略应明确五大问题
五、推进机场属地化和投资主体多元化
六、中国机场建设的发展策略
七、中国机场可持续发展模式和策略探析
第三章 2012年中国机场行业发展环境分析
第一节 2012年中国宏观经济环境分析
一、2012年中国GDP增长情况分析
二、2012年中国工业经济发展形势分析
三、2012年中国全社会固定资产投资分析
四、2012年中国社会消费品零售总额分析
五、2012年中国城乡居民收入与消费分析
六、2012年中国对外贸易发展形势分析
第二节 2012年中国机场行业政策环境分析
第三节 2012年中国机场行业社会环境分析
一、人口环境分析
二、教育环境分析
三、科技环境分析
四、文化环境分析
五、生态环境分析
第四节 2012年中国机场行业技术环境分析
第四章 2012年枢纽机场的发展分析
第一节 2012年枢纽机场的相关概述
一、枢纽机场的定义
二、枢纽航空系统的产生及特点
三、发展枢纽航空系统的战略意义
四、建设枢纽机场的基本条件
第二节 2012年枢纽机场的发展概况
一、枢纽机场推动城市经济高速发展
二、中国枢纽机场的发展状况
三、中国枢纽机场发展相对落后的原因
第三节 大型枢纽机场功能定、位分析
一、枢纽机场已经成为地区经济发展的重要推动力
二、枢纽机场是促进区域行业结构升级的重要影响因素
三、大型枢纽机场的功能定、位发生转变
四、大型枢纽机场为所在区域提供了大量的就业岗位
第四节 建设枢纽机场的问题与对策
一、中国枢纽机场建设存在的问题
二、中国枢纽机场发展策略
三、枢纽机场建设的建议
四、大型枢纽机场建设需要政策扶持
第五章 2012年环渤海地区机场建设情况
第一节 京津冀地区机场建设情况
一、首都机场年旅客吞吐量获历史性突破
二、“十二五”期间北京在南部地区建设新机场
三、天津将机场延伸线建设列为重点项目
四、2012年北戴河机场建设拉开帷幕
五、河北石家庄国际机场改扩建项目开工
六、河北沧州机场投建提上日程
七、河北省机场建设发展的目标
第二节 山东省机场建设情况
一、山东东营胜利机场跑道建设已竣工
二、山东日照机场建设项目稳定推进
三、“十二五”期间济南国际机场将实施扩建
四、青岛新机场建设规划浮出水面
五、“十二五”期间山东机场目标规划
第三节 辽宁省机场建设情况
一、辽宁将加快新机场建设的速度
二、2011年辽宁鞍山机场正式启运
三、大连将大力推进“枢纽机场”的建设
四、辽宁阜新市计划建设4C机场
第六章 2012年长三角机场建设情况
第一节 长三角地区机场建设总体概况
一、长三角地区机场建设进展状况
二、长三角地区机场群发展的博弈分析
三、长三角机场群发展须谋求协作共赢
第二节 上海市机场建设情况
一、2012年虹桥机场2号航站楼启用
二、2012年虹桥机场公务机基地建成
三、2011年初浦东机场昆山航站楼投运
四、上海浦东国际机场拟建第四条跑道
五、上海全力打造成亚太地区核心航空枢纽
第三节 江苏省机场建设情况
一、2011年江苏机场建设及旅客吞吐量情况
二、2012年江苏南京禄口机场运营状况
三、2012年淮安涟水机场已正式投用
四、2011年2月新建江苏苏中江都机场工程获批
五、2020年江苏省将形成九大机场格局
第四节 浙江省机场建设情况
一、杭州以扩建国际机场为契机发展空港经济
二、2011年浙江省机场建设主要任务
三、浙江杭州萧山机场运营状况
四、宁波栎社机场运营状况
五、嘉兴军民合用机场项目取得实质性进展
六、温州积极扩展机场建设
第七章 2012年珠三角机场建设情况
第一节 珠三角机场建设总体概况
一、珠三角五大机场各具特色
二、珠三角形成五大机场鼎立发展态势
三、珠三角各大机场牵手共谋未来发展
四、珠三角机场密集空中交通堵塞严重
第二节 珠三角各地区机场建设情况
一、香港机场欲启动基础设施扩建工程
二、2012年澳门机场运营情况良好
三、深圳机场全面改建迎接大运
四、粤东地区大兴建设背后机场需准确定、位
五、广州白云机场“十二五”扩建规划
第八章 2012年中部机场建设情况
第一节 中部地区机场建设总体总况
一、国家将持续推进中部机场建设
二、2011年中部机场加强合作抵御经济寒流
三、中部机场发展的机遇与挑战分析
第二节 湖北省机场建设情况
一、2011年伊始湖北省出台民用机场管理新政
二、2011年湖北恩施机场二期扩建工程启动
三、神农架机场建造工程启动
四、武汉增添国际航线打造新的航空枢纽
五、未来几年武汉将重新构筑双机场格局
六、“十二五”期间湖北省机场建设大提速
第三节 河南省机场建设情况
一、“十一五”期间河南机场业取得突破成果
二、河南新增两机场民航业迎来黄金周期
三、河南省开始筹划建设豫北支线机场
四、河南筹划用15至20年打造枢纽机场
第四节 湖南省机场建设情况
一、“十一五”期间湖南民航建设取得突破发展
二、2012年底湖南两机场建设项目获批
三、2011年黄花机场3号航站楼建设或将完工
四、常德市加速桃花源机场建设步伐
第五节 中部其他地区机场建设情况
一、2011年江西三清机场有望全面动工
二、2011年江西省欲启动洪都新机场项目计划
三、安徽省机场建设规划布局
第九章 2012年西部机场建设情况
第一节 西部地区机场建设总体概况
一、促进中国西部机场建设意义重大
二、中国西部机场建设迈入良性发展阶段
三、免征机建费促西部机场发展提速
四、完善中国西部机场的对策建议
第二节 四川省机场建设情况
一、四川省政策推动民用机场建设
二、2011年南充市机场改建获批
三、2012年成都双流机场新航站楼将启用
四、成都新机场建设初现曙光
五、宜宾市巨资开启五粮液机场项目
第三节 云南省机场建设情况
一、云南机场业发展的要素与六大坚持
二、云南机场建设和管理模式
三、“十一五”云南省机场建设状况回顾
四、2011年昆明新机场将启运
五、未来几年云南省机场建设方向
第四节 其它地区机场建设情况
一、重庆市机场建设取得新突破
二、重庆巫山将投巨资建设民航小型机场
三、未来几年新疆机场建设规划
四、2020年陕西省机场建设规划目标
五、广西梧州机场迁建工程已提上日程
六、“十二五”期间甘肃省机场建设蓝图
七、青海省德令哈机场建设的耀点剖析
八、“十二五”期间贵州省机场建设规划
第十章 2012年机场运输业分析
第一节 航空运输业发展概况
一、2012年世界航空运输业逐渐摆脱颓势
二、亚太地区航空运输业迅猛发展
三、航空运输业拉动中国经济迅猛发展
四、2012年民航运输业发展综况
五、国内多家机场欲与高铁牵手发展空地联运
第二节 机场客运市场
一、2009年中国机场客运量统计
二、2010年中国机场客运量统计
三、2011年中国机场客运量统计
四、2012年中国机场客运量统计
第三节 机场货运市场
一、2009年中国机场货运量统计
二、2010年中国机场货运量统计
三、2011年中国机场货运量统计
四、2012年中国机场货运量统计
第四节 机场运输业存在的问题与对策
一、“大交通”环境下中国航空运输业的不足与对策
二、中美航空客运市场客源流失原因及政策启示
三、航空客运市场定价方法与策略探究
四、加快机场物流园区建设是促进货运发展的有效工具
五、从供应链的角度探讨航空货运战略
第十一章 2012年机场业的经营管理与变革
第一节 机场的盈利探讨
一、机场利润来源
二、航空类业务收入
三、非航空类收入
第二节 机场收费体制分析
一、中国机场收费改革方案
二、民用机场收费改革的现实意义
三、收费基准价变化对二三类机场收费的影响
四、实行收费改革对国内各机场实际影响
五、对机场收费改革的相关建议
第三节 机场业的经营管理模式探讨
一、机场定、位与运营管理模式分析
二、中国机场的经营管理模式
三、机场特许经营模式
四、“一市两场”运营模式浅析
第四节 机场业管理体制改革的概况
一、机场属地化改革的历史回顾
二、民航机场属地化改革操作中存在的问题
三、中国机场上市公司改制重组特点与模式解析
四、深化机场改革的意义与对策
五、深化民航机场管理体制改革的建议
第五节 机场经营管理的对策与措施
一、中美机场管理模式的区别及对中国的启示
二、港澳机场的管理模式及启示
三、机场经营管理需要提高科学决策能力
四、推进中国机场管理从经营型向管理型转变的对策
第十二章 2012年机场的商业运作分析
第一节 机场的商业开发概述
一、机场商业化经营应确定的目标客户
二、机场商业化运营应最大化特许经营收费
三、解析做好商业业态组合的要点
四、机场商业经营的总体规划建议
第二节 机场媒体的发展
一、机场媒体业渐受重视
二、机场媒体发展总体形势分析
三、奥运效应给机场媒体带来的困惑及对策
第三节 民用机场广告业的发展
一、民用机场广告业简述
二、民用机场广告业发展的状况及特点
三、民用机场广告业存在的问题
四、民用机场广告业的发展趋势
五、民用机场广告业的发展对策
第四节 机场零售业的发展概况
一、全球机场零售业掀起第二次革命浪潮
二、机场零售业务面临巨大商机
三、中国机场零售业体制性制约亟待突破
第五节 机场餐饮业发展概述
一、快餐连锁品牌纷纷进驻机场
二、深圳机场餐饮服务价值获肯定
三、机场餐饮价格虚高受诟病
四、机场餐饮业的出路探讨
第十三章 2012年机场的信息资源利用分析
第一节 机场业信息资源价值探讨
一、机场信息资源解析
二、信息是机场业的核心资源
三、机场业信息资源价值的体现及要求
四、机场信息资源价值开发利用的方式
第二节 机场业信息资源利用的现状与问题
一、机场信息交流的不对称
二、机场管理人员对信息的有效需求不足
三、机场信息资源管理缺失
第三节 机场信息资源开发利用对策
一、树立机场信息资源开发利用的理念
二、扩大机场管理人员的信息需求
三、加强机场信息资源开发利用的管理
四、推进机场信息资源管理的职能化
五、增强机场信息资源服务的能力和水平
第四节 民航机场信息集成平台的构建探析
一、信息集成平台建设的意义
二、集成网络的技术要求
三、信息处理的技术要求
四、平台接口的技术要求
第十四章 2012年国际主要机场上市企业分析
第一节 法兰克福机场集团（FRAPORT AG）
一、公司简介
二、2010年法兰克福机场集团经营状况分析
三、2011年法兰克福机场集团经营状况分析
四、2012年法兰克福机场集团经营状况分析
第二节 英国机场管理局（BAA）
一、公司简介
二、2010年英国机场管理局经营状况分析
三、2011年英国机场管理局经营状况分析
四、2012年英国机场管理局经营状况分析
第三节 日本机场大厦株式会社
一、公司简介
二、2010财年日本机场大厦株式会社经营状况分析
三、2011财年日本机场大厦株式会社经营状况分析
四、2012财年日本机场大厦株式会社经营状况分析
第四节 新加坡航空公司（SINGAPORE AIRLINES）
一、公司简介
二、2008-2009财年新航经营状况分析
三、2009-2010财年新航经营状况分析
四、2010-2011财年新航经营状况分析
第十五章 2012年国内主要上市企业分析
第一节 香港机场管理局
一、公司简介
二、2007-2008财年香港机场管理局经营状况分析
三、2008-2009财年香港机场管理局经营状况分析
四、2009-2010财年香港机场管理局经营状况分析
第二节 北京首都国际机场股份有限公司
一、企业简介
二、2010年首都机场经营状况分析
三、2011年首都机场经营状况分析
四、2012年首都机场经营状况分析
第三节 上海国际机场股份有限公司
一、企业基本情况
二、2012年企业经营情况分析
三、2012年企业经济指标分析
四、2012年企业盈利能力分析
五、2012年企业偿债能力分析
六、2012年企业运营能力分析
七、2012年企业成长能力分析
八、企业投资兼并与重组分析
九、企业发展战略及未来展望
第四节 广州白云国际机场股份有限公司
一、企业基本情况
二、2012年企业经营情况分析
三、2012年企业经济指标分析
四、2012年企业盈利能力分析
五、2012年企业偿债能力分析
六、2012年企业运营能力分析
七、2012年企业成长能力分析
八、企业投资兼并与重组分析
九、企业发展战略及未来展望
第五节 深圳市机场股份有限公司
一、企业基本情况
二、2012年企业经营情况分析
三、2012年企业经济指标分析
四、2012年企业盈利能力分析
五、2012年企业偿债能力分析
六、2012年企业运营能力分析
七、2012年企业成长能力分析
八、企业投资兼并与重组分析
九、企业发展战略及未来展望
第六节 海南省美兰机场股份有限公司
一、企业基本情况
二、2012年企业经营情况分析
三、2012年企业经济指标分析
四、2012年企业盈利能力分析
五、2012年企业偿债能力分析
六、2012年企业运营能力分析
七、2012年企业成长能力分析
八、企业投资兼并与重组分析
九、企业发展战略及未来展望
第七节 厦门国际航空港股份有限公司
一、企业基本情况
二、2012年企业经营情况分析
三、2012年企业经济指标分析
四、2012年企业盈利能力分析
五、2012年企业偿债能力分析
六、2012年企业运营能力分析
七、2012年企业成长能力分析
八、企业投资兼并与重组分析
九、企业发展战略及未来展望
第十六章 2013-2018年机场行业投资与前景规划分析
第一节 机场与其利益相关者的关系
一、机场利益相关者的构成及分类
二、机场与航空公司之间的关系
三、机场与旅客、货主之间的关系
四、机场与规制人之间的关系
五、机场与投资者和驻场单位之间的关系
第二节 中国中小型机场融资策略探讨
一、机场建设融资的主要渠道
二、引入战略投资者
三、BOT融资
四、与金融结合
五、PPP融资模式在中小机场的应用
第三节 中国机场建设规划前景
一、“十二五”期间中国机场建设空间巨大
二、“十二五”期间机场建设规划布局
三、“十二五”期间非航业务成机场盈利新基点
顺丰快递
这是说，早在2004年，这家知名企业的营业额已经达到了1.3十亿美元。
这是一个神秘的公司。
贸易是很难看到它的脸
“他们是啮齿动物，一位同行的快递公司总裁不屑地说，此外，有政府背景的老将，观点是完全相反，早在2004年，他建议记者注重到这家知名企业，那年，营业额已经达到13十亿人民币。“虽然从来没有打品牌，申通，宅急送是不是它的对手。” BR p人们的信息是很难区分，因为他们想出了只是在电话听到的声音SF的运营商，这家公司很少统一标识的车辆，送货人员自己开摩托车交付他们很少处理与他们的同龄人，从来不做广告。公司老板从来没有收到接受记者采访时，面对央视断然拒绝，甚至很少有人知道他长什么样。
DHL国际快递公司，或宅急送，申通的民营企业，这是一个不折不扣的异类。更有趣的是，这家公司像一家民营快递公司做国内快递，但老板是香港居民。
站在物流圈，公司呈现出不同的轮廓。
这是一个投资银行的资深人士介绍：$ 1.6亿美元，年营业额在过去三年增长50％，平均一个30％的利润率。“中国国内第一家做快递公司的飞机？你说30年前，联邦快递？对于华尔街，这绝对是一个很好的故事。“他甚至计划这家公司的前景。”按照市盈率15倍计算，上市融资70亿投资大众可以买飞机。 “开玩笑地说。
他真的没想到这家公司正在认真考虑购买自己的飞机，事实上，他们已经包下所有五个货运飞机的航空公司，运输全明示在几个线和市场，最近被列入议程。
联邦快递？我们不认为他们有这么强。“这句话，这家公司名为SF，没有更长的13年前在番禺，广东终端“依靠的人，”但飞机而推出的全国性网络快递巨头。
SF速度王伟，香港，现年36岁，SF在掌舵，他领导的企业，充满了传奇色彩。百度搜索身家估计超过10万的数字，结果是零。
记者从接近王伟的碎片拼凑出他的历史的曲折。
王伟在香港出生，他的父亲是一名空军俄语翻译，母亲是江西的一名教师。王伟，以及对环境的影响非凡的头脑。
十几岁，王伟在香港叔叔的手下做小工。后来，他试图打开工厂，为多种业务，但并未成功。然而，土地成本高，在香港生活的巨大压力，周边商业环境的影响，企业经营管理，并逐步形成一个精明的商人的眼光和才华。
20世纪90年代初，经常往返香港和中国大陆王维有时委托的人，捎带货物出入境。拘泥王伟发现，深港快递业务的机会。从他的父亲，24岁的王伟与几个合作伙伴的合作，借用的资金1000万元已成立一个特别送货的快递公司，3月26日，1993年，在广东省佛山市顺德区，SF成立。 p初期，公司只有5人。时间，包括王伟，没有人知道将去小公司。
深港线走私人
1992年后，深圳和香港之间形成“前店后厂”的模式。深港专线货运机会，是那个黄金时代的缩影。
一个突出的问题是，跨国公司在两地之间的贸易增加，但有限的政策环境，物流已成为香港和内地之间的瓶颈。 “举个例子，工厂缺少一个调度，今天说，明天，去海关，得到了一个星期，谁可以等得起吗？”王伟年的创业，但后来专攻保税物流业务的深圳老板说。在此期间，很多通皮卡件由私人夹带运往内地，一些专业的“夹带”出现在深圳和香港之间的日常出行。
成立以来，王伟不仅是老板，但也“走私”，亲自上阵交付。这方面的经验也让王伟重要经验，采取行派件硬。公司做大，王伟经常在公司的大小会议上强调，一线的业务员是好运气“最可爱的人”。
SF业务开始非标准形式。此外，顺德，番禺，香港的陆路口岸到香港及澳门的快船王伟业务路径依赖。
这个市场有没有政策门槛，缺乏监管，最初的竞争对手，但王伟迅速从混乱的轨道上揭开进口业务。王伟的男子，根据王伟不是投机性的业务“的原则。”谁只是想要做走私走私的人，你让他做不会做它。“王伟低于市场平均水平30％的价格拉票，吸引了大批的小型和中小型企业。收到寄售虽然只有几十元，但生意兴隆意外，“每年赚几百万是没有问题的。”
大王伟建立正常的通关途径，政策的开放和完善，也给了他机会。散“夹带”一起做生意，包装成一个统一的快递快递系统的运作模式，逐步形成。
做生意的同时，王伟在当地商店的关系网络建立了一个厚厚的王伟是一个能力很强的人，说实话，为他人着想，看长远的，能够处理关系政府，客户等。“
王伟仔细物流SF活力开始显现。在这一行开始，看似光鲜的最终难逃“短命”SF深港货运，但成就的王伟的第一桶金。事实上，碎片开始在香港经营业务仍是顺丰业务的主力军，占到总比例的40％，该公司的业务。
1997年，顺丰已经在局部垄断了深港货运，土地使用权在顺德到香港，70％的商品由顺丰载体。
有一件事可以证明SF的市场地位以及与政府部门的良好关系。回归前的香港于1997年作为一家国有的中国中铁快运，希望通过铁路在香港打开快递市场，但被送到广东谈判，但碰了钉子，最终由当地海关拒绝。中铁快运了解到，当地具有垄断性企业几乎全部通过香港业务，即使他们开了这条线，不能得到足够的供应。这家公司是SF。
快速起动
1996年，顺丰开始涉足国内快递。
顺丰快递货运深圳 - 香港“自然延伸”，最初的产品基本上是深圳和香港的一块，需求迅速增长，SF就像一块海绵，疯狂吸收养分快递市场无处不在。首次加入SF团队阿老业务员回忆说：“当时，顺丰只有十几个人，围在身边的王伟，吃，住，每天唯一的任务就是跑市场，我们的业务员像疯狂同一天，早出晚归，骑着摩托车穿梭在大街小巷。“
很快，SF顺德起点，网络接触到广东省以外地区，长江三角洲地区复制我们商业模式，然后扩大到中部，西南，华北。
在顺德，大部分新的顺丰快递合作和代理网点。每建一个点，注册一个新的公司。这种形式和加盟，归当地加盟商所有分支机构间相连成网。顺丰各地网点的负责人是公司的中坚力量，他们上缴一定数额的利润，多余的休假。令人惊讶的是，直到2002年，顺丰一直没有总部，不仅有大量的本地公司，如广州顺丰，中山顺丰。
扩大这种“自然延伸”式的自发加入。因此，形成的SF网络是没有计划，但有市场的地方就有网络。例如，广东省，下属几乎每一个县有一个SF的网站，并在全省经济发展水平薄弱，除了省会城市基本没有网点。
北部快递公司的老板说，顺丰采取了与其他公司一样加入，但更宽松。例如，加入一个公司的经营手法，为工业和商业程序，加盟商，使用该公司的统一标识，对外承包工程业务的需要。谁可以提供公司的配送中心的货物走货，但要对自己负责的收益和亏损的小企业业主。
业务带动了市场，在市场的时候，是很容易做到的，SF把所有重点市场拓展上，甚至有一个“人海战术”，有望实现广种薄收的效果。
起初，SF操作需要一个简单的合同，店员切割，分区，每个负责的“责任田”。有关负责人的领导下，所有地区业务开拓到了收获的，并逐渐丰富。一个老业务员回忆说，许多业务员摩托车交付的部分，往往是悲惨的车祸，断胳膊断腿是常见。 “舜丰拥茗的回报。”推销员拼命换来的却是一个不菲的收入。 90年代末，顺丰业务员在广东省的一些城市，有大量的每月收入上万元。在这种示范效应，SF网络拓扑结构张一路顺风满帆。
------------------------------------------ --------------------------------------
SF不仅是开始捉对这个新兴行业的机会。在此期间的送货上门和STO也长大了。虽然SF的商业模式，但巨大的市场，为他们提供了足够的发挥空间，这些公司从此成为国内快递行业的世界之一，根据“诸侯”。
总部成立于2002年，顺丰在全国共有180多个网点，虽然东部和北部进入市场的不深，但的声誉一直悬而未决。在20世纪90年代后期，在SF国内快递业务整体收入的比例也上升至近40％，顺丰从“香港”一条腿走进两条腿走路，与运行的可能性。
SF护理产品定位策略，被认为是一个关键因素，以支持其快速发展。
很多“优秀的快递和物流”的同行，王伟坚持唯一明示，但只有小件，不做重货。大方向确定的前提下，顺丰按照客户细分自己的价格体系而设计的，不重叠与四大国际快递高端，低高端不做五六美元的城市，其余的客户被锁定为唯一目标。服务产品的设计很简单，500克不超过$ 20邮费，送货上门，全国联网，36小时到达。除了收费逐步增加所花费的时间逐渐缩短，直至今日派件，顺丰的产品定位一直没有任何改变。
据顺丰内部人士透露，摩托罗拉等大型跨国公司已经发现了好运气，我希望他们参与物流项目的投标，但顺丰三思后没有订单。 “重货成本，利润薄，也不是我们的强项。” “他说。”
快递行业是一个供不应求的市场，已经形成了企业网络，问题是如何开拓市场，而是如何维护和提高服务。这就像一个人在自己碗里的肉不能完成，不计算抢别人的碗，碟。
王伟的性格也起到了决定性的作用。 “很多事情不是我们想象的那样简单，可以说，即使我们并不一定表示充分的深度，更遑论其他。”该知情人士说。 2003年之前，有相当数量的快递公司淹没在物流甚至房地产市场的繁荣，王伟心如止水。
王伟没有潜在的利润视而不见。为了避免这些问题所造成的过快增长，与他们的同龄人在比赛中不掉队，顺丰采取了独特的战略：以提高价格来控制发展的步伐。 2003年，王为强压力年增长率为50％或更低。在同一时期，顺丰500克的价格从15元到20元第二天。 “按照这样的速度，顺丰可以实现每年100％的增长，但这是出于平衡。”顺丰内部人士说。
这些举措从思维活跃，部分从以前的教训。在内部管理上，SF蒙受损失，因为其独特的模式，甚至一度造成危机。
关闭该行动
当地代理商和合作者的管理权力下放，形成了推动发展的自底向上的顺丰，顺丰似乎已经进入一个良性无为轨道。在1999年之前，王炜曾短暂离开了公司，每天陪妻子喝茶，打高尔夫球，做快乐的富家翁。很快分散管理带来的公司的一个大问题。
SF弯曲扑在市场，网点逐步增加承包面积各自为政的局面开始形成。在一些补丁，员工只有他们的经理，我不知道主人的SF。一些地区，特别是负责人的行为，不能受到限制，日益紧张的关系，用顺丰，形成诸侯割据的巨大潜力。个人权力和影响力太大的负责人，甚至他们的业务去单干。 “老鼠”的名声，在这个时候开始悄悄蔓延。
王伟字符开始凸显硬朗的一面。 1999年，顺丰开始悄悄地在全国范围内收扶持行动。
王伟接到右大小一刀切所有，要离开了，所有的财产权利购回，或离开。从砸钱的问题，解决了各种威胁，恐吓，经过两年的“整治”SF架构和明确界定的财产权利的所有分支。王伟代表所有的资产话语权牢牢掌握在自己手中，即使在跟随他十几年的业务，不分发到一分钱股份。有人说，在这个过程中，他甚至在公司工作，他的父亲和姐姐转身就走。
在2002年后，大清洗，组织结构的变化SF，终于成立了自己的总部。 SF王伟“一个人的企业，从上到下彻底。
已经能够成功地削弱地方军阀顺丰从一开始的设计策略密切相关的权力。
分为管理模式，业务员将工作作为自己的事情做“区域负责人的领导下，业务扩张速度快，但过多的权力和影响力的负责人是很容易的拿走的业务，它是一个问题不仅顺丰之一。对此，王伟的方法是很简单，就是增加SF客户的粘度。其他承诺到48个小时，我可以做36个小时。别人做36个小时，我把速度降低到24小时，这种优势背后强大的后台支持系统，在这方面，顺丰从来没有愿意降低资本和重金
一些。离开SF，凭借其区域业务资源，或自己开快递公司，或切换到其他商店的负责人，但很少有成功的“大气”。最终，无论是自己或加入别人，他们快件载体差不多，但SF，至少有半天的差距，一旦客户已经发现，这些差异会回来找顺丰，正是因为这个原因，王伟关闭权利的过程中，并没有造成损害公司的活力。
同时，王伟慷慨也是众所周知的，留下非常忠实的跟着他干。
王伟前线开拓市场负责人从来没有成本限制，只要他可以做值得做的事情，即使很少的收入，投入很多，他将全力支持。有些人负责建立网络，想节省成本，只买少量的计算机，但王伟电脑办公，如果不是有没有办法做的事情，然后主动分配的钱买。负责人说，的地方显示，王伟报销票据，无论金额大小，王伟总是不看签名。
在SF的工资是著名的，一般快递送货人员，月薪千年，但在SF，2或三个万很常见的八十一万是不是太高。管理层的薪酬，同行100,000 SF至少双。立功年初开始跟上发展从未席卷了王伟，但支付照顾自己。
SF完成后的调整，正式扩展到东自2002年以来，与管理轨道，王伟目标，从自发复制，转向主动推出一个全国性的立体网络。
空运快递运输
设立其总部附近SF，他们遭遇了SARS。
2002年年底，2003年上半年，SF大本营受灾最严重的广东SARS爆发，幸运的是，像SARS，快递业是一个机会。因为很多人选择留在家里，快递一次，但增加。然而，SF羽翼未丰的全国拓展战略，这毕竟是一个巨大的考验。，再次反映王伟智能。
流行期间，航空业很郁闷，2003年初，由空运下跌，顺丰顺势扬子江快运签署了一份合同，成为第一个（只有一个）全货运飞机的民营快递公司。
顺丰高层透露，扬子江快递5 737货运飞机，所有租用的SF 3货物运送。这家全货运飞机载荷15吨，并在广州，上海，杭州的3个配送中心。除了平面，顺丰进入与多家航空公司签订协议，为230多位国内航线腹舱负责快递在全国各个城市。
空运快递运输花费了很多钱。据了解，广州 - 上海 - 杭州 - 广州租价格超过20000元每小时
但是，这是一个压倒性的优势在北京，上海，深圳等干线，甚至服务的及时性SF租飞机，顺丰日以继夜，一年365天无假日交付。如果回升的前一天18:00，第二天早上也能收到，但也顺丰所谓的高价格对于普通消费者来说，足以接受，几次提价后，表达低于500克，只20元左右。
具有革命性的服务，顺丰的货量增长迅速，2003年以后50％左右的年增长率。量的迅速增长，形成规模优势，抵消了包机成本增加。这种良性循环，进一步巩固了顺丰在速度方面的优势，在SF王伟的国家棋局的第一步，取得了速胜。
在他手下的眼睛，王伟是一个不折不扣的“经济动物”，他的成功源于
更大的轮盘赌博
完成后的租赁从痴迷的运作和管理的研究。战斗，王伟很快就会摆在自己面前的更大的目标。
从2004年开始，全国快递业发展“的口号出现伴随着SF LOGO。 SF，一个高层提醒记者，这句话很值得玩味：SF从来没有当做自己的竞争对手宅急送，申通快递，但为代表的全国快递行业与国际快递巨头的竞争。有趣的是，这个目标不谋而合宅急送。
2003年之后，顺丰包机便捷，低成本香港办件的主打产品策略，横扫整个中国，迅速完成了超过200个网络布局，东增长最快的时期。早在2006年，顺丰在全国已经建立了两个配送中心，52个中转场，2000多路径过境车辆和1100余个网点，覆盖全国100多个大中城市，在国内20个省市（包括香港地区）和超过300个县级市或城镇。
东中国计划在SF，是中国北方主要市场。在这两个市场中，早已有两个快递大佬申通快递，宅急送占据。
东中国占主导地位的申通快递顺丰惧怕对手。 SF市场是无限的，但最重要的在全国布局的华东市场，顺丰还没有达到预期的效果。长江河三角洲快递黄金三角“，据称相当于中国的快递交付市场的80％有很大的潜力。SF分布在东部的上海，武汉及其他城市，业务量已被根据曲剧沉塘。而在2003年之后，申通开始SF列为主要竞争对手，采取适当的竞争手段，这使得SF-异地扩张更加困难。
顺丰内部人士透露，中国华东市场今年最多持平。华北市场，是阶段仍处于赔钱赚吆喝。
同时，SF王牌“直接模式”在扩张过程中也暴露了缺点，王伟新的挑战，在2003年，管理人才缺乏的问题，为了配合扩张，SF是广泛招募了一批新鲜血液的加入，在新成立的网点。新聘用的管理知识和能力，做它自己拉列表的老人，很快不兼容的问题。很多新人被迫离开不到半年。
从表面上看，这是一个企业文化的问题，但有些人认为，学习顺丰直营模式无法适应更大，更规范运作的企业的根本财富。了解，SF是使用IBM的管理变革，为下一步做咨询，但调整的方向是不知道。
“经济动物”王伟显然更了解他们的情况，他告诉记者，顺丰还没有资格与强大的身份出现在公众面前，现在更重要的工作，解决自身存在的。 “太多的问题。”
现在已经很难保持高速增长是不够的，以防止SF。根据SF知情人消息2005年，顺丰营业额约1.6亿元人民币，与STO类似。据说从一位接近SF高级SF收入在2004年已经达到了13十亿人民币，这个数字的基础上，乘以过去两年，每年以50％的速度增长，2006年收入近30亿！ p否认王伟从后面上的数据计算，一个人接近，但他说，王伟甚至30亿元的目标，因为“他不是一个经常回忆过去的
a
新的冒险
2011年11月15日，顺丰中国北方总部将迁至位于北京空港物流园区。 10年底，驻扎在新的网站上，记者看到，推土机清除该地区是在配送中心仓库是准备在最后的亚篮。
同时，SF黄港配送中心位于北京东郊已经开始准备移动。 10月28日，几个粤语B级商用车下一个QQ汽车和摩托车停在门口，停着一辆十几业务员散装。此前一天，中国北方的预算会议刚刚结束，移动会议的议题之一。在偏远的地方，看到简陋的木牌子挂在门上，很少有人知道，其实是有驻守在中国最大的民营快递公司。
更大的计划正在酝酿
记者了解到，顺丰计划成立自己的航空公司，航空销售工作已经在2008年开始。 SF资深人士告诉记者，一年或两年后，我们会接受你的采访。 “这句话似乎暗示，SF都有自己的高调亮相的议程设置。
在此之前，IBM已经派出一队数十人居住在SF，做员工的未来管理结构调整中的一步。SF购买5000业界最先进的手持终端，用于采取交付设备一线员工。分析师认为，顺丰良性循环的商业模式依赖于两点依赖对方，以支持，一个是永远比别人快一步后台支持系统，推销员是能够充分调动各方面积极性，分配制度，购买额外的设备显然是前者，并重金聘请IBM咨询清楚是规范了后者。如果这两个拳头抱在一起，席卷中国北方市场，甚至东北市场只是一个时间的问题。
“王伟在北不受欢迎。”一个快递同行，但他也承认，SF有不说话的地步，人们就能感受到压力，在他看来，现在的SF的制约是直接的管理模式，营销模式是能够成功改变任何汽车运输快递公司能不能打败运输空运快递SF
直接的快递军队朝
SF直军是最持怀疑态度的批评和投眼球。
1996年至2001年，顺丰的网点铺设个别下属承建商直接共存，到2002年之前，大多数SF通过与当地公司合作，最后再逐步恢复到发展自己的本土互联网公司，在北京和上海两个领域，例如，顺丰的第一家公司叫魏为出发点，“第一个被收回后，最终进入市场。 SF是5年半的合作正式成立。
事实上，这是一个个人的合同，日常的合作伙伴来发送发票金额应该是SF之间。
资源并不强大的本地企业以这种方式在早期的日子里，很明显，很容易的工作。但是，这不是一个刻意低调的风格，再加上规范化管理，但也用顺丰留下借口的人的不满，“他们是老鼠见不得光。”说快递对口。虽然没有深入调查的情况下，但在他眼里，顺丰等所谓的“直接”和臭名昭著的传销没有多少。选择之间的利弊
王伟的不在乎外界的评价，但他必须面对直接的军队。
在2002年之前，顺丰的客户资源在地方军阀手中，一旦成熟，准备去，或他投。 ，直接非经济的社会，需要进行协调管理，加上参差不齐的服务能力，SF是很难的统一品牌下，以确保统一的服务水平，甚至有可能会产生负面影响的品牌。这直接促成了王伟收盘肯定性行动。
2002年SF彻底废除权力，直接模式并没有完全改变。比较可以看出：送货上门的汽车公司的总部员工工资绩效; SF是按件计酬，人们用自己的摩托车和汽车加入。对于SF，直接军队是其奠定了国家的王牌。顺丰目前拥有超过30000名员工，大部分直营模式的揽收人员。
故意保存完好，顺丰在今年的成功。王伟收到了工作人员，并开始认识到最初级的工作人员在一家公司意味着什么，急于赚钱的权力，这种权力。为了使自己的爱车加入SF推销员，将被分配到一个地区足球中的字段这个责任，有货的商品就有一份收获，上不封顶。对于许多企业家无处农民工，这是一场赌博的好机会。只要努力工作，总是有一些。在2003年，广东省的一个业务员从零开始，带着他的妻子，兄弟占领，甚至延伸到每月佣金收入40,000万元！
拼命到现在为止，多数在SF发送收盘仍然拥有一辆摩托车或汽车属于他们自己的领域？拼搏的。
这种所谓的“直销”，与以前的合同不同。所有收据发送顺丰总部统一管理，总部控制的路由和客户服务是一样的，以控制货物的流动。顺丰总部统一的客户服务收到发送客户分配，也能保证客户的保留和对公司的忠诚。据了解，为了防止客户资源，过度集中和分配差距过大，上面提到的业务员，月薪40000元，后来负责的区域总部命令分为两种。
2002年之后，顺丰改善和加强这种模式。仅依赖于该公司能够生存，但工资和福利待遇是一个推销员，明显高于同行的激励，业务员，较市场水平的主力军坐稳到基层。
民航业基建与服务“两翼齐飞”能做到吗？
2017年，我国航空货运量增长强劲，全行业利润稳步上涨，基础建设质量与服务保障工作成效显著，民航业的国际化步伐持续提速。未来，民航业的发展仍然需要进一步增强保障能力，要下大力气推动质量变革、效率变革、动力变革，进一步形成安全、便捷、高效、绿色的现代化民用航空体系——
近日，宁夏迎来持续降雪、降温天气。低温、降雪天气下覆盖在飞机表面的降雪结成薄冰，会对机翼增加阻力、破坏空气动力结构，造成飞行安全隐患。图为1月4日，银川河东国际机场机务人员在除冰区对飞机进行检查。新华社记者 王 鹏摄
“民航业促进区域协同发展和产业辐射带动作用显著，是我国经济社会发展的重要战略产业。”在日前举行的2018年全国民航工作会议上，中国民用航空局局长冯正霖表示，2017年民航业基础建设质量与服务保障工作齐头并进。其中，基础建设提质增速，服务保障便民贴心，科技进步步伐加快。
重点领域提质增效
2017年，我国航空货运量增长强劲，货邮周转量同比增长9.6%，国际航线货邮周转量和运输量同比分别增长13.3%、14.3%。2017年1月份至11月份民航全行业实现利润692.8亿元，同比增长16.4%。
同时，民航业结构调整实现了突破：通过调控东部繁忙地区航班量，适当放宽西北、东北、内蒙古和新疆地区增量，落实中小机场和支线航空补贴26亿元，支线机场旅客吞吐量增速快于全国平均增速11.4个百分点。
中国民用航空飞行学院党宣部部长李忠良认为，民航业在2017年拥有多项突破，一方面在于民航局注重顶层设计，建立了深化改革的总体框架和组织实施体系，通过“一二三三四”工作思路即践行一个理念、推动两翼齐飞、坚守三条底线、打造三张网络、补齐四个短板，符合产业发展规律；另一方面是改革措施扎实落地，分解到2017年的158项改革举措已完成148项，调整民用机场收费标准，全面开放民航设计市场，正式成立全国集中统一管理的适航审定中心；民航局局属建设类企业改革重组取得实质性突破，军民航深度融合发展、国内航空旅客运输价格、行业协会脱钩等领域改革均取得成效，释放改革红利。
2017年，民航国际合作也开创了新局面。与“一带一路”相关国家新增航线203条，旅客运输量、货邮运输量同比分别增长23.9%、38.4%；航权开放取得新进展，与立陶宛、马其顿建立民航联系，与俄罗斯、法国、英国、西班牙、葡萄牙、新西兰等国大幅扩大航权安排；适航审定合作取得突破性进展，中美《适航实施程序》正式签署，双方航空产品实现全面对等互认。
“政治稳定、经济健康发展是我国民航国际化的主要前提。基于国内经济增长，中国政府加大与主要贸易伙伴国的国际航权谈判力度，特别是航权开放幅度与范围的谈判，中国各大航空公司积极补充宽体机机队并大力拓展中长途国际航线；随着中国民航在国际民航市场出售产品和服务、主导国际航空运输市场格局的能力增强，我国居民收入水平的不断提升以及消费升级，航空需求将继续释放，民航国际化步伐将继续加快。”李忠良分析说。
服务水平再上台阶
2017年，民航服务业交上了一份亮丽的“成绩单”：全年航班平均正常率71%，其中11月份航班正常率达84.59%，为102个月以来新高。民航通信网、东西部地区ADS-B(广播式自动相关监视)工程全面启动，60多个空管工程通过行业验收；新辟航线78条，新增航路里程10360公里，新增管制扇区27个；全国216个机场飞行计划实现集中处理，44个管制塔台实现数字化放行和数字通播。
民航局航空安全办公室副主任李继承认为，服务保障能力之所以“成绩斐然”，原因在于通过开展“服务质量规范”专项行动，建立航空公司运营、机场服务质量评价指标体系，完成30家机场服务质量评价工作，推出服务评价、旅客投诉等APP平台；强化技术手段支撑，建成统一运行的监控和流量管理平台，大力推进CDM(协同决策系统)与A-CDM(机场协同决策系统)建设对接，民航气象大数据共享与服务云平台上线运行，这些举措都为提升服务体验提供了保障。
与此同时，民航业持续提高服务水平。为了回应乘客呼声，去年9月份，民航局飞标司副司长朱涛表示，根据机上便携式电子设备的发展趋势和国际上的研究成果，中国民航将放宽对机上便携式电子设备的管理规定，并制定相应的管理和使用政策。
随着《推进京津冀民航协同发展实施意见》的印发，未来将把京津冀打造成分工合作、优势互补、空铁联运、协同发展的世界级机场群。以枢纽建设为龙头，打造基于功能定位的机场网和航线网：以首都机场和北京新机场为核心，推进首都机场至北京新机场城际铁路联络线、北京至雄安城际铁路、北京至唐山铁路等建设，研究建设北京新机场至雄安高速公路。
基础建设仍需巩固
我国已成为世界第二航空大国。虽然民航业在过去的一年取得了突出成绩，但是深化民航改革工作难啃的硬骨头仍然存在，空域资源、地面保障资源、人力资源不足，适航审定能力、应急处置能力等制约行业发展的短板需补齐，行业发展不平衡、不充分问题突出，民航业满足人民群众多样化航空需求的能力仍然不足，与相关部门的协调机制有待进一步健全。
冯正霖认为，关键要进一步增强保障能力，未来将进一步加快基础设施建设、切实提升军民合用机场保障能力，持续提高地面资源保障能力；通过大力推广PBN(基于性能导航)、EVS(增强视景系统)、跑道状态灯、高级场面活动引导与控制系统等机场新技术，积极推进民航数据中心建设等方式持续提高技术保障能力；通过加强民航各专业专家库建设等方式持续提高人力资源保障能力。
李忠良表示，从政策出发，应抓紧修订支线航空补贴和中小机场补贴管理办法，加快改善支线航空发展环境；通过发挥地方政府对支线机场建设与运营的主导作用等方式加快提升支线机场保障能力，开展基本航空服务课题研究，加快推进基本航空服务计划。此外，需要进一步建立独立的通航规章标准体系，创立包容的通航行业监管模式，放管结合，以放为主，简化飞行计划审批报备程序。
“2018年要努力建设高质量民航业，下大力气推动质量变革、效率变革、动力变革，进一步形成安全、便捷、高效、绿色的现代化民用航空体系。”冯正霖说。
希望能做到。
关于《航空货运模式及特点》的介绍到此就结束了。
