【简介：】做过项目管理的人估计都知道，几乎所有的项目管理都包含：启动，规划，执行，监控、收尾等5个阶段；但不同的项目管理内容在具体实施时会略有差异，比如工程项目中会有投标、立项、合同、
做过项目管理的人估计都知道，几乎所有的项目管理都包含：启动，规划，执行，监控、收尾等5个阶段；但不同的项目管理内容在具体实施时会略有差异，比如工程项目中会有投标、立项、合同、施工以及原材料采购等方面等管理，而在互联网公司的项目管理更多的是围绕产品展开，包括需求整理、产品设计、视觉设计、技术开发等内容。轻流经过调研发现大家在做项目管理时都会遇到以下几个问题：项目流程多，管理比较混乱项目进度把控不到位沟通协作不顺畅项目透明度不够缺乏项目资源规划使用轻流可轻松解决以上问题，轻流支持:1、项目流程自定义无论是工程项目管理还是产品研发项目管理，所有的业务内容你都可以通过“表单+流程”的方式串联起来；在轻流中你可以按照具体项目安排创建流程并设置流程节点负责人，创建好流程之后，上一个节点负责人处理完，任务会自动流转到下一个节点，整个过程完全不需要人工进行干预。2、甘特图助力项目进度把控对于项目管理来说，甘特图是一个非常好的工具，它可以帮助你更直观地看到项目的进度、明确每个任务的开始时间和结束时间、明确任务间的关系。轻流支持自定义设置甘特图：轻流甘特图不光是展示项目进度，当你需要修改某条数据时，如调整任务时间，只需要点击子级的长条，就可以打开数据详情并开始修改数据，简直不要太方便！3、支持项目内容随时随地沟通当你在项目中对某项任务或者某条数据有疑问时，完全可以通过轻流的留言功能进行沟通：被@的成员将会以浏览器弹窗的方式收到提醒，也可以在站内信查看@信息。通过留言功能保证了团队沟通的及时有效，遇到问题可以尽快沟通解决，促进项目高效推进。4、项目历史信息随时可查项目在执行过程中也会遇到这样的情况：大家只知道自己的进度，而不知道其他的人的进度，不知道该如何规划后面的任务处理时间来配合整体项目进度；项目新加入的人员不知道项目历史信息，无法既是开展工作······这些情况说明项目信息的透明度不够。在轻流你可以通过一定的权限控制，使某些数据被全部或者部分成员可见，这样很多必要的信息可以共享出来被你允许看到的人看到，当然敏感信息也可以设置隐藏。5、自动的数据报表可视化项目管理全局对于一些项目参与人员尤其是项目管理人员而言，他们不需要具体知道非常细致的任务安排，只需要知道项目整体状况即可，那么这个时候轻流的自动化数据报表就是很好的展现方式：通过轻流的自动化数据报表，你可以轻松看到当前任务有多少、哪些需要及时跟进等，通过数据报表实时掌控项目管理全局。以上就是轻流在项目管理方面的应用了，觉得不错的可以去试试看哈～希望对大家有帮助！
项目的进度管理、风险控制，是很多项目负责人购买项目管理工具的核心原因之一，但面对市场上几十上百个的项目管理工具软件，到底哪个更好更适合自己，我们很难去一一调研体验。参考一些权威机构发布的产品测评排行榜，以及其他人的经验可以帮助我们在工具选型中节省非常多时间。
所以，今天这里就提供一些个人认为比较权威的测评榜单，并且根据我自己多年的使用经验给大家讲解一下，如何使用它来有效的管理项目。
36氪2021年全新发布的项目管理软件排名榜单
榜单根据产品「用户满意度」与「市场表现」两项关键指标，由36氪独创算法得出，排除了人为因素对预评分以及排序结果的影响。本次榜单评选从上百款项目管理工具中遴选前十。所以从客观上来说，榜单的可信度是不错的。
当然这只是总榜，还有像研发项目管理这样细分榜单。而个人比较推荐的，也是我都是用的，有两款项目管理软件：
1、细分领域-软件研发项目管理第一的PingCode（官网：PingCode 智能化研发管理工具
）
2、项目管理系列总榜第一的Worktile（官网：
Worktile 企业级项目协作与目标管理工具
）
软件研发项目管理工具PingCode——推荐理由
1、25人以下免费，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%
2、能实现对软件研发项目各流程环节的管理：比如包含Agile（敏捷开发）、Testhub（测试管理）、Plan（项目集）、Wiki（知识库）、Flow（自动化管理）、Goals（目标管理）等六大子产品以及应用市场，覆盖了项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、开发文档、测试、目标等研发管理全流程管理。
3、能够很好的满足管理层、执行层进行追踪需求，比如：
管理层能查看整个公司有哪些项目，以及这些项目的进度如何：
能随时查看整个产研线要做的需求有哪些，以及这些需求的进度（测试、缺陷处理等进度也可跟踪）：
也能随时查看今年规划了多少个版本，以及这些版本当前的进度：
也能随时查看规划的迭代有多少个，以及这些迭代的进度：
如果我们的产研团队划分为多个，每个团队今年都计划做三个项目，那么也能跟踪每个团队当前的进度：
也能跟踪整个公司产品目标的完成情况：
查看每个人目标的进度：
能查看每个人负责哪些任务，任务的时间节点是什么，交付物是什么，进度如何等等：
关于PingCode项目管理功能，我们就先介绍到这，更多功能大家可点击查看：PingCode 智能化研发管理工具
通用项目管理软件Worktile——推荐理由
1、10人以下免费
2、实现了从目标、项目、成果，项目全流程的管理，这也是它与其他项目管理类产品差别最大的地方之一。因为就我用过的项目管理网站，大部分只能进行任务管理，项目的进度管理。这就造成了目标与项目的割裂，而团队目标的实现又是以一个个项目支撑的。
3、非常适合五百人以下团队使用，因为Worktile除了是项目进度计划管理软件，还是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具.......一个工具就是一个工具集。
而中小团队由于信息差并不大，所以并不需要特别重的管理软件，而Worktile能带来的除了这些需求的满足，还有成本降低，避免多账号多系统造成的数据割裂等。
4、功能比较全：
比如有：项目进度管理、甘特图、日程管理、项目集管理、任务管理、OKR目标管理、人员任务管理、资源管理、流程管理、简报、审批等
5、项目管理体验好：
比如：
1、通过甘特图能方式查看部门都有哪些项目，哪些任务，每个项目/任务的进度如何
2、可以查看每个人手头都有哪些任务，进度如何，接下来将进行哪些任务
3、能按照业务特点创建想要的工作流程
比如我自己搭建的：征稿项目的流程
客户管理的流程：
采购的流程：
4、能精细化任务分解指派，确保责任到人
5、10+行业50多种项目模板，且高度自定义，满足不同业务项目管理要求
除了这五十多个模板，如果这里没有适合的自己团队的模板，我们也可以自己搭建或者找Worktile的客户成功团队定制独属于自己团队的模板。
关于Worktile项目管理功能，我们就先介绍到这，更多功能大家可点击查看：Worktile 企业级项目协作与目标管理工具
