【简介：】中国航空油料集团公司
中国航空油料集团公司的目标、主要职责和权限
(一)目标
近期目标：在加入世贸组织后的过渡期内，重点完成主营业务的公司制改造和辅业的剥离重组，建立分
中国航空油料集团公司
中国航空油料集团公司的目标、主要职责和权限
(一)目标
近期目标：在加入世贸组织后的过渡期内，重点完成主营业务的公司制改造和辅业的剥离重组，建立分工明确的国有资产管理、经营和监管体制，深化企业内部改革，转换经营机制，加大结构调整力度，利用信息化技术提高管理效率，改善企业资产结构，实现资源、资产和人员等生产要素的优化配置，初步理顺核心业务和辅业流程、组织结构和内部管理关系，最大限度提高投资收益和经济效益，为集团公司的后续发展及参与国际竞争奠定基础。
远期目标：积极参与国际分工，发展国际合作和战略联盟，提高国际化经营水平，发挥核心业务企业的网络、技术和服务优势，不断巩固、扩大航油分销市场份额，在持续变革、做优做强核心业务企业的基础上，实施多元化经营，不断提高集团公司资本运营和抗御风险的能力，努力将集团公司培育为具有国际竞争力和世界先进水平的跨国企业集团。
(二)主要职责
1.执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。
2.对有关企业的有关国有资产行使相应的出资人权利，对有关企业中由国家投资形成的国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。
3.根据市场需求、国民经济和民用航空行业发展规划以及国家产业政策，制定和实施集团公司的发展战略、发展规划、年度计划、投资计划和内部改革方案及重大管理决策。
4.根据国家法律、法规和产业政策，优化配置生产要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责。加快技术创新和科技进步，增强市场竞争力，促进中国航油事业的发展。
5.深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，妥善做好企业重组、精简机构和分流富余人员工作，维护企业和社会稳定。
6.指导和加强集团公司有关企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理集团及集团公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好集团公司内部企业文化建设。
7.承担国务院及有关部门委托的其他工作。
(三)主要权限
1.集团公司在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，可依照《公司法》等有关规定，集中部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和结构调整。
2.按照国家有关规定，自主决定全资子公司国有资产的重组、转让、租赁及外部资产的收购、兼并事宜。对控股或参股企业的上述相同事宜，通过法定程序决定或参与决定。
3.享有投资决策权。按照国家现行项目审批权限，管理集团公司及有关企业的投资项目，并负责组织实施。
4.根据国家有关政策，经国务院主管部门批准，集团公司享有外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保权、对外工程承包权和对外劳务合作权。
5.享有航空油料进出口权。
6.自主决定集团公司内部管理体制、机构设置，依法决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策以及合并、分立、解散等。
7.按照干部管理权限和程序，任免和管理全资企业的领导成员以及集团公司总部各部门负责人；按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员。
8.统筹管理集团公司及有关企业的涉外工作。集团公司领导人员的出国审批权限按国家有关规定执行。
8.国务院及有关部门授予的其他权限。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2007年度中国企业500强排名中名列第六十四。
中国航空油料集团公司成立于2002年10月11日，是以中国航空油料总公司及所属部分企事业单位为基础组建的国有大型航空运输服务保障企业，由国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业，是国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
客户飞机飞到哪里，我们把服务奉献到哪里，这是中航油长期坚持的准则。为此，中航油克服由于组织分散带来的种种困难，义无反顾地建立了覆盖全国的服务网络。其中地区公司5个，分公司15个，直属公司4个，供应站4个，对外投资合资公司16个，海外上市公司1个，全公司现有职工5320人。
为保证航油供应充足及时，中航油建立了完善的采购、运输、储存、销售体系。在全国26个石化公司、炼油厂设代表处，建设了专用铁路线40多条70公里，场外输油管道10条524公里，在沿海设码头13座，装备运油车及各种专业加油车700多辆，建油库153座，储油罐1900多个，总容量130万平方米。
提供最优质的航油，保证客户飞行安全是中航油最基本的责任。为此，中航油投巨资从国际市场引进当今最先进的油品化验检测设备，并在北京、上海、广州建立3个油品检验中心，检测水平达到国际水平。
中航油成立11年来，年航油销量比1990年公司刚成立时增长了5倍。公司的发展和实力，使之成为国际航空运输协会合作计划成员，并进入全国物资流通企业的前列。
成员单位包括5个全资企业和1个控股企业，实行主辅业剥离，主营业务将实现产权多元化
资产规模为122亿元，在全国91个机场建立油库153座，油罐1900个，总储油能力达130多万立方米
在全国近百个机场建立了航油销售网络，为国内外108家航空公司供应航油
航油年销售量突破500万吨，年飞机加油80余万架次
中国航空油料集团公司正式成立。新集团总资产达122亿元。这是民航油料供应事业发展建设中的一件大事，也是民航深化改革、加快市场化进程迈出的具有突破意义的一步，必将对我国航油事业的发展产生深远的影响。
中国航空油料集团公司(简称中国航油集团公司，英文缩写为CAOHC)，是在中国航空油料总公司基础上组建的国有大型航空运输服务保障企业，是国务院确定的国家授权投资的机构和国家控股公司的试点企业。成员单位包括中国航空油料总公司、中航油津京管道运输中心、北京中航油建筑工程设计研究院、北京航油工程咨询公司、中航油大厦管理中心等5个全资企业和中国航油(新加坡)股份有限公司(75%股权)1个控股企业。
中国航油集团公司主要经营航空油料及其他成品油的批发、储存和零售业务；航空油料、航油供应设备及与航油供应有关的特种车辆的进出口业务；供油系统工程及其他配套设施的工程设计、施工业务；国家批准经营的其他业务。
中国航油集团公司对所属全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产和国有股权行使出资人权力，对有关企业中由国家投资形成的国有资产和国有股权依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。在国家宏观调控和监督管理下，集团公司依法自主进行各项经营活动。
中国航油集团公司成立后，为了做优做强主营业务，提高集团公司的核心竞争力，将尽快进行主辅业的分离，主营业务重组为产权多元化的有限责任公司或股份有限公司，实现股东之间的优势互补、利益共享、风险共担；逐步理顺核心业务流程，降低分销成本，不断提高运营和管理能力。
中国航油集团公司有关领导表示，将充分利用民航深化改革的良好契机，积极适应环境变化，尽快转变观念，把握集团公司的定位，明确战略目标，做好集团公司的组建和母子公司的事权划分工作，重点加强对集团公司出资企业的国有产权管理，保证资产的安全和增值。中国航油集团公司将着力培养集团的投资管理和资本运营能力，通过开展投融资、企业购并、资产重组等资本运作，调整业务结构和组织结构，提高内部资源配置效率，把优质资产向优势成员企业集中，不断提升集团公司的整体优势和核心竞争能力。
中国航油集团公司将以现有境外投资企业为基础，走资本运作、规模经营、借船出海、滚动发展之路，主动加强与国际跨国公司的全方位合作，建立战略联盟，努力寻求在全球范围内有效整合配置资源的途径，在积极参与国际分工和竞争的过程中，促进集团公司持续、稳定、健康发展，力争经过10—15年的时间，将中国航油集团公司建设成为治理结构规范、资产质量和经济效益明显提高、具有较强国际竞争力和行业影响力的跨国航空服务集团。
