【简介：】据评估机构评估，其品牌价值大约在100亿元人民币左右。
你想收购，不太可能吧。
中航集团的全新品牌战略继承并发扬了“适度多元化”的经营理念，调整后的深圳中航集团生态商业群
据评估机构评估，其品牌价值大约在100亿元人民币左右。
你想收购，不太可能吧。
中航集团的全新品牌战略继承并发扬了“适度多元化”的经营理念，调整后的深圳中航集团生态商业群将集中在高科技电子制造业务、地产业务、零售业务、贸易业务、金融业务、资源业务等业务板块。公司将集中资源，发展核心业务，建立起长期持续的竞争优势；将通过重组和并购，实现核心业务的跨越式发展，同时培育新的增长点；到2010年，公司将确立主营业务竞争优势，在各自细分市场居行业一流地位；主营业务收入达到305亿元，利润总额28亿元，净资产收益率不低于15%，进出口总额达10亿美元。
对于公司未来的发展而言，深圳中航此番启动品牌战略，旨在将自身打造成一流的品牌集群，成为综合实力强、受社会尊重和员工爱戴的国际知名企业，促使企业快速、持续地发展, 为客户创造价值, 为员工提供舞台, 服务航空, 回报社会。
深圳中航推出的品牌战略以及多年发展历程和经验也给业界一直以来关于多元化运营的争论话题增加了又一难得的经典案例，为企业的运营模式提供了宝贵的经验。深圳中航集团总裁吴光权在讲话中尤为强调，多元化并不必然构成企业发展的障碍，反之，适度多元使得众多产业融合成互生互补的商业生态集群，不仅在各自行业和领域内大放异彩，而且也产生出互补相生的巨大母合价值。多元化成功的关键就在于能否发挥集团的母合优势。企业价值观和内在思维逻辑的协同、集团总部的管理协同以及多维度、网络状的业务协同促使深圳中航集团聚合成巨大的母合优势，从而引领了适度多元化业务战略的成功。
米尔顿•科特勒和吴光权总裁在讲话中均提及的“资源式思考”这一概念得到了与会人士的关注。两者认为，企业存在的价值在于发现和集聚散落于社会的丰富资源，将之整合运用于服务社会，同时创造出价值倍增，继续运用于为社会提供更优质的服务。深圳中航每个企业都试图在有限的时空内融聚有限的社会资源，为所在地区乃至全社会创造出一个无限的未来，这将是一个不断循环并螺旋上升的过程。
作为国有企业的一个典型，深圳中航品牌战略的推出更给国有企业的改革和发展带来了意义深远的指导作用。“发展取决战略，战略重在思路”——“适度多元化”的成功经验拓宽了企业经营者的思维，“新国企”的创新理念更开拓了企业发展的全新领域。深圳中航的成功实践为国有企业的发展提供了一条颇有意义的路径。通过改革和创新，深入挖掘国有企业蕴藏的巨大 资源优势(行情 股吧)，充分释放人的能量，无疑是国有企业飞速发展和进步的马达。作为“新国企”的代表，深圳中航展示出国有企业独特优势所具有的无穷魅力，并以高瞻远瞩的见地和敢为人先的果敢率先开启了多元化经营的辉煌时代。
