【简介:】企业管理的方式基本类似,但是各个行业因为自身的行业特殊性可能有些特别的要求,现在既成的管理为了系统化,经常采用管理体系的概念,管理体系的内容包含组织结构、策划活动、管理
企业管理的方式基本类似,但是各个行业因为自身的行业特殊性可能有些特别的要求,现在既成的管理为了系统化,经常采用管理体系的概念,管理体系的内容包含组织结构、策划活动、管理、程序、过程和资源。简单的拿质量管理来讲,通常的企业为了实现基本的系统化管理通常会按照国家标准的质量管理体系来进行内部组织建设,而对于特殊行业如医药、食品、军工等行业依据其特殊特点又形成了行业的质量管理标准。你所说的航空管理方式应该是想要一些相应的模式,你可参考HB 9100来进行组织的内部质量管理。当然从体系建设的角度,企业并不只是对质量有要求,可能还会存在其他的诸如环境管理、营销管理、财务管理、职业健康安全管理、生产管理等内容,相应的内容的具体化可能根据各个行业的特点也有行业的管理标准。对于你所说的航空方式,航空行业也已经形成了大量的管理标准,你可以到相关网站查询下载。
模式的形成需要很多的积累,所以试图一下造就一种模式或者方式是很危险的,希望你能慢慢探索。
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制造业企业应该如何制定企业发展战略规划,从而“走出去”?
企业走向国际化是经济全球化的必然趋势,是企业成长到一定阶段的必然选择。早期,基础相对薄弱的中国制造企业,更多是为了满足国内消费需求,但随着市场的成熟与企业技术的进步,企业不得不开始将经营触角逐渐伸向国际市场。中国制造企业“走出去”,充分利用国际和国内两类资源和两个市场,不仅有利于企业结构调整与新增长点培育,而且有利于国家发展;不仅是中国制造企业在国内产能过剩与市场饱和压力下寻求新发展的突破口,也是中国“和平崛起”战略中极为重要和关键的一环,是中国在全球化竞争中实现国家利益最大化的重要手段。据我所知,国内的话,中大咨询一直对制造业有深入研究。
工程造价专业在北京中航空港建设工程有限公司待遇,发展前景如何
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